Sou responsável por encontrar o meu próprio substituto?

Sim, é razoável partir sem encontrar um substituto. O facto de a empresa não ter planeado devidamente o caso de um empregado sair por qualquer razão, não é da sua conta. Além disso, alguém na empresa contratou-o para que certamente possa contratar o seu substituto.

Especialmente se você der aviso prévio, se a empresa não começar a procurar um substituto é um problema para eles. Além disso, não pode negociar a remuneração do novo funcionário: se as suas ofertas forem demasiado baixas, mesmo que endosse alguém e escreva pessoalmente uma referência, isso não significa que o candidato aceite.

Os colaboradores tendem a ver-se como produtivos e como parte integrante de qualquer organização. Se partirem, sentem-se como se a sua partida significasse a condenação do empregador anterior.

Tal afirmação é falsa. Apesar do nosso desejo de nos sentirmos importantes, nós não somos. Uma empresa pode continuar sem nós e nós não nos devemos sentir obrigados a “ajudar”. Vão sair-se bem sem si, por mais doloroso que isso seja engolir. Deve fazer o que tem a fazer para chegar onde precisa de ir.

Se acha que deve, vá em frente e pergunte ao seu gerente se há algo que ele gostaria que fizesse antes de partir. O meu conselho é deixar para trás um bom documento para a próxima pessoa com qualquer tipo de gotcha, username/password, ou whatnot.

Vou contra toda a gente aqui que diz apenas um “não, você não é responsável”.

Você mencionou que é uma empresa pequena e que muitos startups se desmoronaram com este tipo de coisas.

Não é correcto que a empresa o coloque neste tipo de situação, pelo que pode provavelmente deixá-los à sua sorte, livres de culpa.

No entanto , se eles expressassem antecipadamente que você teria uma posição tão crucial, então a coisa ética a fazer seria ser honesto ao pretender partir (não precisa de dar demasiados detalhes), e espero que possam trabalhar juntos para suavizar a transição de uma forma que funcione para todos. Se se inscreveu para um papel crítico e se pagou a fiança, então sim, provavelmente deve sentir-se mal por eventualmente arruinar vários negócios.

Num mundo ideal, todas as empresas têm espaço para aumentar o seu “factor-objecto”, mas na realidade, ao contrário da maioria das outras respostas, isso nem sempre pode ser conseguido (ou pode ter sido considerado durante a gestão do risco e considerado como o caminho menos ideal).

※bus-factor: Número de pessoas que podem ser atingidas por um autocarro antes de a sua empresa/projecto ser completamente aparafusada.

EDIT Descobri quais os temas-chave que parecem estar aqui. Respostas e comentadores não parecem pensar que a OP tenha qualquer influência sobre o mundo ou sobre aqueles que os rodeiam.

Sim, reconheço que existe também uma falsa sensação de importância em que muitas pessoas caem, apesar de poderem desistir na sexta-feira e serem substituídas pela segunda-feira. _ Mas este é um pequeno negócio, com clientes que dependem de OP para os seus prazos OWN. _OP tem significado. O PO é importante. Alguns de vocês também podem importar. Exercício divertido, pense no que pode realmente acontecer se você desistir amanhã.

Outro tema chave parece ser que as pessoas aqui sugerem que a OP olhe apenas para os seus interesses pessoais. É possível agir no interesse de alguém que não seja você mesmo. Realmente.

Dadas as circunstâncias, será razoável para mim partir sem encontrar um substituto para a minha posição?

Penso que é razoável. Isto não é da sua responsabilidade.

Dito isto, quanto valoriza a sua relação com esta empresa e quer manter essa relação após a sua saída? Se a resposta for sim, então pode fazer sentido informá-los dos seus planos e informá-los que os ajudará de todas as formas que puder para encontrar o seu substituto.

A sua entidade patronal optou por não ter um fall-back (por qualquer razão) quando não está disponível. Isto é míope e pode custar-lhes caro.

O que aconteceria hoje se saísse para almoçar e tivesse um acidente de viação - deixando-o incapaz de trabalhar durante vários meses? O que acontece quando vai de férias?

Há um velho ditado:

A sua incapacidade de planear, não numa crise da minha parte.

O que pode fazer? Você já tentou trazer outra pessoa. Para além disso, a documentação do sistema deve estar completa. Alguém tomará o seu lugar após a sua partida - ter documentação irá ajudá-los na transição.

A maioria das respostas até agora só vê partes do todo.

Legamente falando* , não tem qualquer obrigação de procurar um substituto ou, de facto, de fazer qualquer coisa para garantir que a empresa sobreviva à sua partida. Tudo isto é, muito claramente, uma responsabilidade de gestão. Devem estar preparados para que de repente não esteja presente, não só porque pode sair da empresa mas também porque os acidentes graves são uma coisa e pode desaparecer durante meses ou para sempre sem qualquer aviso prévio por causa de um.

Moralmente falando* , é uma pequena empresa que depende de si e que muito provavelmente será duramente atingida se sair em cima da hora. Normalmente, a coisa certa a fazer seria avisá-los o mais cedo possível, mas a partir da sua pergunta tem razões para não o fazer. Nesse caso, fazer a melhor coisa a seguir seria moralmente correcto. Documente tudo bem, certifique-se de que não tem de sair o mais cedo possível dos dias entre o pré-aviso e a partida, tornando as coisas o mais fáceis possível para o seu substituto e para os clientes, e para a empresa.

Career-savy seria queimar o mínimo possível de pontes. Temos aqui um ditado que diz: “você encontra-se sempre duas vezes na vida”, e no mundo dos negócios isso pode ser muito verdadeiro. Isto é especialmente verdade em relação aos seus clientes. Se você tem uma relação pessoal com eles, ou seja, eles conhecem-no pelo nome e quaisquer problemas com que se deparem se você sair de repente estarão ligados ao seu nome na mente deles.

Especialmente este último é uma responsabilidade para consigo mesmo que você definitivamente tem.

É, sem dúvida, razoável. Como empregado, você não é responsável pela continuidade dos negócios do seu empregador. Não é problema seu se eles não conseguirem ver as implicações da saída do seu principal promotor. Dependendo do seu período de pré-aviso, o seu empregador poderá ter tempo suficiente para contratar alguém e fazer com que este seja educado - com uma certa rapidez - por si. Se realmente se importa, pode discutir isto quando entregar o seu aviso e discutir isto de uma forma produtiva com o seu empregador.

Mas lembre-se de estabelecer certos limites para si próprio no que diz respeito ao seu empregador tentar persuadi-lo a ficar mais tempo no caso de não ser possível encontrar um substituto válido, etc.

Há aqui muitas respostas que dizem não. Não é assim tão simples.

Uma vez que você tenha dado aviso prévio, parece completamente razoável ajudar a empresa a encontrar o seu substituto. Você disse que é a melhor pessoa para essa tarefa, então porque é que não passaria o seu período de pré-aviso a tentar assegurar uma transição ordenada? Ser-lhe-á pedido, e recusar-se a fazê-lo não serviria qualquer propósito.

Tem a responsabilidade de o fazer antes do seu período de pré-aviso? Não. É bom que tenha tentado subtilmente orquestrar assuntos de forma a que a empresa tenha um avanço no aluguer de substitutos. Mas isso é, até certo ponto, acima e além, sobretudo porque teria de anunciar a sua partida iminente para que todos compreendessem realmente o que está a tentar fazer. Claro que não vão encontrar orçamento para adicionar outro você, enquanto você ainda lá estiver.

Se você não precisa e/ou planeja trabalhar um período de pré-aviso, então todas as apostas estão canceladas, e eu não posso ajudá-lo, porque esta será sempre uma maneira perturbadora de deixar um negócio. Talvez legal na sua jurisdição e com o seu contrato particular, mas não muito agradável para qualquer uma das pessoas envolvidas.

Penso que se deve pensar no contrário. Presumo que esteja prestes a assinar um contrato com um novo empregador e que tenha um prazo de pré-aviso curto com o seu actual empregador. Porque não informar a sua próxima entidade patronal sobre a situação e sugerir que a sua actual entidade patronal lhe peça para ficar um pouco mais do que o período de pré-aviso para entregar o seu trabalho ao seu substituto e que, portanto, se possível, poderá atrasar o início com a sua próxima entidade patronal e/ou apreciaria alguma flexibilidade no seu novo trabalho no primeiro mês, aproximadamente.

Desta forma poderá ajudar o seu actual empregador a encontrar o seu substituto (sinta-se à vontade para jogar um pequeno jogo com o seu actual empregador “hmm, vou estar super ocupado com o período sobre o qual pergunta, mas só porque gosto tanto de trabalhar consigo farei um esforço e ajudá-lo-ei a encontrar o meu substituto”) o que melhorará a sua relação com eles, enquanto, ao mesmo tempo, sinaliza ao seu novo empregador que é uma pessoa de confiança que não os abandonará no futuro. Ganhe-ganhe!

A menos que você trabalhe como gerente de contratação na sua empresa, não é sua responsabilidade encontrar um substituto. Não faria sentido - como promotor, você deve ser bom a desenvolver as coisas. Ninguém poderia razoavelmente esperar de si que fosse bom em encontrar candidatos, escolher um bom candidato e contratá-lo.

E se a sua empresa lhe dissesse que era responsável por encontrar o seu substituto, isso seria algo que faria durante o seu tempo de trabalho, pelo que não poderia fazer todas as outras coisas que é suposto fazer num dia.

Sou responsável por encontrar o meu próprio substituto?

Nem por isso. Tão simples quanto isso. Eles não lhe diriam (suponho) “prepare-se” caso estivessem a planear despedi-lo.

O prazo de pré-aviso “normal” é de duas semanas, mas para muitas posições é incrivelmente curto. Imagine um jogador da NFL a anunciar, a meio da época, que se vai reformar dentro de duas semanas. Embora não seja obrigado a permanecer indefinidamente até encontrar um substituto, tem a obrigação moral de prolongar a sua estadia nas duas semanas seguintes se não conseguir encontrar um substituto. Dependendo da função, isso pode demorar até alguns meses. O argumento de que a empresa deveria ter planeado em torno da possibilidade de você sair porque, afinal de contas, você pode morrer a qualquer momento, não aguenta. Um incêndio poderia irromper e destruir a sua sede; isso não significa que não haja nada de errado em incendiar intencionalmente a sua sede. Há muitas posições em que o planeamento em torno da possibilidade de um funcionário poder desaparecer em duas semanas seria incrivelmente oneroso e criaria uma ineficiência ridícula. Embora, se uma empresa se encontrar numa posição destas, deve obter um compromisso formal, há um certo grau de compromisso implícito.