Como posso educadamente recusar um almoço de equipa?

A melhor maneira é simplesmente ser aberto e honesto sobre o porquê de não querer ir - isto deixa claro que não está a inventar desculpas para esconder outra coisa.

Ninguém que valha a pena saber vai pensar menos de si por não querer gastar dinheiro em comida de que não gosta. Desde que não sintam que estás a tentar evitar a equipa, então não têm motivos para se ofenderem.

Se o seu grupo de trabalho tiver decidido que terá um almoço semanal regular e optar por não participar, está a perder uma parte importante da experiência da sua equipa. Muitas vezes, nos almoços são discutidos negócios, bem como estratégias para lidar com questões que surjam. É também um momento importante para estabelecer redes e relações com os seus colegas de trabalho.

Se o principal problema é financeiro, então quando vai pedir água e algo leve e barato. Este é um sacrifício que você faz para se integrar com a equipa. Este investimento na camaradagem da sua equipa normalmente paga-se a si próprio, especialmente quando é uma vez por semana ou menos.

Na maioria dos restaurantes existe algum item de menu que é tolerável para praticamente qualquer um. Se o problema for uma restrição alimentar religiosa ou outra questão de convicção pessoal, então pode escolher entre transmitir o seu problema com a equipa ou tomar a decisão de perder a oportunidade. Talvez até possa sugerir um local aceitável algum tempo.

No final, o evento é opcional. A maioria das equipas em que estive não sente que ninguém faz menos parte da equipa porque optou por não participar no almoço. Mas também não há dúvida que os almoços regulares criam relações mais fortes com os seus colegas de trabalho. Mesmo que só se inscreva ocasionalmente.

Têm razões claras e compreensíveis; digam-lhes. Nem todos gostam do mesmo restaurante. Se tem medo de parecer barato ao falar do aspecto financeiro, basta dizer que não gosta da comida.

Diga-lhes que adoraria acompanhá-los se um dia experimentarem um restaurante diferente para lhes dizer que está interessado neles, mas não na comida. Se tiver uma boa alternativa, pode até sugerir um restaurante diferente melhor/chefe de cozinha. Muitas vezes, quando um hábito se instala, os grupos vão sempre ao mesmo restaurante, mas se sugerir que pessoas diferentes estão dispostas a experimentar outra coisa.

É bastante comum as pessoas recusarem este tipo de coisas. E enquanto você estiver comendo com eles no local, eles terão a dica de que o problema é o restaurante, não eles.

É vital ser um jogador de equipa, mas ser um jogador de equipa não significa que se tenha de rebolar para todos. Fazer parte de um almoço de equipa conce daqui a pouco mostra que tens a cortesia profissional de fazer parte do grupo, mas que reconheces que também tens as tuas próprias prioridades.

Se participas sempre, corres o risco de te enredares em pensamentos de grupo. Se nunca participa, corre o risco de se alienar totalmente do grupo. Parte de ser um profissional é saber como liderar e como seguir. Mesmo os melhores gestores têm de ouvir os seus subordinados, e os almoços de equipa são uma óptima forma de ouvir e de ser ouvido. Aproveite ao máximo o seu tempo com eles, e respeitosamente desista quando não o consegue fazer. Ficar afastado mas acessível dá-lhe a capacidade de contradizer as ideias discutidas ao almoço se achar que são uma má decisão, além de o manter ligado às linhas de pensamento dos seus colegas de trabalho.

Acima de tudo, é importante ser honesto: diga à sua equipa: “Desculpem rapazes, mas eu estou com um orçamento”. Eles não têm de saber que a pimenta te deu angústia intestinal ou que pensaste ter visto os filetes de peixe a mexer; estar consciente das tuas próprias responsabilidades é desculpa suficiente.

Sou um pouco snob quando se trata de comida, mas as minhas experiências na minha carreira mostraram que os benefícios de ir almoçar em equipa ultrapassam de longe as desvantagens. Evitar os almoços de grupo significa que você_ acabará fora da equipe, e eu nunca descobri como combater esse efeito.

Faço-o normalmente e sou franco quanto à decisão que tomo. Não minta!

Eu costumo dizer: “Desculpem rapazes, sair agora mesmo não se enquadra no nosso orçamento familiar. Mas obrigado por me convidarem, e talvez dentro de algumas semanas eu planeie juntar-me a vocês!”

Se eu não me importar com a comida, digo-lhes como se fosse: “Oh, você vai para o mexicano? Não estou com disposição para isso neste momento, mas vou juntar-me a vocês se decidirem ir para outro lugar”! Se eles quiserem que te juntes a eles, normalmente serão flexíveis e dirão: “Não há problema, onde gostarias de ir?”

No final, se forem bons membros da equipa, não serás julgado por teres um orçamento apertado (especialmente se todos souberem que o salário do empregador é sub-par!) ou se não gostares de um certo tipo de comida.

O impacto de ir a saídas regulares com colegas de trabalho depende muito da sua potencial influência na empresa e para onde quer ir. A dimensão da sua empresa também é muito importante._ Nas pequenas empresas onde o local é apertado e todos se conhecem, você sentiria mais pressão para participar. Aqui é quando fazer parte de uma equipe é ainda mais essencial, e quando o lugar ainda é pequeno o suficiente para fazer um planejamento fácil para se reunir. Costumávamos ir quase diariamente, pois fala-se muito sobre como fazer crescer o negócio e como ganhar o próximo cliente.

Depois estive no outro extremo onde estive numa empresa maior (~200 pessoas) e as únicas pessoas com quem fico em contacto directo são a equipa de desenvolvimento. O meu papel foi menos significativo para toda a operação e normalmente tínhamos estagiários e juniores a passar os nossos almoços bimensais sem qualquer problema.

Até agora não disse que queria recusar o almoço por razões relacionadas com os seus colegas de trabalho, por isso assumo que não tem quaisquer conflitos dentro da sua equipa. Se a sua coesão com a equipa não parece estar em risco, vá em frente e diga que não quer participar. No entanto, a melhor alternativa é sugerir um restaurante alternativo para ir mais uma semana, para mostrar que tem interesse em ir com eles.

É claro que é aceitável recusar, mas esteja preparado para aceitar as consequências dos seus actos de que isso possa ocorrer.

Como

• perder a ligação em equipa
• perder as discussões sobre actividades de trabalho
• não estar presente para tomar algumas decisões sobre um tema
• não estar presente quando surge uma nova ideia (algumas das melhores ideias começam com um almoço ou uma cerveja gelada)
• não estar no ciclo da política de escritório
• não estar consciente em geral do que se passa no escritório
• e para mim uma das mais importantes, não conhecer um pouco melhor os seus colegas fora do ambiente do escritório

digam à vossa equipa que “tenho algum trabalho pessoal para fazer”.