Não creio que tenha compreendido bem a estrutura:
- Estruturada - tende a receber doses mais específicas. O trabalho que faz pode ser mais documentado e detalhado funcionalmente antes de o fazer e pode envolver um feedback mais consistente com a gestão ao longo de todo o processo. Este tipo de trabalho tende a ser mais comum em grandes empresas
- Não Estruturado - o oposto. As tarefas de trabalho tendem a ter consideravelmente mais flexibilidade e talvez indefinição na descrição. Muitas vezes espera-se que o trabalhador “descubra como” por si próprio. Pode ter períodos de tempo mais longos sem o feedback directo da gerência
Ambos têm os seus aspectos positivos e negativos.
Como é que a minha resposta vai prejudicar ou ajudar as minhas hipóteses na empresa? E qual é a intenção desta pergunta ?
Esta é uma pergunta que você realmente quer responder correctamente. Se você é alguém que não suporta um ambiente de trabalho estruturado, não quer acabar a trabalhar num só. O mesmo se passa com o oposto. Se ajuda ou dói, provavelmente depende do quão longe a empresa está numa direcção. Por exemplo, se estiver a entrevistar uma pessoa que está a iniciar uma empresa com 5 pessoas, elas provavelmente procurarão “não-estruturada” como resposta. Se entrevistar para um help-desk de TI, talvez estruturado.
O efeito líquido provavelmente também depende ligeiramente da filosofia de gestão.
Normalmente seria determinar o quão bom seria para o ambiente de trabalho e evitar qualquer choque cultural significativo.
O local onde trabalho está estruturado em termos das tecnologias que utilizamos mas todos nós trabalhamos de forma bastante independente sobre o problema individual. Será isto uma explicação suficiente? Que áreas individuais posso destacar para apoiar a minha resposta?
Esta é provavelmente uma boa resposta (mesmo que tenha entendido mal estruturado vs não estruturado). Poderia expandir para mostrar a forma como abordou os problemas, por exemplo, se tivesse um gestor a dar-lhe uma tarefa como, “esta funcionalidade não funciona, não sabemos porquê, resolva-a” poderia detalhar como o fez, desenvolver passos para identificar e resolver o problema, etc.