Ele está a contar consigo para evitar confrontos. E sente que dizer algo com mais força vai tornar as coisas desconfortáveis e rudes. Mas é o seguinte: ele já está a ser rude, e as coisas já estão desconfortáveis, pelo menos para si.

Então, além de escrever as coisas depois de acontecerem de cada vez, comece a falar na mesma. Quando ele te tocar, diz: “Por favor, não me toques”. Fale mais alto a cada vez. Será mais fácil fazê-lo, e impor limites é uma habilidade útil.

Quando ele te convidar para sair, diz: “Não estou interessado em sair contigo”. Por favor, pare de perguntar". Se ele voltar a perguntar, diga “Eu disse que não estava interessado, porque é que ainda está a perguntar”. “Preciso que pares de me convidar para sair, podes fazer isso?” E também lá podes falar mais alto.

Eventualmente, vai tornar-se mais desconfortável para ele do que para ti, e ele vai parar. Ou então o patrão vai começar a ver e a ouvir o problema. E quando o chefe finalmente reparar, terá o seu diário de bordo, se ele estiver interessado.

Se tiver um HR, vale a pena ir ter com ele e explicar que lhe disse para parar, e ele não vai.

Como o BradC diz nos comentários “para ser absolutamente claro, há zero hipóteses de ele não saber exactamente o que está a fazer”. A razão para ser claro e alto, como esta resposta recomenda, não é para “ter a certeza que ele compreende”, a razão é para remover a sua negação plausível, e para garantir que todos os outros no escritório também vêem o que se está a passar". Sim, comece a tornar mais desconfortável para ele, comece a tornar realmente visível para os outros o que ele está a fazer. Ele já sabe o que está a fazer e continuará enquanto só você estiver desconfortável.

Editar, com base em actualizações para questionar Se ele está a tocar-lhe e não recuar, então você precisa de ir ao RH e ao seu chefe agora. (O que você tem.) Não chegue cedo quando ele pode ser o único que lá está. Não trabalhe até tarde. Certifique-se, na medida do possível, de que ele nunca tem a oportunidade de estar sozinho consigo. Trabalhar a partir de casa é um bom começo. (Se não tivesse aumentado tanto como aumentou, sugiro que, quando ele estiver por perto, torne a sua documentação muito mais óbvia: retire o telefone e diga-lhe que vai levar um vídeo da sua área imediata e, se ele se mudar para lá, estará no vídeo. Mas nunca fique sozinho no edifício com ele agora, mesmo com o telefone com câmara - isso não é suficiente para o proteger, e pode piorar as coisas. Não quer provas depois de algo acontecer, não quer que nada aconteça)

Se ele não for completamente profissional quando regressar ao edifício de trabalho, deve considerar encontrar um novo emprego e obter uma ordem de restrição, e pedir para trabalhar em casa até que isso aconteça. (Pode mencionar ao seu chefe que está a considerar uma ordem de restrição e perguntar-lhe se ele gostaria de lidar com isso de forma diferente da que você trabalha a partir de casa).

Em primeiro lugar, anotar cada caso de atenção indesejada num registo e datá-lo. Se correr mesmo mal, quer um registo para poder litigar.

Involver HR. Diga que está a receber atenção indesejada de um colega e que fez a devida diligência para o informar de que é indesejada e que deseja assistência HR na matéria. Não se esqueça de lhes dizer que está perfeitamente satisfeito com o facto de ter parado (eles estão, tecnicamente, a trabalhar para a empresa e começarão a cobrir os seus rastos em caso de litígio - mas estão legalmente obrigados a proporcionar um local de trabalho seguro contra o assédio, pelo que devem, em teoria, ser úteis)

Se não envolver os RH poderá dar a conhecer o seu diário de bordo à pessoa em questão, dizendo alto e bom som o que está a escrever enquanto o está a escrever. “Monday the third, touches me despite being told not to last quarta-feira. Convidar-me para jantar, mais uma vez, depois de me terem dito para não perguntar,” - isto é perigoso mas a intimidação funciona com uma frequência surpreendente. Ou qual destes caminhos escolheu:

E, claro, peça ajuda a um advogado, dependendo da sua situação financeira. IANAL, então você só está a receber o que eu teria feito se eu fosse mulher e no seu lugar.

Penso que provavelmente acabará por abandonar este trabalho. Mas talvez tente algumas coisas de última hora:

• dê a esta pessoa um NÃO bem alto e claro todas as vezes. “Por favor, não me toques.” “Não, e por favor não perguntes outra vez, não é lisonjeiro.” “Não gosto da virada que esta conversa está a dar.” Sim, é indelicado expressar isto directamente, sem agradecimentos ou agradecimentos, sem se não se importa, sem salvar o rosto, eu tenho a certeza de que não me quer fazer sentir-me desconfortável. Ele foi rude primeiro._ Tomar notas e dizer o que está a escrever enquanto escreve também é uma opção nesta categoria.
• dê ao seu chefe uma oportunidade de falar com o seu amigo. Se a linha “apenas um namorico” sair, diga “não há ‘apenas’ para mim”. Isso está a deixar-me desconfortável. Estou a ter dificuldades em trabalhar aqui por causa disso". Escarece que isto não é uma conversa “eu queria que tu soubesses” e é uma conversa “eu quero que tu faças esta paragem”.
• se houver um HR, fala com eles. A sua situação é absolutamente clara, por isso o meu palpite é que não existe RH ou já teria sido tratado.
• se vive num país que tem leis contra este comportamento, e uma linha pode pedir conselhos e para iniciar uma reclamação de “direitos humanos” de algum tipo, comece com isso. Opcionalmente, diga ao seu patrão que o fez.

Não deve ser da sua responsabilidade salientar que ser namoriscado quando acaba de chegar aqui para trabalhar não é fixe. Não deve caber-lhe a si criar e impor a linha entre “simpático” e “tentar namorar comigo”. Não deve caber a si educar o seu assediador, o seu patrão e todos os seus colegas sobre a forma como isto faz com que as pessoas se sintam realmente humanas. Nem para lhes recordar que as mulheres são pessoas humanas reais. No entanto, aqui estás tu. Se não lhe apetecer assumir tudo isto, não tem de o fazer - mas provavelmente não poderá trabalhar lá sem assédio, a menos que o faça, e poderá não poder trabalhar lá sem assédio em circunstância alguma. Assuma o máximo controlo que puder.

Por isso, estava a ler esta pergunta, acenando com a cabeça. Pensando “isso parece bastante irritante, mas não muito sério”.

Depois deu o exemplo específico no final e eu fiquei francamente chocado. Isso não foi um pouco de namoriscar ou de chamar a atenção. Isso foi puro assédio sexual, ele estava muito além da linha!

Mas nenhuma das suas descrições até então retratava realmente isso. Se foi ter com o seu chefe e disse apenas o que disse na primeira metade do posto, então consigo compreendê-lo a não levar isso demasiado a sério.

Vá ter com o chefe com este exemplo específico escrito com data, hora e o que ele disse. Recolha mais alguns exemplos, se possível. Diga “isto é o que está a acontecer”. Na companhia de outros, ele é persistente e irritante. Sempre que ele tem a oportunidade de me apanhar sozinho, estou a ser assediado sexualmente". Entregue a lista ao seu chefe (tire uma cópia primeiro para os seus próprios registos) e diga-lhe com o que está a lidar.

Infelizmente terá de tomar uma posição aqui, mesmo que prefira não o fazer. Espero que a lista possa falar por si, mas não é necessário.

Depois deixe isso bem claro. Não pode continuar a tolerar esta situação. Ou este comportamento pára agora ou terá de considerar as suas opções. Se não se sentir confortável em ter mais nenhum contacto com esta pessoa, então peça especificamente que o faça.

Esperemos que isto faça com que o Director Executivo tome nota. Caso contrário, terá as provas de que necessita para envolver um advogado. Num mundo justo não deve ter de deixar um emprego que adora porque um idiota está a arruiná-lo para si, mas pode chegar a esse ponto. Tudo o que posso sugerir é que primeiro tente uma queixa por escrito e depois avalie as suas opções a partir daí.

Quero apenas acrescentar algo às respostas úteis aqui: como você é do tipo calado e não gosta de confrontos, sugiro que pratique dizer-lhe (NÃO gritar) para parar em casa, melhor em frente a um espelho. Isto vai tornar menos difícil fazê-lo com ele, na situação real.

Este é um caso claro de assédio sexual , que é illegal*.

Se a sua empresa tem pelo menos 15 empregados, então o seu empregador tem a responsabilidade de garantir que o seu local de trabalho é seguro, incluindo o facto de não haver assédio sexual. Veja San Francisco’s Assédio Sexual: Perguntas Frequentes . Se o seu empregador se recusar a abordar este comportamento, tem um caso jurídico muito forte.

O objectivo do Título VII da Lei dos Direitos Civis de 1964 é eliminar a necessidade de escolher entre a sua dignidade e o seu trabalho. Ao abrigo dessa lei, o seu empregador é obrigado a abordar o assédio sexual… não lhe cabe a si impedi-lo. Se a sua entidade patronal se recusar a fazê-lo, está a violar a lei, que se destina a protegê-lo exactamente desta situação. Tem direitos legais. A sua única responsabilidade é exercer esses direitos.

Se a sua empresa tem menos de 15 empregados e o seu empregador se recusa a abordar o assédio, então deve ainda assim consultar um advogado. Este tipo de comportamento pode ainda ser considerado agressão e pode ainda ter protecções legais, mas um advogado estaria mais apto a tomar essa decisão.

Não deve ser vítima de assédio. A outra pessoa é o agressor aqui, e você não deve ser obrigado a mudar o seu comportamento ou rotinas para acomodar o seu comportamento nojento.

Uma vez que você actualizou a sua resposta para indicar que o seu chefe tomou, de facto, algumas medidas iniciais, tenha em mente que o objectivo final aqui é ** fazer parar o assédio**.

As coisas podem ficar um pouco feias, porque é improvável que o agressor seja dono das acusações e a amizade entre ele e o seu chefe possa tornar as coisas complicadas. Se você se meter em qualquer tipo de recuo, lembre-se de se concentrar no que está a pedir: que você quer que o assédio acabe.

Os seus objectivos não devem incluir qualquer tipo de disciplina para o agressor, incluindo o despedimento ou a recolocação. Pedir ou esperar que essas coisas possam turvar o problema e pôr em causa os seus motivos (infelizmente). Legalmente, o seu chefe só é obrigado a garantir que o assédio cesse. Da mesma forma, não lhe deve ser exigido que aceite a mudança de funções ou o despedimento. O objectivo é fazer com que o assédio cesse.

Você diz “Ele encaixotou-me na cozinha e disse que eu merecia ser "castigado” por um insecto encontrado no meu código no dia anterior. Depois ele disse que eu “gostava de ser espancado”. “

Isto não é apenas assédio, é agressão. De acordo com o que diz, tinha de se ter um medo razoável da força física contra si. E isso é agressão, mesmo que a força física não tenha acontecido. É criminoso. As pessoas podem ir para a cadeia por isto.

O meu conselho ao patrão: Se esta é uma pessoa a quem chamas amigo, então precisas mesmo de ter mais cuidado com as tuas relações. Este homem não é amigo de ninguém, ele é um animal.

Escreva o que aconteceu, e o que você temia razoavelmente que acontecesse. Leve isto ao seu chefe. Diga-lhe que não há nenhum "flerte”, mas que você foi agredido. Se o seu chefe não pensar que é agressão, diga-lhe que a polícia vai pensar o contrário. Se ele não quiser fazer nada, diga-lhe que ele, como seu patrão, é pessoalmente responsável pela segurança do local de trabalho. Que, pela sua inacção, está a tornar este local de trabalho muito hostil.

Por outro lado, se ele estiver convencido de que se trata apenas de um namorico inofensivo, então não se importará que conte a todos os colegas do sexo masculino sobre a forma como este homem tem agido. Afinal, é apenas flertar.

PS. Depois da sua última actualização: com o que sei agora, o seu patrão agiu de forma verdadeiramente irresponsável. Por isso, teve um amigo que foi despedido por assédio sexual mais do que uma vez e tem dificuldade em encontrar um emprego. Nessa situação, _ se o patrão decide ajudar o seu amigo e contratá-lo, então é absolutamente essencial que ele diga ao amigo que tal comportamento será totalmente inaceitável na sua empresa, e é essencial que ele aja da forma mais enérgica possível se houver queixas a seu respeito.

Quando se queixou pela primeira vez, o patrão deveria ter falado com o amigo e ter-lhe deixado claro que esta é a sua última oportunidade. Ele devia ter-lhe dito que este comportamento nunca mais voltaria a acontecer. Ou no máximo uma vez, e que você deveria dizer ao patrão imediatamente se algo voltasse a acontecer.

O que ele fez em vez disso, dizendo-lhe que isto era “apenas namoriscar”, foi absolutamente errado e indesculpável. O que ele fez teria sido mau e errado se não tivesse acreditado em si, mas ele sabia ou deveria saber que você estava a dizer a verdade.

O meu chefe acabou de o escovar e disse que ele era apenas um namorisco e que eu não tinha nada com que me preocupar. Ele parecia completamente despreocupado com o meu desconforto.

Encontre um novo emprego. O seu patrão nunca vai fazer nada quanto a isto. Não só não vai fazer nada para o assediar, como eu, pessoalmente, nunca mais vou confiar nele por causa disso. A vida é demasiado curta para trabalhar para alguém que não quer saber nem um pouco do seu bem-estar.

Mesmo que possa eventualmente forçar o seu chefe a fazer o seu trabalho (e é literalmente a sua função impedir que as pessoas arruínem a produtividade da sua equipa, que é o que o seu assediador está a fazer) perseguindo-o até que ele o faça, quer realmente trabalhar para alguém que só vai cuidar dos seus melhores interesses (e da sua produtividade! ), se lhe dá mais trabalho ignorá-lo do que protegê-lo?

Imagine que, em vez de um assediador, o seu escritório tinha uma chaleira de chá eléctrica partida que disparava faíscas sempre que alguém a ligava. Se você relatasse isso ao seu chefe e ele não fizesse nada, você sairia, certo? Nem necessariamente por causa da chaleira, mas porque o seu chefe não faria a coisa mais simples para o manter seguro.

Eu também não quero desistir por causa dele.

Não olhe para isso como desistência porque algum creeper o está a assediar, olhe para isso como se recusasse a ficar numa empresa que não se importa minimamente com o facto de alguém o estar a assediar.

Há uma coisa que as outras respostas parecem estar a faltar e que me frustra: processar a empresa por não fazer nada em relação ao seu assediador tem consequências. Eu própria, como desenvolvedora, espero que processe e ganhe e que o juiz faça deles um exemplo, mas eu seria uma verdadeira idiota se não reconhecesse o facto de a) ir a tribunal ser uma porcaria - é um processo caro e cansativo que pode não dar bons resultados - e b) ser extremamente pouco ético e uma enorme bandeira vermelha, mas alguns empregadores vão olhar para um empregado que processou o seu empregador como um arruaceiro e não o contratou.

Consulte um advogado, mas não se sinta de forma alguma obrigado a processá-lo. Se decidir falar com um advogado, não se esqueça de perguntar que potenciais desvantagens poderia ter ir a tribunal.

Pensei numa forma melhor de explicar onde quero chegar: um advogado não é uma varinha de condão. Não se pode acenar com uma e esperar que todos os seus problemas desapareçam.

Fale com a Polícia

Com a sua edição, isto já não soa a um comportamento “persistente e irritante”, mas sim a um comportamento extremamente ameaçador e perigoso. Se eu fosse a vocês, temeria pela minha segurança.

No estado em que vivo, obter autorização para transportar uma arma em propriedade da empresa é basicamente impossível, mas se isso é algo que é uma opção real para vocês, eu definitivamente consideraria isso.

Eu chamaria a polícia (não-emergência), e pediria uma ordem de restrição. Chamaria então um advogado especializado em assédio no local de trabalho ou em questões de direitos das mulheres e pediria para falar com eles sobre isto o mais depressa possível, porque estou preocupada com a minha segurança. Se não me pudessem dar conselhos preliminares rapidamente, encontraria outra pessoa.

O meu plano padrão seria contactar o meu CEO, explicar o que aconteceu, especialmente o episódio do “espancamento” e a conversa assustadora do “vocês querem-me, simplesmente ainda não o sabem”. Recusar-me-ia então a ir trabalhar até que a situação de assédio sexual fosse resolvida. Explicaria que tenho medo pela minha segurança e até que a empresa possa providenciar um local de trabalho livre de assédio sexual não vou entrar no trabalho.

Se eu tivesse amigos no trabalho, dizia-lhes (por telefone ou e-mail, obviamente, já que não vai trabalhar) o que estava a acontecer e perguntava-lhes, se apropriado, se estariam dispostos a cobrir partes do que eu estava a trabalhar até a empresa decidir o que vai fazer em relação ao assédio sexual. Algo como:

“Olá, Tom, Então o John (o assediador assustador) ficou muito sério com as suas ameaças e eu não me sinto realmente seguro em vir trabalhar agora. Espero que o chefe se encarregue disso em breve, mas não parece que ele me esteja a ouvir. Em todo o caso, vou estar fora do escritório pelo menos por alguns dias, acha que poderia tratar (uma das coisas que o John também está qualificado para fazer) por mim? Não há problema se não o conseguires fazer, é suposto eu só ter de o fazer (projecto maior) para poder estar online até (data).

Também (comunicações adicionais apropriadas baseadas na sua relação e confiança e desejo de apoio desta pessoa e o que não for)

(a sua assinatura de e-mail terminando coisa ou falta dela)”

Uma vez que eu ouvi de volta das pessoas, eu enviaria um e-mail para o meu chefe e seria como “Ei, então eu tenho o Tom e o Dennis para cobrir (coisa A) e o Paul disse que ele estaria disposto a fazer (coisa B) se ele tiver tempo. Não consegui encontrar ninguém para cobrir (coisa C), no entanto. Espero poder voltar a trabalhar em breve”

Se queres tomar as coisas nas tuas próprias mãos, o que está a ser feito é quase certamente uma violação de várias leis criminais na Califórnia, pode ser uma violação de várias outras, e pode levar a violações criminais adicionais. Especificamente, perseguição , Violação de uma ordem de restrição , Ameaças Criminais , e Agressão Sexual .

Existem também várias violações civis, tais como assédio civil, que são relevantes aqui. Os problemas criminais podem ser resolvidos falando com a polícia por si próprio. Os problemas civis são mais susceptíveis de requererem um advogado (o que de qualquer forma deveria acontecer neste momento).

Eu também me certificaria de trancar as minhas portas e janelas, e de viajar com amigos quando saísse.

Para reiterar, isto soa como uma ameaça séria e imediata à sua segurança pessoal e você deve reagir adequadamente.

Como é que o faço parar isto? Ou convencer o meu chefe de que isto é sério?

As ameaças às vezes funcionam. Por vezes é preciso escalar.

Se o indivíduo não o deixa em paz depois de ter sido ameaçado de ir ao chefe, então vá ao chefe.

Se o chefe não faz nada depois de ter sido ameaçado de ir ao HR, então vá ao HR.

Se o HR não faz nada depois de ter sido ameaçado de ir a um processo, então envolva o seu advogado.

Comece com o mais fácil/simples, depois trabalhe até ao mais envolvido.

Vou tomar um tom diferente para as outras respostas.

Você tem aqui um negócio muito cru, e acho que vai acabar por ter de deixar a empresa. Prepara-te para isto.

Não, não é justo. Mas você já viu, o CEO está a defender o tipo, é amigo dele, por isso queixar-se ao CEO ou aos Recursos Humanos provavelmente não o levará a lado nenhum.

Você pode averiguar se o que experimentou é ou não suficiente para entrar com uma acção judicial, terá de consultar um advogado para isso, mas eu desaconselho-o a fazê-lo. Suing your employer is a very easy way to get blackballed in your entire industry.

Fairness à parte, realisticamente, é provavelmente o melhor para você passar para outro emprego sem causar agitação. É uma pena que tenha de ser assim, mas processar e/ou apresentar uma queixa de assédio sexual contra o seu empregador ou o seu amigo pode arruinar completamente a sua carreira, mesmo que a sua queixa seja justa e seja decidida a seu favor.

Depois de analisar algumas das outras respostas, só posso recomendar uma coisa: consultar um advogado. Ele pode guiá-lo através da documentação e, eventualmente, se tiverem sido cometidas acusações penais. Como o gnasher729 disse, todo o incidente na cozinha pode ser assalto.

Outra opção é chamar a polícia e apresentar uma queixa sobre o incidente na cozinha. Depois de ouvir a sua versão da história, o polícia determinará se as suas acções foram criminosas. Com a implicação de que ele ia espancá-lo, eu diria que houve um acto criminoso. Não há nada como a ameaça de acusação criminal para abater um rufia.

Acima de tudo, eu não responderia com uma bofetada. Se ele se agarra a si ou se sente ameaçado fisicamente, então ajoelhe-se na virilha (ou movimento semelhante de autodefesa) para se proteger. Uma bofetada em algumas das acções que descreveu pode meter-se em tantos problemas como pode não ter sido justificada. Para outros, uma bofetada pode comunicar que não se sentiu realmente intimidado fisicamente (mesmo que eu me sinta intimidado pelo que descreveu).

Eu não sairia a não ser que falasse primeiro com um advogado. Você quer trabalhar lá, e deve partilhar a riqueza se este arranque arrancar. Se este valentão o obrigar a sair, então deve ter uma compensação justa.

Por favor, reveja as leis de assédio sexual do Estado da Califórnia.

Qualquer palavra ou acção indesejada deve ser comunicada a alguém com autoridade dentro da sua organização, e seguida de uma conversa com o homem que o está a assediar, dando-lhe um aviso. Se isto continuar depois disso, então você criou documentação e ele foi avisado, portanto há um registo que pode resultar no seu despedimento.

Também é uma boa ideia avisar o seu chefe que ele também pode ser responsável por permitir que isto continue, mesmo que tenha sido documentado e levado a uma pessoa autorizada na empresa.

Não insulte. Não expluda. Não faça muito barulho. Todas estas acções podem ser vistas como um comportamento inapropriado da sua parte. Você tem um telefone inteligente, use-o. Sempre que este homem se aproximar de você, comece a filmar. Nem precisa de fazer um vídeo dele, mas ele vai captar o lugar, a voz e o tempo. Numa voz firme, diga “Não estou interessado em si. Não quero que me aborde pessoalmente ou que me toque”.

Enviar esta mesma declaração por e-mail, precedida de uma lista das acções que o deixaram desconfortável, de modo a fornecer mais provas de que comunicou a sua posição, é uma boa ideia. Envie-a com um recibo de entrega e devolução solicitado. Pode até enviar-lhe uma carta registada para o endereço de trabalho, documentando o seu conteúdo.

Documentar tudo o que está relacionado com as suas interacções consigo.

Diga ao seu patrão que pretende apresentar queixa, junto da comissão de trabalhadores, por assédio sexual contra o homem e a empresa, a menos que o comportamento pare imediatamente.

O patrão é responsável por tal comportamento acontecer na sua empresa. Desta forma, se de alguma forma perder o emprego, merece claramente o desemprego e pode ainda processar por despedimento sem justa causa. Não há nenhuma razão para deixar o seu emprego ou ir em silêncio. É um direito, por lei, nos Estados Unidos, NÃO ser assediado sexualmente no local de trabalho.

Tenho 55 anos, com alguma experiência de ser maltratado no local de trabalho, por isso espero que isto ajude.

_Toma conta de ti! _

Outras pessoas têm falado sobre logística (i.e. não estar sozinho no trabalho e estar com amigos depois do trabalho), implicações legais (Eu concordo que você deve consultar um advogado, e se você me contactar com a sua jurisdição no meu site , eu posso pedir a um par de advogados que eu conheço para um encaminhamento), e envolvendo a polícia (Eu concordo lá também).

Mas há algo que falta neste tópico.

** Você está provavelmente a passar pelo maior sofrimento da sua vida e deve agir e tomar medidas em conformidade.**

Isto significa encontrar um terapeuta https://therapists.psychologytoday.com/rms é um recurso; veja também http://locator.apa.org/ ) e provavelmente um psiquiatra. Já sofreu muitas feridas profundas e um bom terapeuta com um bom psiquiatra pode apoiá-lo enquanto se cura.

Está a comer bem? Está a beber muita água? A fazer exercício? Dormir nem muito nem pouco? A apreciar a natureza? Se sair para fazer exercício deve estar na companhia de amigos por segurança (por agora), mas os momentos em que pode doer o suficiente para não ter vontade de sair da cama podem ser os momentos em que precisa de exercício.

Pode sentir-se melhor, mesmo que não seja de um dia para o outro. Eu acredito que depois de alguma experiência inapropriada é possível curar e os seus sentimentos quando está “em crise” (como dizem os psicólogos) não precisam de ser como se sente para o resto da sua vida.

Os seus amigos podem ajudar!

Eu apoiaria os seus amigos tanto quanto pudesse, mas acrescentaria uma nota, especialmente com rapazes: uma amiga mencionou o abuso sexual e disse que por vezes se arrependia de contar aos rapazes, não porque fosse muito para contar, mas porque por vezes têm medo de lhe tocar depois de ouvir isso. Pessoas diferentes têm experiências diferentes em momentos diferentes; pode querer um ombro especificamente feminino (literalmente) para chorar, ou pode sentir-se sexualmente desconfortável ao falar com uma amiga do outro lado de uma sala, não por causa de nada sobre a amiga, mas porque com as suas experiências está simplesmente desconfortável sexualmente o tempo todo, independentemente da forma como a apoiam; uma (tentativa) de violação que eu sabia que foi tremendamente ajudada por muitos abraços de pessoas em quem ela confiava, tanto homens como mulheres. Em todas estas coisas, _ confie no seu instinto_.

Você sabe muito provavelmente o que quer e precisa em termos de afecto físico dos seus amigos, e deve a si próprio perguntar explicitamente aos seus amigos, se isso é “Prefiro nem sequer apertar a mão agora,” ou “Preciso mesmo de um abraço,” ou ambos “Prefiro não apertar a mão” a um amigo e “Preciso mesmo de um abraço” a outro amigo, ou noutra altura. Ou visitar um amigo com um gato doce, e pedir para não ser tocado, mas chorar no ombro do gato. Alguns animais de estimação são bons nisso (os abrigos humanos costumam acolher pessoas que passam algum tempo com animais de estimação doces, mesmo quando sabem que não se está à procura de adopção). Peça explicitamente o que quer e precisa._

Seja absorvido: Não fique sozinho com a sua dor.

Este conselho pode ou não funcionar para si, mas tente não ficar sozinho fisicamente, a menos que esteja na sua casa trancada, e tente não ficar sozinho mentalmente com a sua dor. Se eu posso falsificar os meus próprios artigos como autor, O Sinal do Graal Kindle ) estante ) é uma das várias obras que tem recebido comentários como “Rivited”. [Ortográfico original.] Ou tem filmes favoritos? Um canal preferido do Youtube? Gosta de explorar a Wikipedia?

Presumivelmente já teve muitas coisas maravilhosas que aconteceram durante a sua vida. Pode ser terrivelmente difícil recordar memórias agradáveis quando se sente miserável (um cruel truque de memória), mas já teve coisas boas a acontecer, pessoas positivas para lidar, presentes surpresa, e pessoas que lhe deram boas memórias. Encorajo-te a escrever explicitamente as coisas boas que aconteceram na tua vida, as pessoas que cuidaram de ti, as doces surpresas de amigos e entes queridos, todas as tuas razões para viveres._ Volta a isso. Se você usa um processador de texto, você pode voltar e acrescentar mais detalhes quando as coisas começarem a voltar para você. Não há cura para tudo, mas estar desconfortável e tentar recordar as suas memórias mais confortáveis para toda a vida é um fardo menos pesado do que estar apenas sexualmente desconfortável e não ter mais nada a competir com a dor da sua mente.

Uma última nota.

Eu sou uma das muitas pessoas a rezar pelo seu bem-estar.

É bom ouvir que o seu chefe levou a sério a segunda vez. As pessoas que vêm aqui através do Google talvez queiram considerar isto para o seu próprio problema:

Os chefes normalmente optimizam a sua estratégia de gestão para o caso mais comum. Numa indústria cheia de pessoas extremamente francas (uma pessoa horrivelmente franca neste caso), mesmo um bom patrão pode confundir a cortesia com indiferença.

Expressar problemas mais concretamente pode ajudar (neste caso, uma lista de eventos específicos fez o truque). Também pode ajudar a explicar o problema geral - que pessoas invulgarmente educadas precisam de ser geridas de uma forma diferente.

Os bons chefes consideram esse tipo de coisas um desafio interessante, e esta pergunta mostra que vale a pena dar-lhes uma segunda oportunidade de compreender. Mas também existem maus patrões, e qualquer pessoa que ainda procure conselhos depois de várias tentativas de comunicação pode não ter outra escolha senão deixar a sua empresa.

O comportamento desta pessoa em relação a si é unacceptable, unprofessional, and most likely violates your company policies on conduct

Documentation is your best friend. Documente as tentativas subsequentes do seu assédio. As informações específicas e importantes a recolher incluem o seguinte:

1. Quando o incidente teve lugar
2. Como aconteceu - e-mail , verbalmente, fisicamente através do toque, etc.
3. 4. Se o e-mail / MI, uma cópia da mensagem ou uma captura de ecrã do MI

Também qualquer comunicação com ele mostrando-lhe objecções ao seu comportamento deve ser também em escrito para que mais tarde ele não possa negar que o escreveu. Ao guardar documentação, cria um rasto em papel que só o pode ajudar e evita que ele diga / ela diga. Não se limite a editorializar , mas simplesmente mantenha-se fiel ao que foi dito / escrito por este assediador.

Eu diria que chegou definitivamente ao ponto em que a única linha de acção sensata é advogar. Está a ser assediado no seu trabalho, falar com o assediador não ajudou, e o “HR” (o CEO) da sua empresa está a fazer vista grossa. Qualquer advogado começaria a babar-se por estes factos e começaria a vê-lo como um gigantesco saco de dinheiro ambulante. Pode sentir que não quer lucrar com a estupidez de outra pessoa (ou a aparente ingenuidade do CEO), etc., mas por um momento pense só no quanto as mulheres se sentem recuadas no local de trabalho se se espera que deixem silenciosamente os empregos que fazem bem e desfrutem apenas porque um tipo não se consegue manter sózinho quando claramente lhe pediram para o fazer.

Existe de facto uma coisa como “resistência simbólica” - um fenómeno em que as mulheres que não se opõem às relações sexuais irão inicialmente rejeitar os avanços sexuais para não parecerem fáceis, especialmente se o homem não tiver feito muito no caminho do namoro tradicional. No entanto, num cenário habitual, uma mulher pode dizer “não” no início, mas na verdade não sai se for o seu lugar ou não expulsa o homem se for o seu lugar. Com base neste e noutros factores, normalmente não há muita ambiguidade sobre o que se está a passar com a resistência simbólica. Claro que tudo isto significa que é extremamente inapropriado que um homem assuma que uma mulher se está a envolver em resistência simbólica no local de trabalho, uma vez que a mulher não tem autoridade para simplesmente expulsá-lo se acontecer que não é_ resistência simbólica.

Por isso, deve definitivamente olhar para a lei! Com uma história como esta, não há dúvida de que você teria consultas grátis, e provavelmente teria a sua escolha de aconselhamento jurídico.

Uma coisa que ainda não vi aqui (embora me possa ter escapado) é informar o seu chefe de que, a menos que se faça alguma coisa em relação a este comportamento, que considera ** a incapacidade da empresa de agir nesta matéria não só como também como cúmplice na criação de um ambiente de trabalho hostil**, bem como quaisquer incidentes que tenham ocorrido após as suas tentativas iniciais de o denunciar. Diga-o com convicção - se não captar alguma atenção, precisa de queimar todo o tempo de doença de que dispõe e começar a falar com um advogado (e com a polícia, se assim o aconselharem).

IANAL, mas isto enquadra-se no “conhecimento que qualquer gestor/representante de RH deve ter”; a não actuação quando se regista uma queixa de assédio (especialmente assédio sexual) contribui directamente para a criação de um ambiente de trabalho hostil e expõe a empresa a uma responsabilidade MASSIVA. Se o seu CEO é um CEO típico (pouca ou nenhuma experiência de gestão no “mundo real”), ele não compreende a gravidade desta situação e, ao colocar-lhe o medo da Lei, muito provavelmente irá levá-lo a ter uma discussão com um advogado/pessoa de RH, que lhe deverá esclarecer imediatamente a gravidade da situação.

Sei que a pergunta aqui tem alguns pontos extremos, mas nem todas as situações são assim, por isso dou outra resposta. Penso que esta situação em particular exige uma escalada para HR/Gestão porque o homem lhe tocou na cara, mas só porque alguém está a mostrar interesse romântico por alguém com quem trabalha nem sempre é um problema.

Não quero ser rude, mas parece haver “feminismo” ou forças semelhantes a tomar conta das interacções sociais no local de trabalho. Disseste-lhe que não estás interessado em nenhum encontro e não apenas num convite específico? Na verdade não há nada de errado em 1) ser amigável com colegas de trabalho 2) expressar interesse romântico por colegas de trabalho, desde que seja feito de uma forma respeitosa que não interfira com o trabalho. É possível que passe mais tempo no trabalho do que em casa.

Aconselho contra algumas sugestões feitas por outras respostas, por exemplo, só porque um homem está a namoriscar com uma mulher não significa que ela precise de consultar um terapeuta.

Em primeiro lugar, eu (FWIW um homem) lamento muito que esteja a passar por esta experiência. É completamente inaceitável que ele faça avanços indesejados em relação a si quando, educadamente, o avisa que não está bem. Ele está errado aqui - nunca se esqueça disso. E nunca se esqueça de que tem um alto nível moral, ético e legal.

Recomendo que não lhe diga “NÃO” ou “STOP” (por favor continue a ler antes de descer!) ou que use outra comunicação de confronto semelhante, por estas razões:

1. Não é o seu estilo; seja fiel a si mesmo
2. Ao usar um estilo fora do seu estilo normal, mostra-lhe que está perturbado/desconcertado pelas suas acções, ou seja, que tem “controlo” sobre si… não é bom
3. Ao ser agressivo, pode evocar um esforço mais concertado da sua parte, como um desafio
4. Linguisticamente, dizer “NÃO”, “STOP” etc. aos seus avanços não é actualmente dizer que não estás interessado. É dizer-lhe para parar de perguntar. É muito importante perceber que estas são coisas muito diferentes, especialmente para o seu inconsciente.

Eis o que eu recomendo…

Seja calmo, relaxado, firme e confiante, e ** diga-lhe que não está interessado nele romanticamente**. Dizer-lhe isto dá-te poder, porque estás a dizer-lhe que ele está em desvantagem - ele gosta de ti, mas tu não gostas dele.

Depois de isto se ter afundado (alguns segundos), então diz-lhe ** e eu não quero convidar-me para tomar café ou jantar ou qualquer outra coisa***. Agora você tem o controlo - está a dizer-lhe o que deve fazer; a comandá-lo. Você estabeleceu o poder, e agora está a exercê-lo. O seu ego será esmagado e é o seu ego que está a conduzir o seu comportamento.

Considere dizer-lhe ao ouvido, ou na presença de outros. Não “faça uma cena”, mas também não seja tímido sobre isso. Fique de pé e orgulhoso. Você é uma pessoa valorizada, com direitos e poder, e dignidade. Diga-lhe da mesma forma que você comunicaria e abordaria um assunto de negócios - como se fosse um facto vulgar, o que é. Se o sussurrar ou lhe disser demasiado em privado, perde o poder (porque ele o obrigou a retirar-se do público para lhe dizer).

Tudo isto pode, no entanto, não funcionar. Infelizmente, este tipo é um idiota, e o teu patrão também é um idiota por não o reinar e por não te respeitar. Mais infelizmente, devido à relação do seu chefe com ele, o chefe vai ficar do lado dele. Se eu fosse a si, manteria o meu currículo actualizado - não merece o stress de encontrar um novo emprego, mas é melhor deixar um ambiente tóxico o mais depressa possível antes que perca parte de si para sempre. Mantenha-se intacto.

Você merece respeito total em todos os momentos.

Muitas boas respostas, mas como a sua probabilidade de lá ficar é baixa, aconselharia outra abordagem à minha filha, se ela estivesse nesse tipo de situação. De qualquer forma, é bastante desesperado, por isso talvez seja altura de fazer algo desesperado também.

Você diz que não é conflituoso. Está a intimidar (e isso é provavelmente uma palavra fraca) você exactamente por causa disso. Ele vê-te como uma presa, não como um ser humano semelhante. Ele é o tipo de predador que vê o mundo apenas em termos de poder.

Tem de provar que não o teme (mesmo que o receie). Tens de o enfrentar. Tens de o contra-atacar. Com violência verbal. É claro que não há violência física (então você estaria e só você estaria errado), mas violência verbal. Apenas uma vez. Use o efeito surpresa. Esteja preparado para a próxima vez que ele o estiver a intimidar. E de repente, sem aviso, expluda e atire-lhe um fluxo de insultos, o mais feio possível.

Sim, eu sei. Isto pode fazer com que sejas despedido. Mas se não resolveres a situação rapidamente, os teus dias dentro da empresa serão tão contados, como outras pessoas disseram. Portanto, esteja preparado para sair e depois mande-o de volta para o banco da escola que ele nunca deveria ter saído.

P.S.: Um dos riscos desse tipo de táctica, no entanto, é que se arrisca a gostar. E deve ser usada apenas em circunstâncias desesperadas, por isso é melhor ter relutância em usá-la. E tem de assumir o seu comportamento se o patrão lhe perguntar.

E pode ser despedido por isso, se o seu patrão der prioridade ao seu amigo. É uma estratégia de alto risco. Mas num arranque tão pequeno, com, acho eu, um processo pouco formal, conselhos normais como “escreva tudo” e “chame os RH”, que são muito sólidos num ambiente empresarial grande, nem sequer lhe dão tantas hipóteses de sucesso, receio.

TL;DR : A situação é desesperada, e é tempo de tentar coisas desesperadas, e ser harshly confrontacional, uma vez na vida.