Qual é a melhor forma de lidar com a sua primeira semana de doença?

Não me parece que isto seja um grande negócio.

Diga à verdade , confirme o seu pedido de indemnização por doença com uma nota do médico, se possível e prossiga. Certifique-se de que realmente falou com o seu gerente ( como tenho a certeza ** parece estar doente*** ) bem como envie um e-mail.

Se o empregador não respeitar a sua cortesia e bom senso ao ligar a dizer que está doente e não infectar o escritório, provavelmente não quer trabalhar lá de qualquer forma.

Uma coisa que pode fazer, para pedir emprestado o comentário do Joe sobre a sua pergunta, é perguntar sobre a possibilidade de fazer algum trabalho leve a partir de casa.

O que é que isto parece mau para o seu novo empregador? Há coisas que possa fazer para evitar desgastar a confiança deles?

** Só vai parecer mal se for mais cavalheiresco.** Como é tão novo o seu gerente e colegas não terão muitos pontos de dados sobre si ou o seu comportamento e quer evitar fazer disto um deles. Portanto, o que deve fazer é:

• ** ser explícito que lamenta o momento** de ter de ligar a dizer que está doente antes ou logo depois de começar
• comunicar isto bem
• ** descansar**
• fazer questão de ** estar no seu melhor e mais profissional quando regressar** ou quando vier trabalhar.
• Cuide de si próprio nas próximas semanas e meses para minimizar as probabilidades de ter de chamar novamente a si doente, na medida do possível.

ou como Alison Green da Ask A Manager colocou :

Não é certamente ideal estar doente na sua primeira semana de trabalho, mas por vezes estas coisas acontecem - as pessoas ficam com estreptococos ou partem uma perna ou têm uma intoxicação alimentar horrível. Até mesmo os gestores decentes entendem que isto pode acontecer e que não se pode controlar o timing. O segredo é dizer que estás mortificado por isso acontecer durante a tua primeira semana, para que eles saibam que não estás a ser arrogante, para que fique claro que é algo como estreptococos e não apenas as farejas, e para que demonstres realmente a tua ética de trabalho quando voltares. Essa última parte é porque a preocupação não é “que ultrajante, ela teve estreptococos na primeira semana”, mas sim “será ela alguém que vai estar sempre a gritar?” já que ainda não te conhecem. Só precisa de contrariar essas preocupações quando voltar.

A única coisa em que discordo é de quão explícita tem de ser a sua razão específica para telefonar a dizer que está doente. Não é da conta de ninguém e, em alguns casos, pode fazer mais mal do que bem. Se, por exemplo, sofre ocasionalmente de ataques de enxaqueca que o aleijam durante alguns dias, existe o risco de isso não ser levado a sério. Mas se se sentir à vontade para partilhar a razão da sua ausência, é uma boa ideia fazê-lo porque, como todas as pessoas, os gestores têm um farfalhar e qualquer doença que seja objectivamente “grave” pode ajudar a tranquilizar as pessoas quanto à sua ética de trabalho.

Só a entrar pelo outro lado…

Então, eu contratei este tipo. Ele devia aparecer na segunda-feira 8 da manhã.

segunda-feira 8:10 da manhã o meu telefone toca, e do auscultador sai um guizo da morte, depois um cheirinho. Depois ele explica, mas de qualquer forma era bastante óbvio.

Primeiro pensei: se este tipo entrar nos escritórios e espirrar montes de vírus para o ar, todos vão apanhá-lo e nós vamos perder duas semanas de produtividade. Eu também não queria apanhá-lo. Por isso disse-lhe para melhorar, até à próxima semana.

Também tomei nota mental de que este tipo provavelmente pôs o despertador para o acordar e me ligar da sua cama enquanto ele dormiria melhor. Isso denota responsabilidade e estava perdido em mim. Quando ele melhorou e começámos a trabalhar juntos, revelou-se um empregado muito competente.

Estar doente acontece a qualquer um, mas se contaminarmos os outros depende de nós. Aparecer para trabalhar com a gripe vai fazer com que a empresa fique pior, devido ao facto de a maior parte do pessoal se ter transformado em zombies durante uma semana. Se o seu gestor o convence a trabalhar enquanto está doente, ou pior, implica que “ou então”, eles estão a cometer um erro, isto é má gestão de livros de texto, e você deve tomar nota de que não quer realmente trabalhar com este gestor. Por isso, se te despedem, bom para ti, evitaste uma bala.

Tem um bom dia, e melhora.

** Parece mau, pelo menos a curto prazo***. Eu sou gerente e proprietário, e se você ligasse a dizer que estava doente na primeira semana certamente “contaria contra você”.

Dito isto, é muito, muito fácil de contar.

1. Fale com o RH ou com o seu gerente. Diga-lhes. Mesmo os empregos que têm uma política de tolerância 0 provavelmente fariam acomodações, se lhe fosse pedido. Por exemplo, eles podem adiar a sua data de início. Eu trabalhei com uma empresa que teve uma elevada rotatividade, como exemplo, e eles tinham uma política; se falhar algum dia ou se se atrasar nos primeiros 90 dias, despede-se no local e não é permitido voltar a trabalhar lá, nunca mais. No entanto, também tinham uma apólice que, se alguém adoecesse por volta da hora de início, apenas adiaria a data de início para se adaptar. Isso incluiria pessoas que começassem e ficassem doentes nos primeiros 90 dias. O que acabou por acontecer, foi que as pessoas que chamavam “doentes” eram despedidas, mas os doentes legítimos tinham apenas de retomar o treino. Alguns dirão que isso é “demasiado rigoroso” mas, ei, é a sua companhia. Pessoalmente, recuo a data de início para que as pessoas não tenham de usar os seus dias de doença antes mesmo de os terem.

2. Não chegue tarde. Não ligue no último segundo. Ligue cedo, e chegue a horas. Se telefonar na noite anterior, ou entrar no escritório (ewww) 30 minutos antes do seu “turno” começar. Isto atenua realmente o problema. O problema, como um gerente vê, é “Acabei de contratar esta pessoa, e já não sei onde ela está? Basta cobrir isso, tratando do problema antes do tempo.

3. Apresentar prova. Mesmo que eu não o exija, não me daria muito espaço para me queixar se trouxesse uma nota médica. Na verdade, a minha resposta seria provavelmente mais do tipo: "Por favor, leve o tempo que precisar, leve-o apenas para casa e não deixe os outros aqui doentes”. Quando alguém entra e diz “Estou doente, não vou estar hoje” e eles parecem bem, soam bem, cheiram bem e não têm um bilhete. Posso dizer “Ok, até logo” mas na minha cabeça estou a dizer “WTF?!?! É o segundo dia!”

4. Depois de melhorares, porta-te bem, nunca te atrases e nunca mais te ausentes durante muito tempo. Eu sei que isso é complicado. Mas o tipo entre “Jake nunca está aqui, está sempre a chamar por doença” e “Jake é um bom trabalhador que quase nunca faltou um dia”, é extremamente magro. E claro, você usa discos para ajudar com aumentos e promoções, mas ainda é difícil ultrapassar esse sentimento de “Ele nunca está aqui” uma vez que o tem.

Então um bom exemplo :

• Você começa no 9/1 mas adoeceu.
• Você liga no 8/31 às 16h
• Você diz, Ei eu sei que isto é muito mau, mas eu tenho estreptococos, estou a enviar-lhe a minha nota médica por e-mail. Não vou poder vir amanhã, há alguma coisa que possa ou precise de fazer.

• Então, depois de o assunto estar esclarecido, estás sempre a horas e presente. Talvez até agradeça a compreensão.

• Na verdade, eu escreveria tudo isto como uma vantagem e considerá-lo-ia um melhor empregado. Agiu profissionalmente e com preocupação pelos outros.

um mau exemplo :

• Começou no 9/1 mas ficou doente
• Enviou um e-mail depois do seu turno é suposto começar no 9/2
• Diz que não se sente bem e que não vai estar hoje.
• Depois de perder alguns dias aqui e ali, chega atrasado uma ou duas vezes, nada de grave, mas mesmo assim.

Provavelmente não o manteria em funções depois do período de experiência. Mas não com o risco.

Gostaria de acrescentar uma perspectiva diferente para responder ao caso geral.

** Num mundo ideal, os empregadores dariam prioridade aos seres humanos em detrimento dos negócios. No entanto, muitas vezes, infelizmente, não é este o caso.** Muitas vezes, as pessoas sentem-se pressionadas a ir trabalhar mesmo quando estão doentes, o que resulta na propagação de doenças. De onde vem, então, esta pressão para não se demorar a adoecer? Subconscientemente, elas sabem que podem ser julgadas ou penalizadas por tirarem férias não programadas.

Dito isto, ** Penso que os efeitos de chamar a atenção para a doença no início do seu emprego dependem muito da organização.** ** Existem alguns/muitos empregos que provavelmente não hesitariam em despedi-lo por chamar a atenção para a doença nos primeiros 90 dias.** No seu caso, funcionou bem (como deveria). Mas eu escrevo esta resposta para que outros que estão a pensar na mesma situação tenham um contexto adicional para tomar uma decisão.

Na minha opinião, se tem algo menor que pode ser gerido com medicamentos, então é provavelmente melhor aparecer e explicar aos outros que se está a sentir um pouco mal. Se eles forem uma boa organização, provavelmente dir-lhe-ão para descolar e voltar quando se sentir melhor.

Obviamente, teve gripe e febre, e nesse caso não tem outra escolha senão morder a bala e tirar o tempo livre independentemente do resultado. Basta ligar e falar com o seu gerente e explicar a situação. Se forem espertos, perceberão que ficar com o resto da equipa doente é pior do que ter-te a trabalhar quando estás doente.

algumas anedotas de apoio

Anecdote #1: Já fui “escrito” por ter ido às Urgências. E isso foi depois de anos de serviço. Completamente, vergonhoso. Mas isto deve ilustrar como algumas organizações estão dispostas a desistir.

Anecdote #2: Uma situação muito semelhante ocorreu no primeiro dia de um trabalho importante para mim. Apanhei uma constipação e não dormi nada (literalmente) no dia do meu início. Calculei que o risco de chamar no meu primeiro dia era demasiado grande e por isso arregaçuei as mangas, enchi as mangas com medicamentos, disse a todos para não me apertarem a mão e comecei o trabalho. Foi uma semana difícil, mas as coisas correram bem.