Não me parece que o que disse fosse contar contra si, mas penso que poderia fazer melhor. Se eu lesse isso, não contaria contra si, mas também não contaria mais positivamente do que se eu não recebesse qualquer resposta.
A sua resposta é quantitativa e objectiva. Por causa disso, é como se não estivesse a agradecer à pessoa pelo seu papel/decisão, mas apenas a agradecer a uma entidade (empresa) por optimizar para um facto novo (valor do progresso profissional) de uma forma que sabia que devia. Para ir directo ao assunto, isso traduz para si a desvalorização do seu papel individual, o não reconhecimento da sua discrição e autonomia na matéria e transmite um sentimento de arrogância de que sabe o que eles devem fazer e que finalmente o apanharam nessa matéria.
O objectivo da comunicação é transmitir que está feliz por alguém ter feito alguma coisa. Portanto, você quer enfatizar as pessoas (i.e. “você” vs. “a empresa”). Você quer enfatizar o seu papel (“que você decidiu” vs “que a empresa valoriza”). Você também quer enfatizar o facto de que eles não poderiam ter feito isto. Quando dizes “estou contente” parece que era para acontecer de qualquer maneira, por isso tem aquele tom de arrogância. Quanto mais inevitável e óbvio o faz soar, mais diminui a sua acção, pela qual os aprecia. A apreciação é muito mais significativa quando não se trata do cumprimento das leis do universo, mas sim de aspectos mais voluntários. Considerem a diferença entre alguém que diz: “Agradeço que me tenham dado alguma da vossa comida” e “Agradeço que tenham aterrado de novo na terra depois de saltar”. … quanto mais involuntário, menos significativo é o agradecimento.
Também não me parece que seja uma questão de ser “júnior”. Na verdade, eu diria que ser excessivamente formal nas operações internas é mais provável com uma nova contratação que está um pouco nervosa sobre a forma como serão percebidos. Onde eu trabalho, quer seja um executivo ou um assistente e quer seja um novo contratado ou um empregado de longa data, esperaria um tipo de agradecimento mais leve e mais amigável, simplesmente porque os humanos em geral tendem a ser amigáveis e subjectivos. Existem algumas pessoas objectivas e talvez frias (provavelmente incluindo eu, também sou do tipo informático, por isso a maior parte das minhas comunicações envolvem tornar as coisas objectivas e definidas), mas no geral a maioria das pessoas aqui, mesmo aquelas que são extremamente dedicadas e produtivas, são amigáveis, personalizáveis e equilibram subjectivas e objectivas. Confiar demasiado numa postura objectiva fria pode ser bom na escrita de especificações de software, mas o facto é que todas as empresas se reduzem às pessoas. Fazer as pessoas sentirem-se bem, fazer as pessoas sentirem-se apreciadas, fazer as pessoas felizes e desenvolver laços com as pessoas é fundamental para fazer uma empresa/equipa eficaz. Embora não tenha de ir ao bar com os seus colegas de trabalho, ser simpático e simpático, em vez de simplesmente “ir ao negócio” é do maior interesse tanto para a empresa como para os trabalhadores. Ser profissional não é absolutamente, definitivamente, contrário a ser extrovertido, amável, amigável e até mesmo brincar um pouco. Todas estas são ferramentas para ajudar a comunicação e a interacção a serem mais eficazes e a comunicação é um elemento central em qualquer trabalho. A maioria dos executivos de topo onde eu sou completamente profissional, mas ainda assim vou brincar um pouco e certamente dizer coisas como “obrigado”. Quando faço um bom trabalho, as pessoas no topo da empresa dizem certamente coisas como “Obrigado!”, “Isto vai tornar as coisas muito mais fáceis!” e “Não sei o que faríamos sem ti” em vez de apenas “Agradecemos a tua conclusão de X”. Eu também trabalho num sítio grande; isto não é uma espécie de arranque pequeno e solto. Isto é uma enorme burocracia, com regras, comités e regulamentos para tudo.