Porque é que as relações românticas com alguém que trabalha sob a sua direcção são desencorajadas?

Trata-se de um negócio muito arriscado. Outros empregados podem ficar ressentidos e, se assim for, haverá uma quebra de produtividade. Provavelmente irá tratá-la de forma diferente dos outros, como dar-lhe informações que ela na sua posição actual não deveria ter, recusar-se a ver os seus problemas de desempenho, etc. É provável que ela aja de forma diferente, fazendo saber aos outros que ela é privilegiada e que é melhor não discordarem dela.

Já trabalhei em vários locais onde o patrão namorava um dos empregados e em dois de três casos, foi um cancro no local de trabalho. No terceiro caso, o casal conseguiu manter totalmente a sua relação fora do local de trabalho, mas isso significou nenhuma demonstração de afecto (ou pior, fechar a porta do escritório e fazer sexo onde os outros empregados o pudessem ouvir), nenhum tratamento especial a favor da empregada (na verdade, as suas promoções ficaram retidas e ela foi mantida a um nível muito superior ao do resto da equipa), nenhuma informação privilegiada e nenhuma actuação como se fosse mais importante porque estava a ter um caso com o patrão. No pior dos casos, a empresa perdeu vários colaboradores valiosos porque não suportava ser gerida pela secretária que o CEO promoveu para ser o Gestor de Projecto, porque ele estava a ter um caso com ela. No final ela também perdeu o emprego porque ele casou com outra pessoa.

Ok sejamos directos e partilhemos algumas das consequências negativas que eu pessoalmente vivi ou observei de patrões que namoram com os seus subordinados:

• Eu vi pessoas promovidas acima de pessoas qualificadas para empregos para os quais não eram qualificadas nem boas.
• vi uma avaliação de desempenho insatisfatória (que foi bem merecida) ser mudada para um Outstanding
• vi mais pessoas qualificadas desistirem em vez de trabalharem para a pessoa não qualificada promovida sobre elas
• vi uma colega de trabalho a flashar as suas partes sexuais numa reunião depois de ela e o patrão terem tido uma discussão. Dizer isto deixou todos os outros na sala desconfortáveis é um eufemismo ligeiro.
• ouvi-os a fazer sexo no seu escritório durante o horário de trabalho, o que fez com que as reuniões fossem muito desconfortáveis mais tarde no mesmo local.
• vi uma subordinada que não tinha nada que saber sobre um problema de desempenho com outra funcionária, vir trabalhar e gabar-se de como ela sabia e de quantos problemas a outra pessoa iria ter.
• vi más sugestões implementadas porque vinham da pessoa que estava na relação, apesar de todo o resto do pessoal se ter oposto à decisão. Algumas destas decisões fizeram a empresa perder muito dinheiro.
• Vi todo o pessoal queixar-se aos gestores superiores sobre um problema que o casal envolvido negou veementemente estar a acontecer. O casal quase sempre pensa que a sua relação não causa qualquer problema.
• Vi o local de trabalho tornar-se absolutamente tóxico quando a relação se rompe até o subordinado encontrar outro emprego ou ser despedido.
• Vi clientes ficarem horrorizados com o comportamento não profissional de uma pessoa numa relação exposta à sua frente e o gerente não se importar de resolver o problema porque isso iria perturbar a sua vida social.

Se quer realmente uma relação com essa pessoa, o melhor que pode fazer é encontrá-la noutro emprego melhor numa empresa diferente antes de começar.

Namorar um empregado é uma má ideia por várias razões:

1. Uma vez que se saiba que está a namorar, qualquer coisa positiva que faça por este empregado pode parecer basear-se em razões não relacionadas com o trabalho

2. Se se separa, qualquer coisa mau que lhe aconteça pode parecer basear-se em razões não relacionadas com o trabalho

3. Pode trazer questões não relacionadas com o trabalho para o escritório

Em suma, há uma razão pela qual muitas grandes empresas afirmam explicitamente nos seus manuais de empregados que os supervisores não podem namorar os empregados que supervisionam, e se você dirige a empresa, você supervisiona todos.

É muito simples. Namorar alguém que se reporta a si cria conflitos óbvios entre interesses pessoais e obrigações empresariais. Todas as acções que tomar em relação ao seu parceiro romântico serão suspeitas. O pior de tudo é que a parte subordinada pode sentir pressão para continuar a relação por medo de consequências no local de trabalho. Por essa razão, a maioria das empresas norte-americanas proíbe relações românticas entre um supervisor e um subordinado.

Mesmo a tentativa de iniciar uma relação deste tipo cria problemas. O subordinado pode razoavelmente acreditar que rejeitar o convite terá consequências adversas no trabalho.

As relações entre colegas podem ser boas, mas podem ainda causar problemas se uma das partes tiver uma posição mais elevada na empresa, devido à influência que a pessoa mais sénior pode ter com o supervisor do júnior.

Pergunte-se “quantas pessoas namorei na minha vida?”

digamos que já namorou 10 pessoas. Já que você está namorando novamente, isto indicou que pelo menos, sua taxa de sucesso em encontrar um parceiro permanente é inferior a 10%.

Quantas dessas relações terminaram mal ou ficaram feias? Digamos que são 3/10. por uma probabilidade de 30% de se tornar feio.

Por outras palavras… Há pelo menos 90% de hipóteses de que não resulte e 30% de que se torne feio. Ajuste estas estatísticas à sua própria experiência pessoal. As chances são, por mais que você o corte, você está fazendo uma aposta e você não tem a vantagem.

Como me foi explicado uma vez por um advogado há algum tempo atrás.

Nos EUA, o namoro no local de trabalho é potencialmente abrangido pela jurisprudência do assédio sexual. A questão é basicamente a seguinte:

• 2 dos empregados das empresas namoram ou até possivelmente casam e trabalham para a mesma empresa
• Depois acabam com ela ou divorciam-se.

• Quando isso acontece uma das partes envolvidas pode reclamar assédio sexual contra a outra e ao abrigo de alguns estatutos estaduais e federais a empresa pode ser considerada responsável.

• Dado esse cenário potencial as empresas desencorajam a datação no local de trabalho ao ponto de a tornarem causa de despedimento.

• A datação dos trabalhadores dentro da empresa é normalmente permitida por uma dispensa especial dos Recursos Humanos após consulta a advogados. E normalmente envolve alguma papelada para proteger a empresa do cenário que descrevi acima.

É uma má ideia porque não se pode representar devidamente os interesses comerciais da organização no seu papel de chefe, no que diz respeito a essa pessoa. É provável que favoreça essa pessoa independentemente do seu desempenho no seu trabalho.

Uma vez que dirige esta pequena empresa, isto pode não ser um problema. A sua empresa, as suas regras, certo?

Mas suponha que dirigia uma empresa muito grande. Quereria que os seus gestores de nível inferior supervisionassem as pessoas que são os seus outros importantes? Ou sobrinhos, sobrinhas, primos, …?

Há uma palavra para isto: nepotismo.

Mencionou “eu dirijo uma pequena empresa”. Significa que você pode ser o fundador/Presidente. Você é a pessoa mais respeitada na empresa. Ao apaixonar-se / ter uma relação romântica (parece barato, desculpa se te magoa) pode acabar por perder o teu prestígio, dignidade, respeito. Porque se você está apaixonado e quer namorar e casar, isso será ótimo. Mas apenas “Relação romântica que não dura muito tempo, não te recomendarei que continues com tal decisão.

1. Ao perder o respeito, o valor da sua voz vai baixar e para obter uma produtividade óptima terá de forçar os funcionários.
2. Pode ganhar muitas pessoas para falar e espalhar boatos sobre si… isso é um disparate.
3. muito mais para dizer.

Para manter o seu valor na organização, se ainda tem uma grande paixão por ela, convide-a para sair e conte-lhe coisas, se tiver bons pensamentos arranje-lhe um bom emprego noutra empresa usando os seus contactos. Então podes sair com ela, ela vai gostar de ti pela tua gentileza.

O PO pergunta por que é mau entre subordinados, não por que é mau no local de trabalho. A questão é uma questão de percepção. Muitos perceberão que a relação não é uma relação de romance mútuo e pessoal. Mas sim uma relação baseada no aproveitamento das oportunidades da empresa e do dinheiro da empresa para as oportunidades de namoro do gerente.

Se você acha que ter uma má percepção tanto da sua empresa como da sua relação com essa pessoa é aceitável, então vá em frente. Caso contrário, tente resolver o problema de não namorar com os seus subordinados primeiro, para pelo menos parecer que não precisa de alavancar a sua posição de proprietário/gerente para namorar.

Finalmente, tenha em mente que algumas pessoas entram em empresas com a mente aberta de namorar com os seus colegas de trabalho. Outras já têm relacionamentos ou vidas de namoro estabelecidas ou não querem namorar ninguém. Existem muitas perspectivas diferentes e diferenças no local de trabalho. Não se esqueça disso. Alguém só quer trabalhar para a sua empresa apenas por oportunidades de ganhar dinheiro, e verá isso como uma má decisão. Elas querem vê-lo feliz na sua vida de namoro, mas não querem ver a reputação da sua empresa sofrer porque têm famílias/esposas que precisam de sustentar. Tente pensar em todas essas decisões ANTES de pensar sobre a sua situação. Não é uma decisão fácil de tomar.

Vou ser muito honesto e sério convosco nesta questão. É altamente improvável que a situação venha a ter um bom desfecho. Há is uma hipótese, mas é uma hipótese muito pequena que as coisas não acabem catastroficamente para ambos ou para qualquer um de vós.

Um certo nível de pouco profissionalismo será demonstrado por um ou ambos, o que irá perturbar o local de trabalho e poderá causar problemas com os vossos clientes.

Por favor aceite este conselho como um conselho muito mais sincero. Olhando para a redacção da sua pergunta original, tenho quase a certeza de que você exibirá um comportamento não profissional e, por sua vez, causará perturbação no local de trabalho.

Há aqui algumas boas respostas do ponto de vista da empresa, mas olhe também do ponto de vista humano:

1) Sabe realmente que a outra pessoa está interessada em you, ou é apenas um interesse partilhado no tipo de trabalho que faz? Eu sei que deixo uma grande parte dos meus interesses pessoais no parque de estacionamento quando chego para trabalhar. Concentro-me no meu trabalho e asseguro que estou a apoiar os meus colegas de trabalho e a cumprir os meus objectivos. Não trago muito mais. Uma vez que é empresário, imagino que seja muito parecido. O seu empregado também pode ser o mesmo, o que significa que tudo o que vê sobre eles “alinha consigo”, mas ambos (provavelmente) deixam uma grande parte de quem você é fora do local de trabalho sem ser examinado. Como sabe sequer que seria compatível?

2) Tem autoridade sobre a outra pessoa no local de trabalho. Como poderia ter uma relação de igual para igual quando tem poder sobre os seus meios de subsistência? A dinâmica de poder numa relação pode ficar realmente confusa se houver uma disparidade de rendimentos entre os dois. Você é a fonte de rendimento para a outra pessoa. Como você poderia esperar ter uma relação igual e equilibrada?

3) O que acontece se eles receberem uma boa oferta de emprego de um concorrente? Sentir-se-ia pessoalmente traído se eles a aceitassem. Ficariam ressentidos se não a aceitassem por causa desta relação.

4) As suas relações com os seus colegas de trabalho no escritório ficariam devastadas. Ninguém nunca teria uma “sessão de queixa” sobre a empresa com eles. Ninguém confiaria neles com qualquer confiança, acreditando (e com razão) que eram mais leais a si do que qualquer outra pessoa. Tenho a certeza que você é o maior chefe do mundo, mas gerir um negócio significa tornar os seus funcionários infelizes para satisfazer os seus clientes. É por isso que você tem que pagar aos seus empregados. Evitaria dar-lhes tarefas difíceis ou clientes “problemáticos”, a fim de salvaguardar a sua relação. Talvez não conscientemente, mas isso aconteceria.

5) Nunca mais os avaliaria da mesma forma. O “Bob” está sempre atrasado, por isso você disciplina-o. O seu interesse está sempre atrasado, mas você corta-lhes alguma folga porque os tirou na noite anterior e sente que a culpa é parcialmente sua. O Bob não está a receber um abanão justo.

Olha para isto do lado da relação, e não apenas do lado da empresa.

Agora, a única maneira de resolver isto é não trabalhar na mesma empresa. Quem tem de sair e quem fica? Quem tem de escolher? No seu caso, você e a empresa são a mesma coisa, mas não é assim na maioria das situações.

Digamos que sou um vendedor sénior estrela de rock, estou no biz 20 anos e tenho 5 ou 6 milhões em vendas anuais que trago. É um representante de vendas interno que responde ao meu apoio aos meus clientes. Ficamos sérios, e isso torna-se um problema no local de trabalho. Seria difícil encontrar outro emprego numa economia lenta, mas eu posso saltar para a “Marca X” e trazer pelo menos 2 milhões em vendas comigo. A “Marca X” diz: “Óptimo. Bem-vindo a bordo”. A primeira empresa acabou de perder um bom vendedor, 2 milhões de dólares em negócios, e tem um representante de vendas interno com lealdades questionáveis que “lhes custam” todas as coisas acima. Como acha que são as suas hipóteses de promoção, agora?

_É por isso que os encontros intra-escritório nunca são uma boa ideia. Trabalhar com um cônjuge é outro potencial desastre, mas por razões completamente diferentes.

No caso de duas pessoas que são empregadas pela mesma empresa, mas não têm qualquer relação de trabalho, está tudo bem, pelo menos enquanto a sua relação estiver bem, e mesmo depois disso, se conseguirem separar-se de forma limpa - o que muitas pessoas conseguem fazer, e se uma ou ambas não conseguirem, então, de qualquer forma, tiveram pessoas problemáticas. A excepção são as empresas que estão muito conscientes da segurança, por exemplo um banco, que pode ter muitas protecções contra empregados corruptos, mas não contra dois empregados corruptos que trabalham juntos.

No caso de supervisor e subordinado: Isto é pedir problemas graves, porque esse supervisor corre sempre o risco de dar um tratamento preferencial à sua relação, o que causará então problemas a todos os envolvidos e à sua volta. Assim, uma empresa vai tentar separá-los. O que irá dificultar a carreira de alguém. O que é Ok-ish se você vai casar (eu ainda teria casado com a minha mulher se isso tivesse custado o emprego a um de nós, e ela teria casado comigo), mas para uma nova relação que é muito má.

No caso do dono da empresa e subordinado: Para o subordinado, é um jogo muito perigoso. Pior que supervisor e subordinado, porque não há RH ou chefe a parar o dono da empresa, se as coisas correrem mal. Para o patrão é uma enorme oportunidade de demonstrar ou que ele ou ela é um ser humano decente, ou que ele ou ela não é tal coisa. Seja como for. A sequência proprietário sai com empregado / proprietário e empregado dividido / empregado deixa a empresa será (1) muito injusta e (2) muito, muito má para o moral. (No caso do supervisor: o supervisor namora o subordinado / supervisor e o subordinado se separa / o supervisor tenta ser despedido / o supervisor perde o seu emprego é provavelmente bom para o moral). A sequência proprietário data empregado / proprietário e empregado dividido / empregado fica rabugento e é permanentemente rabugento também não é bom. Portanto, isto só deve ser feito se ambos os lados estiverem realmente, realmente certos de que é este.

Por outro lado, se duas pessoas querem seriamente estar numa relação, o seu trabalho não deve impedi-las. Nesse caso, ambos fazem o vosso melhor para se manterem profissionais enquanto persuadem a vossa relação, e aceitam as consequências.