O gerente notou as pausas excessivas dos colegas de trabalho. Devo avisá-lo?

Hans passará mais de uma hora de cada vez a ir à casa de banho todos os dias.

Talvez o seu colega de trabalho tenha um problema de saúde. Qual é o seu problema?

E se está a pensar, sim, eu cronometrei.

Pare de fazer isso, _ agora mesmo_.

Agora reparo todos os dias quando ele está na casa de banho.

Tente não o fazer. Meta-se na sua vida e concentre-se no seu trabalho.

Ele também não costuma terminar o seu trabalho a tempo.

A menos que seja o seu manager, isto não é - mais uma vez - da sua conta.

Estou agora a pensar se devo falar nisso

Não.

Já mencionei casualmente ao Hans antes como ele devia tentar limitar as suas pausas (sem mencionar que sei quanto tempo ele passa na casa de banho), mas ele não me prestou atenção.

Claro que não prestou. Tens sorte de ele não te ter denunciado por assédio. Não volte a fazer isso.

É apropriado para mim ser directo e trazer-lhe isto à cabeça?

Não.

Um à mão, seria melhor se ele o ouvisse da minha parte antes de ser mastigado pelo meu manager.

Não. Apenas o seu manager deveria discutir coisas como esta com ele.

Mas, por outro lado, não quero ter esta conversa embaraçosa com ele.

Bom. Não o faça.

Qual é a coisa profissional a fazer nesta circunstância?

Parar literalmente tudo o que está a fazer neste momento.

Continue com o seu trabalho.

O seu gestor tem (espero) formação sobre como ter estas conversas embaraçosas e como sugerir uma mudança de comportamento ou acomodar uma situação médica. Não tem formação (imagine se ele lhe revelasse subitamente detalhes médicos) e não tem autoridade para oferecer alojamento ou exigir uma mudança de atitude. Deixe a gestão para o gerente e anime depois o seu colega de trabalho se ele ficar chateado com a conversa.

Já mencionou isso uma vez. É provável que outros também o tenham feito. Nesta altura, a situação não vai mudar devido aos empurrões dos colegas de trabalho.

Já o avisaste e parece que ele te ignorou.

Se o avisares novamente, então o gerente fala com ele - ele pode associar isso como a tua culpa e ficar chateado contigo.

Eu tive uma situação semelhante sobre um assunto mais sério e avisei um colega… que não me deu ouvidos, eventualmente a gerência despediu-o…

Foste um amigo e disseste-lhe, não te metas nisso agora.

Talvez lhe dê um aviso amigável de que ouviu o gerente falar sobre o assunto, mas mantenha a ênfase na amizade. De um modo geral, os hábitos de banho dos seus colegas não são da sua conta, por isso ponha a ênfase no facto de ele estar longe da secretária sem falar na casa de banho.

Vale a pena ter em conta que existem condições médicas que requerem passar um tempo acima da média na casa de banho, e as pessoas que sofrem com elas geralmente não querem falar sobre elas.

Faça o que fizer, não o deixe saber que tem estado a cronometrar as suas pausas. Isso só te fará aparecer como um perseguidor assustador e poderás ser tu a receber um aviso por causa disso.

Sim, deve fazê-lo. E estou zangado com todos os outros que responderam ou comentaram. Será que vamos realmente ao ponto, mais uma vez, em que evitamos fazer o que é moralmente correcto só porque pode haver risco pessoal? Sim, pode ser que se entre num guisado de RH e o seu colega de trabalho possa estar zangado por se estar a intrometer. Mesmo assim, devia. Você mesmo disse que gostaria que alguém lhe fizesse o mesmo favor, ou seja, com algum risco pessoal, eles tentariam ajudá-lo.

Se a sua moral ou ética colapsar no momento em que surgir algum inconveniente (ou até mesmo a possibilidade de inconveniência), que tipo de moral de loja de baixo custo e de pouca monotonia eram eles? Os Aliados prendem soldados alemães por não desobedecerem às ordens, mesmo que para o fazer fosse a morte certa. Agora, por nada mais do que medo de uma carreira atrasada, pensamos que não há problema em não falar quando é preciso falar?

Esta pequena tirada não é realmente para o PO, mas para todos os que responderam com base no auto-serviço, como se esse fosse o único critério.

Em primeiro lugar, este é um problema potencial da ADA , Unruh ou das leis equivalentes da sua jurisdição que protegem as pessoas com deficiência ou com condições médicas. Como tal, tudo o que esteja remotamente relacionado com deficiências ou deficiências deve ser tratado em conformidade com as leis relevantes e com a máxima sensibilidade.

Além disso, há coisas que pode não saber, que não deve saber, ou que pode não lhe ser permitido saber. Se tivesse uma lesão ou doença horrível que o obrigasse a passar uma hora ao meio-dia a fazer algum tipo de procedimento médico muito particular e incómodo, _ não gostaria que a sua privacidade fosse invadida pelos seus colegas de trabalho. Por isso faça uma pausa para perceber que invadir a sua privacidade, _você mesmo, é uma grave violência contra ele.

É possível que o funcionário já tenha revelado isto ao RH, e a questão seja compreendida por eles, e você não recebeu o memorando porque não tem qualquer direito.

Por outro lado, talvez ele esteja lá dentro a jogar Candy Crush, mas a ADA é um campo de minas tão legal que é preciso assumir o pior dos casos.

Sejamos claros neste ponto: o tema da actividade do banho* é 110% totalmente fora dos limites aqui. Não pode levantar o seu problema de ausência de forma alguma que possa estar relacionada com a sua utilização da casa de banho*. Uma vez que acredita saber para onde ele vai, não lhe pergunte para onde ele vai. Isso não pode ser bom.

Dito isto, há duas coisas que são um jogo justo.

Primeiro, pode declarar preocupação com as suas ausências frequentes, assumindo que não tem nenhuma ideia terrena para onde ele vai. Na verdade, dizer-lhe “o chefe estava à tua procura e ele está aborrecido por não te encontrar” é uma coisa decente de “cuidar das costas do teu irmão” que eu recomendo.

Segundo, qualquer pessoa que precise das instalações tem todo o direito de usar todos os métodos padrão/normal para lidar com os anónimos individuais a monopolizar o estábulo. A questão é que ninguém tem o direito inerente de monopolizar uma banca enquanto quiser; outras pessoas também precisam de ir à casa de banho! Se a porta estiver trancada e não houver resposta do interior, então ou é a) uma banca vazia ou b) uma emergência médica; arranje uma pessoa responsável com uma chave.

Se a pessoa tem necessidade de ter uma hora de boa-fé na casa de banho, então essa pessoa precisa de aumentar a exigência à gerência (não deve à gerência os detalhes, dizendo “é uma deficiência” invoca as suas protecções ADA etc.)… Depois a gerência precisa de comunicar aos funcionários que a ocupação de uma hora na casa de banho é uma necessidade para certos funcionários anónimos e que eles têm direito à privacidade… Depois, precisa de manter a sua schnozz fora disto. Por essa ordem.

Assim, com os resultados sendo anunciados e a resposta #1 resultando em problemas para a OP e o nosso pobre júnior a receber uma dura lição de vida, penso que vale a pena rever os resultados e os esforços feitos e aprender com os nossos erros.

Respostaikely correctíssima A resposta de Matthew Barber provavelmente disse-o bastante bem. Como sénior, a OP estava esperada de ter feito um esforço (sendo assim repreendida por não o ter feito) e Matthew apresentou uma maneira de o fazer de forma apropriada: _ ponha o júnior de lado e mencione que o gestor não está contente por estar longe da secretária por uma razão desconhecida._

** Informação adicional que pode ter ajudado** ・Clearly indicando se o OP gostaria de proteger o júnior (ou não). Por outras palavras, tornando claro o resultado desejado.

A comunidade falhou ・If esta era uma questão de deficiência, não teria o gestor sabido de antemão? O PO declarou desde o início que o gestor tomou conhecimento da ausência do júnior, mas não tinha conhecimento de estar na casa de banho. (Editado para “reclamar”) ・OP está convencido de que se trata de um júnior com uma má ética de trabalho. O Júnior é “imaturo”, normalmente não termina o seu trabalho e é resmungão dos colegas de trabalho (que também sabem que está na casa de banho). Muito mais provável do que uma deficiência é que o Júnior esteja no telemóvel (que, se conhecido, deveria ter sido mencionado). ・Junior não termina o seu trabalho a tempo, o que provavelmente está directamente correlacionado com as 1,5+ horas pagas que o PO não está realmente a trabalhar (se houvesse uma deficiência, a carga de trabalho deveria ser ajustada). Como tal, dependendo do ambiente de trabalho, isso significa trabalho para outros (para não falar das interrupções de “oh, ele não está aqui…”). Isto significa que provavelmente se trata de trabalho para colegas de SI. O procedimento normal é susceptível de passar pela gestão, o que torna as coisas oficiais, mas a questão do PO era se a etiqueta profissional ou o dever exige que o PO faça as coisas pessoalmente (ou, neste caso, para evitar o inferno de gestão que provavelmente se aproximava). Independentemente da forma como as pessoas se sentem (na sua esmagadora maioria “não é o seu problema!”, ao que parece), o resultado deixou claro que o PO está numa cultura de trabalho em que é o seu problema. ・Over-editando. Transformou o júnior de um preguiçoso que não termina o seu trabalho numa pessoa deficiente que não consegue terminar. Eu respeito o valor da edição para tornar as perguntas mais gerais e profissionais, não ajuda a OP se você editar fora todo o seu contexto!

Se você tem mais análise para adicionar, sinta-se livre!

Esta é, em última análise, uma situação de “nunya”; um negócio de “nunya funkin”. É realmente assim que deseja aprender sobre a condição médica privada de um colega de trabalho, da qual não tem o direito de saber?

Se tem um problema com os tempos de espera na casa de banho, então queixe-se dos tempos de espera na casa de banho.

Se tem um problema com o trabalho com alguém que nunca está na sua secretária, então queixe-se de que nunca consegue encontrar a pessoa xyz quando precisa dela.

Se essa pessoa não sabe realmente que as suas pausas de uma hora na casa de banho estão a causar um problema, então será informada pelo indivíduo apropriado quando chegar a altura. Se já estiver ciente e continuar com o comportamento, então deve dar-lhes o benefício da dúvida e assumir que eles precisam de fazer o que estão a fazer.

Trata-se realmente da forma como se fala no assunto. O que se faz não* quer fazer é falar de uma forma que o faça pensar que estás a ser julgador. Isto pode causar muitos problemas a todos os envolvidos (incluindo a si próprio). Coisas não* a fazer incluem:

1) Mencione qualquer acção em particular que ele faça ou o lugar para onde vá (por exemplo: “Reparei que tem ido à casa de banho há muito tempo”)

2) Mencione que tem andado a persegui-lo (por exemplo: “Tenho andado a cronometrar as suas pausas”). Além disso, não faça isso em geral. Desde que o tens feito, não lhe deves dizer que o tens feito e também parar de o fazer.

3) Dá-lhe qualquer conselho específico (por exemplo “Deves fazer/não fazer XYZ”)

Se queres falar com ele, para o avisar, as coisas que ** deves** fazer incluem:

1) Torna-o curto e doce. Não tenha uma discussão. Ele não consegue responder com nada a não ser um “sim, eu compreendo”. Se ele começar a responder, interrompa-o e diga “Só queria que soubesse, não tem de se justificar perante mim”.

2) Mencione que isto chegou ao conhecimento do seu chefe, e que ele pode estar debaixo de fogo. Certifique-se de que está bem claro que não foi você que o “denunciou”.

3) Certifique-se de que é discreto. Não fale na frente de outros colegas de trabalho, fale baixo e seja rápido.

A minha frase pessoal seria algo como:

Ei, Joe, tenho reparado que tens estado longe da tua secretária durante longos períodos de tempo. Acho que o Bill [o chefe do Joe] também está a começar a reparar. Talvez queiras cortar no que quer que estejas a fazer, ou podes meter-te em sérios problemas. Só te estou a avisar. Não é da minha conta o que estás a fazer, por isso não tens de te justificar perante mim, mas só te estou a avisar que o Bill pode começar a fazer perguntas.

Já estive em vários locais de trabalho onde as pessoas têm estado ansiosas por ganhar “pontos de nariz castanho” à custa de outros. É uma coisa desagradável e agora tenho tendência a construir ficheiros em cima de toda a gente para poder ripostar no caso de as pessoas o tentarem contra mim. Sinto que é uma perda de tempo, mas também sinto que preciso de me proteger.

Na minha opinião, as pessoas normais das equipas (não-gerentes) devem manter-se unidas e cobrir o máximo possível umas pelas outras, especialmente quando se trata de coisas como ‘tempo privado’, pausas para ir à casa de banho, etc.

Não estou a dizer que devemos mentir - mas não há absolutamente nenhuma necessidade de relatar as coisas, nem de confirmar “suspeitas” da gerência.

Agora, intervalos tão extensos na casa de banho são exagerados, a menos que haja uma condição médica válida. Mas devemos lidar no seio da equipa e não envolver a direcção.

Considero que esta é, na melhor das hipóteses, uma resposta complementar à excelente resposta simples da Lightness Races in Orbit (deixei essencialmente uma versão de três frases como comentário, contextualizada como a diferença entre assustador e não), e como tal pretende responder a qualquer “mas e se eu apenas…?” (como por exemplo: “mas e se eu quiser apenas avisar o meu colega de trabalho sobre o facto de o patrão deles reparar que estão a fazer isto”).

O que é que _dizes?

O que o teu colega faz (particularmente no intervalo, em privado) é precisamente… não é da tua conta, como muitos outros já repetiram. O tempo que eles não estão na sua secretária também não é da sua conta. O porquê de não estarem na secretária não é da sua conta.

O que é da sua conta, e o que pode trazer à conversa com o seu colega de trabalho, é a interacção que teve ou observou directamente a decorrer (e quando digo directamente, refiro-me na realidade ao que viu ou ouviu, não que conclusões assumiu então sobre o assunto).

Se o chefe deles vier e perguntar onde estão, pode transmitir isso ao seu colega de trabalho. “Fulano de tal perguntava por ti, não sabia onde estavas, por isso foi isso que lhes disse”. Não especulem sobre onde eles estavam. Não especule com mais ninguém sobre onde eles estavam. Não especulem*** sobre qualquer coisa. Por exemplo, “Fulano e tal andava à tua procura, _ aposto que estão aborrecidos com as tuas pausas de 1 hora para ir à casa de banho_” é *te puramente assumir e especular** sobre esta última metade. Não faça isso.

Ser um amigo no trabalho ou pelo menos um bom colega de trabalho começa e acaba sem puxar em questões pessoais sem ser convidado (não se confunda com oferecer apoio de uma forma que não empurre), que é absolutamente o que se passa quando é um colega (ou sob uma estrutura de relato lateral) e não seu relatório. Qualquer que seja o intervalo de 1 hora na casa de banho do seu colega de trabalho(?) é entre o seu colega de trabalho e o seu chefe e o HR. Você não tem conhecimento de quaisquer acordos que eles tenham feito, e tais acordos não seriam da sua conta se eles existissem.

Se algo sobre o desempenho do seu colega de trabalho está a afectar o seu trabalho, então isso cabe-lhe a si abordar com o seu chefe, mas eu gostaria de alertar para os factos directos do que está a ter um efeito, NÃO as suas suposições sobre o que está por detrás disso.

“O colega de trabalho não está a cumprir os prazos” é um facto directo.

“Coworker is not keeping with deadlines because of 1 hour bathroom breaks” é a sua suposição especulativa, e como alguém que não gere essa pessoa, não é a sua chamada a fazer, e PORQUÊ o seu colega de trabalho não está a acompanhar ou está a causar-lhe problemas é algo para o seu gerente descobrir e descobrir como resolver, não você.

O que quer que possa fazer para esquecer esse seu interesse no tempo do seu colega de trabalho é do seu melhor interesse. Você não é o chefe deles. Portanto, se o chefe deles se interessou, sim, você pode comunicar que actualmente observou a interacção (não as suas suposições/especulações subsequentes) por parte do chefe deles. Se isso o afectar directamente devido ao fluxo de trabalho, pode, por sua vez, abordar essa questão. Mas não transforme isto em você tentando observar alguém no trabalho que não é o seu relatório, e seriamente não transforme isto em especulação sobre o porquê de eles estarem fora por tanto tempo.

Somos todos humanos e curiosos

…mas este é o tipo de estrada da qual, profissionalmente, é melhor que você se afaste. Este é um daqueles casos em que, para todos os envolvidos, o melhor que se pode fazer é manter as coisas profissionais sobre isto, em contexto com o que o seu papel é na realidade (por exemplo, não ser o seu manager). Compreendo que também há um forte sentido de “justiça” que pode ter impacto aqui, que é também uma daquelas coisas muito humanas (a justiça é uma das primeiras construções sociais psicológicas a desenvolver-se, aparecendo mesmo bastante cedo nos bebés) mas, em última análise, é preciso encontrar um caminho para deixar de se preocupar com isso da forma que for possível, porque simplesmente não se sabe tudo o que se passa, não é o nosso lugar e não é o nosso lugar para lidar com isso. Muito simplesmente, o que quer que se esteja a passar pode até ser bastante “justo” no contexto e no que lhe diz respeito, se, por exemplo, envolver uma questão médica por parte do seu colega… mas em última análise, independentemente disso, você tem de descobrir como resolver os seus sentimentos sobre a situação e o que quer que o esteja a levar a interessar-se tão profundamente, para que os seus próprios sentimentos sobre isto possam deixar de ter impacto _você (o que eles são claramente, mesmo que só na medida em que você está agora a ver um colega de trabalho).

E se você estiver simplesmente genuinamente preocupado com o seu colega de trabalho?

Então mantenha _a conversa focada em oferecer apoio, sem se intrometer. Mas não a misture com “hey I think the boss is on to you”.

“I just want you to know, if you ever need you need anything that I can help with, I’m here for you” é uma forma de dizer aquilo que não envolve essencialmente dizer “ei, tenho andado a perseguir as tuas pausas para ir à casa de banho”.

Também é baixa pressão, porque não estás a atribuir nada que depois precise de uma refutação ou a pedir algum tipo de resposta directa, tal como “Está tudo bem? É muito fácil responder "Graças” a isso, se quiser abandonar a conversa. Se eles não continuarem a conversa, deixe cair a conversa*. O objectivo era ser actualmente apoiante, não bisbilhotador. E isto é suposto ser sobre eles, não sobre você: sim, deixar ir o seu interesse é difícil, mas se você realmente se importa, isso é o que você precisa fazer.

Se depois perguntarem “porque é que estás a perguntar”, esse é um momento apropriado para mencionar, simplesmente, que gradualmente tens reparado que eles parecem estar um pouco afastados (ou, como melhor ponto de foco, que tens reparado que eles parecem estar a lutar para cumprir os prazos), Mesmo que não seja como se estivesses a acompanhar, não sabes porquê e não tens nada a ver com isso, mas preocupas-te com eles como colega, por isso quiseste expressar o teu apoio se se passa alguma coisa em que eles possam precisar de ajuda.

Decidi dar outra resposta, apesar de já haver várias, porque todas elas deixaram passar um ponto crucial. Não o tinha feito antes porque tinha medo de não conseguir articulá-lo correctamente. No entanto, tendo acabado de ver este vídeo, lembrei-me desta pergunta e voltei para escrever esta resposta, pois considero este vídeo uma boa resposta rápida, e uma descrição perfeita do que muito provavelmente aconteceu. Por favor, veja isto, especialmente no final, onde o Prof descreve as quebras de sanita: https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Claro que estou a especular, mas há uma hipótese mais do que razoável, e muitas pistas que sugerem que este foi muito provavelmente o caso:

• O seu colega é (foi) um introvertido. O tipo típico, calado, não sai para beber cervejas, aterrorizado com o confronto, não interage muito, prefere perder-se no seu trabalho sem distracções, etc.
• Você, o seu chefe e o ambiente em geral soa como um ambiente bastante extrovertido (do tipo “go-getter”, “if-it’s-broken-fix-it-yesterday”, “act like-a-pack”, “”, “Hey-I’m-just-here-to-make-sure-you’re-working”, “I’ll-time-your-toilet-breaks”).
• Também não especificou qual é a verdadeira profissão, mas fiquei com a sensação de que é o tipo de ambiente de negócios tipicamente associado à rigidez e rigor das regras e hierarquia, onde a criatividade e flexibilidade não são tipicamente esperadas, quanto mais encorajadas.
• Como introvertido num ambiente de extrovertidos, teria achado o próprio ambiente stressante e sobrecarregado. Complicando que, presumivelmente, também teria sido percebido como não sendo um “jogador de equipa” da forma normalmente percebida pelos extrovertidos, e as pausas na sanita presumivelmente vistas como um comportamento evasivo e falta de compromisso com o local de trabalho.
• O ambiente altamente extrovertido causou elevados níveis de ansiedade e tensão a este trabalhador, que precisava de “desarmar” e reiniciar no ambiente silencioso de uma sanita, a intervalos relativamente frequentes e prolongados. Além disso, assinalar a “situação da casa de banho” como uma “situação” sinalizadora de evasão e falta de empenho agravaria por si só a ansiedade e a sobrecarga, conduzindo a um ciclo vicioso e ansioso de necessidade inevitável de mais e mais ao longo do tempo.
• Note-se que isto é extremamente comum, especialmente nos homens:
• https://www.reddit. com/r/AskMen/comments/36sncy/men_of_askreddit_do_you_everjustsit_on/
• “Alguma vez foste tão miserável no trabalho, apenas passas tempo extra sentado na casa de banho” (Chris Rock, excerto de stand-up comedy)
• Não existem medidas objectivas ou incentivos formais empregados no teu local de trabalho através dos quais se possa avaliar a produtividade e o valor acrescentado de um trabalhador, e, portanto, particularmente numa cultura extrovertida, a métrica utilizada para aferir esta falha não tem em conta heurísticas de natureza psicológica irrelevantes, como “ruído de trabalho” e “horas não em casa de banho”.
• Constatamos que não foi mencionado que este trabalhador não é realmente bom no seu trabalho em termos de valor acrescentado, ou que as pausas na sanita impedem objectivamente a quantidade e qualidade do trabalho produzido. Isto em si mesmo leva-nos a concluir que a sua quantidade e qualidade de trabalho (apesar da ansiedade) não eram, no mínimo, irrazoáveis ou sub-par (caso contrário, é o elefante na sala e teria sido mencionado como extremamente relevante; e o PO sugere um sentimento de culpa, que seria muito menos provável se o trabalhador fosse “merecedor” de ser libertado por muito mais do que apenas as pausas na casa de banho).
• Uma vez que não existe uma questão óbvia “médica” para um introvertido justificar a necessidade de se recompor desta forma antes de voltar à selva extrovertida, quando o patrão perguntou directamente, e, tal como foi solicitado por outros, efectivamente percebeu e enquadrou o problema como “porque é que se rouba o tempo da empresa”, não houve uma resposta credível que o pudesse satisfazer; e pode apenas imaginar um introvertido querendo agradar, pedindo desculpas por tudo, em vez de tentar virar as mesas ou ir para a ofensiva para ganhar o controlo da situação. O que, por sua vez, reforça a percepção do trabalhador introvertido como um fraco e pouco ambicioso extra-peso beta que não tem lugar na nossa equipa de estrelas alpha go-getter e que, por isso, precisa de ser libertado.

Obviamente, poderia estar a passar dos limites aqui. Estou a especular com base em pistas subtis, e mais do que feliz por estar errado. Se for este o caso, não o considerem, peço desculpa por ser um idiota.

Mas, se algum dos elementos acima referidos tocar alguma campainha, peço desculpa por aumentar o seu sentimento de culpa, mas sim, parece muito provável que tenha feito com que alguém fosse despedido por ser efectivamente introvertido, apesar de ser bom no seu trabalho, relativamente a uma questão em que, em vez disso, precisava de apoio. E, infelizmente (e se serve de consolo), já vi variantes deste cenário acontecerem muitas vezes. Por isso, a minha principal motivação para escrever esta resposta não é vilipendiá-lo ou pesa a sua consciência, mas na esperança de que algum outro pobre coitado na sua situação leia isto e pelo menos considere esta interpretação.

Dito isto, também parece que lhe fez um favor, por isso não perderia muito sono por causa disso. Uma pessoa que está tão tensa, infeliz e subvalorizada no trabalho, que precisa de pausas frequentes na casa de banho só para se acalmar, provavelmente vai ser muito mais feliz num ambiente diferente, mais criativo, menos “vamos vender-tudo- cada segundo-conta-go-go-go” de qualquer forma.