A maioria das empresas gosta da ideia de procurar em primeiro lugar por vagas de emprego, a não ser, claro, se a decisão de procurar fora primeiro for motivada por raciocínios políticos (por exemplo, o amigo de poker do VP, total falta de fé no talento dos recursos internos, encontrar sim-homens para jogadas de poder político, etc…)
O raciocínio para procurar dentro é que é uma das poucas ferramentas reais que uma empresa tem para lutar contra o desgaste por uma série de razões como pessoas que deixam a empresa para melhor desenvolvimento de carreira. Se eles sabem que você está infeliz na sua posição actual ou quer crescer na carreira e responsabilidade, então pode não haver espaço para fazer isso onde eles estão actualmente.
Claro que é bom para os funcionários também porque significa que o seu currículo não é ainda mais manchado por uma esperança de emprego de menos de 2 anos se eles são miseráveis no seu papel actual. Já antes me tinha transferido por esta razão, quando trabalhava numa empresa que tinha muitas unidades de negócio muito diferentes, mas a unidade de negócio em que me encontrava era tão intensamente política, hostil aos empregados, e sofria de uma imolação descuidada até ao ponto de gastar dinheiro a um ritmo espectacular. Comecei a aceitar que quase todos os empregos de TI eram tão horríveis e dolorosos para se trabalhar na vida real, por isso quis assumir o compromisso de sofrer numa só empresa durante mais de dois anos. Quando surgiu uma transferência para uma nova divisão que se encaixava no meu conjunto de competências, pareceu-me a opróbrio perfeita para manter a posse e escapar a uma situação que me deixou completamente deprimido. O processo foi óptimo (no entanto a nova divisão acabou por ser o pior lugar para o qual alguma vez trabalhei, a não ser nenhum, consideravelmente mais terrível do que a divisão que deixei, mas isso não interessa).
Sabendo que muitas empresas olham favoravelmente para isto, o mais importante a ter em mente é que se quer que uma transferência seja suave para que o antigo gerente, e o novo gerente, não acabem ambos por guardar rancor contra si, ou um contra o outro.
Ao entrevistar para um cargo interno com um novo gerente, deixe-lhe claro que tem as suas actuais responsabilidades em grande consideração e, como tal, deseja ter pelo menos 4 semanas de aviso prévio para se certificar de que não está a deixar uma confusão para trás.
Seja honesto com ambos os gerentes acerca dos seus objectivos de carreira e da sua lealdade para com a empresa como um todo.
Fique atento às vagas para aquela vaga perfeita no outro departamento para se abrir. A maioria das empresas tem um conselho de emprego separado para pessoas internas onde as ofertas de emprego são colocadas durante um período de tempo antes de se tornarem públicas no website.
Não fale do desejo de se transferir para uma nova divisão para o seu actual gestor em conversa. Isto apenas o fará pensar que você está infeliz e não há muito que ele possa fazer.
A maioria das empresas tem um processo de revisão anual, e parte deste processo envolve o gestor descobrir quais são as suas perspectivas de carreira a longo prazo e como a empresa o pode ajudar a conhecê-las. Esta é a oportunidade perfeita para despertar um desejo de progressão na carreira. Eu ainda evitaria falar de transferências nesta altura, mas o gestor saberá se as suas perspectivas de carreira não se alinham de todo com a sua actual unidade de negócio e se outra divisão é mais adequada para si. Deixe o gestor descobrir isto por si próprio, não lhe diga directamente que deseja transferir.
Na maioria dos locais é mal visto se tentar transferir demasiado cedo. Consulte o manual do colaborador para obter regras sobre transferências internas e veja se a sua situação é aceitável. Geralmente uma revisão anual significa a quantidade de tempo perfeita na sua função actual antes mesmo deste pensamento deve ser entretido.
Sangue mau e ciúmes entre departamentos ainda podem acontecer mesmo que faça tudo bem. Ofereça-se para dedicar algum do seu tempo livre para continuar a responder a perguntas para o(s) novo(s) tipo(s) no departamento antigo como sinal de boa vontade e generosidade. Isto remove alguma da dor aos tipos do antigo departamento e ajuda a reforçar quaisquer pontes para você voltar um dia, se precisar de uma rota de fuga. Além disso, demonstra ao seu novo gerente que você é realmente uma pessoa excepcional e que ele ficará encantado por uma pessoa tão atenciosa e dedicada ter acabado de se juntar à equipa.