Dado um ultimato, ameaçado de despedimento

Quando ameaçado de despedimento, o primeiro passo consiste em consultar um advogado. Depois de o ter feito, siga o conselho dado. O mais provável é falar com os seus idosos sobre o facto de lhe terem dado uma tarefa impossível.

Seja como for, comece a procurar um novo emprego. Uma empresa em que precisa de um advogado para não ser despedido, não é uma empresa em que queira trabalhar.

O que eu faria no seu caso é simplesmente fazer a pergunta clara com toda a honestidade (durante a reunião com os directores, ou talvez mais tarde):

“Está à procura da minha demissão? Tenho o prazer de preparar um relatório até sexta-feira explicando porque é que esta tarefa não pôde ser concluída até sexta-feira, e fazer um plano sobre quanto tempo vai demorar com um calendário.

Sei que se esquivariam às suas desculpas, mas o que ganha com isto é deixar claro que não está a ser despedido por desempenho, mas porque está a ser preparado para ser despedido.

Fora isto, não há nada que possa fazer a não ser contactar um advogado, e "ser despedido” na sexta-feira. Uma empresa destas que não respeita os seus funcionários não o merece definitivamente.

Esta resposta não é a linha de acção mais profissional, no entanto, com toda a honestidade, há um limite para o que profissionalismo pode conseguir. Note-se também que não faço ideia de como é a mão-de-obra na África do Sul, por isso não sei quão relevante seria este conselho, culturalmente falando.

Assumindo que tudo o que disse acima é verdade, não vejo como é possível evitar ser despedido. Eles definiram-lhe uma tarefa impossível, com zero aviso prévio, e disseram-lhe que será despedido se não a completar.

** Não a pode completar.** Matar-se a tentar não vai fazer bem a ninguém; nem a si, _ nem a eles. No final do dia, ficarás desempregado e eles não terão nada para mostrar durante os meses de pesquisa que já realizaste.

Com isso em mente, eu simplesmente escreveria tudo o que aprendeste sobre esta tecnologia num relatório formal. Incluam todas as vantagens e desvantagens, obstáculos que terão de ser ultrapassados, etc. Faça-o como você pode com o seu conhecimento actual da tecnologia. Destaque as áreas onde será necessária uma investigação mais aprofundada, e talvez até as perguntas que precisam de ser respondidas. Diga-lhes o que precisam de fazer a seguir se quiserem continuar com este projecto.

Envie este relatório ao seu gestor imediato, juntamente com a sua demissão - com efeito imediato, e depois saia. Para sempre. Saia e nunca olhe para trás. Eles podem odiá-lo por isso, mas fazer isto está na verdade a dar-lhes ** mais do que eles merecem** dada a forma como o trataram. Dá-lhes o benefício de tudo o que aprendeste até agora, para que não tenham de o aprender mais quando decidirem estabelecer objectivos mais realistas para quem quer que o apanhe depois de ti.

Ao entrevistar para novos empregos, se lhe perguntarem por que razão foi despedido / demitiu-se sem aviso prévio, explique a situação honestamente e sublinhe que, mesmo nestas circunstâncias impossíveis* fez tudo o que pôde para ajudar o seu empregador anterior. Não se surpreenda se os entrevistadores ficarem com a impressão de que foi despedido após ter falado com a sua anterior entidade patronal, mesmo que se tenha demitido tecnicamente primeiro. Basta rolar com ela e concentrar-se em seguir em frente. Tente evitar o mais possível falar mal do seu empregador anterior (mesmo que ele certamente o mereça, se alguém alguma vez o fez).

Tem a vantagem de uma extensa legislação laboral sul-africana que inclui secções sobre horas trabalhadas, tempo livre, expectativas razoáveis e despedimentos sem justa causa. Este pode ser um ponto de partida .

A Wikipedia também tem um artigo sobre o direito do trabalho SA .

Já documentou aqui a sua situação, por isso, se o seu companheiro seguir a sua ameaça, já está parcialmente preparado. Hesito em sugerir-lhe que considere uma greve preventiva e consulte os funcionários da SA, mas vale a pena ponderar. Ou seja, poderá consultar o serviço de emprego antes de entrar nessa reunião.

Boa sorte!

Recordo-me de uma experiência anterior a um dos meus colegas, tal como a senhora deputada refere. É um exemplo clássico de criar alguém para falhar. A única diferença é que a empresa tinha uma política muito rigorosa para despedir alguém e ele só foi definido como um péssimo infractor na sua avaliação de desempenho e, portanto, negou o bónus e qualquer aumento de salário. Mas isto basicamente terminou a sua carreira lá e é visto como uma forma de o forçar a sair.

De qualquer forma, a gerência tinha um alvo a punir alguém e eles escolheram alguém e atribuíram-lhe uma tarefa importante. Mas ele não foi informado de qualquer importância, nem lhe foi atribuído qualquer prazo específico. Era mais um projecto de hobby ou de alguma forma parecido com um. E ele tinha o seu trabalho normal em toda a sua capacidade ou até mais, por isso nunca chegou a fazer este trabalho especial. No final do ano foi considerado como tendo falhado o seu único objectivo para o ano, apesar de nunca ter ficado claro para ele. Uma vez que a maior parte da conversa aconteceu offline, uma vez que ele pensou que não era oficial, no papel parecia que lhe tinha sido atribuído algo, mas nunca avançou com ele.

Também a direcção precisa de razões sólidas para justificar o despedimento/revisão de desempenho ruim para os RH e, por isso, no seu caso, eles tinham estado a preparar várias coisas para ele finalmente falhar e, portanto, conseguir razões suficientes para justificar o que eles queriam de qualquer maneira.

Como no seu caso, você também não tem muitas hipóteses naquela firma. Não tem futuro se a direcção não o quiser lá. O melhor caso é encontrar um emprego e demitir-se. Ou esperar para ser demitido, se isso lhe der mais tempo para se despedir. Consulte um advogado com base nas leis do seu país. Boa sorte!

Em primeiro lugar, não entre em pânico. Aconteça o que acontecer, existem para si fortes protecções legais contra despedimentos sem justa causa aqui na África do Sul.

Se eles decidirem despedi-lo, tem um caso legítimo com o CCMA por despedimento sem justa causa. Provavelmente, resolverão a questão em vez de a combaterem, porque parece que não estão a seguir de todo as melhores práticas em termos de processos de melhoria de desempenho. Esta opção está ao seu dispor se precisar dela, mas apenas se decidir não desistir. Pessoalmente, não me incomodaria se não o despedissem antes de encontrar um novo emprego.

Segundamente, fale com o seu gestor directo. Se quiser manter as expectativas, peça ao seu gestor que o ajude a gerir as suas expectativas, e dê-lhes um feedback diário sobre o seu progresso. Se não tiver um gestor, peça-lhe imediatamente um. Eu diria que uma empresa de média dimensão sem gestores é de certa forma uma bandeira vermelha, especialmente se os dois directores da empresa estão a dar-lhe trabalho directamente. Isto parece-me um arranque técnico pesado que talvez ultrapasse a sua capacidade de gestão.

Em terceiro lugar, comecem imediatamente a procurar um novo emprego. Sou um promotor sénior na África do Sul e mantenho-me atento ao mercado - parece-me que há muita procura de promotores móveis, especialmente aqueles com diplomas universitários.

Recomendo OfferZen como uma fantástica empresa local de recrutamento de tecnologia, e o ZATech slack group é uma óptima forma de se envolver na comunidade de desenvolvimento da SA em geral. Está apenas a começar a sua carreira, mas nunca é cedo demais para começar a desenvolver a sua carreira. Recomendo que encontre emprego através de outros programadores, porque muitas vezes são muito mais honestos sobre as condições de trabalho numa empresa do que um recrutador ou um entrevistador de RH alguma vez poderia ser.

Primeiro, durma um pouco!

Depois de acordar, deve levar a sério a ameaça que eles fizeram - será encerrado se o projecto estiver incompleto.

Especificamente, tem de considerar:

• acha que pode/pensa que quer forçar a empresa a mantê-lo?

• que opções/serviços estão disponíveis para si se for encerrado?

Declaração de responsabilidade: Não vivo/trabalho na África do Sul e não sei nada sobre as suas leis de emprego, nem sobre quaisquer programas de segurança social.

Se consultar um advogado, as questões estarão em torno de saber se ele lhe pode fazer isto, ou se vai continuar a trabalhar. Isso, IMO, é uma posição ridícula, porque se um empregador quiser que você se vá embora, ou você se vai embora ou será totalmente marginalizado. Portanto, eu não acredito que queira ir por esse caminho, simplesmente porque eu não percebo qualquer benefício para si. (Se tivesses trabalhado lá mais de 20 anos e tivesses uma pensão em jogo, seria uma história diferente. Mas como um fresh-out com um investimento mínimo? Não.)

Em vez disso, penso que deve procurar sobreviver a esta situação (assustadora) ou sair e seguir em frente.

Para sobreviver, terá de terminar o projecto (que afirma ser impossível) ou convencer os seus superiores a aceitar qualquer progresso que tenha feito.

Por isso penso que deve preparar um relatório de progresso/status. Passe um dia, se necessário. Documente o que fez, e o que não fez, no contexto do que aprendeu.

Eu me propus a fazer X. Aprendi que precisaríamos de Y. Eu instalei três pacotes, e o da IniTech parece ser o que melhor se adapta às nossas necessidades.

Falei com Peter Lumbergh, um gerente de produto sênior lá, e obtive uma versão demo que instalei. Ela está configurada no servidor xyzzy com a senha ‘password123’.

Tentei então fazer com que o nosso sistema Mistletoe comunicasse com o servidor LDAP, mas não o consegui fazer. Falei com o chefe da equipa Mistletoe, Fred Farnsworth, mas ele estava ocupado com outros projectos.

….

Isto NÃO é um documento “por favor não me despeça”, nem é uma reclamação. Deve ser uma declaração de acções, eventos e resultados com uma voz neutra. No final, faça um resumo, enumerando os passos que considera que ainda falta dar, quaisquer dependências ou envolvimentos que considere necessários de outras pessoas/equipas/projectos, e uma estimativa dos recursos e tempo que ainda são necessários.

** Enquanto o faz,** documente as suas reivindicações. Se falou com alguém, anote a data. Se tiver e-mails, faça uma cópia de todo o e-mail. Em particular, se tiver e-mails ou registos de chat ou bilhetes de problemas onde pediu ajuda, identifique-os. Estes não aparecem no relatório de estado, mas pode utilizá-los como prova se alguém tiver dúvidas sobre uma determinada data no seu relatório de estado.

** Enquanto o faz,** documente também que outro trabalho lhe foi atribuído/interrupto. Isto não aparece no relatório de situação. Veja abaixo.

Esse relatório de estado é o seu pacote “talvez eu sobreviva”. Se o entregar, directamente à pessoa que o encarregou do projecto, talvez consiga sobreviver.

Se não vai sobreviver, precisa de ser pró-activo. Faça uma cópia (electrónica, idealmente, ou em papel se for necessário) de todos os seus emails/tickets/pedidos/textos/ou seja o que for que tenha identificado acima. Coloque essa cópia fora das instalações do seu empregador. Talvez numa unidade USB, talvez envie um ficheiro zip para si mesmo, o que quer que tenha de fazer. Torne possível ter uma conversa coerente sobre eventos fora do escritório, copiando os seus dados.

Também, copie o seu relatório de estado, e a sua lista de outros trabalhos atribuídos.

Se a empresa tentar acabar consigo, poderá ter direito a algum tipo de subsídio de rede de segurança (chamado “desemprego” nos EUA, nenhuma ideia na SA). Um critério frequente é “rescisão por justa causa” vs. “despedimento”. É aqui que entram em jogo os e-mails, o relatório de estado e os outros trabalhos atribuídos.

Porque ter isto o protege de perder quaisquer outros benefícios, e protege-o no futuro de reclamações sobre o seu desempenho profissional.

Para ser claro:

1. Talvez sobreviva no seu emprego actual. O relatório de estado deve ajudar.

2. Talvez seja despedido e receba benefícios.

3. Se a empresa o quer despedir, você quer desaparecer.

4. Se a empresa tentar contestar os seus benefícios, a documentação ajudá-lo-á a combater.

5. Se a empresa se recusar a dar confirmação de emprego para um emprego posterior, ou der uma má referência, a documentação pode ajudá-lo a combater.

6. Se a empresa tentar dar uma “má referência”, a documentação que você tomar agora ajudará numa acção de calúnia/liberdade contra eles.

Recomendo a desistência. Não precisa de ter este tipo de tratamento com outras tarefas, não vale a pena. A empresa é tóxica. Saia.

Já tive directores que me perguntaram porque estou atrasado na tarefa B. Disse-lhe que é porque me transferiram para a tarefa A.

Também recomendo ter aulas em Project management. Isto dar-lhe-á conhecimentos sobre como lidar com este cenário caso volte a surgir (e irá surgir muitas vezes nessa empresa).

Em resumo, esta é uma batalha / briga que não pode ganhar. Se “ganhar”, o seu comportamento tóxico vai continuar. Eles têm uma má gestão de projectos se exigirem ou exigirem que você trabalhe 24hrs/dia.

Não conheço a legislação sul-africana, mas se se demitir por causa destas ameaças agora pode contar como despedimento construtivo e pode ter um processo contra o seu empregador. Pretender criar uma situação impossível como pretexto para o despedimento não é mais legítimo do que despedi-lo sem justa causa ou por outra causa inadequada. Deve provavelmente consultar um advogado, a menos que seja capaz de alinhar rápida e facilmente um emprego melhor.

Primeiro: saia, saia, corra o mais depressa que puder. Estão obviamente desorganizados e exaustos. Se eles não valorizam a sua contribuição, simplesmente passe para um ambiente melhor o mais rápido possível.

É um mercado de vendedores para desenvolvedores treinados e qualificados no momento e você é (presumivelmente) jovem, o que quer que aconteça você tem uma longa carreira pela frente e esta experiência não significará nada para você em um par de anos.

Embora correndo o risco de ser fortemente abatido por um pov contrário: Sou um empregador e tenho actualmente um problema com um funcionário extremamente arrogante do qual não nos podemos livrar. Ele é um completo sabichão e um mestre do tempo. Ele pode trabalhar rapidamente quando as pessoas estão a ver, mas assim que está sozinho tem uma variedade de coisas que faz para evitar o trabalho. Inicialmente respeitámo-lo e gostamos dele, mas quem trabalha com ele durante algum tempo não o suporta por causa da sua combinação de arrogância e insegurança pessoal, querendo sempre ser o “tipo mais esperto da sala”, mas simplesmente sair e fazer as suas próprias coisas, mesmo que seja errado ou mesmo destrutivo, nunca pedindo contributos, não estando de todo ao lado da equipa, não sendo capaz de lidar com qualquer feedback, eu poderia continuar. Tudo o que nós queremos é que ele mostre alguma humildade, que puxe pela cabeça de vez em quando, que não tenha de ser um espertalhão constante. Talvez tenha alguma empatia.

Ter de lidar com este tipo fez-me pensar, tenho quase a certeza _Já fui este tipo antes (quando era um programador mais novo), lembro-me da expressão na cara dos meus supervisores/empregadores durante a parte final dos trabalhos em que me meti em apuros. Os rostos deles parecem então como me sinto agora.

Embora estejamos a passar pelo processo correcto com este tipo (uma história diferente), vale a pena pensar a partir da pov do seu empregador se o seu desempenho potencial não é “tudo isso”. Parece muito provável que são eles e não você, estou apenas a falar de um ponto de vista alternativo.

Seja qual for o caso, o seu empregador está a tratar disto está tudo errado, você tem todo o direito a ser advogado - embora quase de certeza que não vale a pena o sofrimento: o que é que você vai ganhar? Quer mesmo continuar a trabalhar para pessoas como esta (como forçá-las a continuar a empregá-lo seria a solução legal provável, não há motivos aparentes para lhe pagar ou qualquer outra coisa especial)?

Como eu disse inicialmente: Apenas saia. Poupe a todos, especialmente a si, o stress. Aprenda com a experiência e desfrute de uma relva mais verde noutro sítio qualquer.

Mantenha a calma, você pode ser o participante involuntário na política de outra pessoa. Já estive numa situação semelhante e haverá um milhão de variáveis de que não estariam cientes. Se conseguir completar a tarefa, então faça-o e fique contente por terminá-la. Se não puder ou precisar de tempo extra, poderá terminá-la no fim-de-semana, na primeira segunda-feira de manhã, etc. Na pior das hipóteses, não fique chateado, deve ver isto como parte da sua aprendizagem e do seu trabalho com outras pessoas. No Reino Unido, não está totalmente protegido por lei durante os dois primeiros anos e pode ser despedido mais facilmente do que se estiver empregado há mais tempo do que isto. Esperança para o melhor, planeamento para o pior

Isto em relação às instruções que recebi há mais de dois meses onde me disseram para ‘experimentar’ a implementação de uma nova tecnologia.

Ok, então complete a sua experiência.

Eles podem estar cansados de atirar dinheiro pelo cano abaixo. Muito bem. Ainda não ouvi dizer que eles exigem que esta experiência se apodere do mundo. Pela pouca informação que nos foi dada, disseram que isto precisa de ser “feito”. Está bem. Não vejo onde exigiram que isto fosse bem sucedido. Por isso, acabe isto.

Escreva as conclusões. Certifique-se de que não há texto a dizer “devíamos mesmo fazer este trabalho adicional para encerrar o projecto”. Não. Considerem-no apenas como concluído. Descuidado? Não foi bem sucedido? Está bem. Mas embrulhe-o.

Se eles querem qualidade, isso é um problema. Mas você não disse que eles estão impondo padrões de qualidade. Eles estão a impor padrões de tempo. Portanto, basta cumprir esses padrões.

Talvez eles queiram usar um dos seus 40 empregados para outra tarefa. Se você não puder começar a outra tarefa, eles vão substituí-lo por alguém que vai trabalhar na nova tarefa. Uma coisa de que eles realmente precisam é de ter a certeza de que ninguém vai passar mais tempo nesta tarefa de 2 meses. Isso pode ser o que é mais importante para eles. Isso pode ser mais importante do que se a tarefa “experimentar” acaba por alcançar a possível utilidade que anteriormente esperavam.

Também pode ser um teste de desenvoltura. Disseram-lhe que deve ser você a fazer todo o trabalho? Use todos os outros empregados que puder para ajudar. (Na verdade, eles podem achar que é uma demonstração de que você tem uma excelente capacidade de utilizar os recursos disponíveis. Ou podem achar que isso é uma demonstração de que você tem uma terrível capacidade de desperdiçar ainda mais recursos. Por isso pode ser uma grande ideia, ou uma má ideia)

Esta não seria a primeira vez que alguém conseguiria menos do que esperava, mas mesmo assim conseguiria cumprir um prazo. Por vezes, quando as pessoas o fazem, talvez possam voltar a visitar um projecto mais tarde e, a longo prazo, isso pode funcionar bastante bem. Pode pensar nos planos a longo prazo mais tarde, depois de confirmar que vai continuar a trabalhar lá a longo prazo. Para já, basta colocar este projecto num estado em que nem você nem ninguém precisa de estar a trabalhar nele.

“há muitos exemplos disponíveis online” foram ditos", embora isto seja manifestamente falso.

Eles podem ter objectivos/intentos diferentes dos seus. O realizador pode ter visto exemplos do que tem em mente, que podem ser diferentes do que você entendeu. Pode ter havido alguns problemas com a comunicação. Talvez uma das razões porque lutou tanto é simplesmente o facto de ter tentado fazer algo diferente do que as pessoas experientes tinham em mente. Pode haver muitos exemplos online do que eles esperavam que estivesse a realizar, mesmo que não haja muitos exemplos online daquilo em que pensava estar a trabalhar.

A solução é fazer perguntas. Além disso, muitas vezes os líderes empresariais não querem gastar muito tempo a responder a perguntas, pelo que pode ajudar a fazer perguntas específicas. (Não apenas “Ajuda!”) Se mencionar os problemas específicos, eles podem ver porque tem problemas e colocá-lo no caminho certo.

Agora que está tão perto do prazo, pode não haver tempo suficiente para resolver isto de forma eficaz. Mesmo assim, comunicar, e depois mostrar melhorias após a comunicação, pode demonstrar algo positivo que lhes dê uma razão para terem uma maior réstia de esperança de que você possa ser útil.

1. Faça o seu melhor para remover a emoção. É comum que as pessoas se sintam assustadas com isto. Este foi um movimento idiota, e muitas pessoas iriam achar que dói como levar um soco no estômago. Mas por mais que doa, isto são negócios, eles não são a tua família, eles não precisam de te amar. Use a lógica fria como eles usaram.

2. Quando algo assim acontece numa empresa, tens de decidir se é invulgar ou se “soa bem” como um procedimento operacional normal. Se sentir que é um gestor atípico a fazer uma exigência invulgar, poderá ter sorte em discutir a situação com executivos superiores mais sensatos.

3. Se se sente como se fosse um SOP, um ambiente tóxico e irracional, então esqueça de tentar resolvê-lo. Eles não vão querer e você não ficaria feliz se eles lhe pedissem de volta. Eles podem ter-te feito um favor mostrando as suas verdadeiras cores. O seu castigo será difícil manter e recrutar boas pessoas ao longo do tempo.

4. Não perca tempo e dinheiro com um advogado sem pelo menos uma vaga idéia do que você espera realizar. Como comentei acima, nos EUA você pode ser despedido se alguém não gostar da cor da sua gravata. pt.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Portanto, não há maneira de um advogado poder fazer alguma coisa em relação a um prazo pouco razoável. Só estou a dizer para fazer uma pesquisa rápida no google primeiro. Ok, vou fazer uma por si: