O que posso fazer para que a minha transferência para uma nova posição seja bloqueada?

As transferências internas tendem a exigir o consentimento da sua gestão actual. Sim, isso não parece justo, pois você poderia desistir totalmente sem o consentimento de ninguém, mas é assim que funciona e a empresa, naturalmente, quer proteger-se de prazos escorregadios, etc., devido à circulação de pessoas. Por isso, deve concentrar-se em certificar-se de que obtém esse consentimento.

Falou com o gestor objector antes de se candidatar ao cargo? Se não, deve agendar essa reunião agora; não espere que o RH lhe peça para comentar a sua candidatura. Explique as suas razões para querer mudar e que, claro, não quer deixar a sua equipa actual em apuros, por isso vamos falar sobre um plano de transição, caso eu consiga o cargo. É possível, dependendo do tempo e das necessidades da sua equipa, que não consiga ocupar esta_ posição, mas se não estiver a preparar o terreno para a próxima. De qualquer forma, deve discutir regularmente os seus objectivos de carreira com o seu gestor, no mínimo como parte da revisão anual de desempenho/debate de objectivos, e ele deve estar a trabalhar com a sua gestão para o ajudar a atingir os seus objectivos. Muitos gestores esperam que você dirija essa conversa; como exemplo, a formação de gestores que recebi numa grande empresa americana tornou isso explícito (só devo deixá-los iniciar e intervir se eu vir problemas).

A sua situação não é invulgar. Muitos empregados sentem medo de se candidatarem a uma posição interna, a menos que estejam prestes a desistir por causa do fim de um contrato, ou por causa de um downsizing. Eles esperam plenamente que no momento em que se candidatam a uma transferência, a sua gestão actual receba um e-mail/chamada telefónica/mensagem de texto a rotular um traidor.

Algumas empresas protegem efectivamente os seus actuais colaboradores apenas dando a conhecer a candidatura ao actual gestor depois de a oferta ter sido aceite. Eles limitam a sua capacidade de se candidatar a uma posição quando é novo no seu cargo actual.

Foi-lhe agora fornecida informação valiosa sobre o seu futuro na empresa.

Se a gerência se preocupasse consigo, eles abordá-lo-iam, ao seu supervisor actual e ao novo supervisor, e fariam com que elaborasse um plano de transição. A ideia será colocá-lo no novo cargo em X meses. Durante esse período, eles irão contratar ou designar o seu substituto. Vai documentar tudo o que faz, e depois vai treiná-los. Quando a data da transferência chegar, estará agora no novo cargo, com uma nova taxa de remuneração, assim o esperamos. Durante os próximos meses poderá cobrar horas extraordinárias ao antigo emprego, para que possa orientá-lo através de um ou dois eventos chave.

Se se limitarem a esmagar a transferência, disseram-lhe (assumindo que está qualificado para o novo emprego), que estão dispostos a correr o risco de o perder de toda a empresa no futuro para evitar uma perda de capacidade hoje. Aproveite este tempo para se preparar para mudar de empresa. Não hesite em candidatar-se a outras empresas, porque a actual ainda não está preparada para o deixar crescer.

Se não lhe derem o novo emprego na sua revisão anual deixe claro que está à espera de um grande aumento/promoção. Explique que, ao bloquear a transferência, a empresa disse que você é extremamente valioso. Se eles não o compensarem, aceite um emprego noutra empresa.

Obrigado pela actualização - que ajudou a clarificar uma resposta.

Portanto - o seu gestor directo está do seu lado e a defendê-lo, mas a gestão superior está a restringi-lo. Vejo duas estratégias:

1 - Fale a montante na cadeia

Pode ser um pouco insistente, mas se tem sérias preocupações com a situação e é provável que saia se não conseguir uma transferência…

Fale com o seu gestor directo e faça-o embarcar com uma conversa a montante na cadeia. Diga-lhe que sabe que é importante o trabalho actual e que certamente não quer deixar a empresa em apuros, mas se não tiver oportunidade para o novo cargo, então é provável que procure oportunidades noutra empresa. Peça-lhe uma boa abordagem e o seu apoio para falar com a direcção da empresa. Elaborem um plano em conjunto para que ele não se importe que você passe por cima dele.

Ele pode oferecer-se para o defender, em vez disso (eu fá-lo-ia), e isso é bom se você confiar que ele é um atirador honesto a trabalhar honestamente em seu nome. Se não… bem… está na hora de partir, independentemente disso. Trabalhar para um gerente em quem não confia nunca é uma boa resposta.

2 - Faça contacto com o outro lado

Este tipo de departamento cruzado só é viável num caso raro. Se falhar, arrisca-se a ser visto como insubordinado por um gestor territorial…

Vá ter com os gestores que o contratam e expresse a sua preocupação de que é demasiado importante para deixar o seu actual emprego. Fale com eles para se certificar de que a sua equipa actual está coberta, mas que prefere fortemente esta posição alternativa. Este é um território difícil porque não pode realmente sair e dizer “os meus quadros superiores estão a jogar jogos e eu sei disso”, mas pode inclinar-se um pouco para a linguagem corporal para enfatizar o quanto aprecia que lhe seja dada uma oportunidade.