Aguardando a carta de oferta de emprego

…à espera de obter aprovação do orçamento antes de emitir a oferta.

Esta rubrica sugere que o contrataram antes de saberem que podiam pagar-lhe. Nesta altura, é provável que estejam a tentar mantê-lo no gancho durante o máximo de tempo possível, esperando que o dinheiro chegue.

Comece já a procurar um novo emprego!

Isto é bastante comum em situações de contratação e de subcontratação governamental. Uma empresa contratante está a finalizar um negócio para um projecto multimilionário que o cliente final diz que precisava ontem.

A empresa entra num frenesim de contratação antes do contrato ser finalizado, e como resultado, não pode realmente estender as ofertas a todos os que “contrataram”. Este é normalmente o sinal de má gestão superior, e uma indicação de que não quer trabalhar para esta empresa.

Devo preocupar-me que a oferta de emprego possa não ser concretizada ou que o RH possa estar apenas a ganhar tempo?

Sim, deve preocupar-se, mas não se preocupe.

Até ter uma oferta formal, escrita e assinada em mãos, deve preocupar-se sempre que a oferta de emprego possa não ser concretizada. Mesmo assim, até começar realmente a trabalhar, as coisas podem acontecer.

Dito isto, a única coisa que pode fazer é esperar por esta oferta enquanto continua com outras entrevistas.

Estar “preocupado” não ajuda muito. Muitas vezes as coisas demoram mais tempo do que o esperado. Tente ser paciente.

Se eles não estivessem interessados em contratá-lo, ter-lhe-iam dito isso. No entanto, isto não significa que a oferta de emprego vá ser aceite. A questão é aparentemente o orçamento, pelo que poderia estar num destes vários cenários:

• Eles querem realmente contratá-lo, mas o que está a pedir é mais do que o montante orçamentado para o cargo e querem-no o suficiente para tentar aumentar o orçamento.

• Há uma desconexão entre o processo de RH e o processo de gestão do projecto e o orçamento parece correcto, mas ainda não é oficial e não podem contratá-lo oficiosamente até poderem pagar-lhe. Isto é típico de alguns cenários de contratação, especialmente contratos governamentais. Podem ainda não ter ganho o contrato, mas precisam de se intensificar assim que este estiver activo. Isto também pode ser verdade para os contratos não governamentais. Trabalho para uma empresa que presta serviços a outra empresa que tem clientes próprios e, por vezes, ficamos presos a questões orçamentais a um dos níveis fora da nossa empresa quando tentamos contratar. Por vezes, o cliente do cliente concordou em pagar pelo projecto, mas eles ainda não avançaram com a papelada até ao fim e, portanto, uma pessoa não será contratada até que possamos garantir o seu pagamento. Por vezes a contratação pode ficar refém de algum tipo de disputa quando todos estes contratos interligados entram em jogo.

• O trabalho é um contrato governamental e o governo não está a compensar a contratação por razões orçamentais fora da organização que está a fazer a contratação. Isto é mais típico no início do ano fiscal quando o orçamento ainda não foi aprovado oficiosamente e eles não o podem gastar legalmente.

• Fora do processo de contratação, a empresa está a passar por uma reorganização financeira que pode resultar em coisas como a contratação congelar ou cortes em programas específicos (incluindo possivelmente aquele para o qual eles querem contratar uma nova pessoa) ou mesmo um corte de 10% em torno do orçamento onde o departamento tem que descobrir como encontrar esses 10%. Neste caso, qualquer posição ainda não contratada corre o risco de ser abandonada para poupar esse dinheiro. Podem estar a tentar negociar a manutenção da posição e a fazer um corte necessário noutro local (por exemplo, em bónus ou eliminando uma posição menos importante ou toda uma série de formas). Mais uma vez, não podem assumir um compromisso escrito até que a questão esteja resolvida e a postagem que tinha sido previamente aprovada para aluguer seja confirmada como ainda aprovada.

A última é, evidentemente, a postagem mais arriscada. É muito mais fácil cortar alguém que nunca contratou do que dizer a um funcionário existente que o seu emprego foi eliminado.

E, claro, por vezes é só que resolver a questão orçamental para uma nova contratação não é a maior prioridade para os decisores nesse momento.

Mas a verdade é que não sabe em qual destes cenários se encontra e quanto tempo vai demorar a resolver. (Pode levar meses a ser aprovado para um orçamento mais elevado ou pode ter de esperar até ao próximo ano fiscal, dependendo do ciclo orçamental em que se encontra), por isso, a única opção que tem é continuar a olhar para outras posições. Se esta surgir antes de encontrar outra coisa, tudo bem, mas não espere por ela.

Quanto à linha temporal, não me parece invulgar, pelo que isso não me preocuparia. Nunca tive um processo de contratação que demorasse menos de um mês desde a entrevista até à oferta oficial e por vezes demorou até 6 meses em empresas muito grandes ou em agências governamentais. Quanto maior for a organização, mais longo é o processo normalmente. Já tive empresas que me fizeram ofertas demasiado tarde, porque já tinha aceite outra oferta. É esse o risco que as empresas ou agências governamentais correm quando estas coisas se arrastam e estão bem cientes disso.

O máximo que o RH mencionou baseia-se na descrição da posição e não significa que o projecto tenha aprovação para começar a gastar esse dinheiro.

Em muitas empresas o RH e um projecto trabalham a diferentes velocidades. Por vezes uma é mais rápida do que a outra. Às vezes o RH é o gargalo, outras vezes é o projecto.

Pode ser difícil dizer onde se baseia a questão nas suas actualizações. A menos que isto lhe esteja a custar dinheiro, porque está desempregado, ou em breve estará desempregado, não é altura de entrar em pânico.

As questões orçamentais são sempre uma bandeira vermelha. Qualquer um dos seguintes pode candidatar-se.

• O gerente de contratação estava numa brincadeira própria.
• Houve uma mudança de gestão ou reestruturação.
• Há despedimentos iminentes na mesma área.
• Uma aquisição ou fusão pendente.
• Posição já não necessária devido a uma mudança de âmbito ou a acontecimentos externos.
• Alguém renegou a decisão de contratação.

• Anomalias de verificação de antecedentes (o seu senhorio de há 5 anos, digamos)

• Em suma, a posição não é, e poderá nunca ter sido, totalmente aprovada. Infelizmente isto está sempre a acontecer, e os custos são elevados para ambas as partes. Isto aconteceu-me pessoalmente e foi seis meses antes de o cargo ser ocupado, após três entrevistas, dois médicos, uma extensa pesquisa de fundo de 5 olhos, e mesmo assim eles não me iam dizer, eu tinha de fazer um acompanhamento de duas em duas semanas. Seis meses para um acordo de doze meses.

Não se riam do senhorio, do outro lado da secretária vi candidatos a serem rejeitados porque o seu historial de moradas não podia ser absolutamente verificado.