Já sei que não há qualquer benefício em ser honesto ou em dar boas sugestões para melhorar as coisas na empresa, uma vez que não serão aplicadas alterações às sugestões da entrevista de saída.
Também não quero queimar pontes ao participar na entrevista de saída e ser honesto.
Então qual é a melhor forma de dizer não à entrevista de saída? Eu só não quero encarar isso.
Se a sua empresa quiser ter uma entrevista de saída, é pouco provável que a possa evitar (pelo menos não sem prejudicar a sua relação com a empresa).
Vá à entrevista. Esteja à vontade para responder educadamente às perguntas sem ser brutalmente honesto. “Não tenho sugestões para lhe dar”, por exemplo, pode significar igualmente que se está a recusar educadamente a partilhar sugestões que não espera que sejam implementadas.
Como posso recusar educadamente a entrevista de saída?
Não. Basta assistir à entrevista mas não se comprometer, controlar o seu temperamento e evitar dizer qualquer coisa negativa. Resigne-se a desperdiçar cerca de uma hora a regurgitar declarações vagas, frases triviais e agradáveis sem sentido. Memorize frases como:
Isto é muito melhor do que recusar-se a assistir. ** Pode ter toda a razão em princípio, mas vai perder em política.** 1
Consulte esta pergunta para mais sugestões sobre o que dizer, como o dizer e o que evitar dizer: Quanto devo dizer numa entrevista de saída? ](https://workplace.stackexchange.com/questions/14921/how-much-should-i-say-in-an-exit-interview)
1 Parafraseado de Alison Green
É provável que estrague ainda mais as suas relações se se abanar de uma convenção social como uma entrevista de saída (se isto for comum no seu empregador). Não quer que o seu ex-patrão, quando lhe pedirem uma referência, pense logo em si como “o tipo que saiu da entrevista de saída”.
Esta pode ser a última possibilidade de deixar uma impressão positiva. Vale certamente a pena curvar-se um pouco e fazer isto como deve ser. Afinal, se estiver disposto a investir esforços para sair da entrevista, pode também investir esforços para fazer uma _entrevista profissional e educada e sair em boas condições.
Prepare-se de antemão. Pense em algumas coisas boas sobre o seu actual empregador, bem como em algumas coisas menores que poderiam ser melhoradas. Tenha uma razão profissional para sair, como querer ver novas formas de fazer as coisas, ou trabalhar num ambiente diferente.
Não gosto de entrevistas de saída pelas mesmas razões, mas pensando bem, a maior parte das entrevistas de saída que fiz não foram entrevistas de todo. Não me lembro de ninguém me ter perguntado porque é que eu estava de saída, ou ter pedido sugestões para melhorar as coisas. Eles já sabiam porque é que eu estava de saída.
Geralmente, não é preciso ir a uma entrevista de saída se não se quiser ir. Mas, é provável que a sua empresa tenha de fazer determinadas notificações de conformidade e outros trâmites burocráticos, e poderá ter de devolver chaves e/ou um crachá. A melhor altura para o fazer é uma entrevista de saída, por isso vá lá e acabe com isto.
Não se preocupe muito com isso. Se lhe fizerem perguntas incómodas, não seja rude ou zangado. Dê apenas uma resposta breve e genérica. Por exemplo, se lhe pedirem sugestões sobre como melhorar as condições, basta dizer que não tem nenhuma. Se perguntarem porque se vai embora, diga que tem uma oportunidade melhor. Não faça nada para prolongar a reunião, e esta deve ir rapidamente.
As entrevistas de saída são ridículas e uma completa perda de tempo. No entanto, não há realmente maneira de as recusar de forma educada. Mesmo que seja completamente cortês, o próprio acto de declinar será visto como desrespeitoso.
O consenso é que a primeira escolha é a melhor, e eu concordo.
Se não estiver disposto ou não for capaz de o fazer, recomendo que não compareça em vez de comparecer e dizer o que pensa. Para bastardizar um velho provérbio, é melhor ficar em silêncio e pensar que é um idiota do que falar e demonstrar que é um idiota.
Do ponto de vista do empregador, a entrevista de saída trata principalmente de enunciar obrigações específicas em curso. Por exemplo, é nesta altura que ouvirá coisas bastante óbvias como “Se precisar de vir ao escritório por qualquer razão, precisa de estar inscrito”, ou lembretes educados como “Não está autorizado a divulgar quaisquer segredos comerciais, mesmo ao seu novo empregador”. Normalmente, ser-lhe-á pedido que assine algo específico de RH. Pode ter concordado com coisas, tais como apoiar a empresa mesmo depois de sair em litígio, e ser-lhe-á pedido que assine um lembrete.
Alguns factos podem ser estabelecidos, tais como sair por sua própria iniciativa, o que afecta os subsídios de desemprego que pode tentar reclamar mais tarde.
Por vezes a HR quer recolher informação sobre as suas experiências em benefício delas, mas não é do seu interesse dizer a verdade. Suspeito que a HR raramente obtém informações úteis a este respeito.
Se houver uma disputa mais tarde, é provável que seja retratado como tendo saído sem cumprir as suas obrigações, o que pode prejudicar os pedidos de indemnização, etc.
Deverá ser pago pelo dia, ou pelo menos pela hora.
Não sou adepto de entrevistas de saída e já fiz alguns esforços no passado para as evitar. A minha estratégia tem sido relativamente simples;
Faça o seu melhor para marcar a entrevista de saída o mais tarde possível, idealmente dentro de um ou dois dias após a data da sua saída. Isto normalmente pode ser conseguido alegando estar muito ocupado a “acabar as coisas” ou simplesmente implorando ao seu chefe para lhe encontrar actividades nos dias propostos pelos RH.
No dia da entrevista, afirme que sofre de dor de dentes ou de um problema de estômago não especificado e simplesmente retire-se do escritório durante algumas horas para “ir comprar medicamentos”, tornando assim a entrevista de saída um evento perdido.
Agradeço que isto possa parecer pouco elegante, mas por favor confie em mim quando digo que funciona e funciona bem.
Partilhando a minha própria experiência neste caso específico, posso dizer: concentrem-se apenas no vosso relatório final, que já elaboraram anteriormente. Tem toda a razão se não quiser abanar o ar com palavras onde ninguém as ouve.
Faça uma explicação mais detalhada de todos os campos do relatório final’, e isso deve ser bom! Pode enfrentar perguntas directas sobre gestão, etc. - Basta dizer que “não sou um gestor experiente, sou um especialista no seu campo de especialização”, por isso nem sequer estou a tentar pensar como gestor. É por isso que não posso responder completamente à sua pergunta". Claro que se você não fosse um gerente =) Sou especialista em TI e funcionou como um encanto.