Não é muito raro ser perguntado sobre o histórico salarial, uma vez que estão a tentar avaliar as expectativas. Acho que é uma abordagem completamente imatura, B.S., não bem pensada, mas tenho a sensação de que já era tão comum há algum tempo que as pessoas o fazem porque não sabem melhor e não pensaram muito sobre isso. Ou talvez tenham lido um blog que dizia que todas as crianças fixes estão a perguntar sobre o histórico salarial e isso é suficientemente bom para elas. No entanto, acho que nunca ouvi falar de alguém a pedir uma folha de salário. A minha experiência tem sido que foi simplesmente um espaço em branco para preencher a secção do histórico de emprego da candidatura.
Como foi mencionado em pelo menos uma outra resposta, provavelmente não devia ter falsificado informação em primeiro lugar. Mas isso não significa que tenha de cancelar o processo nesta altura. Esta é uma oportunidade de ter uma boa discussão com o chefe de engenharia para melhorar a situação ou, pelo menos, para descobrir que este não é o lugar certo para si.
Recusar-me-ia certamente a fornecer-lhes qualquer folha de salário ou comprovativo de pagamento ou qualquer documentação como “prova”. O facto é que eles têm trabalho que precisa de ser feito e vale uma certa quantia de dinheiro para a empresa para fazer esse trabalho (dentro de uma escala pequena, claro). A sua capacidade de manter a sua parte no acordo (ou seja, eu forneço mão-de-obra para alguma compensação) não depende de quanto dinheiro ganhou no passado. Ou pode ou não fazer o trabalho.
Portanto, precisa de ter uma discussão com o chefe de engenharia (não por e-mail; precisa de ser uma discussão em tempo real, de preferência pessoalmente, ou pelo menos por telefone) sobre este pedido. Precisa de explicar que não vai fornecer a folha de salário porque eles não a deviam ter pedido em primeiro lugar \ ***. Deve perguntar-lhe de que forma essa informação é relevante para este processo. E, se essa pessoa continuar a insistir nesse sentido, então, se o puder fazer de uma forma não combativa, pergunte-lhe como, se o salário que está a oferecer pode mudar com base num factor que não é relevante para o trabalho em si, então o montante do salário que está a oferecer também pode mudar com base no seu sexo, idade, raça, etc.? Estes são também factores irrelevantes para a sua capacidade de desempenhar este trabalho, e se vão ser subjectivos a um nível, pode confiar que não estão a ser subjectivos a esses outros níveis? Habilidade e experiência afectam a sua produtividade, pelo que faz sentido pagar mais por um candidato mais qualificado e/ou experiente, mas o histórico salarial não está directamente correlacionado com a habilidade ou experiência, pelo que não deve ser usado para avaliar tais coisas.
Então, mais uma vez, tenha uma conversa para explicar que não o vai fornecer porque deve ser compensado pelo que vai fazer por eles, e não pelo que fez por empregadores anteriores. E se este chefe de engenharia lhe disser que é um requisito difícil fornecer esta prova, então pode educadamente cancelar o processo de entrevista, explicando-lhe que tal requisito lhe indica que esta não é uma empresa que se esforça por tratar os seus empregados de forma justa, e que se é assim que o processo de entrevista funciona, então não está convencido de que, quando chegar a altura da sua revisão anual, será avaliado com base no que realmente fez e não em qualquer outro factor(s) arbitrário(s).
** Uma vez que já respondeu à sua pergunta sobre o salário anterior, poderá ter de confessar que forneceu informações “inexactas” devido ao facto de saber como seria utilizado e de não querer ser mal pago anteriormente para o fazer voltar a ser mal pago. Pode explicar que parte das razões pelas quais procura um novo emprego se deve ao facto de ser mal pago, pelo que lhes forneceu o montante que lhe deveria ter sido pago. E, se eles estiverem dispostos a pagar X se você puder provar que você está fazendo Y, então eles devem estar dispostos a pagar X _período, Fim.De.Discussão! Claro, você pode estar lidando com pessoas que têm uma visão de mundo estreita/imatura que podem se sentir “enganadas” para dar a alguém um enorme aumento de salário (nesse caso, você realmente quer trabalhar para essas pessoas?). Ou, pelo contrário, pode estar a lidar com pessoas que têm boas cabeças e se apercebem que pagar às pessoas o que elas valem ajuda quando se trata de manter os empregados. Para não mencionar que, nos casos em que pagar a alguém o que vale o trabalho resulta num aumento substancial devido ao facto de a pessoa ser anteriormente mal paga, é muito provável que a pessoa entre com uma atitude muito positiva, faça muito trabalho e aprecie a empresa o suficiente para ficar durante algum tempo. No entanto, dado que estão a pedir uma folha de salário, é mais provável que a primeira seja a primeira. Mas não há mal em ter essa discussão ;-).
Eu próprio já estive nesta situação. Tinha passado 7 ou 8 anos a trabalhar em empresas em fase de arranque, de que fui co-fundador, pelo que recebi o menor salário, uma vez que a todos os empregados tinham de ser oferecidos salários de mercado. Preenchimentoum historial salarial colocar-me-ia (injustamente) numa enorme desvantagem. Por isso, deixei essas caixas na candidatura vazias e, se a empresa se sentisse fortemente a esse respeito, poderia perguntar, caso contrário, poderia ignorá-lo. Uma vez entrevistei uma empresa em que o pessoal de RH estava fora da cidade devido a uma aquisição recente e por isso um VP de Engenharia assumiu essa parte do processo de entrevista. Esta pessoa pediu o meu salário anterior. Eu perguntei: “Qual é a relevância disso? Não deveria pagar-me quanto vale o trabalho?”. Ao que esta pessoa respondeu: “É relevante porque se ganhasse muito mais do que a gama para este cargo, então não aceitaria a redução salarial. E se ganhasse muito menos do que o alcance desta posição, então não poderia lembrar-se”. O seu raciocínio foi muito falho em ambos os pontos. As pessoas aceitam frequentemente reduções salariais por várias razões e cabe ao candidato, e não ao potencial empregador, decidir se uma redução salarial é aceitável ou não.