Posso pensar em toneladas de razões pelas quais alguém pode não estar interessado em ter uma conversa formal de desenvolvimento de carreira, especialmente no contexto de algum processo anual.
Pessoalmente nunca os achei úteis no desenvolvimento da minha própria carreira e vejo-os como uma perda de tempo, especialmente quando o gestor continua a pressionar porque tem alguma caixa de processo para verificar. Normalmente, o que quer que concordemos não é feito porque o trabalho real tem precedência sobre a formação ou a direcção da posição muda completamente em relação ao que foi acordado em Outubro passado. E a formação, se for feita, é muitas vezes inútil, a menos que tenha tarefas atribuídas para praticar o que quer que tenha aprendido. Por isso, embora possa ser fixe verificar o bloco que aprendeu alguma tecnologia nova, se não a pode usar no trabalho, o que ganhou?
E há circunstâncias externas que podem tornar esta conversa ainda pior e precisa de perceber que, ao empurrá-la, pode estar a afastar esta pessoa porque ela não precisa do stress adicional. Uma vez, quando esta conversa se tornou praticamente insuportável, foi quando eu estava a tratar de cuidar da minha amada que estava a morrer lentamente. Eu só estava interessado em passar o dia naqueles anos. Pedir-me para cuidar de cinco anos no futuro não era apenas irritante, era cruel (porque não se esperava que ele sobrevivesse durante cinco anos). Se ela tem algo de pessoal, então deixe-a em paz. Agora não é a altura certa.
Outras razões para não estar interessado incluem estar perto da reforma, ter filhos pequenos em casa (uma vez que o pressuposto é muitas vezes o de que precisa de fazer estas coisas no seu próprio tempo após horas e as mulheres com filhos pequenos não têm tempo disponível), não estar interessado na gestão, não querer mudar tecnologias ou empregos porque gosta do que faz, já sendo uma pessoa sénior que aprendeu muitas tecnologias diferentes e que pode aprender por si só muito bem sem um “plano”. Todas estas são razões válidas para não estar interessado no desenvolvimento da carreira neste momento.
O que faz como gestor? A primeira coisa que você faz é reconhecer que não estar interessado é uma escolha válida. Que isso não significa que a pessoa seja um risco de fuga. (Pessoalmente, muitas das pessoas que conheci que eram riscos de voo eram mais propensas a pedir formação adicional e desenvolvimento de carreira para se qualificarem para um emprego diferente)
Se tem um processo empresarial em que tem de ter tantas coisas a melhorar a sua carreira planeada, então trabalhe com os seus quadros superiores para se livrar desse disparate. Entretanto, preencha algumas coisas não muito demoradas para que ela faça a empresa feliz, diga-lhe que isto é só para consumo da empresa e que não a vai incomodar com isso e siga em frente. Oferecer um desenvolvimento de carreira é óptimo, forçando as pessoas a descer pela garganta como um requisito corporativo não é.
Se quer um desenvolvimento de carreira genuíno, isso não vem em acções forçadas como um plano de desenvolvimento que está frequentemente desactualizado no espaço de um mês após ter sido escrito, mas sim no alargamento das tarefas que a pessoa é dada e na atribuição de novas responsabilidades. Quando tiveres coisas novas para as pessoas fazerem que lhes permitam alargar as suas competências, pede à equipa que te informe se elas estão interessadas na tarefa. Depois escolha de entre as pessoas que estão interessadas. Mas tem cuidado para não jogares com os favoritos e não escolhas repetidamente as mesmas pessoas quando algumas que estão interessadas nunca são escolhidas. Se tens alguém que repetidamente se voluntaria mas nunca é escolhido porque não tem as capacidades, então é altura de te sentares com essa pessoa e descobrires uma maneira de chegar onde está para o que quer fazer. Se tiver alguém que nunca é voluntário e de repente o faz, considere-o com muito cuidado para o trabalho.