O actual empregador quer saber as razões da minha demissão, o que devo dizer?

Neste momento estou a experimentar a mesma coisa, ao fazer uma pesquisa exaustiva, perguntando aos indivíduos que se deparam com essa mesma coisa, sou capaz de dar este tipo de resposta.

Resposta: Simply state the reasons why you want to leave; ser genuíno pode ajudar ambas as partes (V. Exa. e a empresa). Também ao fazer isto o seu chefe saberá e, portanto, notará que existem problemas na empresa.

Ao recusar-se a dizer a verdade o problema não será resolvido, worst is that even the future employees might suffer the same thing as you. Enquanto que ao dizer-lhe a verdade ele pode até mudar o caminho da empresa e também you may have a chance for discussing it further with your boss.

Worst case é depois de lhe dizer a verdade que o seu chefe ainda vai insistir nesse tipo de sistema na empresa e denunciá-lo ao Departamento de RH; você can’t get a good letter of reference for your new company. Se o caso é assim, você realmente precisa de deixar a empresa. Não é é ético que o seu chefe faça esse tipo de coisas, dado que está apenas a abrir um certo problema na empresa que poderá ajudá-los no futuro.

O meu melhor conselho é simplesmente que me levantem a questão, mesmo mentindo, dizendo “por razões pessoais”. As pessoas acham que é bom dizer a verdade e que é construtivo obter feedback, mas, tal como falar com a polícia, não há nenhum lado positivo para si e há muito risco. Provavelmente terá uma resposta emocional e defensiva e não quer isso no caminho da sua separação. O problema já não é seu e você não é responsável por resolvê-lo.

Depois de sair e de ter partido há muito tempo, os seus vários benefícios foram transferidos para a sua nova situação, todos os cheques foram cancelados, e assim por diante, você pode sentar-se para tomar uma bebida com alguém para contar a sua história.

Se você reclamar e atirar algumas pessoas para debaixo do autocarro, pode não conseguir voltar. Mantenha as suas opções em aberto. Não sabe o que o futuro lhe reserva e pode precisar de uma carta de referência deste empregador mais tarde.

o meu chefe parece querer as verdadeiras razões e não tenho a certeza se seria rude ser evasivo desta forma.

Penso que o seu chefe está à procura de um feedback construtivo. Ele precisa de saber o que correu mal (se algum) na sua experiência com a empresa, para poder evitar que outros empregados saiam por razões semelhantes.

Ou seja, sim, provavelmente deveria dar ao seu chefe as verdadeiras razões que o levaram a sair.

Pode dizer que está de partida porque as suas capacidades não estavam a ser plenamente utilizadas e isso estava a afectar a sua moral porque gostaria de sentir que realizou um dia de trabalho por um dia de salário. Deixe a negatividade fora do seu feedback, pois a sua decisão de partir já está tomada e o que está feito já está feito, não vale a pena fazer com que as mágoas do passado ganhem vida quando o futuro e as suas possibilidades estão à sua espera mesmo à porta.

Se você quer ser diplomático, pessoalmente acho que o “outros deveres” é uma razão satisfatória para sair e não particularmente crítico do seu empregador, e dá ao seu chefe algo que ele pode facilmente fazer melhor no futuro (anunciar o posto de forma diferente).

Então a opção segura seria “como já discutimos anteriormente, estou interessado em trabalhar em Widgets. Só passo aqui uma pequena parte do meu tempo com isso, por isso encontrei um trabalho mais focado em Widgets”. Ou se não está a trabalhar em Widgets no seu novo emprego, “encontrei um emprego mais focado num único campo”

Os outros são um pouco menos fáceis de levantar diplomaticamente:

• subutilizado: é uma avaliação um pouco subjectiva das suas capacidades. O seu chefe pode sentir que está a ser adequadamente utilizado.
• não formado: é uma diferença de opinião com o seu patrão sobre o valor da formação.

• má comunicação em toda a empresa: é uma diferença de opinião com o seu patrão sobre como gerir uma empresa.

• não formado: é uma diferença de opinião com o seu patrão sobre o valor da formação.

• má comunicação em toda a empresa: é uma diferença de opinião com o seu patrão sobre como gerir uma empresa.

• não formado: é uma diferença de opinião com o seu patrão sobre o valor da formação. Se o seu chefe quer saber as verdadeiras razões pode ser para dois fins:

• O que ele pode melhorar.

• O que ele pode dizer aos outros na empresa: “Já tivemos duas pessoas que saíram, citando a falta de formação na sua entrevista de saída. Isto é uma forte evidência de que precisamos de um orçamento de formação maior, é mais barato do que a rotação de pessoal”. Talvez concorde consigo contra o seu empregador comum.

Seja claro na sua mente quais dessas coisas são “as razões que o levam a sair” e quais são “coisas más sobre a empresa que, se as principais razões tivessem sido tratadas, você teria tolerado”. Há uma diferença entre dizer porque é que isto aconteceu, versus uma lista de reclamações da lavandaria, e o seu chefe ainda não ter pedido as reclamações. Mas se o seu patrão o convidar a listar tudo na entrevista de saída, para sua própria informação, então é justo que o faça. Mas ele já tem as suas observações anteriores sobre esses assuntos (e provavelmente outras questões), por isso pode ser importante para ele apenas obter as decisivas.

Além disso, esteja preparado para que ele argumente o seu caso. Esperemos que não o faça, mas ele pode estar na defensiva. Como não quer queimar pontes, é mais seguro não ser arrastado para uma discussão detalhada. Dependendo da personalidade do seu chefe, você pode sentir que, já que vai embora, é mais valioso para ele ouvir a sua opinião não censurada, e ele vai apreciá-la a longo prazo, mesmo que isso crie tensão na altura. Nesse caso, você poderia fazer o menos seguro.

Considere antecipadamente o que você vai fazer se receber uma contra-oferta. Se ainda não pensou nisso, pode ficar surpreendido e dizer que vai considerar algo que na realidade deve rejeitar fora de controlo. Não que isso faça uma grande diferença a longo prazo, mas desperdiça um pouco do tempo de todos e pode muito bem ser decidido e com dignidade :-)

Num contexto oficial, não há nada a ganhar em ser franco. Já estás a sair pela porta, por isso não é como se eles pudessem mudar alguma coisa para te manter. E dependendo de quão vingativa é a empresa (e nem sempre se sabe isso até ser tarde demais), dizer o que está errado pode acabar com eles a meter-se contigo de forma subtil durante algum tempo. Eu seria honesto, mas apenas com os aspectos positivos - você estava à procura de novos desafios, é um deslocamento mais próximo, você está construindo sua experiência profissional, etc etc… basicamente as coisas que não refletem mal em ninguém diretamente. Lembre-se: não está a negociar neste momento, por isso mencionar o salário é um não-não.

Não-oficialmente, depende inteiramente da relação que tem com as pessoas em questão. Pessoalmente, sugiro que, se tem uma relação suficientemente boa para ser honesto e lhes contar as suas falhas, deveria ter aproveitado isso antes de partir, quando isso lhe poderia ter feito bem directamente. Se se sente à vontade para tomar um café ou uma cerveja depois de horas para uma sessão de conversa, afinal de contas, é por sua conta.

Quer a sua demissão seja aceite ou não, não deve ter medo nem vergonha de dizer a verdade. Tem o direito de falar livremente das suas preocupações de uma forma construtiva e civilizada, claro.

Manter _ pontes_ entre si e o seu actual patrão/empresa é sempre recomendado, apesar da sua decepção com elas.

Diga a verdade, liberte-se, discuta as suas preocupações e razões de forma franca e educada. O seu patrão não o vai tirar à cabeça. 1

1* a menos que esteja a trabalhar numa Máfia. :)

As razões que me levam a sair incluem não me terem sido atribuídas as funções para as quais fui contratado (“outras funções tal como atribuídas” é a maior parte do meu trabalho), ser subutilizado, não ter recebido formação em áreas relevantes e, de um modo geral, ter pouca comunicação em toda a empresa. Já manifestei estas preocupações ao meu chefe no passado

Estes são sintomas do verdadeiro problema: o trabalho não é um bom ajuste para si.

Enfrente-o - tentou criar um ajuste melhor ao chamar a atenção do seu chefe para as fricções no trabalho, e elas não mudaram sensivelmente. Já não vê oportunidades no cargo para aumentar as suas competências e carreira na trajectória desejada. Sabe que há uma posição que vai melhor ao encontro dos seus objectivos e é provável que haja uma pessoa que se enquadre muito bem nessa posição.

Não é necessariamente que a empresa seja má ou errada, ou que esteja a ser mal gerida. Não é necessariamente que seja uma má posição. Pode ser que sejam essas coisas, mas da sua perspectiva pode não conseguir fazer objectivamente essa chamada.

Por isso, quando diz: “Estão a pedir-me para fazer trabalho que não esperava fazer” ou “Não estou a ser treinado o suficiente” ou “As pessoas aqui são más na comunicação”, é tão provável que o seu chefe o culpe por todos estes problemas como a si próprio ou à empresa. Uma vez que já falou com ele sobre eles antes e nada mudou, é muito provável que estas coisas não lhe digam respeito. Aos olhos dele preocupam-no.

Portanto, não há nada que possa ganhar dizendo-lhe, e pouco a nada ele ganhará.

Pior, porém, é que durante a próxima década ou mais tempo eles continuarão a aparecer no seu currículo como experiência de trabalho anterior. Embora seja possível que nunca dêem mais informação do que uma confirmação de que trabalhou lá, algumas empresas dão feedback - por vezes negativo - quando futuros empregadores telefonam para verificar o seu historial profissional.

Ao dizer-lhe todas as coisas más pelas quais culpa a empresa, ele pode ver isso como uma falha sua, e isso pode ser negativo para si na sua carreira.

A menos que tenha um interesse pessoal no futuro da empresa e possa ter a certeza de que é absolutamente objectivo na sua avaliação, não deve ir mais longe do que “Tenho a oportunidade de fazer crescer a minha carreira numa nova direcção. Aprendi muito aqui e vou sentir falta das pessoas com quem trabalhei”

Isto afasta tanto você como ele da ideia de que há algo de errado consigo, com o cargo, ou com a empresa. Também evita comparar a posição antiga e a nova, evitando perguntas sobre o porquê de preferir a nova posição à antiga. É também uma resposta padrão “enlatada” que permite ao seu chefe preencher os seus formulários de forma fácil e simples, reduzindo o seu trabalho na sua saída.

Mande escrever as suas respostas para a reunião. E diga ao seu chefe que vai partilhá-las com ele, mas que não vai ser o senhor a falar primeiro. Antes de lhe dizeres o que está nas tuas “notas de berço” à tua frente, pede-lhe para dizer o que he pensa que são as razões da tua partida.

O resultado final é que ele tem pelo menos um empregado (tu) que está de partida para coisas he tinha o controlo. Agora, eles precisam de ir apostar num novo empregado, gastar dinheiro para contratar, treinar e assaltar este novo empregado que pode acabar por não ser um empregado tão bom e repetir o processo novamente. No mínimo, ele custou à empresa dezenas de milhares de dólares ao fazer com que você queira sair. Se ele vai resolver este problema antes de o voltar a fazer, ele próprio tem de fazer alguma análise.

Então pergunta-lhe, porque é que ele pensa que tu queres ir embora. Assegura-lhe que lhe vais dizer o que ele tem certo e errado na sua análise, mas se o seu objectivo é realmente melhorar o seu ambiente, então não te limites a enumerar os teus problemas - faz com que seja uma conversa real, e fá-lo ir primeiro.