Despedido por um Chefe

Porquê escondê-lo? Sim, o seu chefe estava intoxicado, mas você não quer ter problemas porque não mencionou algo que sabia muito bem e eles descobrem mais tarde. Não se esqueça de explicar exactamente o que aconteceu ao novo gerente.

Se eu fosse informado que o chefe anterior, que foi enviado em licença por doença, tinha dito a alguém, enquanto estava intoxicado, que tinha sido despedido, mas depois não fez nada, eu não daria seguimento ao assunto. Em vez disso, o novo gerente pode usar isso como motivo para despedir o gerente anterior pelo seu comportamento. Em vez disso, eu avaliaria o empregado e certificar-me-ia de que era apenas um efeito secundário da intoxicação.

No final, mentir pode acabar num lugar mau, se for descoberto. Dizer a verdade vai, em vez disso, pô-lo a uma luz melhor e não vai fazer com que tenha nenhum esqueleto no armário.

Proceda como se a conversa com o seu chefe deficiente nunca tivesse acontecido. Além disso, não vejo como está legalmente em risco nesta situação. (Embora eu não seja advogado.)

Se ele saiu de licença médica, o que parecia ser um comportamento embriagado pode ter sido alguma outra condição médica.

Eu tiraria essa conversa da sua mente e focar-me-ia nas suas tarefas.

Eu iria por um caminho completamente diferente do que a maioria das pessoas diz aqui: Eu marcaria uma reunião separada com a HR ASAP*. Há aqui duas questões:

1. A forma como era tratado pelo seu gestor intoxicado e o efeito que isso tem na empresa.
2. O trabalho que faz e que a sua equipa faz.

A questão de ser despedido (e a razão dada!!!) está relacionada com a questão #1, que é um problema de RH*. O problema com “instruções do seu anterior gestor” está relacionado com o número 2, e como tal é uma reunião diferente.

Eu não me preocuparia com o facto de os Recursos Humanos o poderem despedir se lhes dissesse o que aconteceu. A empresa quer:

1. Distanciar-se o mais possível do gestor intoxicado
2. Controlar o efeito do seu mau comportamento
3. Evite a despesa de ter de encontrar e formar uma pessoa adicional para o substituir, que não terá os seus conhecimentos tribais sobre a sua equipa.

Se uma empresa não está a ter problemas financeiros, não querem despedir bons funcionários. A carga de formação não vale a pena. A razão pela qual os despedimentos são tão importantes nas notícias, etc., é que significa que uma empresa está realmente muito seriamente em dificuldades.

Nota: A minha experiência está unicamente relacionada com empresas dos EUA. Não faço ideia de como poderia funcionar se não estivesse nos EUA.

Oferecendo uma visão um pouco mais matizada: a resposta é “depende”.

Muito provavelmente o seu chefe cometeu uma transgressão grave ao embebedar-se e comportar-se mal de várias maneiras e a empresa retirou-o de circulação para lidar com o problema off-line. Eles trouxeram um novo tipo para preencher. Até agora, tudo isso é comportamento razoável da empresa.

O seu próximo passo dependeria da cultura da empresa e da atitude do novo gerente. Se o novo gerente quer realmente fazer isto funcionar, então seria realmente útil para ele saber que danos o chefe anterior causou. É provável que tenham acontecido mais coisas do que ser despedido. A actualização do novo patrão seria um passo significativo para melhorar a situação do trabalho.

No entanto, se a cultura é “sugá-lo” e o novo patrão só quer montá-lo até que algum outro reparo esteja no lugar, eu ficaria pouco envolvido.

Deixe ferver durante uma semana ou duas, ou mesmo um mês - desde que o seu crachá funcione bem. Cada semana que passa sem qualquer incidente torna cada vez menos provável que tenha sido despedido.

Depois e só depois partilhe com o seu novo gerente como FYI que o seu antigo gerente lhe disse que o estava a despedir enquanto estava obviamente intoxicado e a razão pela qual o despediu foi porque ou você ou ele - não está claro na sua narrativa - comeu demasiada galinha KFC. Deixe claro que o seu discurso foi feito a passos largos e com a seriedade que merece, o que não é verdade.

Só é despedido se forem tomadas as medidas oficiais apropriadas para o despedir, incluindo a notificação oficial, por escrito, de que foi despedido. Se o procedimento não foi seguido, então não foi despedido e pode classificar a conversa do seu chefe de o despedir como conversa de lixo.

Não fique agitado e prossiga. Se eles querem mesmo despedir-te, têm de fazer melhor do que este desempenho patético. A moral da história é: não cagues as tuas calças simplesmente porque alguém diz “boo!

Parece-me que a direcção está bem ciente do comportamento do seu antigo patrão e ele foi provavelmente enviado de licença médica para tratar do seu alcoolismo.

Quando tiver a sua reunião com o seu novo patrão, ele ou ela provavelmente abordará isso de alguma forma. Nessa altura, vou trazer à baila o “despedimento” impróprio e explicar-lhe educadamente que compreende que ele foi prejudicado e por isso não está em posição de tomar tal decisão.

Penso que isso vai desanuviar o ar e vai fazê-lo começar com o pé direito com o seu novo patrão. Penso que ele vai apreciar a maturidade com que lidou com a situação.

Há poucas hipóteses de ele seguir uma acção tomada por alguém que foi claramente prejudicado. Isso é apenas um convite para um processo judicial.

A minha recomendação é que o substitua. Deve ser a primeira coisa de que fala. Diga algo do género: “Devíamos esclarecer uma coisa, pois nem sequer tenho a certeza se devia estar aqui”. Enquanto (o antigo patrão) parecia intoxicado, ele disse-me que eu estava despedido por comer demasiado KFC. Presumo que não estou realmente despedido, mas quero ter a certeza". Isto parece exagerado, mas o assunto fica em aberto e (esperemos) resolvido rapidamente.

Muito provavelmente, o gerente temporário dir-lhe-á que deve voltar a fazer o seu trabalho. No entanto, como outra resposta disse, isto ajuda a organização a aprender o que o antigo patrão fez e pode ajudá-los a decidir como proceder, incluindo se o patrão deve ser o seu supervisor se/quando ele voltar ao trabalho. Por outro lado, se houvesse preocupações sobre o seu desempenho ou comportamento, isto deveria levá-los à frente.

Uma preocupação em não dizer nada é que o antigo patrão passa pela sua licença médica e regressa ao trabalho na mesma posição, e que ele poderia realmente querer livrar-se de si por alguma razão. Ele poderia então ir ao RH e dizer que o tinha despedido antes de entrar em licença médica. Embora isso provavelmente não se aguentasse, é possível que houvesse mais coisas a acontecer, e que eles concordassem em despedi-lo. Se isso acontecer, espero que o deixem ir com pagamento até essa data; no entanto, poderão tentar alegar que o senhor lhes deve o seu salário desde o momento em que foi inicialmente despedido.

Na reunião, pergunta-se ao novo gerente “O que aconteceria se o chefe dissesse a alguém que foi despedido? ”. O gerente pode dizer “Essa pessoa seria despedida”, “ignoraríamos completamente isso”, ou “a empresa preferiria não saber se isso tivesse acontecido”. No caso 1 e 3 diz-se “ainda bem que ele não fez nada disso quando falou comigo”.

Fale com o seu representante sindical.

Certifique-se de que o representante tem um registo da sua versão dos eventos, e peça-lhe que o aconselhe sobre como proceder.

O representante deve ter conhecimento do seu local de trabalho e da sua indústria, e dos seus amplos direitos laborais ao abrigo da lei - se a sua jurisdição o permitir. O representante pode precisar de consultar o seu contrato/etc para o aconselhar de uma forma personalizada. Esse aconselhamento será provavelmente muito mais relevante para a sua situação pessoal do que qualquer coisa colocada no local de trabalho.SE por alguém que nem sequer sabe em que país está.

Se tiver dúvidas sobre o aconselhamento do seu representante sindical, procure uma segunda opinião, novamente de alguém que saiba: os seus direitos na jurisdição, o que diz o seu contrato, e o que aconteceu. Por exemplo, um advogado de emprego ou paralegal num colectivo de advogados ou num gabinete de apoio ao cidadão .

Se ainda não está num sindicato, junte-se a um. Se os sindicatos são de alguma forma ilegais na sua jurisdição, então o seu chefe é a menor das suas preocupações: emigrar.

Note to readers : se deseja votar esta resposta, por favor, forneça um comentário para explicar porquê. Isso é apenas útil e educado. Obrigado.

Houve mais alguém que testemunhou o acto?

Porque usei a minha máquina do tempo para rever a cena, e para mim é muito claro que o que aconteceu foi o seguinte:

• o seu patrão disse-lhe algo.

• da forma como o seu patrão lhe disse, compreendeu honestamente que ele queria dizer que você tinha de deixar o seu posto por hoje. Era difícil ter a certeza do que ele queria dizer, parecia que ele queria que você almoçasse no KFC.

• se o seu chefe queria dizer outra coisa, quando ele voltar ao trabalho pode discutir o que ele fez e disse enquanto estava intoxicado com a gerência (se ele alguma vez voltar, e se ele estiver disposto a ter yet outra conversa com a gerência sobre o que aconteceu naquele dia).

Se alguém o viu, é melhor ser ele a oferecer a informação.

Não se esqueça das referências ao KFC, porque isso pode responsabilizar o patrão (e a empresa) pelo assédio. Diga isso de uma forma que deixe claro que, se a empresa apoia o seu chefe a despedi-lo, está também a apoiar o seu comportamento (mas evite parecer que está a fazer qualquer ameaça).

Algo no sentido de que você acredita que ambos (o negócio e você) devem esquecer e ignorar o que aconteceu naquele dia, como “era óbvio pelos seus comentários que ele estava fora de si/não estava a agir em nome da empresa/etc. e nós devemos ignorar tudo o que aconteceu naquele dia, e desejar que ele melhore”. Se a razão oficial da sua ausência é licença médica, não mencione a embriaguez.

1 Tanto quanto sabe, nem mesmo o seu patrão - ele apenas lhe pediu para almoçar, lembra-se?

No seu caso, eu apareceria. Chegue mais cedo como ele vai, é importante.

Muito provavelmente ele queria despedi-lo de qualquer forma, mas há uma hipótese significativa de agora ele não o fazer.

Quando ele chegar, pergunte-lhe no local. Diz-lhe que lamentas a situação no dia passado, se ele ainda achar que está tudo bem, estás pronto para fazer as malas e ir embora. Não mencione que ele estava bêbado.

Se ele disser que sim, então você deve fazer as malas e ir embora. Mas eu vejo cerca de 80% que ele vai dizer, esqueça.

De qualquer forma, há várias bandeiras vermelhas sobre o seu trabalho:

• O seu chefe está bêbado
• Ele não sabe o que faz
• Ele provavelmente quer despedi-lo de qualquer forma, é apenas uma questão de tempo

Portanto, não importa o que acontece, aqui está o momento de começar a investigar o seu próximo trabalho no local.