Como posso negociar um período adicional de férias em vez de um salário extra?

Vale certamente a pena discutir o assunto. Quanta flexibilidade o gerente contratado tem para negociar os dias de férias depende realmente da empresa. As grandes empresas têm mais probabilidade de ter regras sobre o número máximo de dias de férias que qualquer empregado pode acumular num ano (e/ou quantos podem ser transferidos de um ano civil para outro).

Em geral, o número de dias úteis por ano é de cerca de 200. Isso significa que 1 dia de férias vale aproximadamente 1/200 (0,5%) do seu salário anual. Esta é obviamente uma estimativa aproximada, mas está no ponto certo para iniciar negociações.

No que diz respeito à forma de negociar o tempo de férias extra, abordá-lo-ia da mesma forma que abordaria as negociações salariais. Se a empresa lhe fizer uma oferta, pode contrapor que o salário é aceitável, mas que precisa de uma semana extra ou de duas semanas extra de férias. Negociar sobre os benefícios marginais é basicamente a mesma coisa que negociar sobre o salário.

Uma coisa a considerar, que pode ou não ser importante para si, é o efeito da sua negociação sobre a alteração das políticas de férias dentro de uma empresa. Tenho um colega que negociou 3 semanas de férias em vez de 2. Estava tudo muito bem, mas num ano houve um aumento de férias em toda a empresa, pelo que todos tiveram 3 semanas. No seu caso, o tempo de férias não foi aumentado.

Praticamente falando, isto não deveria importar - ele queria 3 semanas e conseguiu 3 semanas. Mas pergunto-me se ele agora desejava ter negociado o seu salário. Dito isto, suponho que a mesma situação pode acontecer em relação aos aumentos salariais.

Suponho que a solução geral é negociar o máximo possível. Eles não lhe retirarão a sua oferta se realmente o quiserem contratar.

A produção do seu trabalho vale mais do que aquilo que a empresa lhe paga. É assim que uma empresa se mantém em actividade, produzindo um valor superior ao custo de produção. Assim, por esta razão, o custo real para a empresa durante as suas férias, quando não está a produzir nada, não é proporcional ao seu salário. Do ponto de vista da empresa, um dia de férias extra não é equivalente a 1/200 do seu salário anual, é mais.

Dito isto, não há aqui nenhum valor geral para “razoável”. A empresa vai certamente pensar que não é razoável se você pedir significativamente mais do que é a norma da indústria local onde você está. E mais uma vez, uma vez que não ter os seus empregados por perto é um enorme inconveniente para a empresa, esteja preparado para pagar um prémio por isso. Esteja também preparado para se comprometer a tirar quaisquer dias extra de negociação durante um período fixo do ano (como 3 dias extra, mas deve planificá-los em Julho).

Então, esteja finalmente preparado para a empresa ser inflexível nesta matéria, independentemente do salário. Especialmente organizações maiores tendem a querer manter pacotes remuneratórios bastante homogéneos entre os grupos de pares. Isto para evitar as discussões “porque é que ele tem X quando eu só tenho Y…”.

• Tudo é negociável, mas em que medida difere muito entre empresas, regiões e países
• Tente ser o mais flexível possível na sua parte. Por exemplo, comprometa-se a tirar alguns dos seus dias apenas durante determinados períodos.
• A relação entre dólares e dias de férias depende do valor da sua produção e do custo de oportunidade para a empresa de não o ter disponível por períodos de tempo. Se o seu trabalho é tal que pode ser previsto e planeado muito antes do tempo e as suas responsabilidades podem ser assumidas temporariamente por outra pessoa na sua ausência, então é menos dispendioso ter de o mandar embora.

Algumas empresas negociarão uma taxa mais elevada de dias de férias acumuladas para um novo empregado que não se encontre numa posição de baixo nível. Estão conscientes de que um empregado passará de 10 para 15 para 20 dias por ano. Podem estar dispostas a aumentar a sua taxa de férias porque sabem que você estava a ganhar mais férias no seu empregador anterior. É muito pouco provável que o mudem acima da sua taxa máxima. Pergunte-lhes quando é normal ser transferido para o nível de férias elevado.

Tenha em mente que eles estão a tentar encaixar o seu salário, impostos, seguros e outros benefícios, mais as suas despesas gerais e lucros dentro da taxa máxima que eles podem cobrar aos clientes. Poderá ser forçado a baixar a sua taxa horária para manter a sua taxa de facturação num intervalo que lhes permita ter lucro.

Outra possibilidade é que algumas empresas lhe permitam comprar dias de férias adicionais. Elas retiram $x de cada cheque de pagamento ao longo do ano. Isto permite-lhe comprar 5 ou 10 dias adicionais.

Outras permitem-lhe tirar férias sem pagamento (LWOP). Você terá que investigar como eles lidam com os benefícios durante um período de pagamento em que você está no LWOP por um período significativo de tempo.

Comece por descobrir se pode tirar dias de folga não remunerados e certifique-se de que o seu gestor não se importa de lhe tirar um número razoável de dias adicionais. Se sim a ambos, você está em boa forma - pode tirar o tempo que quiser, e se não o fizer, será pago imediatamente. Isso é certamente melhor do que acumular tempo livre que não está a usar e ser pago por ele apenas se/quando sair.