É rude deixar uma entrevista mais cedo se já tomou a sua decisão?

É fácil esquecer que uma entrevista tem dois sentidos. Suspeito que a reacção deles foi sobretudo um choque de ego, e teve muito pouco a ver com o quão educado o seu amigo foi ou não foi. Sair assim que ele viu o código de vestuário e a planta do chão teria sido indelicado. Depois de ter passado tempo suficiente para ver os preconceitos iniciais, na minha opinião é mais rude desperdiçar ainda mais o tempo de alguém.

Eu não acho que há algo de errado em deixar uma entrevista de maratona se você perceber no meio que nenhuma das partes vai beneficiar (pessoalmente, teria que ser muito mau para mim sair no meio porque eu sempre espero que a situação possa virar e que algo possa ser salvo). COMPO a sua saída é provavelmente fundamental e muito importante se não quiser reacções tão hostis. Talvez seja melhor dizer algo muito educado como:

Antes de continuarmos a próxima fase, gostaria de dizer obrigado por todo o tempo que passaram esta manhã. Nesta fase da entrevista, sinto que não seria benéfico para nenhum de nós continuar o processo.

ou algo do género. Se o entrevistador reage com raiva, penso que isso é bastante pouco profissional da parte deles. Prefeririam que ficasse _ todo o dia_ apenas para ouvir às 16H00 que decidiu há 5 horas que todo o exercício era inútil? Eu não gostaria disso se eu fosse o entrevistador.

Neste caso, yes*.

O comportamento do seu amigo, tal como o descreveu, foi rude e deve esperar que a maioria dos entrevistadores tenha provavelmente uma reacção semelhante.

O que ele fez bem:

• À espera de uma pausa natural na entrevista

“[…] quando lhe foi pedido que se mudasse para outra sala de conferências ele decidiu que já tinha […

** O que ele fez de errado:**

• Pedir para sair à frente de todo o grupo
• Pedir para sair sem explicações

Os entrevistadores já tinham passado tempo com o seu amigo, e o que o seu amigo ganhou foi o conhecimento de que a cultura da empresa não estava ao seu gosto, mas ele não ofereceu esta informação antecipadamente, e teve de lhe perguntar:

”[… …] a pista saltou para o elevador com ele e perguntou-lhe porque não queria continuar […]“

Neste momento, independentemente dos pressupostos sobre os gostos das outras pessoas, qualquer pessoa se sentiria pelo menos surpreendida e poderia estar na defensiva, arriscando que essa reacção em frente de toda a sala represente um nível particularmente elevado de desrespeito pelos sentimentos desse grupo. Além disso, pode haver desagrado porque a informação sobre as razões pelas quais os candidatos decidem que não querem trabalhar lá é valorizável* para a empresa. As entidades patronais estão apaixonadas por atrair candidatos qualificados e a sua contribuição pode potencialmente ajudá-los a ganhar algo com a situação. Podem oferecer-se para ajustar a cultura ou decidir que devem fornecer informações sobre o ambiente durante uma entrevista preliminar, por exemplo.

Ajustamentos ou ofertas alternativas podem mesmo ser feitos na mesma entrevista, se for dada uma oportunidade aos entrevistadores. Partir cedo sem explicar é efectivamente desistir da empresa e retirar-lhes qualquer oportunidade de melhorar ou tentar reconquistá-lo.

Uma vez que parece preocupado em ser rude ou perder o tempo dos entrevistadores , então deve ou ser compassivo e/ou querer manter uma boa reputação. Para o conseguir, é necessário que a decência humana básica tenha uma conversação com os entrevistadores como seres humanos semelhantes, e seja apenas honesto. Eles ficarão muito menos ofendidos se fizer algum esforço para que a entrevista valha a pena e ** dar-lhes a oportunidade de falar também.**

Poderá até aprender algo sobre as impressões que eles têm de si.

Para responder à pergunta propriamente dita, é indelicado não oferecer uma explicação adequada, mas não é intrinsecamente indelicado. O curso normal dos acontecimentos é que um entrevistado permaneça até ao fim da entrevista. Se quebrar essa expectativa é indelicado não explicar porquê. “Estou farto da entrevista e quero sair” (provavelmente não uma citação literal, mas mesmo assim) não é muito explicativo.

Simplesmente dar uma razão que não critique a empresa ou os entrevistadores é provavelmente suficiente. Se uma explicação franca fosse crítica, dizer simplesmente que não acha que seria um bom ajuste não é muito mau.

Seria mais educado reconhecer que a sua decisão desperdiçou os esforços deles, o que pode fazer agradecendo-lhes o seu tempo e transmitindo-lhes um certo arrependimento no seu tom, ou talvez explicitamente, como em “Lamento muito que não tenha resultado, mas acho que não seria um bom ajuste aqui e não acho que seja justo ocupar mais do seu tempo”. “

Portanto, não é intrinsecamente rude mas é intrinsecamente embaraçoso e requer um esforço especial para não ofender.

Probablemente estoy reiterando varios de estos mensajes, pero quería señalar una perspectiva adicional - la del equipo de entrevistas. Hablando como gerente, puedo decir que organizar una entrevista de un día de duración es una cantidad épica de esfuerzo. No es lo que considero hacer en la mayoría de los casos, porque implica múltiples días-hombre de tiempo establecido para revisar a un solo candidato. Está justificado en muchos casos - quizás incluso en éste - pero tienes que sentirte muy confiado al entrar en él que tendrás un buen retorno de la inversión.

Entiendo que un candidato no querrá perder un día entero cuando sabe con certeza que no aceptará una oferta de la empresa - y dejar la entrevista y devolver a todos los miembros del equipo de entrevistas la segunda mitad del día es encomiable. … pero tenga en cuenta que un equipo de personas han bloqueado sus calendarios, y lo hicieron porque pensaron que considerar a este candidato para el equipo sería un buen uso de su tiempo.

Así que, algunas ideas:

Menos Esfuerzo, Más Valor

Aún no he oído hablar de un ciclo de entrevistas de un día de duración que no haya sido precedido por al menos 1, tal vez 2-3 pantallas de teléfono o entrevistas más cortas de 1-2 horas. Varios de los temas mencionados anteriormente podrían haber sido planteados si no fueran principiantes, y tanto el candidato como el equipo de entrevistas podrían haber evitado las entrevistas. Por ejemplo, ¿alguna de estas preguntas es buena para cualquier momento en que un entrevistador dice “cualquier pregunta”?

• Cualquier cosa del Joel Test - incluyendo la codificación de su propio marco MVC, y la zona de asientos abiertos

• Cualquier cosa que parezca un desajuste cultural - por ejemplo, si todas las entrevistas han estado haciendo preguntas específicas de programación, en lugar de preguntas de dominio del problema - entonces pregunte al entrevistador por qué no le importa. De hecho, he hecho esto y he recibido algunas respuestas muy útiles.

• Cultura en general - “¿puede describir un día de trabajo?”, “¿cuáles son sus expectativas para el número de horas a la semana?”, “¿cuáles son sus expectativas de entrenamiento?” - estas preguntas podrían desenterrar algunas de las otras sorpresas que tu amigo encontró.

No las encontrarás todas, siempre hay más para descubrir - y nadie puede realmente describir al 100% la experiencia laboral - incluso en una entrevista de un día completo. Pero deberías ser capaz de descartar suficientes condiciones de “no, nunca aceptaría este trabajo” para estar bastante seguro de que una entrevista de día completo no le hará perder el tiempo a nadie.

En la Entrevista

Dar feedback. Parece que, dado el shock de los entrevistadores, estaban totalmente sorprendidos de que el candidato se hubiera desencantado progresivamente con el puesto. Siempre es tentador ocultar cualquier consternación que se siente cuando se está pasando por un proceso de entrevista - después de todo, nadie quiere parecer negativo. Pero varios de estos casos podrían ser motivo de una respuesta honesta y preocupada que podría conducir a una conversación útil. Por ejemplo:

Candidato - “¿Estás codificando tu propio MVC? Eso suena caro y arriesgado, ¿cuáles son sus razones para ello?”

En ese punto, el equipo puede tener algunas muy buenas razones. Podría terminar siendo una discusión fantástica en la que el candidato sabe cosas que el equipo no sabe y termina salvándolos de una mala decisión con alguna buena información.

Pero también está el hecho de que a lo largo del camino el candidato puede y debe dar algún nivel de retroalimentación. Entonces, si hay un punto en el que hay demasiados negativos, el candidato puede sumarlos y decir “Lo siento, pero esto no es lo que quiero”.

Give ‘Em a Shot to Change your Mind

Cualquier situación como esta es algo así como una calle de dos vías. Ciertamente no te atraparán en el edificio y te obligarán a continuar la entrevista. Pero levantarse e irse sin preguntar - “¿ves algún punto para continuar con esto?” sería una forma más educada de hacerlo. Tal vez había otras oportunidades de trabajo en el mismo establecimiento, tal vez están dispuestos a ceder en algunos puntos, tal vez hubo malentendidos - no hay manera de saber nada de esto si sólo te rindes y te vas.

Quando tiver a certeza de que não aceitaria o cargo se lhe fosse oferecido, é melhor agradecer (educadamente) ao(s) entrevistador(es) pelo tempo gasto até agora e explicar que já não deseja continuar o processo. O(s) entrevistador(es) pode(m) achar surpreendente ou inconveniente que não queira continuar, mas em última análise deve(m) apreciar o facto de não os deixar perder tempo a entrevistar alguém que nem sequer quer o emprego.

Uma reacção como a que descreveu nesta pergunta não é profissional.

Os entrevistadores parecem ter-se esquecido de que este não é um processo de sentido único. Eles não têm um Santo Graal de que o candidato precise absolutamente e fará qualquer coisa por isso. Eles têm uma necessidade - caso contrário não se dariam ao trabalho de entrevistar ninguém. Qualquer candidato que entre pela porta pode precisar de um emprego, ou pode estar apenas à procura de uma oportunidade melhor do que o seu emprego actual. Os entrevistadores e a sua empresa também estão a ser avaliados, não apenas o candidato.

Que tipo de reacção pensa que eles teriam a um potencial candidato a agir hostil quando se recusassem a oferecer um cargo ao candidato? Estou certo de que o considerariam inaceitável.

Este comportamento é considerado inerentemente rude da parte do entrevistado?

Absolutamente.

Posso desculpá-lo um pouco devido à duração da entrevista (que em si deveria ter sido uma bandeira vermelha), mas parece que o seu amigo foi um pouco rude ao encurtar a entrevista.

Um simples “Olhe, agradeço-lhe pelo seu tempo e interesse, mas não tenho a certeza se quero trabalhar neste tipo de ambiente. Tenho a certeza que tem outras coisas para fazer, e desejo-lhe felicidades na sua busca”.

Se a entrevista durasse uma hora ou duas, basta estripar; as impressões podem estar erradas e não vale a pena arriscar a afronta à reputação.

Com base na sua descrição do evento, eu diria que o seu amigo o tratou com profissionalismo. Se é evidente que ele não se adequaria bem à equipa, porque quereria ele perder o resto do tempo da equipa?

O facto de a equipa parecer reagir hostil à sua decisão parece-me indicar que essa é mais uma razão para o seu amigo ter razão, uma vez que não ia ser um bom ajuste.

O meu palpite é que foi menos uma coisa cultural em geral e mais uma diferença de idade. Descobri que há um mundo de diferença entre um grupo de 20-35 anos e um grupo de mais de 35 anos.

Entrevistei um local que estava a contratar MUITOS jovens. Toda a gente estava de capuz, todos tinham um animal de estimação, cerveja grátis às sextas-feiras, esse tipo de coisas.

Eu, também, percebi que esse já não era o lugar para mim e eles ficaram surpreendidos quando eu passei a oferta e voltei mais do que uma vez a tentar atrair-me. Era evidente que todas as suas contratações de jovens, perderam de vista o facto de algumas pessoas com experiência se preocuparem realmente com coisas como férias…ou poderem sair do escritório até às 17h. ;)

Certamente que não me desagrada que equipas jovens entusiastas que passam o dia todo a fazer slinging e depois o fazem à noite só por diversão, mas essa é definitivamente uma cultura que vos vai desgastar com o tempo.

Em princípio, não há nada de errado em deixar uma entrevista a meio, se tiver a certeza de que não vai caber. Contudo, deve fazê-lo num intervalo e de forma discreta. A descrição não soa assim, mas a realidade pode ter sido diferente.

No entanto tinha ele a certeza absoluta de que não se encaixaria? A minha opinião pessoal é que ele tirou conclusões precipitadas. Posso pensar em vários cenários que podem ter-lhe feito mudar de ideias:

• Só porque as pessoas estão a perguntar sobre projectos paralelos e programação não significa que eles sejam os únicos critérios a serem considerados. Talvez as primeiras horas fossem sobre programação, e as seguintes sobre outros aspectos.
• Só porque existe uma cultura dominante (jeans e sandálias) não significa que seja a única cultura aceitável. Talvez a empresa tivesse ficado muito feliz por ele ter vindo trabalhar de fato todos os dias.
• A entrevista em grupo pode não ter tido tanto peso como ele pensava. Uma vez fui entrevistado por uma empresa onde tive uma hora de quebra-cabeças de lógica tola e de curiosidades de programação de programadores quinze anos meus júnior. Mas na realidade o CEO não lhes prestava atenção - ele só queria que eles tivessem a experiência da entrevista e contratou-me de qualquer forma. (Mas ele teve a decência de me avisar primeiro).
• Pode haver uma agenda escondida. Um gestor sénior pode perceber que tem uma equipa jovem e inexperiente e quer uma pessoa mais velha e mais sábia (como você) para trazer algum equilíbrio. Ele pode até ter esperança que você possa mudar a cultura. Ele só está a deixar a “multidão” entrevistá-lo para que eles não sintam que foram excluídos. Ele ter-te-ia contratado apesar das suas queixas sobre ti “não seguir o procedimento dogmático” - mas não te contratará se saíres.

No mínimo, eu recomendaria que falasses com um dos rapazes mais velhos antes de saíres.

Não julgue o profissionalismo com base na aparência

Mas vamos começar do início. Tenho sido e entrevistador do outro lado, a trabalhar para uma empresa de redes sociais onde alguém ficaria com uma primeira impressão semelhante à do seu amigo. Mais uma vez, a aparência pode ser enganadora. Havia bastantes pessoas com mais de 30 anos, e mesmo algumas com mais de 40. Tenho 36 anos, mas o seu amigo provavelmente me classificaria como “20 e tal anos usando calças de ganga e ténis”. Só porque eles não se vestem como os residentes do lar de idosos não significa que tenham 20 anos. Mas estou a divagar…

De qualquer forma, em algumas ocasiões entrevistei pessoas com “formação profissional” na banca ou em grandes empresas (não de software), o que significou toneladas de certificados com excesso de palavras-chave, alegada experiência em ambiente empresarial, conhecimento “profundo” do J2EE e de algum DB empreendedor (Oracle, DB/2, Sybase). Durante a entrevista resultou que os candidatos:

• conheciam apenas um algoritmo de ordenação - bubble sort;
• tendo certificados empresariais para Oracle DB, não conseguiam escrever à mão a mais simples “left join query”;
• não conseguiam escrever uma única linha de código sem IDE;
• pedindo para nomear diferenças significativas entre C e Java, só conseguiam dizer que tinha de usar uma perspectiva diferente no Eclipse;
• e a lista continua e continua. …

Por outras palavras, muito como descrito por Jeff Atwood há 5 anos atrás em “Why Can’t Programmers… Program?” . (Não me interprete mal, não estou a dizer que é o caso do seu amigo. Na verdade, se ele o fez através da primeira ronda de entrevistas, provavelmente não foi). A questão é, estas pessoas são verdadeiros profissionais? Todas elas usaram fatos para a entrevista.

** Diferenças culturais**

O seu amigo tem provavelmente razão em assumir que não se encaixaria. Existem claramente dois pólos no desenvolvimento de software. De um lado tem empresas de consultoria como a Accenture ou a IBM, com as suas metodologias de cascata, com ciclos de desenvolvimento contados em anos, com o COBOL e o J2EE. E, claro, com fatos escuros, camisas brancas e gravatas azuis. Mais de 80% do tempo em reuniões e trabalhando em documentos de design, e menos de 20% trabalhando com o código.

No lado oposto tem empresas como Google, Facebook e gazillion startups, onde a cultura geral é a dos hackers . Em vez de cascata tem vários tipos de Agile; os ciclos de desenvolvimento são contados em semanas, 80%+% do tempo é gasto a trabalhar com o código actual, etc. Este é o mundo das linguagens dinâmicas, NoSQL, alta escalabilidade, etc. E sim, jeans, T-shirts e sneakers (desculpe, não vi tantos Dev a usar sandálias). E o que é importante, reuniões e entrevistas são vistas como uma perturbação, o que nos afasta da codificação e resolução de problemas.

Eu realmente acho É errado chamar qualquer um dos dois acima de dois não profissionais.

E sim, a grande corporação tem um fetiche por certificados, enquanto os hackers têm um fetiche por projectos paralelos. Em nenhum dos casos eles são exigidos. Trabalhei no sector da banca de investimento, não tendo certificado para além do meu mestrado em Informática. Trabalhei em redes sociais sem ter projectos paralelos significativos.

** Então ad rem, é rude…**

De um modo geral, diria que não é. Muito pelo contrário, seria indelicado perder tempo aos entrevistadores sabendo que não estás interessado. Parece mais que a questão nesse caso em particular era como foi comunicado. Pelo que descreveu, foi mais uma explosão pública sem uma razão clara dada (até ser confrontado). O que seria profissional, seria expressar estas preocupações aos entrevistadores durante a entrevista, talvez no final da primeira ronda.

Por que razão as pessoas ficariam zangadas com isso? Bem, o choque do ego, como Karl sugere, pode ser isso. Mas eu suspeito que é mais raiva por perder tempo com os entrevistadores. O seu amigo provavelmente sabia que ele não iria caber muito cedo, mas continuou. Significa que ele perdeu tempo não só das pessoas que o entrevistaram, mas também das pessoas que o iriam entrevistar mais tarde (tiveram de mudar o seu horário regular, ler o seu CV, etc.).

Coloque-o em perspectiva. O seu amigo candidatou-se a este emprego. Ele pediu uma entrevista. Eles aceitaram. Arranjaram tempo para este processo aparentemente longo onde determinam se ele é adequado para eles. No meio disto, ele levanta-se, anuncia que a entrevista terminou e pede para sair. Essa é a sua linha. Basicamente, ele acabou de inverter todo o processo de entrevista e rejeitou eles, colocando-os no “lado errado” muito desconfortável da secretária da entrevista. É suposto eles serem a multidão “dentro” e ele é o “forasteiro”; eles deviam rejeitar ele à sua opção. E há mais do que ele a pensar dessa forma.

Não estou a dizer que nada disto seja a forma correcta de um potencial empregador estar a pensar no processo, mas estou a dizer que provavelmente era assim que eles estavam a pensar.

Pessoalmente, concordo que as entrevistas são de dois sentidos; os empregados devem fazer-se parecer bem aos empregadores, mas o mesmo se aplica ao contrário. Isto também pode ter sido, na verdade, um factor que contribuiu para isso. Os entrevistadores podem ter feito alguns esforços para mostrar ao seu amigo o que gostavam em trabalhar lá. Devs vestindo o que querem, trabalhando num espaço aberto e agradável em vez de serem enterrados em cubos atrás de armários de arquivo, pessoas a desafiarem-se fora do seu trabalho.

Em suma, o ambiente ideal “programação fora do cubo”, do qual (na sua opinião) qualquer codificador saltaria para fazer parte. O seu amigo rejeitou tudo isso. Se eu ainda fosse um programador de 20 e poucos anos num ambiente casual como este, também ficaria chocado e consternado; poderia até parecer uma rejeição do meu estilo de vida como um jovem programador.

**Quem discorda (ou, pior ainda, tenta interpolar algo na sua descrição da memória dos seus amigos) é um idiota que exemplifica porque é que tantas empresas não conseguem encontrar candidatos qualificados.

Como disse Karl Bielefeldt, na sua resposta mais elevada, **“uma entrevista vai em dois sentidos”. Transportar esta informação educadamente poupa tempo aos dois lados.

A maioria dos empregadores, assim que perdem o interesse num candidato, não vêem qualquer razão para não levar o processo a um rápido (muitas vezes abrupto) encerramento. Mas reagem violentamente se o candidato tomar a decisão primeiro. Não é mais do que o que os psicólogos chamam de “lesão narcisista” - estão zangados por lhes terem dito que não são desejados.

Quem pensa que a rudeza que quase sempre se segue tem alguma coisa a ver com as condições da indústria da tecnologia moderna deve familiarizar-se com “Mildred Pierce” (ou o romance de 1941 ou a produção de 2011 da HBO). Como diz uma das personagens na mesma situação, “The interviewer termina a entrevista, Mildred”

Há três situações em que uma partida antecipada é inapropriada (embora, com base na descrição dos acontecimentos, nenhuma se aplique):

1. O empregador pagou o transporte do candidato para a entrevista._ Se ele comprou uma audiência (especialmente com jantar e hotel), é obrigado a ver todo o espectáculo de cães e póneis até à sua conclusão.
2. A entrevista foi marcada por um recrutador._ Uma partida antecipada destruirá a relação dessa pessoa com o empregador, pelo que seria muito injusto fazer isso.
3. O candidato tem interesse numa posição noutra divisão._ A menos que os dois silos tenham culturas muito diferentes - e se detestem mutuamente - este tipo de evento envenena o poço da empresa.

O candidato deve explicar porquê? Na minha opinião, é inútil. Quando alguém anuncia que não quer o trabalho, já enviou dezenas de sinais discretos (ou não-verbais) que foram ignorados. Tipicamente o entrevistador tem:

• Fez uma ou mais perguntas inapropriadas ou fez declarações ofensivas
• Denigrou realizações ou características de que o candidato se orgulha
• Apresentou um processo ou ambiente de trabalho que o candidato considera de mau gosto
• Deixou claro que o candidato será obrigado a fazer tarefas de que não gosta

Um empregador que fez isso - e também não se apercebeu o quanto estava a ser mal recebido - é pouco provável que mude depois de algumas palavras de explicação. Tipicamente, esta falta de clareza deve-se ao orgulho inapropriado na sua “cultura única” (que é demasiadas vezes idêntica ao comportamento louco que se encontra nos balneários ou locais de construção).

Mas se o(s) interveículo(s) puder(em) controlar as suas emoções o suficiente para pedir educadamente, o candidato é obrigado a explicar o melhor possível. Se ouvir a mesma coisa com suficiente frequência, a empresa poderá eventualmente identificar oportunidades de melhoria. Qualquer rudeza, no entanto, põe imediatamente fim a essa obrigação.

Este comportamento é considerado intrinsecamente rude por parte do entrevistado?_

Não. Determinar se o ajuste vai funcionar nos dois sentidos faz parte do processo de entrevista. Eu teria dito mais do tipo “bem, isto não vai funcionar para nenhum de nós, por isso vamos parar de desperdiçar o tempo uns dos outros e acabar com isto”. O tempo é a coisa mais valiosa que cada um de nós tem. Ninguém tem mais horas num dia do que a pessoa seguinte - todos nós temos as mesmas 24 horas por dia. Desperdiçar o tempo de outra pessoa não é uma coisa educada a fazer. É um ataque de negação de serviço à sua vida.

Algumas pessoas estão mais para estar no comando, e é bem possível que tenham ficado enfurecidas por algum sujeito insignificante rejeitar o King Manager. Perturbar o ritual de domínio de alguém normalmente leva a lutas no recreio da escola, ou no gueto. Também os vais ver jogar como “não podes desistir, estás despedido” com “não me podes despedir, eu desisto” a ser gritado por aí.

Ele foi criticado como estando errado por não seguir à letra da lei princípios muito dogmáticos. Ele também estava preocupado porque ninguém parecia realmente se importar muito com a sua experiência empresarial relevante e realmente só o julgava intensamente sobre as suas capacidades de programação, que ele sentia ser apenas um aspecto da sua experiência no desenvolvimento de software. Era uma planta aberta onde todos usavam jeans, camisetas e sandálias.

Para mim, isto soa como uma praxe. Acontece por vezes em entrevistas, mas normalmente em ambientes de muito stress - como empresas de consultoria de calçado branco e departamentos policiais.

Também me parece uma abordagem míope que já vi por alguns start ups: _“temos um tipo de negócio, agora tudo o que precisamos fazer é codificar de cabeça para baixo” _

um tipo que não faz disparates que atravessa o touro

Talvez queiram reanalisar isto. Este é o tipo de descrição dada a pessoas indelicadas e insensíveis. O resultado diferente entre o que aconteceu consigo e com o seu amigo pode ter sido tão simples como a forma como a rejeição é formulada.

Fiz muitas entrevistas ao longo dos anos e, francamente, fico feliz quando alguém decide que não está interessado, mesmo que o faça de forma rude. Agora sei que não devo perder mais do meu valioso tempo com alguém que nunca vai aceitar a oferta. Prefiro ver isso do que a pessoa desesperada que claramente não consegue fazer o trabalho ou não se enquadra em quem o incomoda diariamente a mendigar pelo trabalho, mesmo depois de lhe terem dito que não estava em consideração.

Se a entrevista é todo o dia (o que francamente é rude para começar, se não é o Google a trazer pessoas de todo o país, então não planeie entrevistas como esta), é certamente inaceitável esperar que as pessoas continuem durante horas, se já se decidiram. Se a entrevista é de uma hora, é provavelmente mais fácil apenas terminar e partir educadamente. Caso contrário, espere até uma pausa natural e diga-lhes honestamente que não se sente bem no seu local de trabalho e que já não está interessado no trabalho e que não vai perder mais tempo.

Na minha opinião, a verdadeira questão é: “Deve preocupar-se se elas estão chateadas? Se eles são um lugar pequeno com pouca influência no mercado local, então provavelmente não. É mais do que provável que não esteja interessado em nenhum dos empregos que os seus amigos possam ter pelas mesmas razões culturais, por isso não é nada de especial se eles o dissimularem aos seus amigos. No entanto, um grande empregador local (ou um que recruta a nível nacional) pode prejudicar as suas perspectivas futuras. Acredito, no entanto, que estes têm muito menos probabilidades de se ofenderem quando se vai embora (a menos que se seja realmente desagradável), porque têm coisas muito mais importantes com que se preocupar do que uma entrevista falhada. As grandes empresas são mais orientadas para o negócio e compreendem que um mau ajuste é dispendioso e isso não significa que a pessoa possa não ser um bom empregado noutro lugar. As empresas jovens com jovens gestores podem ainda não ter aprendido esta lição.

No entanto, o facto de ser pouco provável que a sua perturbação lhe cause danos futuros não é uma licença para ser mal-educado. Sair não é rude, sair mal é que é.

“Depende”. Imagine que era um membro da equipa sentado do outro lado dessa mesa. Agora, honestamente, diga que não teria achado estranho ou completamente indelicado que alguém se tivesse cortado e corrido a meio de uma conversa. Algo que a maioria das pessoas não se apercebe nas entrevistas é que dificilmente se espera que você obtenha todas as respostas certas em todas as situações. Por vezes, a sua reacção a certos estímulos IS a entrevista. E isso, o que o seu amigo fez bem ali não é uma reacção desejada.

Mesmo com desculpas educadas, sair cedo é muito provavelmente interpretado como um comportamento rude ou arrogante.

Mesmo que a entrevista seja um desastre total - você parece um idiota, você foi apanhado numa mentira, o que quer que seja - é uma oportunidade para você enfrentar os seus piores medos de entrevista de emprego e aprender como lidar com eles, ou agora não lidar com eles. Tente balbuciar sobre algo que espera nunca ser questionado numa entrevista de emprego: os dois anos vazios no seu currículo quando estava preso; como foi despedido de um emprego anterior por assédio sexual; os seus 13 anos na faculdade como licenciado que não resultou num diploma, etc.

Em relação ao parágrafo anterior, penso que é sempre importante enumerar os seus receios em relação à entrevista de emprego, especialmente as perguntas que espera que não lhe façam, e anotar como lidará com cada item se ele surgir. Memorize as respostas para que as tenha num instante.

Outras coisas a considerar são, talvez uma das pessoas que o entrevistam volte a aparecer numa entrevista de emprego ou como colega de trabalho daqui a 5 anos, “Espere, já vi este tipo antes. Ele acobardou-se e de repente saiu de uma entrevista de emprego da última vez que o vi”; talvez uma das pessoas que o entrevistou perceba que seria perfeito para o novo director do departamento de Coisas Incríveis, sem aviso prévio, mas ainda não financiado, que surgirá no próximo trimestre fiscal; talvez a entrevista tenha corrido mal porque a pessoa sénior ou dominadora da entrevista é um idiota que gosta de humilhar os candidatos a emprego - se conseguir dar um passo atrás emocionalmente, a sua graça fria debaixo de fogo poderá causar uma impressão duradoura nas outras pessoas da entrevista.

Espero que estas ideias o ajudem, a si e aos outros, a estarem prontos com um plano se e quando acabar numa entrevista sem esperança ou excruciante. E boa sorte na hora de conseguir um emprego. Lembre-se que, independentemente do número de entrevistas que vá realizar, só precisa de um emprego.

O mundo da programação é um mundo pequeno. Dadas as reacções suscitadas pelas partidas descritas, diria que foi feita a escolha errada, ou a decisão não foi tomada com tacto suficiente. Penso que a melhor forma de agir, se se verificar que estão a promulgar práticas com as quais se sabe que não se pode trabalhar, é envolvê-los educadamente no tema, geralmente na linha do “Vejo, sempre ouvi dizer que a prática X leva ao Y, o que por vezes pode ser um desafio. Já descobriu que isso é verdade? Como se lida com isso?”. Ou você ou eles podem aprender alguma coisa com a discussão.

Em qualquer caso, presume-se que já planeou passar o tempo lá, por isso, se as suas perguntas não as fizerem terminar a entrevista mais cedo, sugue e certifique-se de que elas desejam que você diga sim à oferta delas. É sempre bom receber uma oferta, mesmo que não a aceite. Pode encontrá-los numa entrevista para outra empresa um ano mais tarde. Alternativamente, pode acabar por entrevistá-los quando as suas práticas horríveis os apanharem e todos eles precisarem (ou quiserem) um emprego seu :).

Este comportamento é considerado inerentemente rude da parte do entrevistado?

Sim, muito rude. Eu só consideraria sair de uma entrevista desta maneira se tivesse sido insultado sem ambiguidade ou propositadamente enganado. Ficaria horrorizada como entrevistadora se testemunhasse isso (como faço o meu melhor para não insultar os entrevistados).

Para ver porque é que isto é tão rude, transponha a interacção para uma situação social diferente: se um estranho lhe estivesse a contar uma história aborrecida numa festa, levantar-se-ia, anunciaria “Esta história é aborrecida e não serve os meus interesses” e afastar-se-ia deles? Mais importante, não ficarias chateado se partilhasses apaixonadamente histórias sobre o teu adorável cocker spaniel e alguém se comportasse assim contigo?

Ele foi criticado por não seguir à letra da lei princípios muito dogmáticos. Ele também estava preocupado com o facto de ninguém parecer preocupar-se muito com a sua experiência profissional relevante e apenas o julgou intensamente sobre as suas capacidades de programação, que ele sentiu ser apenas um aspecto da sua experiência de desenvolvimento de software.

Parece que o seu amigo se tornou defensivo. O seu amigo e os entrevistadores podem ter perspectivas diferentes sobre o papel de um engenheiro… e tudo bem. Se ele quer o cargo apesar desta diferença filosófica, o ónus é dele convencer a empresa a chegar ao seu ponto de vista. Zangar-se porque alguém não quer comprar o seu produto é uma má táctica de vendas! Leve o feedback graciosamente e considere-o mais tarde. Talvez as suas capacidades de codificação tenham atrofiado um pouco? Acontece! Talvez esta não seja a sua principal pilha de tecnologia? É compreensível! Se ele está a candidatar-se a papéis que dão grande prioridade à capacidade de codificação, pode fazer sentido aperfeiçoar a sua codificação antes da próxima ronda de entrevistas.

Ele perguntou educadamente onde estava o elevador, altura em que alguém lhe deu a resposta de forma bastante dura. Ele podia sentir uma súbita hostilidade de todos os que estavam na sala na altura.

Algumas perguntas são indelicadas, por muito que se lhes dê açúcar. As pessoas na sala estavam a reagir ao conteúdo e às implicações do inquérito, não à fraseologia. “Se não se importa, por favor, *&#@$&* !!&^& #@ a #$#@$@”. Obrigado uma tonelada!“ continua a ser ”*&#@$&* !!&^& #@ a #$#@$@“ mesmo que esteja a sorrir.

Estou confuso com isto porque há algum tempo atrás eu também tinha deixado uma entrevista mais cedo quando estava sem dúvida certo de que não me ia encaixar bem e os entrevistadores agiram da mesma forma que o meu amigo descreveu, incrédulo e hostil.

Eu só me senti como se tivesse encontrado hostilidade numa entrevista uma única vez. Recebi uma versão de brinquedo de um problema que uma empresa tinha resolvido em produção pelo engenheiro que o tinha resolvido. Quando eu o whiteboard respondeu "Sim, está correcto, mas é suboptimal” com uma ênfase e um tom que fez o meu sangue ferver. Felizmente, consegui reconhecer que ter isto fora com ele era suboptimal e mantive a minha indignação para comigo. No final da sessão, quando ele me perguntou se eu tinha alguma pergunta para ele (e eu tinha tido tempo para me refrescar), perguntei-lhe como tinha resolvido o problema na vida real. Acabou por ser uma interacção positiva, aprendi algo e no final foi-me oferecido o emprego.

Como é que você (ou outros a acontecerem com esta pergunta) pode evitar isto no futuro?

• Ao agendar a entrevista, marque uma hora difícil para o final, bem como uma hora de início. Se tem a certeza que a empresa não é para si mas a entrevista termina dentro de 30 minutos, sabe exactamente quando pode fazer a sua pausa sem ferir os sentimentos.

Se negligenciou o ponto #1 e sabe tudo o que precisa de saber e quer sair em liberdade, uma pequena mentira branca pode evitar muita fricção social. Em vez de sair abruptamente, tente dizer: “Ei pessoal, desculpem estar a falar nisto agora mas não esperava que fôssemos tão tarde e tenho de sair para tudo até ao fim do dia”. Há mais alguma coisa que queiram cobrir?“

Estou no domínio das TI há mais de 20 anos, sou empreiteiro do Nordeste dos EUA há quase tanto tempo. Nesta altura, provavelmente, já participei em mais de 100 entrevistas, já realizei através da contratação de mais de 40 postos de trabalho. Não é glorioso, mas já vi todas as entrevistas que parecem existir.

Dito isto, li a pergunta e vou dizer que há várias coisas que não são ditas, mas tenho de dizer que, de tudo o que vi, houve erros de ambos os lados, se o seu amigo não pensou no que escreveu, mas disse em vez disso. Dizer Dogmatic ou alguma forma de Dogmatic numa reunião é normalmente uma mudança de jogo e não para melhor.

Se disseram também o que o OP disse, concordo, mau para eles… mas isto também pode ter sido mais uma coisa de entrelinhas que o entrevistado também viu. O que é útil, mas se ambas as partes não o têm, há um estado awkwuard e uma ou outra vai ter de partir o coração ou o ego da outra.

O seu amigo, no entanto, na minha opinião, fez a coisa certa em vez de desperdiçar o tempo do povo. Já estive em situações semelhantes no passado e já fiz a mesma coisa. Mas fi-lo de forma educada. Sim, normalmente há sentimentos feridos, mas por vezes depende também da situação.

Fui entrevistado por pessoas hostis, pessoas agressivas e pessoas que me deixaram controlar a entrevista. Na verdade, deixei uma entrevista sentindo que era o raio do dono da empresa em vez de ser entrevistado para os empregos de nível inferior na altura.

A única coisa que me incomoda é que as pessoas que são jovens (com 20 e 30 anos) fazem parte de uma “Geração ME”, assim como a “Geração Porquê”. Em muitos casos, as coisas têm-lhes sido dadas numa bandeja de prata. Dizem que podem fazer tudo, e em muitos casos provam que não podem… mas as que o fazem, e as empresas em fase de arranque são por vezes da mesma mentalidade de geração. Agora sentem que estão na sede do poder e que podem geri-la da melhor forma possível.

Quando se é entrevistado por pessoas como esta, percebe-se que o ambiente não funcionará bem para si se estiver mais próximo dos 40 do que dos 30 como eu, percebe-se que em muitos casos a atitude da gerência que quer um ambiente de roaming livre não se destina a si. Mesmo que estejam a tentar fazer com que entre, têm de se aperceber do fosso geracional. As pessoas da minha geração, aqueles que estão entre os boomers e os gen-exers tendem a gostar de um formato mais uniforme.

Estamos a ser deixados para trás para a geração da gratificação instantânea.

O que aconteceu ao seu amigo não é mais ou menos uma má entrevista, um mau emparelhamento no início. As pessoas precisam de ter em consideração não só o facto de agora haver pessoas mais velhas a trabalhar, que vão estar onde o patrão pode ser 10 a 15 anos mais novo do que você, mas a sua experiência tira-lhe a roupa, e essa é também outra situação desconfortável.

Quando é que diz à pessoa que está a entrevistar que o ajuste não está lá e que consegue vê-lo, mesmo que ela não consiga? Por vezes pode ser tão gentil quanto você pode ser e eles continuam a ficar ofendidos. Por vezes aprender da forma mais difícil é a melhor lição.

O que deveria ter sido tomado em consideração antes mesmo de ser trazido para esta pessoa é a sua experiência anterior. Onde é que eles trabalhavam? Trabalhavam para a Apple, ou trabalhavam para a HP? Qual deles durava mais tempo? Frequentou uma universidade como Harvard, ou frequentou um colégio comunitário e trabalhou para Harvard? Isso dir-lhe-á significativamente se a pessoa vai trabalhar.

Mais uma vez, a experiência passada diz muito sobre uma pessoa. Se queres que todos sejam amigos no local de trabalho, não escolhas alguém que já esteja no campo há mais tempo do que tu já saíste das fraldas. Não escolhas alguém que tenha tido uma experiência de ambiente empresarial e espere estar pronto para o Ambiente Google.

Eu provavelmente teria feito a mesma coisa, mas provavelmente ter-lhes-ia perguntado se pensariam em contratar-me como consultor, ou como trabalhador à distância. Sugerir coisas como esta pode ter permitido que a oportunidade de emprego não se tivesse desperdiçado.

Hoje em dia, os postos de trabalho são poucos e muito distantes. A melhor coisa a fazer é não perder o tempo um do outro numa oportunidade que não vai estar lá depois de a entrevista ter terminado.