A maioria das vezes, se uma posição não está a funcionar, há stress de ambos os lados. Uma discussão aberta e honesta pode ir muito longe aqui. Por vezes, vai descobrir que enquanto a cultura o quer desafiar e levar ao extremo (ou se sente desafiado para além das suas capacidades por causa do trabalho e das pessoas à sua volta), falar com o seu supervisor pode por vezes revelar que as pessoas pensam que está a fazer muito melhor do que você. Muitos lugares não são tão bons em mentoria e as pessoas podem sair sentindo-se como se estivessem a fazer um trabalho de merda quando na realidade estão a fazer muito melhor do que a outra pessoa nova ao seu lado.
Isto aconteceu comigo uma vez quando, depois de ter estado numa nova posição durante cerca de 5 meses, basicamente entrei no escritório do dono da empresa e estava pronto para oferecer o meu trabalho. Ele garantiu-me que eu estava a fazer muito melhor que talvez a empresa deixasse passar, mas que a empresa apenas tem expectativas extremamente elevadas, por isso não havia muitos elogios a fazer por um bom trabalho.
Outra coisa a lembrar é que muito tempo e esforço é dedicado à formação e contratação, tanto do lado do empregado como do lado do empregador. No entanto, se alguém não está realmente a trabalhar, é muitas vezes um alívio para ambas as partes se o empregado vê isto, leva-o ao seu supervisor e elabora um plano antes de esperar pelo que pode tornar-se um despedimento ou despedimento inevitável. O importante não é temer a demissão ou o despedimento, mas sim discutir abertamente o que realmente se está a passar e confiar que se pode resolver o problema.
Já estive algumas vezes em situações de emprego stressantes/alta velocidade, loucas. Uma vez não estava a cumprir as expectativas e eu sabia disso. Estava infeliz e procurava realmente mudar de posição dentro da empresa em vez de desistir. Também estava a fazer isto dentro de uma cultura de empresa onde as pessoas não simpatizavam tanto com dificuldades ou desafios - era um lugar do tipo “afundar ou nadar”.
Então, decidi falar honestamente com o meu supervisor, apesar de sentir (na altura) que poderia estar a arriscar o meu trabalho a fazê-lo. A conversa foi algo assim:
O nome do meu supervisor era John:
Me:“Hey John. Estou realmente a lutar aqui, e para ser honesto, não tenho a certeza se sou muito bom a ser um Chefe de Equipa. Parece-me que, embora pudesse aprender a ser um gestor bastante decente, descobri certamente que não tenho paixão por isso e acho que está a afectar o meu trabalho”
John:“Concordo”
Me:“Também acho que tenho talentos que poderiam ser melhor utilizados noutros locais da empresa. Na verdade, eu gostaria muito de tentar mudar para uma posição em [algum outro departamento]”
John:“Bem, Jeff. Agradeço muito que tenha vindo até mim. Vejo que não estás a ir tão bem e, no entanto, em termos de tempo na posição, és um dos chefes de equipa mais seniores que temos neste momento. Concordo que tens capacidades definidas, mas é o seguinte: não te posso tirar da tua posição (mesmo que ambos achemos que serias melhor lá) sem que me dês realmente alguma coisa. O que estás a pedir é basicamente uma promoção. Não te posso mudar para uma nova função até te ver a pôr a tua equipa em forma. Olha para os números de desempenho da tua equipa. Isto é lixo, e acho que ambos sabemos isso”
Me:“Sim, não é bom. O que é preciso para arranjar isto?”
John:“Eu digo-te uma coisa. Você recebe [números de desempenho ‘x’ e ‘y’] para [esta métrica], e vamos falar seriamente sobre isto”
O que esta conversa fez por mim foi um par de coisas.
Primeiro , diminuiu o meu medo de apenas falar honestamente sobre um problema ao simplesmente apontar o elefante na sala. O John, certamente, estava a sentir que estava a ter dificuldades em fazer com que eu atingisse os meus números de desempenho, e eu senti o stress de tentar enquanto sentia que as minhas capacidades eram provavelmente melhor utilizadas numa função técnica, apesar de terem sido as minhas próprias acções em anos anteriores que me colocaram numa função de gestão em primeiro lugar.
Segundo* , colocou o John numa posição de estabelecer um objectivo realmente claro para mim: fazer com que o ‘x’ me desse métrica - era tudo o que eu tinha de fazer. Como eu estava infeliz no meu papel, e de comum acordo não estava a corresponder às expectativas, nós os dois tínhamos um lugar claro para ir, e uma forma simples de medir o meu progresso.
Dado que ambos concordámos com o problema, e o objectivo foi claramente afirmado, cabia-me a mim sair do problema. O meu medo foi aliviado quando percebi que raramente (a não ser que uma empresa esteja a reduzir as suas dimensões) um empregador quer simplesmente livrar-se de alguém. Ao abrir uma conversa, você pode realmente ajudar a si mesmo a sair das coisas. Esta simples conversa, no entanto, levou-me a sair dessa posição e a uma melhor em menos de 8 semanas.
Acabei por sair dessa empresa um ano mais ou menos depois, depois de ter percebido que a cultura não estava lá. No entanto, saí em óptimas condições, sabendo exactamente o que eu queria no meu próximo papel, e num bom relação com o meu antigo empregador com uma recomendação para arrancar. A boa despedida aconteceu em grande parte porque fui honesto comigo mesmo e trouxe o meu patrão para um lugar onde podíamos simplesmente conversar.
As pessoas podem ser muito mais razoáveis do que tememos por vezes.