Será ingénuo dizer ao meu actual empregador que me vou embora, com meses de antecedência?

Sim, é ingénuo. Se não está preparado para passar uns meses sem um cheque de ordenado, seria tolice avisar agora. O seu gerente e os seus colegas não são seus amigos*. Avise já depois de receber o seu bónus. Deixar um emprego não é “lixar [alguém]”. São negócios. Se eles não podem continuar sem você, então eles não estavam pagando quase o suficiente.

Na minha opinião, esta é realmente uma decisão sua, e não há aqui nenhuma resposta. Talvez isso faça dela uma pergunta rochosa do SE, já que trabalhamos melhor para o formato em que uma boa resposta pode borbulhar até ao topo e ser seleccionada, mas pensei que provavelmente havia aqui material suficientemente bom para que uma resposta valesse a pena.

The Standard Practice is Standard for a Reason

Em muitas indústrias e localizações existe um padrão de como dar aviso prévio. A norma é uma norma por uma razão. Na maioria dos casos, NÃO demora mais do que algumas semanas a fazer a transição de um funcionário. Segundo a minha experiência, dar um pré-aviso mais longo raramente ajuda a empresa. Se a empresa tiver orientações sólidas para uma transição, ocorrerá uma boa transição dentro do ciclo de pré-aviso padrão. Se a empresa tiver más práticas, a transição será dolorosa, independentemente do aviso prévio.

Nos casos em que uma empresa precisa de um tempo de transição anormal, muitas vezes, este é incorporado nos acordos/contratos de adesão do empregado e já seria algo que você sabia.

Perder um bom empregado é péssimo e não há maneira de corrigir isso

A outra triste verdade é que perder um bom empregado é simplesmente o buraco. Ter o colaborador a fazer um trabalho super legal na formação dos outros não resolve isso. É a natureza do colaborador e o quão bem ele se adapta ao negócio e à equipa que é o verdadeiro valor e esse valor não pode ser substituído.

Ao mesmo tempo, a forma de fazer este trabalho que pode ser treinado não deve levar 2-3 meses a fazer. A menos que você seja o percentil 99 dos trabalhadores de nicho que fazem uma função tão especializada que levaria o equivalente a um trimestre de faculdade para aprender tudo o que você sabe e todos na sua equipe está começando tão frio, simplesmente não deve levar 3 meses. Há excepções a todas as regras - certamente com a disseminação da experiência que menciona, tem a profundidade de experiência que falta aos outros. Mas nenhuma quantidade de explicação e escrita da sua parte é susceptível de o substituir na equipa.

** Leis, Políticas, Bónus e Burocracia**

Este material é bastante específico para o local onde vive, para a sua indústria e para a sua empresa. Se o seu chefe saber antecipadamente que está de partida, irá provocar um despedimento antecipado é, infelizmente, um desastre total. Sim, já ouvi falar de casos em que isso aconteceu. Também conheci outros casos (em primeira mão) em que dar um aviso prévio ao patrão foi a coisa perfeita a fazer, e nenhum mal resultou disso. Tem tudo a ver com a vossa situação única, e eu estaria desconfiado de qualquer resposta que não fosse alegada.

A mesma coisa, infelizmente, dos bónus. As suas políticas de RH e qualquer documentação em torno do programa de incentivos ajudarão a esclarecer mais do que qualquer pessoa na web pode. Como diz na nota de rodapé - a grande diferença é se se trata de um prémio de desempenho passado ou de um incentivo de compromisso futuro. Pode acontecer facilmente que, ao passar para o domínio da documentação/formação para apoiar a equipa, esteja também a sair do domínio do trabalho incentivado, de modo a que o seu pagamento pelo desempenho passado seja justificadamente menor.

Cortesia profissional

O grande prémio é a cortesia profissional. Se valoriza o seu gestor directo e pensa que existe um risco de negócio honesto para ele sem saber que tem outros planos em 3 meses, então talvez seja altura de o introduzir suavemente. Honestamente, eu defenderia que fosse um pouco vago. Dizer “vou sair daqui a exactamente 3 meses” é diferente de dizer “estou a considerar uma grande mudança no próximo ano”. É patinar a verdade, mas é uma linha menos dura e rápida, e com toda a honestidade - os vossos planos não são assim tão concretos. Se ainda não tivesse conseguido um emprego em 3 meses, mudar-se-ia ou atrasaria o arrendamento ou subarrendaria a casa? Se conseguisse um emprego dentro de 2 meses, sairia mais cedo?

Tenha cuidado ao estabelecer prazos muito específicos com pessoas que dependem de si se ainda não tiver planos totalmente sólidos. Da mesma forma, relatar muitos detalhes que não estão relacionados com o trabalho não é necessariamente útil para o seu chefe - por exemplo, eu não gostaria de saber cada vez que um empregado meu fosse a uma entrevista de emprego.

Uma grande excepção seria se pensasse que o trabalho remoto seria uma possibilidade. Parece que gostas o suficiente deste trabalho para que se o pudesses fazer na tua nova localização, continuarias a trabalhar lá de bom grado. Se pensa que existe a possibilidade de trabalho à distância, não faz mal perguntar.

Um exemplo

Eu já estive nesta situação. Quando julguei que a minha saída causaria danos suficientes que só poderiam ser corrigidos por escolhas de longo prazo do pessoal, mencionei ao gerente mais directamente afectado que a minha estadia na empresa era problemática e ele não devia ter a mentalidade de que “Bethlakshmi nunca nos deixaria!”

Foi um compromisso difícil entre a lealdade de ser honesto com aqueles que respeito profundamente, e ter cuidado sobre as alegações de que eu não tinha a certeza. Disse-o uma vez, uma única vez e depois não voltei a mencioná-lo até ter de o notificar oficialmente. Quando o fiz, fi-lo com um olhar muito firme na melhor altura que pude escolher para sair - esticei a data para poder estar lá para a equipa para um marco importante antes de sair e fui claro com todas as entrevistas de emprego que esta era a única forma de sair com que me sentia confortável. Eu sabia que tinha escolhido um bom novo emprego quando eles aplaudiram a minha decisão, sabendo que eu faria o mesmo por eles.

Esteja ciente de que as actualizações diárias sobre o estado de um processo de entrevista de emprego são agonizantes para a maioria - mesmo para a sua gestão. Afinal de contas, não terá a certeza quando sair até à condição binária de ter chegado ao ponto, numa nova negociação de emprego, de ter uma oferta de emprego que irá aceitar. Até lá, não sabe realmente quando é que essa oferta vai chegar, por isso não há muito que possa dizer ao seu gestor.

Coloquei esta questão há pouco mais de um ano e, na altura, esmagado pela multiplicidade de respostas, não dei o seguimento que gostaria de ter dado. No entanto, as respostas e comentários de todos deram-me a prudência de me proteger a mim e aos meus colegas de uma despedida indesejável ou embaraçosa, mas, ao mesmo tempo, coragem suficiente para ter em conta as minhas relações únicas na minha empresa e fazer o que achei que era correcto para mim. No final, fiz um “compromisso” entre as várias respostas, bem como os meus próprios pensamentos.

tl;dr - Dei um pré-aviso de 1 mês e ofereci-me para ficar até 2 meses.

Durante o mês de Dezembro fiz esta pergunta, contentei-me em sentar-me, rever as respostas e os comentários neste tópico, e reflectir e esperar, uma vez que os meus gestores e colegas de trabalho estavam dentro e fora do escritório para as férias de qualquer forma. À medida que o novo ano foi passando e todos voltaram às suas rotinas, perguntei ao meu gerente se podia falar com ele numa sala de conferências. Não tinha a certeza se devia incluir o meu chefe de equipa na mesma reunião - pareceu-me um pouco desrespeitoso não o fazer - mas decidi simplesmente fazer questão de perguntar primeiro ao meu gerente durante a reunião, e chamar o chefe de equipa se era uma boa ideia fazê-lo. Dei a notícia ao meu gerente, dizendo que não estava relacionado com o trabalho nem com nada pessoal contra a empresa, apenas com o desejo de me mudar para a Costa Oeste, e que eu estava empenhado. Claro que o meu gerente não estava extasiado, mas também não estava claramente chateado comigo, o que era um grande receio meu. O que se seguiu apanhou-me de surpresa, embora foi mencionado por vários utilizadores . Ele ofereceu um acordo de trabalho à distância, a título experimental. O meu salário foi reduzido (uma vez que já não estaria em Nova Iorque) e trabalharia no fuso horário do escritório (5:30-2:00 pm Pacific), mas claro que aceitei de bom grado estas condições.

Uma declaração de exoneração de responsabilidade. Coisas trabalhadas para me, mas como a diversidade de respostas neste tópico lhe deve dizer, a sua resposta depende realmente das suas circunstâncias, da liderança e cultura da sua empresa, bem como dos seus valores e prioridades. A minha “história de sucesso” não deve inspirar ninguém a seguir o exemplo; estou apenas a contribuir com um estudo de caso para que os outros considerem e tenham em conta a sua própria situação. Eu diria que sim, teria sido “ingénuo” ir cegamente anunciar a minha partida com meses de antecedência e sem qualquer plano, e esperar que uma empresa não protegesse primeiro os seus próprios interesses. Mas, empregos e empresas não existem no vazio , por isso se sente que as suas circunstâncias (a sua qualidade de trabalho, as suas relações laborais, etc.) o apoiam dando um aviso prévio alargado e está preparado para o pior caso, então é uma chamada que mais ninguém pode fazer por si. Eu digo _faça o que sente que está certo e não se arrependerá.

O resultado final é que pode ser rescindido imediatamente após ter informado o seu gestor dos seus planos. Num estado de “Direito ao Trabalho” teria pouco ou nenhum recurso.

Mas a coisa responsável a fazer seria ter uma conversa com o seu superior hierárquico e informá-lo dos seus planos. Isto permite o planeamento e preparação da sua parte e, dependendo do seu papel e responsabilidades, poderá ser um grande empreendimento com um grande alcance.

Um gestor razoável não terá objectivos pessoais/de vida/de carreira contra si e nãodeveria tomar qualquer medida contra si. Mas é claro que não há garantias da forma como eles irão reagir.

Tudo isso à parte, terá de tomar uma decisão baseada nos seus próprios sentimentos, na reacção esperada e no valor que tem na sua relação com o seu actual empregador.

Quanto ao bónus, bem, é pelo desempenho e contribuição passados. Mas como muitas coisas na gestão/ RH, a determinação é muitas vezes subjectiva. O que significa que o seu gestor/empresário pode facilmente decidir que não se qualifica para o bónus ou reduzi-lo em muito, uma vez que eles tomem conhecimento dos seus planos.

Não é ingénuo. Depende da sua relação com as pessoas com quem trabalha.

Os empregos e as empresas não existem no vácuo. As pessoas vão lembrar-se de si pelo trabalho que fez e pela forma como partiu. Além disso, você pode trabalhar com essas pessoas no futuro, ou com pessoas que elas conhecem. Pode um dia precisar da ajuda delas. Poderá um dia querer voltar.

Se estiver realmente em óptimas condições com todos os seus gestores, eles irão apreciar o favor que lhes está a fazer, dizendo-lhes atempadamente. Se está de partida por razões pessoais e de mudança, isso não será interpretado de forma negativa.

Conheci várias pessoas que se mudariam para a costa ocidental a partir do meu local (custo este) para trabalhar no Google/Facebook/Yahoo/Apple. Eles voltariam então para visitar a família e todos nós iríamos buscar cervejas (incluindo a gerência).

Não seja amargo e cínico sobre as relações de trabalho, a menos que tenha uma razão.

Falando como manjedoura, preferia muito não* receber uma notificação de partida prorrogada. Isso enfraquece grandemente a minha posição negocial com outros gestores, porque eles sabem que a minha equipa está efectivamente menos uma para efeitos de qualquer compromisso de projecto, sem qualquer esperança de substituição durante meses. Não terei qualquer influência junto dos RH ou do meu chefe CxO relativamente a quaisquer questões que o possam afectar. O que você se torna é um passivo e não um activo.

Não faça isso a pessoas de quem gosta.

Eu também percebo um toque de arrogância. Quase ninguém é insubstituível. Qualquer pessoa que seja difícil de substituir já terá recebido um enorme salário de retenção e um período de pré-aviso de três meses com um plano de sucessão em vigor. Se não foi o senhor, então tem de assumir que a empresa está perfeitamente feliz por o perder e substituir. Raramente demora muito tempo.

O bónus é um furfismo. As empresas não sabem porque é que pagam bónus - na verdade, a maioria é falsa; simplesmente indicam que um determinado indivíduo foi mal pago. Fique quieto, receba o seu bónus; não há nada de antiético em duas partes cumprirem uma obrigação contratual.

Os seus amigos continuarão a ser seus amigos. Um bom amigo irá celebrar o facto de ter encontrado algo novo na sua vida, e não guardará rancor. Apenas um amigo muito, muito mau se amontoaria na chantagem emocional por “os ter decepcionado”. Encare isto como uma oportunidade para descobrir a diferença.

Passei recentemente por quase este cenário exacto. Sabia que precisava de me mudar por razões pessoais e, embora o meu prazo fosse um pouco vago, sabia que precisava de me mudar cerca de 4 meses desde que a minha decisão foi tomada.

Eu estava a trabalhar para uma grande empresa e tentei inicialmente transferir-me para a minha empresa. Foi isto que eu disse à minha gerência, que queria transferir-me para um local diferente dentro da mesma empresa. Acabou por não acontecer uma oportunidade de transferência, pelo que acabei por sair da minha empresa. Acabei por lhes dar 4 semanas de pré-aviso oficial, o que foi suficiente para eu terminar os meus projectos, documentar o que ainda não tinha sido documentado, etc.

No meu caso, dar bastante pré-aviso foi a coisa certa. Permitiu ao meu gestor encontrar outras pessoas para levar o meu vazio, o que foi um processo que demorou algum tempo. Como foi, saí em muito boas condições com o meu empregador, sabendo que não há ressentimentos em parte alguma da empresa com a minha decisão.

O resultado final é que depende de como a sua empresa funciona. Parece improvável que um empregador o despeça porque lhes disse que estava prestes a sair (a menos que eles tivessem algum tipo de despedimento obrigatório e o escolhessem porque estava a sair mais cedo), especialmente se está a desempenhar um papel valioso actualmente. Seja tão aberto quanto possível quanto às razões, nenhuma empresa que valha alguma coisa o culparia por tentar. Podem até estar dispostos a deixar-te fazer algo como teletrabalho a partir da tua localização remota. Mas tudo isto depende de você ter uma boa relação com a sua gerência. Se não o fizer, ou suspeitar de despedimentos num futuro próximo, será melhor ficar calado por uns tempos.

A questão principal aqui é, a meu ver, não ingenuidade, mas medo (o medo é o motivador para ter dúvidas e fazer a pergunta aqui, em vez de apenas fazê-lo).

O questionador e as pessoas com as três pontuações mais altas actualmente são todos dos EUA, e penso que isso influencia fortemente o conteúdo. Quero contribuir com uma visão externa sobre este assunto.

Penso que ter apenas duas semanas é uma péssima ideia e deixem-me explicar porquê. Apenas duas semanas de aviso prévio, como é comum nos EUA, faz com que os trabalhadores receiem perder o emprego. Duas semanas é um período demasiado curto para encontrar um novo emprego. Essas duas semanas serão provavelmente stressantes para pôr fim ao emprego. E com subsídios de desemprego e cuidados de saúde deficientes, perder o emprego é uma grande coisa para as pessoas, pelo que estas, compreensivelmente, têm receio por isso.

E a gerência vai recear que as pessoas se vão embora, porque se se limitarem a assinar um contrato para vender algo que deverá ser entregue no próximo mês e depois descobrirem que uma ou mais das pessoas que planearam para realizar o trabalho irão embora dentro de duas semanas, então a gerência enfrenta um problema sério. De alguma forma, o planeamento baseia-se mais na esperança do que na certeza. Encontrar um substituto para alguém em apenas duas semanas também não é fácil.

O medo é um péssimo motivador. Ou, mais precisamente, o medo é (apenas) benéfico para questões de curto prazo, enquanto que raramente o é para questões de longo prazo. Se você realmente encontrar um urso na floresta, o medo é bom para você - corra! Mas se o medo de possivelmente encontrar um urso na floresta está a impedi-lo de lá ir, o seu medo não o está a servir bem.

O medo nunca é virtualmente benéfico em qualquer ambiente de negócios. Como muito bem colocado por Mirage V2.0 AWOL

O medo geralmente só atinge o cumprimento involuntário, que cessa quando a ameaça desaparece.

A minha sugestão

Se tem dúvidas sobre as consequências para si próprio ao contar agora mesmo, o que pode fazer é escrever uma carta anónima à gerência, algo do seguinte modo.

Cara Direcção.

Estou a apresentar-lhe uma questão que acredito que podemos resolver de uma forma vantajosa para ambas as partes.

Eu sou um dos seus colaboradores. Desculpem por escrever anonimamente, mas estou (espero que erradamente) preocupada com a possibilidade de haver algumas consequências negativas para mim, de estar aberta a isto neste momento.

Por razões alheias a esta empresa, decidi mudar-me e, por isso, dentro de alguns meses, demito-me. Quero realmente estar aberto sobre isto agora, para que ambos tenham tempo suficiente para encontrar alguém que me substitua, bem como a oportunidade de planear devidamente a entrega. E vou sentir-me bem por poder ajudar a transferir conhecimentos para o meu sucessor.

Nunca me demiti desta empresa antes, por isso não tenho a certeza do que esperar. Gostaria que fosse uma boa experiência, mas ouve-se várias histórias de terror de outras empresas sobre como as notificações de rescisão podem ser tratadas.

Embora a notificação com mais de duas semanas de antecedência talvez não seja tão comum aqui nos EUA, vários meses de tempo de despedimento/aviso mútuo é comum noutros países. Isto cria confiança e dá tanto à empresa como ao empregador muito menos receio de perder trabalho/empregados, uma vez que o tempo tornará os desafios relacionados menos críticos.

Os longos períodos de despedimento não são uma ferramenta mágica que resolve todos os problemas, por exemplo, tornará as empresas mais relutantes em empregar novas pessoas, mas terá certamente um efeito positivo na confiança.

Se a gestão não confia nos empregados e os empregados não confiam na gestão, ambos têm um problema grave.

Peço-lhe gentilmente que se pergunte “Queremos punir ou recompensar os empregados por dizerem antecipadamente que tencionam demitir-se?” e depois tome medidas para deixar claro a todos os seus empregados que quer que eles estejam abertos sobre os planos de demissão, e que não haverá consequências negativas por dizerem isto antecipadamente.

Saudações, um dos seus empregados.

Desta forma, dará à gerência uma boa razão para discutir o cenário. E desta forma terão de o discutir principalmente porque não há ninguém específico para culpar (a não ser que se comportem realmente imaturos e tentem culpar este funcionário anónimo, mas isso não o atingirá na mesma).

Se eles agirem de acordo com o cenário, irá reparar. Se eles ignorarem, bem, então você fez o que pôde (e talvez eles só precisem de tempo para perceber os benefícios do pensamento a longo prazo e da confiança mútua, e você plantou uma semente da qual alguém irá beneficiar).

A minha experiência

No meu empregador anterior (onde trabalhei durante 13 anos) tivemos uma redução de cerca de 50% há uns anos atrás quando eu era uma das pessoas a ser despedida. A gerência teve um processo muito aberto sobre tudo isto e já tínhamos todas as reuniões de empregados antes das coisas serem decididas sobre quem partiria. Não me lembro exactamente quando fui pessoalmente informado de que ia ser despedido, mas continuei a trabalhar lá durante três a quatro meses depois disso até ao meu último dia.

E também já lá experimentei “desistir em duas semanas”. Quando o meu actual empregador me perguntou se eu tinha alguma coisa contra voltar ao meu empregador anterior e trabalhar lá como empreiteiro durante alguns meses, eu disse que não tinha (tenho uma relação muito boa com o meu empregador anterior. Não há nada sobre o processo de despedimento que me insatisfaça). Perto do fim da minha estadia no local, algumas mudanças levaram o meu empregador anterior a pedir ao meu actual empregador para rescindir o contrato mais cedo e assim, de repente, tive de terminar tudo o que estava a trabalhar e tentar transferir todos os conhecimentos relevantes em apenas duas semanas. Fiz o meu melhor, mas isto não é tempo suficiente.

Três meses de despedimento/resignação mútua é o contrato padrão no meu país e nunca consideraria trabalhar por nada menos.

Trabalhado para mim, mas depende do estilo de liderança do vosso director

Quero partilhar a minha história convosco na esperança de que possa ajudar na vossa decisão. Há quase um ano atrás, a minha chefe confessou que poderá deixar a empresa dentro de alguns meses. Aliviada, disse-lhe que talvez eu também estivesse, porque estou a mudar de local. Aproximadamente seis meses depois, disse-lhe que pensava que uma empresa me ia prolongar uma oferta de emprego (as referências foram verificadas, a descrição das funções foi alterada de acordo com os meus interesses e estava em processo de aprovação um novo orçamento para o cargo). Mediante pedido, dei-lhe autorização para informar o nosso director-geral. Ele ficou desapontado, mas compreendeu.

Depois, nunca mais tive notícias da empresa. Continuei a entrevistar outras empresas, mas estava a lutar para encontrar outra oportunidade com um trabalho e um patrão tão bons. Brinquei com a ideia de continuar a trabalhar para a minha actual empresa a trabalhar mais frequentemente a partir de casa ou de um escritório mais próximo, mas acabei por decidir que isso não era uma solução permanente.

Tinha sido agendada para uma promoção em atraso no final do ano passado. O meu director-geral considerou não ma dar porque eu poderia sair, mas o meu chefe convenceu-o a não o fazer. Afinal, tinha-o merecido, tinha-mo prometido e há uma hipótese de poder voltar a trabalhar para eles no futuro.

Agora, meses depois de esperar ter partido, recebi e aceitei uma oferta de emprego adequada. Tive muito tempo para documentar as minhas responsabilidades profissionais, sentar-me com os gestores que irão tratar da transição dessas responsabilidades, documentar e dar formação aos funcionários existentes e às novas contratações sobre como cumprir algumas das minhas responsabilidades, e começar a encerrar os projectos existentes. Preparei a empresa para uma transição fácil. Dada a forma como lidaram com a situação, certamente voltarei no futuro, se possível e com ainda mais competências e conhecimentos para eles.

Aqui está o meu conselho, avalie a abertura com que o seu supervisor fala consigo, a sua opinião/reacção à gestão de topo/ RH e os seus estilos de liderança. O seu gestor é facilmente acompanhado pelos superiores hierárquicos, é consultor deles, ou tem o prazer de se apropriar e tomar as decisões? Conte-lhe esta ou uma história semelhante e avalie a sua reacção. Fiz isto em entrevistas com os gestores e chefes de chefia e ajudou muito. Normalmente as empresas mais progressistas e focadas na inovação/trabalho de equipa responderam bem.

Comece agora a documentar o seu trabalho, independentemente de decidir entornar o feijão, isso irá aliviar o golpe mais tarde. Além disso, é uma boa prática. Talvez o seu gerente junte dois e dois e pergunte se você está saindo. Nesse caso, você deve ser honesto, mas o quão específico você deve ser (ou seja, revelar exatamente quando você planeja sair) depende das indicações não verbais do seu gerente. A melhor das sortes!

Concordo em geral que eles devem estar preparados para uma situação como esta, afinal são os empregadores, faz parte do seu trabalho lidar com este tipo de situações.

De qualquer forma, não creio que a cultura É só negócios justifique nada, ter um padrão duplo não é nada fixe.

No final, esta é uma decisão muito pessoal, você é o único que sabe se deve avisar alguém ou não e quando o deve fazer.

Penso que é uma combinação de “quanto dano vou fazer” e “quanto me preocupo com isso” para todas as pessoas envolvidas (incluindo você mesmo).

É agradável, mas um pouco ingénuo

Eu tinha um amigo que fazia isto num sítio onde eu costumava trabalhar quando ele decidiu voltar para a faculdade e por isso deixe-me fazer-lhe algumas perguntas e você pode responder e ver como se adequam à sua empresa:

1) A sua empresa gasta dinheiro que não tem de gastar?

Não? Esteja preparado para ver quaisquer aumentos, bónus e promoções que possa ter recebido* mas que não seja contratualmente obrigado a receber a outras pessoas.

2) A sua empresa contrata duas pessoas para fazer o mesmo trabalho?

Não? Só iniciamos o processo de contratação após o período oficial de 2 semanas e nenhuma oferta foi feita até muito depois de ele ter saído. Se contratam alguém, porquê mantê-lo por cá a tempo inteiro ou de todo? (ver pergunta 1)

3) A sua empresa dá-lhe muito tempo para atravessar o comboio e escrever documentação?

Não? Ou ainda não foram queimados, ou as pessoas são capazes de se mexer o suficiente no que pode ser amontoado em 2 semanas. Seja como for, podem concordar que é uma boa ideia, mas continuará a ser uma prioridade baixa, e as prioridades baixas têm uma maneira de ser tiradas do caminho.

4) Quer algum trabalho interessante nos próximos meses?

Sim? É melhor dar o trabalho interessante aos empregados que estão a ficar. Ser-lhe-á dito para se concentrar no encerramento dos seus projectos actuais e depois só poderá obter os projectos a curto prazo e as coisas que mais ninguém quer.

Há uma boa hipótese de eles descobrirem que o SOMETHING vem da forma como terá de agir (tente pedir uma cópia do seu acordo de não divulgação de uma forma não suspeita). Há formas de sair enquanto ainda é simpático, mas posso dizer-lhe com certeza que eles não avisariam os funcionários com muita antecedência se fossem despedidos e que deveria tirar uma pista desse comportamento sobre como eles esperam que você aja.

Bem, como esta é actualmente a segunda pergunta mais quente no Stack Exchange e há uma fotografia sua na referida pergunta, esta pode ser académica ;-) Dito isto, você é muito ingénuo ao pensar que a empresa lhe ficará a dever alguma coisa se você os avisar agora. O que tem de decidir é se tem mais a perder se não lhes disser nada vs esperar até o seu bónus ser pago. Claro, todas as empresas têm grandes pessoas e nós somos muitas vezes grandes amigos dos nossos colegas, mas o que acontece se os avisarmos amanhã e formos despedidos? Sentir-se-á pior do que se não lhes disser. Talvez sofra de ansiedade extrema e não consiga lidar com a culpa que sente. Resumindo, só você sabe o que o vai fazer sentir pior, mas NÃO pense que a “Empresa” vai pensar que lhe devem alguma coisa pela sua honestidade, independentemente de quão grandes possam ser os da sua equipa próxima.

Não me parece que tenha um bom conhecimento das estruturas da empresa. Assumindo que esta é uma grande empresa pública com um departamento formal de RH,

1. A sua primeira obrigação são os seus accionistas.
2. Algumas empresas acreditam que para cuidar dos seus accionistas, precisam de cuidar dos seus empregados o melhor que puderem. Essa lista de empresas não inclui necessariamente a sua.

A informação de que vai sair mais cedo irá provavelmente envolver o seguinte.

1. O seu superior hierárquico é requerido para informar os RH. Mesmo que o seu gestor preferisse que não o fizessem, poderá ter de deixar de manter o seu emprego. Se o seu gestor não informar o RH, mas a notícia se espalha, isso reflecte-se mal no facto de ele não ter seguido o devido processo.
2. O principal papel dos RH é assegurar que os seus recursos humanos são tão eficientes quanto podem ser (lembre-se que a obrigação primária é para com os accionistas). O seu bónus é discricionário , um incentivo para que trabalhe arduamente ano próximo ano. Pode quase garantir que não receberá os 7.000 dólares numa empresa pública se eles souberem que está de partida. Acrescenta não* valor accionista, e independentemente de gostar da sua gestão, deixa-os na situação impossível de argumentar que pagar-lhe é bom para os resultados da empresa apesar de já não ser funcionário.
3. Você é agora um risco de segurança*. Você sai-se embora, você provavelmente vai trabalhar para um concorrente, pois é aqui que você ganha o maior prémio com a sua experiência. Vai roubar código? Irá roubar designs?

O resultado mais provável de avisar a sua empresa é que irá trabalhar o seu período de pré-aviso, ser-lhe-á pedido que facilite a transição, e depois ser-lhe-á pedido que saia.

Estive numa posição semelhante no passado a trabalhar para uma empresa da Fortune 500. Devido à minha antiguidade, tenho um período de pré-aviso de três meses. Apesar de estar lá há mais de 6 anos e de ter excelentes relações com todos, na minha entrevista de saída de RH não confirmei para onde vou a seguir. Isso traduziu-se para eles como um dos

1. Vou trabalhar para um concorrente.
2. Estou a dar guarida à má vontade da empresa e planeio roubar informação.

Os meus 3 meses foram encurtados para uma semana.

É o mesmo que dizer ao seu marido ou mulher que os vai deixar dentro de 3 meses. Poderia razoavelmente esperar 3 meses de puro inferno entre o momento presente e a data da sua partida. Também poderia razoavelmente esperar que, se eles realmente gostassem de si, tentassem convencê-lo a mudar de ideias, e a sua vontade de seguir em frente seria quebrada muito antes de os três meses terem passado, mas a confiança geral entre si e os seus colegas de trabalho também seria quebrada.

Razoavelmente, eles poderiam simplesmente decidir apressar a sua partida para não terem de olhar para si novamente. Para reutilizar a analogia do casamento, diga à sua mulher ou marido que vai partir e depois arraste-a 3 meses, poderá encontrar-se numa cova precoce, que neste caso a analogia é “despedida”.

A melhor aposta é avisar com 2 semanas de antecedência quando chegar a esse ponto.

Também, e se mudar de ideias e decidir que afinal não vai partir? Será que o vão deixar ficar?