Como dar um ultimato educado?

Em suma, já estou à procura de outro emprego, mas pararia quando dissessem que me iriam mudar.

Não quero dar um ultimato ao meu patrão, mas como posso dizer amigavelmente “se isto não mudar, vou-me embora em breve”?

Uma definição de ultimato é “uma exigência final ou declaração de termos, cuja rejeição resultará numa retaliação ou numa ruptura nas relações”

Não há maneira de entregar uma mensagem “Se não… então vou deixar” que não seja um ultimato. Se está a falar a sério, é de facto um ultimato (talvez um simpático). Se não estás a falar a sério, é apenas uma ameaça ociosa.

Já pediste transferência para uma equipa diferente, e foi-te dito que estava em obras, mas não iminente. Se não pode esperar, então tem razão em procurar outro emprego.

Se acha mesmo que eles não compreendem a profundidade da sua preocupação, e acredita que o seu chefe pode apressar a sua transferência se ele souber, então precisa de ser mais claro na sua comunicação. Pode subir a parada dizendo algo como “Eu compreendo que esta transferência acabará por acontecer”. Mas isto é realmente importante para mim, e penso que não posso esperar tanto tempo". Este é ainda um ultimato subtil.

Só você pode decidir se o seu patrão está disposto a continuar a discussão, se pode esperar até que a transferência prometida aconteça, ou se esta é uma causa perdida.

Para mim, eu não ameaçaria desistir até já ter uma oferta em mãos. A sua quilometragem pode variar.

Infelizmente; penso que “educado” e “ultimato” são mutuamente exclusivos.

A emissão de um ultimato colocaria o seu gestor na defensiva; e provavelmente prejudicaria ainda mais a sua relação de trabalho. Também se depararia com o problema de ter mesmo de o levar por diante. Foi-lhe dito que está na ordem do dia, mas está realmente disposto a sair pela porta ** agora mesmo***? Pode também ser visto como um possível risco (não pode ter um funcionário descontente com acesso total ao código fonte e às credenciais da rede); e pode acabar por dar esse passeio muito mais cedo do que está a planear.

A minha sugestão seria falar com o seu gestor e tentar usar o “manager-speak” para ver se pode ser reatribuído. Coisas como “sinto que poderia ser mais produtivo na Unidade XYZ”, “Isto está a causar muito stress que está a dificultar a concentração”, etc. Tente demonstrar que é benéfico para a empresa se for recolocado.

Uma outra coisa a notar; se estiver à procura de outra oferta de emprego para usar como alavanca; pode sair o tiro pela culatra. Já vi a situação em que alguém entra com uma e geralmente leva a 3 resultados:

• O gerente reconsidera; mas nota que o empregado pode ser descuidado. Eles são transferidos para projectos menos críticos; e são libertados com a próxima ronda de layoffs/“downsizing”
• “Bem, a melhor das sortes. A porta está ali, enviamos-lhe o seu último salário”
• “O gerente vê os erros dos seus caminhos e todos são uma grande família feliz outra vez.

Já vi as duas primeiras opções jogarem muito mais do que a terceira.

Como gerente, e em geral na minha vida pessoal, respondo aos ultimatos concordando imediatamente com as consequências. “Se não X, terei de me demitir”, diz alguém. “Lamento muito ouvir isso, vamos sentir a sua falta”, é a minha resposta imediata. “Quando será o seu último dia?” Isto, independentemente de eu achar que X é uma boa ideia ou não. É simplesmente como eu reajo aos ultimatos. “Não irei à tua festa se Y for convidado”, diz alguém. “Lamento que te sintas assim. Vamos ter de nos encontrar noutra altura”. (Uma vez eu disse isso a AMBOS HALVES de uma rixa, nenhum dos dois veio à festa). Penso que sabes que muitas pessoas reagem assim, porque queres um ultimato educado.

Passo 1 - não o frasees como um ultimato e não digas “sim” se te perguntarem “estás a dar-me um ultimato?”

Passo 2 então, como o frasear. Já o fez. Vá ter com o seu chefe e diga:

A ideia de continuar a trabalhar com ele durante mais do que algumas semanas está a causar-me uma pequena depressão. Posso dizer sem hesitar que mudar de equipa me ajudaria imensamente. Não tenho tido problemas com mais ninguém e gosto de quase toda a gente com quem trabalho. Já estou à procura de outro emprego, mas vou parar assim que disser que me vai mudar.

Venha do ponto de vista de “por favor, ajude-me a poder ficar nesta empresa”. Mas esteja aberto a outras soluções para além de “mude-me para uma nova equipa”. Talvez seja o George que deva mudar de equipa. Talvez outra pessoa possa mudar para a sua equipa que possa ser um amortecedor entre os dois ou permitir que interajam menos um com o outro. Talvez se possa falar com o George sobre quaisquer comportamentos que sejam um problema para vocês. Talvez outro membro da equipa estivesse preparado para mitigar esses comportamentos. Digamos que o George é um interruptor. Outras pessoas poderiam assumir o papel de lembrar o George para o deixar terminar. Não tem sido nada específico sobre quais são os problemas, por isso é difícil sugerir “soluções”, mas a questão é que existem outras soluções para além de “mudar-me para outra equipa” e “desisto”.

O seu chefe pode não ser capaz de o ajudar, mesmo que isso signifique perdê-lo. Mas se fizeres disto uma luta pelo poder, tenho a certeza que o teu patrão vai escolher mostrar-te quem tem o poder, dizendo-te para ires em frente e desistires, se é isso que tens de fazer. Por isso, mantenha-o concentrado na solução e esteja aberto a muitas soluções possíveis.

Estou realmente confuso porque não se pode simplesmente dizer ao gerente algo como isto:

Não me estou a encaixar bem nesta equipa - estou a fazer o meu melhor, mas não está a resultar, e está a prejudicar a minha experiência e também o meu trabalho na empresa. Há alguma hipótese de eu poder ser transferido para outra equipa nas próximas semanas? Estou feliz por esperar mais algumas semanas e farei o meu melhor para que funcione até lá, mas já esperei X semanas, e é demasiado prejudicial para mim continuar a esperar e a trabalhar nesta equipa sem ter algo claro para esperar num futuro próximo.

Não há razão para dizer nada sobre a procura de outro emprego para fazer compreender que está bastante desesperado. Basta dizer algo como isto para que o seu manager compreenda claramente que quer realmente ficar por cá, mas que se a resposta for “não” então poderá ter de ser você a resolver o problema.

Algumas das outras respostas são claramente “anti-ultimato”, pelo que acrescento aqui a perspectiva de que os ultimatos são uma parte normal das negociações comerciais.

Embora os ultimatos sejam bastante indelicados em situações sociais, não há absolutamente nada de intrinsecamente indelicado numa negociação comercial. Tudo o que um ultimato sinaliza numa transação de negócios é que, do seu lado, você tem melhores opções do que as oferecidas pela outra parte, e você não tem razão para ficar. Os ultimatos são universais nas negociações de negócios. Quando se espera por mais remuneração numa negociação de contratação, está-se essencialmente a emitir um ultimato (“Não vou trabalhar nesta empresa por $X ou menos”). Se você nunca emitiu um ultimato numa negociação comercial, provavelmente está a ser enganado.

Um gestor que de qualquer forma reage negativamente aos ultimatos está claramente a subestimar os funcionários que são mais difíceis de substituir do que implementar as suas “exigências” custaria à empresa.

Dito isto, é importante que se sinta confortável com a frase de um ultimato para que seja claramente um ultimato comercial em vez de um ultimato social. Ou seja, em vez de usar o cliché informal “ou vou-me embora”, diga “ou terei de considerar outras opções de emprego”.

Não é claro para mim se lhe disseste por que razão queres mudar de equipa ou se tens revestido com açúcar a razão. Não pode culpar o seu chefe por não agir se ele não souber realmente qual é o problema ou quão grave ele é, do seu ponto de vista. Não me refiro a dizer-lhe que desistiria, mas a dizer-lhe qual é o problema desta pessoa, que está a causar stress e depressão, e o que fez para tentar que funcionasse.

Tem uma relação de negócios com o seu empregador. Parte do seu trabalho é manter essa relação para que o seu cliente - ou seja, a empresa - esteja satisfeito e continue a empregá-lo. No entanto, não tenha medo de despedir o seu cliente (ou seja, demita-se) se ele não estiver disposto a manter a relação da mesma forma.

Por isso, aqui vou contra o grão. Emitir um ultimato, mas faça-o profissionalmente. Peça uma reunião com o seu chefe e o seu superior ou um representante de RH.

Aqui estão as coisas que você quer transmitir:

• Você costumava gostar de trabalhar aqui
• Você quer mesmo, mesmo fazer com que isto funcione
• Você já tentou muitas coisas para resolver a situação antes desta reunião

Aqui estão as coisas que você quer transmitir NÃO*:

• George é uma má pessoa/trabalhador/patrão (não profissional)
• Já está à procura de outro emprego (não profissional)
• Está a sofrer de depressão mental ou a sofrer de depressão que atribui ao emprego (não profissional)

Lembre-se, tudo o que falar na reunião pode ser examinado como uma oportunidade para eles resolverem o assunto de uma forma que considere inaceitável. Quando lhe perguntarem o que é trabalhar com o George que está a causar problemas, pode provavelmente fazer uma lista de roupa suja, e eles podem provavelmente separar e sugerir-lhe formas de lidar com alguns itens, sugerir-lhe que aceite outros sem mudar, e até oferecer-se para que o George mude alguns outros. Mas estas concessões não o vão ajudar - se pudessem, já teria resolvido o problema. Se sugerir que está a ficar deprimido, eles vão concentrar-se nisso e perguntar-lhe se está a consultar profissionais médicos, se compreende a política de deficiência da empresa, etc.

Por isso não os distraia com informação auxiliar que não os motive a mudar na direcção que devem seguir para que você fique.

Obrigado a ambos por se encontrarem comigo. Trabalho aqui há N anos e, até há X meses atrás, gostei muito. Quando me mudei para a equipa do George, descobri rapidamente que ele e eu não nos damos bem. Não há nada de específico que eu possa apontar se um de nós mudasse para resolver o problema.

Já pedi que me mudassem para outra equipa, mas parece que isso pode não acontecer durante semanas, ou mais tempo, e cheguei a um ponto em que reconheço que podia ou esperar um tempo desconhecido para a mudança de equipa, ou podia começar a procurar um novo emprego e pelo menos sentir que estava a fazer alguma coisa para resolver o problema, em vez de apenas esperar que ele se resolvesse por si próprio de acordo com um prazo que não posso influenciar.

Não é uma boa sensação, no entanto, e embora eu queira fortemente continuar a trabalhar aqui, não me foi dado um prazo ou qualquer forma de influenciar o processo de mudança. A mudança pode ser feita nas próximas 2 semanas, ou devo começar a procurar uma posição noutro lugar? Quero mesmo ficar aqui, mas compreendo que talvez não consiga acomodar uma tal mudança tão rapidamente. Prefiro ser sincero consigo do que procurar um emprego sem lhe dar a oportunidade de melhorar a nossa relação comercial.

É claro que qualquer tipo de ultimato pode resultar, como outros mencionam, neles simplesmente dizendo, “Compreendemos, boa sorte na sua procura de emprego e por favor avise-nos com duas semanas de antecedência” ou mesmo, _“Obrigado pelo seu tempo aqui, por favor limpe a sua secretária e saia. "A realidade, no entanto, é que provavelmente não quer trabalhar para pessoas tão míopes ou com mau feitio, e seguir em frente será provavelmente uma coisa boa para si a longo prazo. Pelo menos desta forma pode dizer que tentou, e pode ficar surpreendido - eles podem realmente querer que fique e podem trabalhar consigo para lhe proporcionar o ambiente de que precisa para trabalhar de forma óptima.

A melhor maneira de o dizer, é fazer parecer que está fora do seu controlo - dessa forma, é menos provável que o culpem. Diga algo do género: “Só quero que saibam que gosto muito de trabalhar aqui, e partir é a última coisa que quero fazer. Sei que tem feito o seu melhor para me ajudar e tenho tentado tudo o que me ocorre, mas receio que não me seja possível continuar a trabalhar na mesma equipa que o George”. Quando o seu manager pergunta “o que quer dizer?” explica calmamente que, quando chegar a casa esta noite, planeia começar a procurar um novo emprego.

Não precisa de mencionar que ao “procurar” quer dizer “assinar o contrato para” - se diz que já encontrou um emprego, então soa como um ultimato. Mas se fizer parecer mais que chegou ao fim da sua corda e simplesmente não tem escolha, então a culpa não é sua. Não é um ultimato; é apenas o facto de aceitares a infelicidade que o destino te impôs.

Dependendo do gerente (e se lerem este site :p) podem simplesmente despedir-te no local por tentares manipulá-los, mas 9 em cada 10 vezes terás melhores resultados se adoptares a abordagem softball, especialmente se fores realmente sincero em querer ficar lá.

Há uma grande diferença entre “dar-me o que quero ou andar” e “gostaria que houvesse alguma forma de poder ficar” - a primeira coloca-o num confronto; no segundo caso, está a trabalhar em conjunto com o seu manager para tentar resolver um problema mútuo. Isso faz de vocês aliados e não inimigos, o que é uma posição muito melhor para se estar.

Penso que está a olhar para o problema de um ângulo que não lhe é útil. Sugiro, em vez disso, que o reformulemos de um ângulo em que tenhamos mais controlo. Neste momento, tem outros a controlar. Está agora, por exemplo, a dar ao George demasiado poder sobre a sua vida e nem sequer o consegue resolver sozinho, precisa do seu chefe (o seu chefe não é a sua mãe) para o resolver por si.

Eu sugeria que houvesse uma lição valiosa para aprender aqui, por isso não recomendo que desista. Vais encontrar outro George em cada futuro emprego que vais ter. A maioria das pessoas escolheu este caminho mas é o caminho errado.

Penso que seria mais útil para ti ser dono do teu próprio problema. Precisa de identificar como a relação se deteriorou e que medidas pode tomar para a melhorar. Dependendo de quão mal você permitiu que as coisas se deteriorassem você pode ter muito pouco ou muito trabalho para fazer.

Tudo isto requer maturidade e a capacidade de receber feedback da auto-reflexão e do George que provavelmente olha para a situação de uma perspectiva diferente.

Em relação ao seu chefe nada o impressionaria mais do que se você fosse ter com ele e lhe dissesse que o iria resolver. Ser capaz de lidar com pessoas difíceis é uma importante habilidade suave que se pode aproveitar numa entrevista. Você mesmo se sentirá melhor porque está a fazer algo a esse respeito. Espero que isto ajude.

A primeira coisa que eu consideraria é ver se há alguma forma de abordar a questão com o colega problemático. Não precisa de ser o melhor amigo, mas talvez consiga estabelecer limites que lhe permitam trabalhar eficazmente em conjunto.

Caso contrário, o seu ultimato depende de algumas coisas:

1. Como se dá bem com o seu chefe

2. A forma como comunica as suas preocupações

Se tem uma boa relação com o seu patrão, #2 é menos preocupante, mas ainda pode remover a emoção de um ultimato frio e duro com algo mais suave, mas ainda assim susceptível de ser compreendido.

Algo do tipo “Se a situação actual continuar por muito mais tempo, vai realmente começar a fazer-me considerar a minha posição aqui - o que é uma pena, porque até agora tenho estado realmente a gostar”

Então não está a dizer que se vai embora. Apenas que talvez tenha de pensar nisso. Isso ainda dá ao seu chefe uma oportunidade de compreender e abordar a sua questão enquanto comunica que a sua demissão é uma opção (em vez de uma certeza) caso não haja uma resolução.

Lamento enquadrar a minha resposta num conjunto de perguntas. No entanto, por vezes, um pouco de reflexão/reflexão para ver as coisas sob uma luz difusa ajuda. Percebo que algumas delas se apresentam como cínicas mas, se planeia ficar lá por muito tempo, ande com cautela.

• O que lhe diz o seu instinto?
• O seu desempenho sofreu de forma reveladora - do ponto de vista do seu chefe?
• Já foi um dos melhores intérpretes?
• O George teve problemas com mais alguém que o seu chefe conheça? Se sim, como é que foi resolvido?
• O George trata toda a gente dessa maneira ou sente-se destacado?
• Teve problemas com outras pessoas nesta firma - numa equipa diferente - antes/de sempre?
• E se, na nova equipa, encontrar mais uma pessoa problemática? O que faz então? Provavelmente esta é uma oportunidade única antes de ser rotulado de “não jogador de equipa” pela gestão superior
• Confiança de que tomará a decisão certa
• Será que envolver os Recursos Humanos seria (erradamente) interpretado como uma escalada e fazer com que o seu chefe pareça mau? –
• A menção à depressão, etc. teria outras repercussões indesejadas mais tarde? Não conhecer o seu patrão/empresa, a menos que eu confiasse no meu patrão/RH/empresa em geral, isso não seria contado negativamente, ou seja, interpretando mal a sua dificuldade como psicologicamente fraca/ instável/desequilibrada, etc. –ce que o portão está aberto é muito difícil de controlar

Ameaçar o seu chefe, que é o que é dar-lhe um ultimato, não é uma boa ideia.

Em última análise, a empresa consegue definir o seu ambiente de trabalho e você decide se esse trabalho, tal como definido pela empresa, vale a pena para si. Tentar forçar a mudança para seu conforto normalmente não funciona, e normalmente deixa ressentimento independentemente da forma como é abordado (ou não).

Neste caso, a resposta óbvia é continuar à procura de emprego alternativo. É bom saber quais são as suas opções. Talvez até descubra um emprego melhor do que o que teria, mesmo que eles resolvessem o problema do George. Depois, vá também ao patrão e pergunte-lhe quando deve esperar essa reatribuição. Se o conseguir, ou se estiver convencido que o conseguirá, antes de encontrar um emprego melhor, óptimo. Se encontrares um emprego melhor, óptimo. Se nenhum dos dois acontecer, então continue à procura desse emprego melhor até encontrar um.

Um ultimato é uma ameaça e uma tentativa de afirmar o poder; não se pode realmente emitir directamente uma ameaça a partir de uma posição de fraqueza (independentemente da intenção de a levar a cabo ou não) sem que se veja como petulante ou idiota. Como um aparte, ultimatos de uma posição de força são um animal completamente diferente.

A forma correcta de lidar com isto é um pouco mais diplomática do que andar por aí e proclamar “se não conseguir o meu caminho, vou para casa”. Para começar, se emitir esse ultimato tem de estar preparado para o levar por diante, independentemente do custo pessoal ou arriscar-se a perder toda a credibilidade em qualquer negociação futura. Por outro, é provável que despolete algumas emoções negativas da sua contra-parte, o que é um jogo perigoso e imprevisível.

Não pode realmente influenciar a decisão do seu treinador sobre se o vai mudar imediatamente ou não. Portanto, a sua única jogada aqui é ter a certeza que o seu treinador compreende o risco; idealmente, faria isso de forma a não acabar por queimar pontes ou apoiar-se num canto. Quando souber que o seu manager compreende o risco, então as suas acções dizem-lhe a próxima jogada - neste caso, parece que as opções são: ou o coloca de fora ou encontra um novo emprego.

A forma como comunica este risco ao seu manager mantendo algum nível de compostura depende da sua relação até agora. No meu caso, eu geralmente não falo das coisas à minha gerência, a menos que me perguntem, ou é um problema sério com o qual preciso de ajuda. Posso safar-me de dizer algo aparentemente indiferente e com um sorriso como “não sei quanto tempo mais posso continuar a trabalhar com o George” algumas vezes e a mensagem seria clara.

Se eu realmente quisesse enfatizar, um comentário como “o George está a stressar-me esta semana” daria um pouco mais de ênfase ao facto de eu ver o George como um problema.

Se eu me sentisse particularmente ousado e inseguro de que a minha mensagem estava a ser recebida, poderia fazer um comentário descartável sobre uma empresa local que está a contratar ou um amigo que começou uma nova posição, como “Lembras-te do Bob? Encontrei-o na mercearia - ele acabou de recomeçar na Acme Corp. Diz que tem sido muito bom - talvez eu devesse candidatar-me lá! Ha ha!” (você tem que fazer isso como uma brincadeira; o objetivo é deixá-los saber que você conhece o mercado e sabe que você tem opções, não para ameaçar).

Estes comentários e piadas aparentemente descartáveis são código para as seguintes séries de declarações - mas nunca feitas de uma forma abertamente ameaçadora ou pouco profissional:

• Não gosto do George, e estou infeliz por trabalhar com ele
• Sei que posso mudá-lo (você também)
• Estou a dar-lhe uma oportunidade de o mudar primeiro
• Se não o fizer ou não puder, então eu vou

Nessa altura, podem acontecer algumas coisas diferentes. O seu gerente não tem a menor ideia e não recebeu a mensagem. O seu gestor está consciente do risco e opta por não fazer nada quanto a isso. Ou o seu gerente trabalha activamente para uma resolução.

Se o seu gerente não tem a menor ideia, você está um pouco preso. Assumindo que nem todos na sua organização são ignorantes, você ainda não pode fazer um ultimato. Por isso deve encontrar um novo emprego, e/ou trabalhar para substituir o seu gestor.

Se o seu gestor está consciente do risco, e opta por nada fazer - então tem a resposta para o seu ultimato sem nunca ter de emitir um e viver as consequências. Você não tem alavancagem suficiente para forçar uma mudança; soa como se você precisasse polir esse currículo. Mas ao evitar o confronto, pode fazê-lo no seu próprio horário e sem ressentimentos.

Se o seu gestor está a trabalhar activamente para uma resolução, então consegue o que queria sem ressentimentos. O seu manager vai apreciar a sua subtileza e não terá de explicar ao seu chefe que ele o mudou porque você estava infeliz e reclamou (o que, acredite, ele não quer fazer… porque o seu chefe provavelmente só o despediria ou planearia a sua substituição, porque ele não quer que você tenha esse poder sobre a sua organização).

Mostre ao seu gestor imediato como isso está a afectar a sua produtividade e a causar-lhe tensão, o que está a afectar o seu desempenho. Se não conseguir que o seu gestor o ajude neste assunto, então deverá poder passar pelos canais de RH adequados para tentar uma resolução amigável. Eu não iria ao ponto de dar um ultimato ao seu chefe a menos que já tenha algo alinhado e/ou esteja preparado para fazer um ultimato desse tipo. Não seria aconselhável dizer ao seu patrão que partiria em breve. Ou você o coloca para fora, ou você sai então e lá. Ninguém diz razoavelmente que vai sair em breve como um ultimato. Se conseguir evitar queimar pontes, por todos os meios, evite isso. Deixe que outros façam a ponte arder, mas não se junte a eles.

Assume-se que a fricção com George é puramente relacionada com o trabalho e George não tem nada de bom para ensinar/oferecer e é um completo idiota.

A chave que tira da sua situação é que existem principalmente Quatro opções para si A. Escolha ficar na mesma equipa e aturar George B. ** Consultar o George **C. Consultar o seu chefe para mudar de equipa D. Escolher dar ultimato para uma mudança de equipa ou sair para outro emprego

A* e B* podem acontecer mutuamente ou exclusivamente com pouco risco para o seu emprego. Um aspecto positivo é que isto pode ter um enorme impacto na sua vida profissional, quando olhar para trás para a forma como lidou com a situação. Este é um caminho difícil de percorrer, mas com maior realização no final da viagem. Desde que lide com George de forma profissional e não agrave a situação ou se veja como pouco profissional. B* pode resultar em mudanças para melhor, caso em que poderá ter optado por ficar, ou seja, a situação A. Se *B*** não resultar numa atenuação da situação, então escolherá A. ou *C. e *D. *C*** pode colocar a sua situação no radar do Chefe e o seu Chefe pode reagir +ve, -Ve ou neutro. Dependendo da sua situação de emprego e do seu valor para a empresa, o seu pedido será tratado em conformidade. Esteja preparado para explicar a sua situação e também para entrar numa reunião convocada pelo seu patrão com o George, o que, na minha opinião, poderá não ter qualquer hipótese com um funcionário sénior como o George. D* pode colocar o seu patrão no pé de trás e pode até ser considerado que você está na posição de poder e não o próprio patrão. Lembre-se que o George é um alto funcionário e talvez nunca saiba quanta influência ou funcionário que ele possa ter em comparação consigo.

Gostaria de ter feito uma pergunta numa situação semelhante em que me encontrava, provavelmente não teria aceitado qualquer conselho, mas já é sensato que tenha colocado isto num fórum. Lembre-se de que cada situação é uma lição de aprendizagem e é a única coisa que importa a sua resposta e a sua sinceridade no seu trabalho.

Uma boa estratégia, em geral, para questões de local de trabalho como estas, é imaginar que estava a descrever um sistema em que NÃO ESTAVA ANTECIPADO, como se o seu escritório fosse uma colónia de formigas ou um sistema informático. Se estava a falar de um sistema informático poderia dizer “a parte X causa muito stress na parte Y, e se isto não for abordado, substituindo ou fixando a parte X, a parte Y deixará de poder trabalhar eficazmente”. Então imagine que George é a parte X e você é a parte Y.

Agora, está apenas a descrever uma situação, sem trazer quaisquer emoções ou outras questões pessoais para ela.