O entrevistador avisou-me em privado contra aceitar o emprego

Ooooh.

Essa foi a primeira reacção de Alison Green a uma pergunta muito semelhante ela abordou no AskAManager e acontece que eu a partilho. A situação é tão semelhante que vou reproduzir parte do seu posto aqui para responder à sua pergunta. A ênfase é minha.

Mas isto é complicado porque é difícil saber como levar isto a sério. Pode encontrar pessoas descontentes mesmo em organizações saudáveis - por exemplo, alguém que está descontente porque está a ser correctamente gerida em termos de desempenho, ou alguém que está a ter um choque de personalidade com um gestor. Por isso é possível que possa aceitar o emprego e ter uma experiência muito diferente da que essa pessoa teve.

Por outro lado, este é o tipo de aviso que as pessoas em empresas realmente disfuncionais fantasiam em dar aos candidatos a emprego, e ** ignoram-no por vossa conta e risco**.

O correio nesse artigo mencionava Glassdoor reviews, que é algo que também vai querer verificar se ainda não o fez. Como afirma Alison, este tipo de contacto é um sinal claro de que ** necessita de ser muito diligente na avaliação e reavaliação da empresa*** e da impressão que ficou das suas interacções com eles. Quaisquer potenciais questões que tenha ignorado ou negligenciado devem ser reexaminadas. Seja brutalmente honesto consigo mesmo sobre a sua aptidão para o trabalho e a cultura.

Alison prossegue dizendo que uma abordagem a tomar seria perguntar ao seu contacto na empresa, idealmente ao gerente de contratação, sobre isto:

Uma possibilidade é ser honesto com a pessoa que seria o seu gerente no trabalho e dizer algo do género: “Sinto que preciso de lhe perguntar sobre algo. Recebi um e-mail anónimo a avisar-me sobre aceitar o emprego, dizendo que as pessoas estão bastante infelizes lá e que a maioria das pessoas tem um pé fora da porta. Não ponho muito stock em e-mails anónimos, mas foi uma coisa tão invulgar de receber que quis mencioná-lo a si e ver se tem alguma percepção”

** A reacção dessa pessoa pode dizer-lhe muito.** Se ela leva isso a sério e parece que está a abordar a questão de uma forma honesta consigo, isso é um bom sinal. Se ela o ignorar ou parecer mais concentrada em ficar irritada ou indignada com o próprio e-mail do que em falar consigo sobre o que o pode ter motivado, isso preocupar-me-ia.

Concordo que, neste caso, é este o caminho a seguir. Recebeu um e-mail legitimamente preocupante e deve a si próprio investigar o assunto. A melhor maneira de o fazer é avaliar a reacção do gerente de contratação a isso. Essa pessoa deve compreender por que razão pediu e estar disposta e capaz de dissipar as suas preocupações.

Em circunstância alguma deve revelar quem lhe enviou esse e-mail. Simplesmente não tem informação suficiente para fazer essa chamada e não lhe cabe a si reportar isso, mesmo que acabe por aceitar o trabalho. Há tantas formas de “tagarelar” que pode sair-lhe o tiro pela culatra e não tem nada a ganhar. Não o faças. Se o mencionares de todo, diz que foi anónimo. Se for óbvio quem o contactou, por exemplo, se falou apenas com duas pessoas, não mencione sequer isso.

Tem duas decisões a tomar:

1. Dizer à empresa? Não pode saber se este gestor tem ou não uma agenda. Não importa quanto tempo você invista em pensar sobre isso - você não saberá. Como há uma hipótese de ele se ter esforçado ao máximo para o ajudar - não diga à empresa!

2. Ouça os seus conselhos? Como disse no número 1, não saberá a razão por detrás deste e-mail, por isso sugiro que tente obter mais feedback sobre a empresa. Pode tentar procurar informação em websites como Glassdoor ou verificar em LinkedIn se conhece alguém que trabalha nesta empresa e lhe pode dizer mais.

Espero que isto ajude um pouco.

É certamente uma situação invulgar e que levanta múltiplas questões:

1. O e-mail é mesmo dele?

1. Não pode ter a certeza mas a maioria dos cenários em que não é (por exemplo, alguém na empresa ou outro candidato a fingir que o sabotou ou o suposto remetente) parecem um pouco estranhos e eu vou com ele como cavalos em vez de zebras e dizer que sem qualquer prova em contrário pode muito bem assumir que é mesmo dele

2. Porque é que ele o enviou?

Bem, pode ser genuíno e ele está a tentar “salvá-lo” de se meter numa situação que ele pensa que seria má para si. Isto não é impossível - embora eu nunca tenha avisado um familiar estranho sobre um potencial empregador _ enquanto lá estive empregado_ certamente que o fiz para os amigos e família, para poder ver como é viável que o e-mail seja exactamente o que diz na lata. Dito isto, no entanto, teria receio de ler demasiado no e-mail, afinal de contas não tem qualquer contexto sobre o que o levou a enviar o correio. Pode ser o resultado de um período prolongado de miséria “sugadora de almas”, mas também pode ser o resultado de um dia mau, ou de ser recusado por um aumento ou promoção, ou de ser disciplinado por alguma coisa - essas razões não tornariam as suas intenções menos altruístas, mas afectariam certamente o peso que eu daria aos conselhos da minha própria perspectiva. O contexto é tudo!

Existem, no entanto, algumas razões potencialmente nefastas para ele optar por lhe enviar esse e-mail. Ele poderia ter um candidato preferido, que foi preterido a seu favor e está a tentar eliminar o concurso, por exemplo. Não tenho a certeza do quanto está a parafrasear na pergunta, mas as referências a não estar algemado à empresa e a “coisas maiores e melhores”, bem como os elogios gerais que me fazem pensar se ele está a planear partir ou instalar-se sozinho e se está a tentar roubar-vos. Não diz onde está no mundo, mas certamente aqui no Reino Unido não é invulgar os contratos de trabalho terem cláusulas que impeçam os empregados de levar outros com eles, se nunca for empregado por eles, embora fosse um jogo justo por assim dizer.

3. Deve aceitar o emprego?

Se de outra forma ficaria satisfeito com a oferta e o papel, penso que não deve deixar que este e-mail o dissuada. Mesmo que o e-mail seja 100% genuíno e ele realmente tenha uma experiência de “sugar a alma” trabalhando lá que não se segue necessariamente que a sua experiência será a mesma. Indivíduos diferentes podem ter uma experiência de trabalho numa empresa muito diferente, uma vez eu vivi numa casa partilhada com dois colegas. Trabalhámos todos na mesma empresa relativamente pequena, mas em departamentos diferentes - dois de nós tivemos momentos absolutamente horríveis lá, mas o terceiro foi completamente bom! A empresa terá, quase de certeza, dado a sua “boa cara” na entrevista, eles querem afinal atrair os melhores candidatos - e assumindo que o e-mail é genuíno, um empregado que está descontente lá (por qualquer razão) vai dar uma visão muito mais negativa e a verdade está provavelmente algures no meio.

4. Deve informar a empresa?

Nesta altura eu diria definitivamente que não. Precisaria de provas bastante convincentes de que ele está a agir maliciosamente antes de eu estar disposto a atirá-lo para debaixo do autocarro e, de momento, não há provas suficientes disso. Na situação actual, tudo o que tem são comentários feitos de um particular para outro e, embora a empresa possa querer saber sobre um indivíduo que diz coisas negativas sobre ele, isso não é a mesma coisa que eles terem qualquer tipo de direito a saber. Se ele o tivesse enviado do e-mail da sua empresa, então essa seria uma história diferente, claro.

De um ponto de vista puramente pragmático, se o tivesse reportado e lhe tivesse respondido que o tinha feito, então acabou de plantar um enorme marcador dizendo que não é alguém em quem se possa confiar para ser discreto e eu esperaria que alguém que soubesse sobre isso tivesse o cuidado de dizer qualquer coisa à sua volta que talvez não quisesse que a empresa soubesse que tinha dito e não consigo ver que isso levasse a um ambiente de trabalho agradável para si se lá fosse.

5. Há mais alguma coisa que possa/deveria fazer?

Se o e-mail o estiver a incomodar, então uma opção seria responder ao e-mail sem dar qualquer opinião por si, mas pedindo-lhe que desenvolva a razão pela qual ele acha que você não deve aceitar o trabalho. Isto poderá dar-lhe mais algumas informações e poderá avaliar melhor se as coisas que o tornam infeliz o afectariam de forma semelhante.

Muito bem, vou numa direcção totalmente diferente da da maioria. Simples, simples, simples… Entre no linkedin e pesquise a empresa. Vai dar-lhe uma lista de empregados actuais e passados. Olhe para os seus perfis e veja quanto tempo as pessoas permanecem nesta empresa em comparação com outras empresas para as quais trabalharam. Se vir que a maioria das pessoas se mantém por algum tempo, não deposite demasiada confiança no e-mail. Mesmo que o cara esteja sendo honesto, ele está sendo honesto usando seu julgamento de valor pessoal.

Faça uma pesquisa no google usando uma pesquisa aberta “Nome da empresa acusada” e veja o que aparece. Se você vir um monte de processos e má publicidade sobre assuntos que vão contra os seus valores, corra como o vento. (a propósito, se você receber um monte de acessos, mas cada um é uma versão diferente da mesma história, que deve contar como 1 errado).

Conclusão, pesquise a empresa primeiro e veja qual é o consenso geral! Se você achar que o consenso contradiz esse cara, então se sinta melhor sobre a empresa, mas se pergunte qual é a motivação dele.

Primeiro, deve abandonar a ideia de contar isto à empresa.

Como salientado por outros, o remetente do e-mail pode ser um impostor e você criará problemas desnecessários. Pode ser a própria pessoa, mas pode negá-lo se for confrontado com um inquérito.

A impressão que vai criar nos primeiros dias de trabalho deve ser sem temas tão controversos. Também há uma hipótese de a pessoa sentir genuinamente o que disse, nesse caso estará a prejudicar um potencial amigo que poderá ser útil mais tarde.

Tente telefonar a essa pessoa numa altura apropriada e verifique quais são exactamente as questões com que está preocupada. Se ele tem algumas razões reais, mais vale tentar verificá-las com outros antes de aderir, se elas forem importantes para si. Se ele não estiver disposto a continuar a discutir o assunto, não tem qualquer incentivo para acreditar nele.

Portanto, deve juntar-se à nova empresa se lhe convier para além destas “revelações”. Se aderir, informe esta pessoa de que respeita a sua opinião, mas nas suas circunstâncias, esta decisão teve de ser tomada.

É um mau sinal

Este correio parece uma bandeira vermelha, seja qual for o propósito por detrás dele.

Se não é ele, ainda há alguém dedicado a que não se junte ao lugar, e pode ser porque o lugar é realmente um mau lugar para se trabalhar, ou porque ele quer, como mencionado noutra resposta, ajudar um amigo a ser contratado em vez de si, usando a identidade de um gerente para o fazer.

Se é ele, o que ele está a dizer sobre a empresa é um assunto sério. Deve verificar isso com outro funcionário para ter a certeza que ele não está sozinho nisto.

O que eu quero dizer é Não vejo como pode ser um bom sinal.

Deve dizer à empresa ?

Se não for ele, pode fazer com que uma pessoa inocente seja despedida por causa de uma impostura. Se for ele, correu muitos riscos para o avisar sobre a empresa, dizer à empresa parece-me uma contra-oferta, excepto se puder saber com certeza que as suas intenções eram más (como ajudar um amigo a conseguir o emprego).

O que deve fazer ?

Tente obter mais detalhes do tipo, talvez tente descobrir a sua identidade através de informações que só ele poderia saber, como as perguntas que fez durante a entrevista, por exemplo.

Se todo o aviso parecer legítimo, obtenha feedback de outros empregados.

Se não, pergunte a si mesmo “Quero trabalhar para uma empresa onde as pessoas tentam manipulá-lo para que recuse uma oferta de emprego através de e-mails?

O que tem neste momento é um e-mail com uma sugestão de acção sem argumentação, de uma fonte não verificada, com uma agenda desconhecida.

A julgar pelo facto de ter colocado esta pergunta, vou assumir que a mensagem o deixou preocupado, o que significa que “Ignorar a mensagem” provavelmente não é o que quer fazer.

Chegar a uma decisão baseada apenas nesta mensagem parece uma má escolha, uma vez que não tem informação suficiente para tomar uma decisão.

Parece que o melhor a fazer neste momento pode ser contactar esta pessoa (eu procurá-los-ia pessoalmente no LinkedIn e enviar-lhes-ia uma mensagem lá, mas também pode simplesmente responder ao correio se achar que é genuíno o suficiente) e ask for a face-to-face.

Diga-lhes que a mensagem levantou algumas questões e preocupações e que gostaria de obter mais algumas informações. Diga-lhes que pretende reunir-se por uma chávena de café para obter mais informações.

Conhecê-los pessoalmente garantiria que a mensagem é genuína. Permite-lhe fazer quaisquer perguntas que tenha sobre o porquê de alguém que trabalha na empresa não querer desistir e querer desencorajar a entrada de novas pessoas. Permite-lhe até perguntar porque querem arriscar a sua própria carreira por uma pessoa que só conheceu uma vez.

Com base na sua reacção ao pedido inicial cara a cara pode já receber muita informação; se não responderem, se tornarem evasivos, ou se se emocionarem, então o correio é provavelmente um esquema. É trivial enviar um e-mail que finge vir do endereço postal de outra pessoa, por isso se a resposta for “Nunca enviei isto”, também sabe o suficiente.

Se eles simplesmente não se querem encontrar por qualquer razão, eu descartaria a mensagem como “suspeita, mas pouco clara” e não deixaria que isso mudasse a minha opinião. Uma vez que não será um colega directo, pode provavelmente deixá-lo lá.

Se eles não se importam de se encontrar, considerem isto como mais uma ronda de entrevista. Tente obter qualquer informação que precise para decidir se esta empresa é adequada para si, mas tenha em mente que esta pessoa pode não ser honesta, mas também pode ser muito honesta. Isso é algo que você terá de decidir por si mesmo. Tenha também em mente que o que é sugador de alma para uma pessoa pode não ser para outra. Se ele está a tentar guiar-te numa direcção, isso é uma bandeira vermelha. Se ele quiser apenas dar-lhe um aviso justo sobre a verdadeira situação em que a empresa se encontra, essa pode ser uma oportunidade rara e deve agradecer-lhe por assumir o risco de a dar.

Quais são as minhas obrigações éticas aqui?

Nenhuma (ainda). Você não faz parte da empresa. Simplesmente ignore o seu envolvimento no processo. Se soubesse que alguém neste planeta está a fazer algo que é contra os interesses de uma organização no planeta, sentir-se-ia obrigado a responder?

Talvez, por razões morais, se sentisse que uma pessoa estava a fazer um acto perverso. Até agora, a informação que partilhaste não forneceu detalhes suficientes para indicar (para mim) que existe aqui algum mal activo que realmente deveria ser travado.

As pessoas estão sempre a trabalhar contra os interesses de outras pessoas. Como generalização, pode optar por intervir, ou não. A sua chamada.

Quanto stock devo colocar no conselho desta pessoa?

Não muito, porque não sabe muito sobre eles.

Aqui está uma ideia muito melhor:

Planeie gastar algum dinheiro, e ofereça-se para levar a pessoa a jantar fora (ou pelo menos café/gelado). Obtenha mais detalhes, e depois decida quando está mais informado. Você obtém informações. A outra pessoa pode conseguir descarregar algum stress, e consegue uma refeição fora do negócio. O restaurante também ganha dinheiro. Os únicos custos são um pouco de tempo e algum do seu dinheiro, mas esses custos podem ser bastante insignificantes em comparação com o que você ganha com isso.

Nota: Se o E-Mail não veio de um entrevistador: Como é que o remetente soube como contactá-lo? Isso também seria um mau sinal.

Confie neste gerente, mas não confie no que ele disse, porque é subjectivo.

Imagine como é possível conhecer um gerente estúpido numa grande empresa com anos de experiência, pois ele arrisca-se a ser despedido. Raro.

Para ajudar o seu amigo na linha de candidatos? Se eu fosse ele, encaminharia o meu amigo para os RH e gestores relevantes, e os meus colegas tratá-lo-iam de forma diferente. Posso também contactar possíveis entrevistadores. É fácil porque normalmente os RH dirão o nome do entrevistador ao candidato. É muito mais seguro.

Ainda é possível que tenha conhecido um gestor estúpido ou mau, mas julgue por si mesmo a probabilidade, tal como anda na rua, de alguém o poder atacar. É raro mas ainda assim possível.

Encontro aqui um par de bandeiras amarelas, bem como uma bandeira vermelha óbvia.

“o pedido de que eu tome uma decisão no prazo de uma semana”. Eles estão a tentar apressar uma decisão. Porque precisam eles de forçar o processo?

“Alguns dos entrevistadores durante o processo pareceram estar impressionados com o meu conjunto de competências e eu afastei-me sentindo-me bastante confiante que iria resultar para todos… [mas depois] o salário não me deixou exactamente de rastos”. Isso apoia a mensagem por e-mail de que eles estavam a dar uma boa cara às coisas na entrevista, que talvez não fosse seguida. Um bom pacote de benefícios é mais um instrumento de controlo do que um motivador.

Uma vez tive uma experiência semelhante com estas duas bandeiras amarelas. e a empresa faliu ao fim de alguns anos. O meu instinto, que os entrevistadores (e fundadores) estavam “cheios de si próprios”, provou ser correcto.

Depois há uma bandeira vermelha no seu caso (mas não no meu): O e-mail “misterioso”. Algo está seriamente errado. Ou as acusações são verdadeiras (o caso mais provável), ou a empresa tem um indivíduo perturbado numa posição importante (possível mas menos provável).

O que eu fiz na minha situação foi pedir outra entrevista, e a oportunidade de falar com mais pessoas. Não disse porquê (fazer isto vai proteger o e-mailer). Eles tornaram-se muito defensivos. Isso disse-me tudo o que eu precisava de saber.

Please note: Não sou conselheiro de emprego e estou apenas a relatar a minha própria experiência. Por favor, não interprete isto como um conselho, que deve obter de uma pessoa qualificada.

Recebi um e-mail de um dos actuais funcionários que me entrevistou. (Foi do e-mail pessoal dele, por isso nem me teria apercebido se ele não tivesse um nome memorável).

O seu endereço de “e-mail pessoal” não é fiável a não ser que tenha verificado independentemente que é a mesma pessoa.

Neste e-mail ele basicamente “avisou-me” contra aceitar o trabalho

Ele trabalha lá!

Ele não deveria não estar a fazer isto. É antiético trabalhar nas costas da sua empresa, especialmente quando fazia parte do processo de recrutamento.

No mínimo, isto marca o seu comportamento como extremamente suspeito. Eu consideraria isto uma pessoa com uma ética muito duvidosa.

dizendo que a empresa coloca uma boa cara para entrevistas mas na verdade é “sugadora de almas” por dentro.

Então porque é que esse indivíduo trabalha lá?

Isto levanta uma enorme bandeira vermelha para mim e sugere alguém com um motivo muito egoísta para o contactar.

Ele terminou elogiando a minha experiência anterior e dizendo-me que eu não me devia “algemar” a esta empresa; em vez disso, perseguir “coisas maiores e melhores”.

Não está a “algemar-se” a si próprio. Está a tornar-se um empregado. Podes mudar de emprego mais tarde.

Nunca entres num emprego com ninguém e pensas que estás preso lá ou preso.

Mais uma vez tenho de perguntar porque é que este indivíduo está a fazer isto ?

Já trabalhei em sítios miseráveis e pode ser bastante miserável, mas não fiquei preso lá e saí no meu próprio momento de escolha.

Porque é que esta pessoa não o fez ? E o que o vai impedir de o fazer ?

Todos os contratos de trabalho (e em alguns países é a lei) permitem-lhe seguir o seu próprio caminho com o mínimo ou nenhum aviso prévio se as coisas não resultarem. Não há nenhuma questão legal. Precisa de uma desculpa para a sua próxima entrevista de emprego? Experimente “o meu médico disse que eu posso ser alérgico ao perfume de um colega de trabalho”. Não fique presa a um estado mental de “tenho de me manter assim” é o que estou a dizer.

** O que fazer ?**

Como a entrevista ?

Como a vibração para além deste email misterioso ?

Pegue nele e veja como corre.

Pode sugerir um encontro cara a cara com a pessoa que o contactou e ficar com uma ideia melhor cara a cara do que se está a passar, mas isso continua a ser um dos lados da história. Pode ser a coisa certa a fazer, porque se este é um impostor deve então contactar o verdadeiro indivíduo e dizer-lhe que alguém está a fingir a sua identidade.

Note que esta resposta é baseada no facto do e-mail ser realmente do gestor em questão e não falsificado/falsificado por qualquer outro terceiro.

e quanto stock devo colocar o conselho deste gestor?

Este gestor (assumindo que o e-mail pode ser provado por ele) tem obviamente uma agenda, mas infelizmente não sabe se o que ele lhe disse é a verdade para o salvar, ou uma mentira para o fazer desistir do processo de contratação. Pelo que sabe, ele pode ser o melhor amigo com o próximo candidato na fila e está a tentar conseguir o emprego para o seu amigo.

Quais são as minhas obrigações éticas aqui,

Como foi salientado pelo comentário de @barbecue eu estraguei a diferença entre Ética e Moral1. Você não tem nenhuma obrigação ética, pois ainda não aceitou o cargo. O que você tem é uma escolha moral. Contudo, isto não altera a minha resposta.

Uma coisa que sabem é que este gestor está a tentar subverter activamente o processo de contratação de empresas. Pessoalmente, gostaria de informar os RH do que aconteceu, independentemente de aceitarem ou não o cargo, pois considero que é moralmente a coisa “certa” a fazer. Pode ser possível que o faça sem mencionar o nome do gerente - e assim diminuir os seus sentimentos de culpa ao chamá-lo.

Mas também sinto que estas acções dos gestores são um sinal de aviso de algum tipo que indica um conflito interno dentro da empresa. Mas, como já disse, neste momento não se sabe qual é realmente o conflito. Portanto, ainda lhe cabe a si tomar a decisão de aceitar o cargo.

1. Ver Ética vs. Moral para uma comparação entre os dois

Quanto stock devo colocar no conselho desta pessoa?

Nenhum em termos práticos. Este é um empregado descontente e não faz ideia de qual é a sua agenda. Ele pode ter gostado de um candidato diferente para o seu trabalho e quer que você se demita. Ele pode estar a dizer a verdade tal como a vê (mas ainda lá trabalha? E subiu o suficiente para ser entrevistado?).

Seja como for, isto deve ser tomado em consideração, mas não deve afectar a sua decisão. O seu contrato irá delinear a sua protecção e benefícios, não um empregado descontente.

Eticamente ainda não trabalha lá, não tem a obrigação de comunicar isto à empresa e não tem razões para o fazer. Portanto, não o faça.

Estaria a olhar para isto a partir de uma entrevista, o que ganha este entrevistador em revelar quem enviou o e-mail? Mencionou que eles tinham um nome memorável, por isso conseguiu facilmente identificar o suposto remetente/entrevistador. Se estivesse na posição deles e quisesse realmente avisar alguém, revelaria a sua identidade para além de “Sou uma das pessoas com quem entrevistou no outro dia”? Não vejo qualquer vantagem em revelar a sua identidade, e muitas desvantagens. Isto sugere alguém a tentar sabotar o suposto remetente/entrevistador, com razões próprias para o desencorajar de aceitar o emprego.

Se fosse eu, acho que descontava o e-mail e aceitava o emprego. Ainda não tenho a certeza se denunciaria o incidente ao meu gerente de contratação, uma vez que há uma boa hipótese de alguém se fazer passar pelo remetente/entrevistador, por isso, na melhor das hipóteses, o sabotador sabe que há um sabotador no meio deles, mas não quem. Provavelmente ficariam gratos por saber, mas não tenho a certeza se essa é a sua responsabilidade.

Se o novo emprego não resultar, bem, você estava à procura de um emprego quando encontrou este, e geralmente é muito mais fácil encontrar um novo emprego quando já o tem.