Mudança para outro departamento na mesma empresa no início da carreira

Transferir dentro da sua empresa

Quer esteja na empresa há alguns meses ou muitos anos, este diálogo não muda muito. Está a trabalhar na posição X e pensa que vai gostar mais da posição Y. Isto é sempre inconveniente para o seu chefe (a não ser que a posição Y seja REALMENTE difícil de preencher em comparação com X)

** Como se lida com as transferências internas da companhia**

Isto pode ser um pouco de dança, você quer evitar queimar a sua relação com o seu chefe, mas também quer perseguir a nova oportunidade. Ao contrário de aceitar um novo emprego onde este é um que você tem de informar o seu chefe. (porque o novo “chefe” certamente irá perguntar ao seu chefe sobre isso)

Em geral, eu abordei isto da seguinte forma. Marquei uma reunião privada com o meu patrão. Nessa reunião eu cubro as coisas da mesma forma que você tem aqui. “Hey chefe, primeiro queria dizer-lhe que gosto muito de trabalhar consigo na posição Y; reparei que há uma vaga na posição X que realmente me interessa. Gostaria de prosseguir esta oportunidade se não se importar”

Normalmente, isto será seguido de uma discussão sobre porque é que acha que gostaria mais desse lugar, ou se há algo que eles podem fazer para tornar o seu papel actual mais de acordo com o que gostaria, etc.

Na rara ocasião em que se deparará com o patrão de merda que apenas põe o pé no chão e recusa. Se o patrão o rejeitar por completo porque “eles precisam de ti” ou por nenhuma razão fornecida, isso é um mau sinal em geral. (preocupações na saúde / cultura da empresa)

Se é o primeiro que você deve ser capaz de conquistar o seu chefe explicando que você provavelmente vai gostar e ser mais eficaz no novo papel. Se for uma rejeição total, é provável que as suas hipóteses de conseguir o papel sejam reduzidas sem queimar pontes que possam causar todo o tipo de drama.

Uma coisa a ter em mente é que eles podem ter um período mínimo de tempo que você tem de permanecer na sua posição actual antes de permitirem transferências internas. Trabalhei com várias empresas que lhe exigiram que permanecesse numa posição durante 6 meses antes de o sistema lhe permitir candidatar-se a um emprego interno. Eles abriram excepções se houvesse uma redução em vigor no seu actual cargo.

Assumindo que está no seu cargo há mais do que o tempo mínimo necessário para pesquisar o novo cargo e como preencher o cargo irá ajudar a empresa.

• Procure saber há quanto tempo o cargo está aberto. O novo grupo pode estar desesperado para preencher a posição e a sua transferência agora seria uma grande ajuda.
• Se eles têm estado a oferecer bónus aos funcionários por referências relacionadas com a posição, e ainda não a preencheram: pode poupar dinheiro à empresa porque não receberá o dinheiro das referências.
• A abertura que criar pode ajudar o seu chefe actual, permitindo-lhes promover alguém para a sua posição. Esta é uma sugestão perigosa porque pode estar a dizer ao seu patrão que é dispensável.

Precisa de pesquisar como é que estas transferências acontecem. Trabalhei em locais onde o actual patrão foi sempre o último a saber. O novo grupo poderia aproveitar a sua actual análise de desempenho. É claro que se estiver na empresa apenas há alguns meses poderá não ter uma avaliação de desempenho. Deve perguntar aos RH quando é que no processo o seu actual patrão é notificado. Talvez nunca tenha de ter a conversa até ter sido seleccionado.

Quando entrevistei candidatos, presumi sempre que a pessoa menos relevante para entrevistar era o candidato actual patrão. Eles não querem dar recomendações brilhantes a pessoas-chave e querem vê-lo sair se não fizer o seu trabalho. Isto também se aplica aos novos funcionários porque eles querem mantê-lo para que não tenham de passar tempo a encontrar um novo candidato.