Como lidar com o meu actual empregador sem respeitar a minha decisão de partir?

• Sei que não têm o direito legal de me manter lá, mas têm tentado culpar-me por ter ficado nos últimos dias apesar da minha insistência em que quero partir na data que lhes dei. Como lidar com isto e levá-los a aceitar a minha decisão?

Aceitar a sua decisão é o seu problema, não o seu*. E se a situação fosse invertida? Se eles decidissem deixar-te ir, achas mesmo que serias capaz de “culpá-los” para continuares a pagar-te por mais um mês? Não é provável.

• Durante a chamada com os RH, foi-me dito que deveria ter informado a empresa que ia a uma entrevista, pois isso teria influenciado a decisão deles de me enviarem para a missão. Estou errado por não o ter feito, dado que não queria que a minha posição na empresa fosse afectada se não conseguisse o emprego?

Anunciar que está a entrevistar é suicídio de carreira. Esperar que os funcionários façam isso é ridículo, e é o seu problema, não o seu*. Fez tudo bem - não diga nada até ter aceite uma oferta de emprego assinada, por escrito, com datas de início e salário. (presumo que o tenha feito)

• A dificuldade com o período de entrega é que não há ninguém disponível para me substituir até depois da minha data final sugerida. Não quero deixar a empresa em má situação, mas ficar colocaria em risco o meu novo emprego antes mesmo de eu começar. Como posso fazer o meu actual empregador feliz a este respeito?

Não o faz. A sua falta de planeamento em aceitar um bus factor de 1 é o seu problema, não o seu*.

Sempre que falarem em prolongar o prazo de pré-aviso ou iniciar outra viagem de culpa, eis o que dizem:

Compreendo que o momento não é o ideal, mas não posso prolongar o meu prazo de pré-aviso e o meu último dia será o X.

Repete este ad nauseam. Qualquer outra coisa só resultará em debate ou argumentos em que não se quer envolver. O objectivo é levá-los a ver a razão, mas terá de reconhecer a possibilidade de a sua gestão ser tão irrazoável que se se agarrar às suas armas irá azedar a relação ou arruinar a sua referência. Mas não há mais nada a fazer quanto a isso. Começar bem a relação com o seu novo empregador é mais importante.

Dan já explicou como as acções da sua empresa não eram razoáveis, mas no final, tudo se resume ao simples facto de que a rotação de pessoal é apenas um custo de fazer negócios. Nunca haverá uma altura “perfeita” para se demitir. Grandes empresas encorajam prazos de pré-aviso mais longos, mas é óbvio pelo que descreveu que não está a trabalhar para uma empresa deste tipo e mesmo que fosse esse o caso, haverá sempre situações em que alguém dá um pré-aviso limitado ou não pode trabalhar em torno de um prazo comercial. Acontece.

Uma última nota a fazer é que um período de pré-aviso é certamente não destinado a treinar o seu substituto. Um processo de contratação quase nunca terminará em duas semanas e esse tempo deverá, em vez disso, ser dedicado à conclusão dos seus projectos, à preparação da documentação ou à entrega do trabalho a um colega. Numa consultoria, esta última parte é mais fácil, mas mesmo assim nunca se pode esperar que os funcionários demissionários prolonguem um período de pré-aviso para dar formação adicional.

Durante o telefonema para a HR, foi-me dito que deveria ter informado a empresa de que ia a uma entrevista, pois isso teria influenciado a sua decisão de me enviar para a missão. Estou errado por não o ter feito, dado que não queria que a minha posição na empresa fosse afectada se não conseguisse o emprego?

Não, não foi errado.

Mas ao contrário das outras respostas eu diria que “depende”.

Antes de deixar a minha empresa anterior, disse directamente ao meu chefe que queria deixar. Ele pediu-me para ficar pelo menos até N meses a partir de agora, dando-me um aumento substancial para o fazer.

Uma vez passados os N meses, encontrei um novo emprego; e continuei a trabalhar até obter um visto, depois saí assim que o obtive.

Ao falar com o meu chefe, consegui sair em termos muito bons, e com vantagens substanciais em relação à simples demissão sem o discutir primeiro.

No entanto, estava bastante confiante que o meu chefe não me tentaria lixar por causa disso. Portanto, dependendo da sua situação, poderia ser uma boa jogada.

Em caso de dúvida, não

Sofres o mesmo problema que eu: a lealdade. Não quer incomodar as pessoas, não gosta de dificultar as coisas para elas, sente-se culpado se as desiludir. A lealdade é uma grande virtude e é algo que eu realmente valorizo nas outras pessoas. Mas a lealdade para com um empregador tem de ser sempre condicional. É pouco provável que demonstrassem muita lealdade para consigo se a situação fosse ao contrário. Mesmo que não seja esse o caso, esta é uma situação em que temos de colocar os nossos próprios interesses em primeiro lugar.

Tudo isto parece bastante óbvio; o problema dos empregadores não é seu, é um custo da actividade empresarial e a maioria das empresas tem em conta os movimentos de pessoal como parte da prática empresarial normal. Reiterando a afirmação “Durante a chamada com os RH, foi-me dito que deveria ter informado a empresa de que iria a uma entrevista”. Estes assuntos são da sua inteira responsabilidade privada, pois têm impacto no seu futuro e não no deles. É de notar também que prejudicaria quaisquer perspectivas futuras que pudesse ter para o seu actual empregador, caso não tivesse sido bem sucedido na sua candidatura com um novo empregador.

Grandes respostas aqui. Deixe-me apenas acrescentar, pessoas altamente responsáveis por vezes têm a sua integridade usada contra elas.

Não deixe o seu empregador em vias de se formar usar a sua integridade contra si.

Claro, o seu empregador em vias de se formar está numa situação difícil. Claro, você quer ser um profissional. Prometo-lhe que continuará a encontrar antigos colegas de trabalho ao longo da sua carreira, por isso ser um profissional é bom.

Mas os trabalhadores saem, ficam doentes, ficam feridos, até morrem. Os empregadores não vão ao local da sepultura e tentam culpar o cadáver. Continuam a procurar um substituto.

Decida o seu limite pessoal, depois imponha esse limite com firmeza que você expressa profissional e educadamente. NÃO precisa de dar razões. Quanto mais firme você for, melhor para todos.

Do lado dos empregadores - é difícil ter “pessoal extra” por perto para estar disponível para preencher rapidamente.

Uma vez que haverá algum tempo envolvido em conseguir um substituto (ou um colega de trabalho para cobrir) talvez possa oferecer-se para aceitar o novo emprego e depois regressar durante 1-3 dias quando o antigo empregador tiver o novo pessoal disponível. A nova entidade patronal pode não concordar com isto, mas pode explicar que está a tentar ser flexível e leal à sua antiga entidade patronal. Uma vez que provavelmente não começaria de imediato um projecto na nova empresa, poderia seguir a formação inicial exigida ou o trabalho inicial de “passeio”. O tempo de folga (1-3 dias) seria mais fácil de encaixar dessa forma.

O novo empregador veria provavelmente a sua lealdade como uma vantagem para eles; e o antigo empregador veria como um tratamento maduro da questão seria benéfico também no futuro. Os potenciais empregados (e RH) da antiga ou nova empresa veriam que existem formas de ser leal e não secreto.

Se o sapato estivesse no outro pé, o empregador dir-lhe-ia que toda a gente é dispensável; acho que isso não é verdade. Se quer realmente ajudá-los, será possível fazer trabalho de fim-de-semana para os colocar numa boa posição para o seu substituto?

Parece que a sua equipa de envolvimento com o cliente está a olhar para trás. Sugiro que os faça olhar para a frente. O que eu sugiro é que todos se concentrem em fazer o cliente feliz.

A única nova sugestão que tenho é que se esforcem por encontrar um recurso que o possa substituir no contrato.

Pode sugerir à sua equipa de compromisso com o cliente que, se encontrar um substituto, lhe pague um bónus (talvez já seja esse o caso). O bónus que eles oferecem irá quantificar a dimensão do problema.

Um bónus de peso irá motivá-lo a si e a alguns dos seus colegas consultores a resolver este problema. Uma equipa inteligente também envolverá o cliente.

Se por outro lado eles não estão dispostos a persuadir este ângulo, então eles estão a provar que não é realmente um problema que eles apenas querem que seja o seu problema em vez do deles.