É profissional dizer ao meu chefe que uma doença grave na minha família foi a razão da minha falta de produtividade?

A minha mulher tem uma massa no pulmão. É provável que seja cancro.

Em primeiro lugar, lamento pela sua mãe. Vai continuar a ser uma confusão.

Tem de dizer ao seu chefe. Não é uma questão de ser profissional ou não. Tens um problema pessoal sério com que tens de lidar e se isso tem ou não impacto directo no teu patrão, isso acontece indirectamente.

Eu sei que parece frio, mas é melhor explicar exactamente a razão porque é mais provável que o teu patrão compreenda. Todos nós temos alguém de quem gostamos muito e a maioria de nós tem mães. Há uma forte probabilidade de ele ter empatia consigo e ser mais compreensivo do que seria se omitisse as razões específicas.

Para a minha situação, eu disse tudo ao meu chefe. Ele e a empresa surpreenderam-me e trabalharam comigo em torno dos compromissos da minha mulher.

O que quero dizer é que eles podem surpreendê-lo e ser mais compreensivos do que você espera.

Sim, diga-lhe - o mais próximo possível de “pessoalmente” - e em breve.

Seja honesto (não se preocupe com a malandragem). Se ele não souber do problema, não pode ajudar a redistribuir a sua carga de trabalho para o ajudar. Se ele apenas vê que você não está a actuar, sem saber que tem uma crise familiar, isso vai reflectir-se mal em si.

Estas coisas acontecem, e um bom patrão vai perceber isso.

Trata-se de uma grave questão familiar que provavelmente levará tempo a afastar-se do trabalho. Informe o seu chefe que a sua mãe está gravemente doente. (tente deixar de fora pormenores) e ajude-o a tomar decisões informadas sobre o que fazer nos dias em que a sua família precisa de si.

Pense em utilizar os seus direitos ao Family Medical Leave Act se estiver nos EUA.

Nos casos em que algum evento externo esteja a prejudicar a sua capacidade de trabalho, deve informar o seu chefe. Isto é especialmente verdade se precisar de tirar algum tempo para lidar com a situação. No entanto, provavelmente não terá de entrar em pormenores - dizer que tem um membro da família gravemente doente deve ser suficiente na maioria dos casos.

Uma forma profissional de lidar com isto é pensar tanto a curto como a longo prazo.

Short Term

Não há dúvida de que no dia em que ouvir falar de um diagnóstico como este, vai ser um naufrágio. Tire hoje uma folga da mesma forma que tiraria se acordasse com uma doença física - está tão debilitado como se tivesse uma dor de cabeça assassina ou uma gripe horrível.

Dado que trabalha à distância, em alguns trabalhos não faz mal que isto seja um e-mail, para não deixar um longo voicemail. Como em qualquer paragem, a comunicação deve incluir:

• quantas horas/dia de folga imediatamente
• transferências para qualquer coisa urgente com respeito pelo tempo de folga
• instruções de emergência, se necessário

Mantenha-o curto e doce “Estou a sentir-me mal” é adequado se estiver a tirar o dia de folga para lidar com o impacto emocional no instante urgente.

Long Term

Há mais do que o luto de um único dia. Enquanto estiver a tratar disso hoje, pense em como se sustentar a si e à sua família a longo prazo e depois prepare-se para chegar ao seu chefe com um plano. Este plano a longo prazo deve ser entregue com um telefonema ou uma reunião.

Coisas para colocar no seu plano: - estar ciente da protecção dos empregados - como as leis FMLA dos EUA - para situações familiares graves. - Fale com a sua família sobre como vai cuidar da sua mãe agora mesmo… consultas médicas, cuidados diários, passar tempo de qualidade com ela - tudo isto deve ser tido em conta. Isto dar-lhe-á uma ideia de quanto vai estar fora do consultório - autocuidado - o que vai fazer por si para evitar que o stress o mate?

Isto informa coisas como onde/como/como vai trabalhar e o que pode esperar do seu trabalho neste momento.

Descubra as suas limitações pessoais e depois esteja pronto para falar com o seu chefe sobre como vão funcionar as expectativas do consultório - o que é que o seu chefe precisa de si? se tiver de estar fora em cima da hora, que informação é que ele vai precisar? Quais são as tarefas que não devem ser abandonadas na sua lista? Se o seu horário se tornar irregular ou se acabar a trabalhar num local diferente, existem algumas limitações ou questões de que deve estar ciente?

Assim tem uma imagem mais clara do que precisa do trabalho e do que pode fazer para garantir que o seu trabalho é feito.

Detalhes sobre a Crise

As Culturas E os indivíduos irão variar muito neste caso. Algumas pessoas valorizam a partilha de dados pessoais, outras preferem não o fazer… Cabe-lhe a si descobrir o quanto VOCÊ quer partilhar, e depois ver as dicas do seu chefe sobre quando parar de partilhar.

Eu sei pessoalmente, não me importo com o nível muito alto - o quem e o que geral da situação… “A minha mãe tem um problema de saúde muito sério, que pode ser fatal. A nossa família está a tentar descobrir como cuidar dela” é uma coisa boa… assim como “A minha mãe tem cancro, e o seu diagnóstico acabou de piorar muito. Pode ser fatal, por isso estou a tentar descobrir como cuidar dela neste momento, e como passar um tempo valioso com ela” - é muito mais detalhe, e também muito bom.

Em primeiro lugar, você é o dono dos seus detalhes, e pode escolher o que lhe parece confortável.

Partilhei a sua posição. Perguntei a um colégio de confiança na empresa o que devia fazer. Ele disse: “A família vem primeiro”.

Conta a situação ao teu chefe e imediatamente põe tudo de lado e vai passar o máximo de tempo possível/praticável com a tua mãe.

Vais poder encontrar outro emprego, mas nunca mais vais ter outra mãe. Vá passar tempo com ela, agradeça-lhe, apoie-a e ouça as suas histórias. Esta é a última oportunidade que vais ter.

Não te vais arrepender de perder o teu emprego, mas vais arrepender-te sempre da perda da tua mãe. Mesmo que não se dê bem com ela, aproveite o tempo que lhe resta com ela.

GO!

Tem de lhe dizer, chefe. Faça-o por telefone se não puder conhecê-lo pessoalmente.

É mais profissional dizer-lhe ao empregador que quer fazer o melhor que pode, mas que tem este problema familiar que precisa para ter o seu horário flexível. Assim, o seu empregador não ficará com uma ideia errada do que se passa. A sua mãe vai precisar da sua ajuda. Vão ser muitas consultas e ela não vai sentir-se tão bem à medida que recebe tratamento.

Se contar ao patrão uma história simples de que “a mãe está horrivelmente doente”, você está tecnicamente bem, mas o problema é que dependendo do seu patrão você pode também deixar a impressão de que talvez você também seja uma pessoa emocional. Porque dentro da cabeça do chefe (dependendo do tipo de chefe que ele/ela é), ele/ela pode pensar “Ok? E daí? A minha mãe também já faleceu no ano passado. Não é que a tua mãe se cure se tu não trabalhares para mim! Por favor, seja lógico e não deixe que uma perda (a sua mãe) também cause outra (o meu rendimento e o seu emprego)”.

É por isso que é igualmente crítico garantir que você também justifica o seu envolvimento com a sua mãe de uma forma materialista e quantificável declarando que:

• Você teve de levar a sua mãe a um hospital, e arranjar os documentos dela ou o que quer que seja. Talvez saiba o que precisa de ser feito no seu país. Tenho a certeza que há muitas coisas materialistas e quantificáveis que pode fazer pela sua mãe.

Nunca se aproxime cabeças com apenas aspectos emocionais. Sempre apoie os seus problemas emocionais por aspectos materialistas. Jogue pelo seguro.

E não necessário para mentir. Se pensa que é _ suficientemente generoso_ provavelmente encontrará uma justificação materialista que consumiu o seu tempo.

Uma situação semelhante aconteceu comigo (mas com o meu pai) através da qual eu disse o mesmo ao meu chefe num e-mail, mas eu também a apoiei com argumentos materialistas e quantificáveis que justificaram que o meu tempo não podia ser gasto no meu trabalho por razões para além de meras emoções. Por exemplo, esclareci que devido à doença do meu Pai, infelizmente tive de o deslocar urgentemente para um hospital, ao mesmo tempo que cuidava de algumas outras tarefas urgentes em resultado deste infeliz incidente, que infelizmente me privou do tempo de que precisava para completar as minhas tarefas T1, T2, …, Tn.

Penso que não é uma boa ideia trazer os seus assuntos pessoais para o local de trabalho e período.

As regras são regras e existem por uma razão. No entanto, é elegível para falar com o seu departamento de RH e tirar algumas licenças se precisar de algum tempo para resolver este problema. Se possível, atribuir-lhe-ão algumas licenças (não remuneradas).

Por exemplo, um dos meus amigos rompeu com a namorada. Mesmo que seja um incidente sentimental tão ingénuo, o nosso RH teve a gentileza de lhe atribuir um mês de tempo como licença. Ele é um engenheiro brilhante, e a empresa precisava dele, a sua posição é mais difícil de preencher até mesmo. No entanto, não o recomendo a regressar, porque alguém como ele que traz assuntos pessoais para o cargo não pode ser recomendado. É um pouco rude, mas as regras existem por uma razão.