Como posso responder a "Porque não o deveríamos contratar?"

Essa versão dessa pergunta não é a minha favorita. Posso até mencionar isso e dizer que acho mais fácil responder algo como “O que menos vou gostar em 6 meses?” ou “Qual é a tua maior fraqueza? - uma vez que "Porque não o deveríamos contratar?” implica que sabe mais sobre as suas possibilidades de contratação do que eles… o que parece irracional.

Dependendo da minha relação com o entrevistador, posso tentar isso - “Não posso responder porque não sei que outros tipos de candidatos estão disponíveis para si. Posso dizer que… "e depois enumerar as suas melhores qualidades e talvez uma responsabilidade, e resumir com "se não é isso que procura, então acho que não me deve contratar”.

Gosto muitas vezes de perguntar algo na linha de uma pergunta de sondagem de traços negativos… e discordo da resposta geral de “transformá-la numa força”. Embora aprecie o sentido de humor de um candidato que pode dizer, língua na bochecha, algo como “O meu lado negativo é que eu trabalho demais”. - Não acho que essa seja a resposta útil.

Toda a gente tem algum lado negativo, e gosto de saber que a pessoa que estou a contratar não está tão convencida da sua própria grandeza que não se vai debruçar sobre os seus próprios defeitos e tentar mitigá-los. Então a minha resposta preferida do tipo “qual é a tua falha?” é “O meu estilo de trabalho é X, o que me torna mau em Y e compenso isso com Z” Por exemplo:

Gosto de gerir trabalho complexo e pessoas inteligentes. Deixo que cada pessoa se aproprie da minha equipa, o que significa que não faço micro-gestão e não me aprofundo muito nos detalhes. Muitas vezes brinco que tenho a memória de um peixinho dourado, porque salto tão rapidamente de tópico para tópico. Aprendi que isso significa que o meu conhecimento dos detalhes é muito fraco, não confio em mim mesmo para me lembrar de coisas. Aprendi a fazer duas coisas para compensar - tomo MUITAS notas, e peço ajuda à minha equipa assim que chegamos aos pormenores de um grande plano. E quando me deparo com um detalhe que não sei, não acho, admito, e tomo medidas para o acompanhar. Eu mantenho uma boa consciência de quem does conhece todos os detalhes, para que eu possa obter ajuda quando precisar"

Sim - Significa que vou perder aquele emprego onde o grande chefe pensa que eu saber cada detalhe era super importante. Mas sejamos realistas - não teria ficado feliz por trabalhar para alguém assim ou por fazer um trabalho em que os detalhes fossem mais importantes do que o quadro geral.

Pontos bónus se conseguir tecer um fio de conhecimento sobre o papel e a empresa com que está a entrevistar:

Eu sei que esta empresa está a criar sistemas que sustentam a vida, por isso o seu bar de qualidade é realmente elevado. Eu levo a qualidade a sério, mas sempre trabalhei em projectos menos críticos onde um nível aceitável de qualidade era muito inferior. Vou ter muito a aprender sobre os vossos processos de controlo de qualidade, e isso é uma faceta realmente excitante deste trabalho para mim. Mas posso ver que se está a comparar o meu currículo com alguém que já trabalhou nesta indústria antes, isso pode ser uma razão para não me contratar.

Como responder a “Porque não o deveríamos contratar?”

Quando uma entrevistadora pergunta “Porque não o deveríamos contratar?” ela pode estar à sua procura para falar sobre os seus pontos fracos. Mas o mais provável é que ela esteja apenas a fazer a pergunta padrão “Porquê contratá-lo?”, com uma reviravolta.

Na minha experiência como entrevistador e entrevistado, você quer aproveitar esta pergunta como uma oportunidade para responder com algo que mostre os seus pontos fortes, em vez de se concentrar nos seus pontos fracos, e dê ao entrevistador uma ideia do tipo de trabalhador que você será na empresa certa. Adapte as suas respostas à sua personalidade, ao seu passado, às suas capacidades únicas e ao tipo de empresa que satisfaz as suas necessidades.

Por exemplo, pode dizer:

• Não me deve contratar se gosta que a sua equipa exija muita mão de obra e micro-gestão. Eu posso tomar uma direcção geral e transformá-la em acção rapidamente.
• Não me deve contratar se quiser apenas pessoas que trabalham 9-5 e nunca se esforçam mais. Eu prospero em lojas que precisam e apreciam o trabalho árduo.
• Não me devem contratar se querem funcionários que precisam de muita formação para serem eficazes nesta função. Com base na forma como descreveu o cargo, sei que poderia começar a trabalhar aqui.
• Não me deve contratar se não valoriza as capacidades de contacto com o cliente. Sou o tipo de pessoa que não teria medo de colocar à frente de um cliente - alguém que representaria bem a sua empresa.

Então esteja preparado para expor mais sobre as suas respostas, dando exemplos concretos de onde estas características/competências ajudaram nos seus empregos passados.

Há quatro maneiras de lidar com esta questão:

• ouça mal e dê as suas respostas preparadas para “Por que deveríamos contratá-lo”. Ouch.
• recuse-a. “A decisão é sua, não é?” ou “não há razão para não o fazer, eu sou perfeito”. Eu não consideraria essa uma boa resposta.
• use-a como uma oportunidade para dizer coisas boas aleatórias sobre si próprio enquanto finge pensar que há uma hipótese de este trabalho ter requisitos que claramente não tem. “Se queres uma pessoa preguiçosa, não me contrates” ou “Não me contrates se uma pessoa fantástica e inteligente for demasiado difícil para ti e preferires alguém medíocre”. Também considero estas respostas não muito boas, embora melhores do que a primeira categoria. Mas tenha cuidado, porque se levar isto longe demais, sugerindo requisitos que nenhum emprego teria (tais como preferir pessoas preguiçosas ou mentirosas ou precisar de gastar muito dinheiro com os candidatos) vai ofender-me o suficiente para inverter o interruptor de não contratação.
• use-o como uma oportunidade para lembrar ao entrevistador os requisitos específicos que tem, ou as competências que insiste em poder usar, especialmente se não tiver a certeza de que se manteria firme depois de contratado. Estas são as melhores respostas.

Estes lembretes não são necessariamente um gabarito como o de um trabalhador esforçado que é, nem são, estritamente falando, uma fraqueza como não ser bom na gestão do tempo. Estou a pensar em coisas como “se precisa de alguém para viajar todos os meses” ou “se o trabalho é 100% remoto” ou “se falar em público é uma grande parte do trabalho”, então não me contrate, porque não estou disposto a aceitar isso. Ou “se isto é apenas um trampolim para outra coisa e as pessoas geralmente só ficam nele 6 meses” ou “se queres que alguém fique nesta função durante décadas” ou qualquer outra coisa relacionada com o tempo. Se precisar de coisas específicas, pode responder “se não haverá oportunidade de aprender novas linguagens de programação com bastante frequência” ou “se não tiver um orçamento de formação” ou “se tiver de fazer o meu próprio café” ou qualquer que seja a verdade sobre si. Repare que tudo isto é “se o trabalho for como x” e não “bem eu tenho esta fraqueza”. Se eles querem a tua maior fraqueza, que te perguntem isso.

É uma pergunta um pouco estranha. Eu provavelmente faria uma pausa, fazendo eco de parte da pergunta “por que não deveria contratar-me? Ok”, pausa de novo, e depois refrescar “há coisas que se eu soubesse que era a situação, não aceitaria uma oferta porque sei que não seria um bom ajuste”. E depois comece a listar essas coisas.

Parte do problema é que isto dependerá tanto de si, do entrevistador, do cargo, da empresa e de outros factores, que não existe realmente uma resposta universalmente correcta. Aqui está uma visão geral de 50.000 pés:

O que [faz] o empregador querer … da pergunta, “Porque não o deveríamos contratar?”

Esta pergunta serve dois propósitos.

• É semelhante a outras perguntas de entrevista de tipo “oddball” que fazem muitos entrevistados pensar de pé, não se tendo preparado para isso. Espera que se desvaneça da sua utilidade ao longo dos anos à medida que os caçadores de emprego se habituam a ela, à semelhança de como todos se preparam agora para o inevitável “Qual é a sua maior fraqueza?”
• É outra forma de “qual é a sua maior fraqueza” que é apenas uma forma de descobrir se compreende as suas próprias limitações, se é capaz de as possuir e se cresce a partir dos desafios. Todos têm falhas, ninguém é perfeito. Por conseguinte, se dizes algo que não é uma fraqueza, isso faz-te parecer menos honesto. Se falar em alguma falha fatal, eles vão ficar contentes por terem descoberto mais cedo.

Honestamente, isto é um sinal de um entrevistador pobre. Se não conseguirem tirar esta informação de um entrevistado através de perguntas ponderadas, e sentirem que têm de perguntar ao entrevistado em branco: “O que se passa consigo?

Ainda assim, como bom entrevistado pode salvar esta entrevista se acredita que a empresa e as pessoas com quem vai trabalhar valem os problemas que encontrou, ou se entende que esta entrevista é uma excepção, e espera que o trabalho real reflicta uma melhor gestão.

Que tipo de respostas são geralmente aceitáveis para esta pergunta?

Tem várias opções, todas semelhantes às opções que tem quando confrontado com, "Qual é a sua maior fraqueza”

Deflecta a pergunta:

• Introduza uma qualidade negativa em alguns ambientes, e positiva noutros. Venha à entrevista com uma compreensão do ambiente de trabalho da empresa. Se estiver a par de muita comunicação cara a cara, uma possível resposta pode ser, _“Por vezes fico frustrado com o ritmo sedentário do trabalho que algumas pessoas têm. Quando alguém tem uma tarefa para mim, gosto de a completar rapidamente e passar para a tarefa seguinte. Acho que não me sairia bem numa funerária” _ É uma forma bastante óbvia e um tanto descarada de desviar a pergunta, mas se a fizerem, provavelmente não vão cavar muito fundo de qualquer forma.
• Descreve uma qualidade que falha os outros. Esta pergunta é muito aberta. A resposta pode ser, “Não me devem contratar se me vão micro-gerir” ou “Não me devem contratar se têm empregados que cortam as unhas ou fazem outros cuidados pessoais na secretária” Embora estes sejam muito parecidos com os anteriores, não discernem entre bons ambientes e maus - está a descrever um ambiente quase universalmente detestado, e poucos entrevistadores tentarão defender tal ambiente. No entanto, convida a questionar mais, por isso certifique-se de que 1) tem experiências que apoiam a razão pela qual as pessoas que fazem estas coisas dificultam um bom ambiente de trabalho e 2) pode mostrar que foi capaz de trabalhar muito bem num ambiente destes quando necessário, mas não é o ideal.

Responda honestamente à pergunta:

• Bring up a common minor quality which has little to no effect on work. Se não quer desviar a pergunta, mas sente que uma resposta totalmente aberta e honesta prejudicaria as suas hipóteses, vá em frente e forneça uma questão menor que é comum à maioria dos humanos. Por exemplo, _“Eu tenho um momento terrível com nomes. Aprenderei rapidamente aqueles com quem trabalho diariamente e semanalmente, mas tenho dificuldade em recordar nomes de pessoas que só vejo algumas vezes por ano” _ Não use este se estiver a entrevistar para se tornar um vendedor, ou prestar apoio ao cliente - mais uma vez, saiba para que está a entrevistar e responda em conformidade.
• Discuta uma qualidade de que sofre, mas consiga de uma forma que já não seja um problema prático para si. _“Tenho dificuldade em manter o registo de horários muito ocupados. Um punhado de compromissos e reuniões agendadas por semana são suficientemente fáceis, mas hoje em dia mantenho tudo na minha perspectiva/PDA/planeador, por isso nada me escapa” _“Há aqui uma série de oportunidades para mostrar crescimento e mudança. Use esta oportunidade para mostrar que tem tido desafios que tem, e continua a ter, e que podem surgir com a impressão de que não é apenas uma super pessoa, mas que tem desafios reais que nunca permite que se interfiram no seu trabalho.

Vire a pergunta:

• Diga porque deve ser contratado em vez disso. _"Acho que deve contratar-me, e até agora a nossa entrevista em conjunto tem demonstrado o quão boa combinação isto é. Não vejo aqui nada que cause fricção” _Não há razão porque é que a resposta à sua pergunta não podia ser “não”. Os entrevistadores são treinados para fazer perguntas abertas, sugerindo aos candidatos que “sim” ou “não” não são respostas aceitáveis, mas isso não significa que deva evitar “sim” ou “não” se essa for a resposta correcta.
• ** Descreva uma questão que é positiva com moderação, mas que leva aos extremos** Isto pode também cair sob “deflectir” ou “honestidade” acima, dependendo do que decidir partilhar e como. Uma resposta típica pode soar como, “Sou perfeccionista e descobri que isso atrapalhou o meu trabalho no passado. Passei mais tempo num gráfico/peça de código/folha de papel/análise do que o necessário, e embora os resultados excedessem sempre as expectativas, descobri que identificar o melhor equilíbrio entre a gestão do tempo e os resultados permite-me fazer muito trabalho e ainda satisfazer e exceder as expectativas. ”

Não há uma resposta perfeita

Novamente, não se pode dar a mesma resposta em todas as entrevistas e esperar o sucesso.

Dito isto, no entanto, os grandes candidatos a emprego reconhecem que a entrevista é uma via de dois sentidos, e uma oportunidade para eles mostrarem as suas melhores qualidades. Pode transformar quase todas as perguntas numa oportunidade de brilhar. Determine que qualidades são mais importantes para o trabalho para o qual está a ser entrevistado. A resposta a Qualquer pergunta é uma versão de _“Tenho estas competências/qualidades que são críticas para esta posição nesta empresa neste momento” _

Como é que transmite isso?

Sei que isto vai ser contrário a tudo o que um analista de entrevista lhe diria para fazer, mas aproveito esta oportunidade para abordar os pontos fracos reais de que o empregador deve estar ciente - mostrar a sua autoconsciência das suas próprias falhas e, ao fazê-lo, abordar a forma como você overcome essas falhas.

A forma como lidamos com as nossas falhas conta uma história maior do que a forma como elogiamos as nossas realizações, e é exactamente isso que eles procuram com esta pergunta. Portanto, pegue numa falha que sabe que tem, mas também sabe como lidar com ela, e desenvolva-a. Os empregadores estão sempre à procura de um solucionador de problemas, pelo que mostrar que consegue resolver os seus próprios problemas pessoais deixará uma boa impressão.

Regra 1: leia o entrevistador.

Regra 2: pergunte-se quem está a ler o relatório da entrevista e a tomar (ou a vetar) a decisão

Se este entrevistador for, a seu ver, um zangão que existe num miasma tóxico de banalidades flatulentas e de palavras ocas, respire fundo, sente-se direito, e emitir uma nuvem fedorenta de gás quente, húmido e administrativo sobre a sua dedicação desinteressada, valores essenciais e integridade, o seu foco e dedicação inabalável à maximização do valor das partes interessadas, e que você espera que as pessoas à sua volta sejam jogadores de equipa que satisfaçam os mais elevados padrões.

Termine com as palavras: “É assim que é” e um olhar que transmite convicção absoluta.

Pergunte a si mesmo se quer trabalhar numa empresa onde as pessoas acreditam nisso - ou não acreditam, mas diga estes lugares-comuns vazios sempre que os seus superiores ou o seu departamento de RH possam estar a ouvir. A sua escolha.

Se a sua ‘leitura’ é que eles estão mais fundamentados na realidade, terá de responder com a verdade. Uma versão favorável da verdade (é uma entrevista!) mas, mesmo assim, a verdade.

Dê três respostas curtas que dizem:

Eu faço ‘x’ (ainda bem)… Mas ‘y’ (uma admissão de fraqueza)

Exemplo:

“Sou um dos codificadores mais experientes em aplicações comerciais multithreading de java em Londres: mas esta é uma casa Python, e ainda estou a actualizar-me na língua. Vai precisar de tolerar um programador experiente em [qualquer] negociação, que vai ser relativamente improdutivo como programador nos primeiros três meses”

“Escrevo código claro, fiável e testado que todos usam, e escrevo-o bastante rápido: mas sou péssimo em estimativas e se isso é uma parte essencial da sua alocação de recursos e planeamento, vou precisar de trabalhar com um gestor ou líder de equipa ou líder de equipa que seja muito mais forte com isso. ”

• Note que a correcção para a fraqueza está na mesma frase, lá

“Sou um cromo: não se deixem enganar pelo fato e pela gravata e pelas capacidades de comunicação. É Geek, through and through: e, para todos os estereótipos sobre pizza, cafeína e figuras da Guerra das Estrelas, o cerne disso é a imersão profunda na tecnologia. Este é um ponto forte de um tecnólogo, mas eu estaria deslocado numa empresa que não abraça o Geek profundo”

Misture e combine conforme apropriado, ou experimente o seu próprio… E não tente este último a menos que esteja a usar um fato bem ajustado e a sua gravata esteja perfeitamente atada.

A pergunta pode ser usada para ilustrar o que se valoriza como importante - basta formulá-la de uma forma negativa. Pode ser respondida de forma a mostrar que você e a empresa têm os mesmos valores.

Por exemplo:

• (Especialmente se valorizam o desenvolvimento ágil) “Se você decidisse que, como empresa, o ágil era o modelo errado de desenvolvimento de software, não me devia contratar. ”

• (Se está preocupado com a falta de equilíbrio de vida, mas sabe que a empresa se orgulha do equilíbrio trabalho/vida) “Se decidisse como empresa que o equilíbrio trabalho/vida não era importante para si, e se exigisse disponibilidade 24/7, então eu não seria um bom ajuste”

• (Inversamente, se são lojas de suor mas se intitulam “desafiantes”) “Estou à procura de um lugar desafiante para trabalhar. Se me dissessem que o meu trabalho vai ser roteado e repetitivo, e que eu vou apenas arrancar o mesmo widget dia após dia, então não me deviam contratar”

Em suma, querem criar uma resposta do tipo “Se fossem uma empresa que ia ser estúpida, então não me deviam contratar”. O resultado é que o entrevistador deve sentir que o hipotético seria mau em qualquer caso, e reconhecer o seu génio em:

a. saber o que é estúpido

e

b. ser capaz de ouvir para desviar uma má pergunta.

**Penso que esta pergunta é uma pergunta “Fale-me mais sobre si” em vez de “Conte-me os seus pontos fracos ou algo negativo sobre si”.

Talvez esteja a receber esta pergunta porque o gerente de contratação está pronto com a sua lista de perguntas e está a) super-impressionado consigo que ela só quer ver se ainda consegue fazer o home run com uma pergunta esquisita/esquisita, ou b) ela ** está um pouco insegura** da forma como se empilha na sua lista de potenciais contratados e quer ver se pode ajudar a fazer a escala.

Como candidata, penso que precisa de tomar com uma mentalidade de “play-to-win” (acerte na atitude de “home run”) e ** utilizar o espaço para** :

• Listar/esclarecer as 3 ou 5 coisas mais importantes sobre si, mesmo que já o tenha mencionado, e terminar a resposta dizendo “talvez se tudo isso parecer um desajuste nesta empresa, então eu posso não ser a pessoa certa para isso”.

• Liste uma ou duas outras coisas que você quer que eles saibam sobre você, como o seu estilo de trabalho, coisas que você gosta, ou coisas que você odeia. E termine a resposta como acima, ou seja “Não sou a pessoa mais indicada se isto soar em desacordo com a empresa”.

Algumas perguntas são insultuosas e alguns entrevistadores insultam, por isso talvez estas perguntas reflictam um entrevistador não profissional ou um entrevistador que apenas quer ver como lida com a porcaria porque o escritório tem alguma quantidade dela. E adivinhem só, eles próprios podem estar no processo de remover os funcionários incomodativos e mal pagos, mas entretanto precisam de um novo contratado que possa sobreviver enquanto trabalham nisso.

Sugiro que se diga: “Não tenho a certeza do que me estás a pedir aqui”. A pergunta mais normal “Por que deveríamos contratá-lo?” é dar-lhe uma oportunidade de vender as suas competências e como se encaixam na vaga, mas esta pergunta nem sequer é realmente o oposto.

Eles estão a cavar para alguém que possa admitir as suas fraquezas, mas que o faça de uma forma muito estranha. Tal como discutido noutros pontos dos comentários, é muito difícil responder sem recorrer a chavões “não me contratem se quiserem pessoas que não trabalhem muito”, mas é difícil responder porque é uma má pergunta, não porque seja boa mas difícil.

Uma entrevista é um processo de dois sentidos e esta pergunta reflecte mal a pessoa que a faz; uma reformulação pseudo inteligente de uma pergunta de entrevista tradicional não é uma grande pergunta nova.

Há aqui muitas respostas positivas, mas não creio que a minha própria abordagem tenha sido mencionada especificamente. O que você quer fazer nesta situação é tratá-la como qualquer outra questão de entrevista no formato STAR .

• Pense numa potencial fraqueza que você tem. Certifique-se que esta é uma questão legítima, não uma daquelas coisas pirosas do tipo “às vezes eu só trabalho TOOOO HAAARD!!!!”. Para começar, ninguém compra isto e soa apenas piroso. Por outro, não poderá transformar isto numa pergunta STAR.

• Descreva, se tiver tempo, ou se achar que é necessário esclarecer, porque é que isto é um problema. Por exemplo “Eu trabalho demasiado” _ pode_ ser um problema se isso o deixar a sentir-se queimado de um trabalho rapidamente.

• Descreva as acções que toma para resolver esta questão.

• Descreva o resultado destas acções, se fizer sentido fazê-lo.

Por exemplo…

“No passado, achei frustrante quando os membros de uma equipa se desentendem nas reuniões. Por vezes, isto teve um efeito adverso no meu moral e, embora eu seja geralmente bom a segurar a língua, por vezes os membros da equipa conseguem ler a minha frustração e reagir em conformidade. O que fiz para combater isto foi forçar-me a contar até dez quando sou confrontado com uma situação como esta e lembrar-me que o que me parece fora de tópico não é necessariamente fora de tópico para todos os outros”

“Bem, às vezes trabalho demasiado! Isto é realmente um problema para mim porque, no passado, passei longas semanas e dei por mim a sentir-me extremamente queimado ao fim de apenas um mês ou dois. Tomei medidas para remediar esta situação, obrigando-me a levantar e a fazer um intervalo de 5 minutos de duas em duas horas e não me sobrecarregar com as horas tardias da noite, pelo menos não de propósito”

Concordo com outros que esta não é a maior questão do mundo, particularmente quando se está, como entrevistador, a falar com pessoas gravemente motivadas para darem sempre o seu melhor para a frente. Penso que esta abordagem responde ao que o entrevistador pergunta (“quais são, na sua opinião, os inconvenientes de o contratar?”), sem que, de facto, apresente uma fraqueza/delta actual. O truque é não só parecer consciente de si próprio, mas sim suficientemente consciente de si próprio para não só saber onde residem as suas fraquezas, mas também para demonstrar que está a trabalhar para que elas não sejam fraquezas.

Responder a esta pergunta é, na verdade, bastante fácil. Muitas pessoas dir-lhe-ão que deve explicar os seus pontos fracos, mostrando a sua modéstia; no entanto, os entrevistadores não querem ouvir falar dos seus pontos fracos. Querem saber como se pode transformar uma situação em algo positivo, mostrando assim a sua força e capacidade de liderança. Quando lhe perguntam “Porque não o deveríamos contratar?” a melhor forma de responder é dizer algo semelhante ao seguinte:

"That's an interesting question. If your company is looking for someone that's lazy and
 lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks 
 interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations... 
 well then you shouldn't hire me. I am..."

E nessa altura explicaria os seus pontos fortes, mostrando todas as razões pelas quais deve ser contratado. Eles fizeram-lhe uma pergunta com rasteira para ver como lida bem com a pressão. Lidar com a pressão!

Eu diria: “Não me devem contratar se pensam que estou nisto pelo dinheiro, se pensam que não vou trabalhar bem com o vosso pessoal e a vossa gestão, se pensam que a vossa visão sobre como as coisas devem ser feitas é totalmente incompatível com a minha”. Eu não sofro tolices de bom grado, por isso se acham que eu devia sofrer tolices de bom grado, então estão a falar com a pessoa errada".