Freelance vs Contrato de Agência vs Salário a Tempo Inteiro

Na verdade, um multiplicador de 1,4 é extremamente baixo para uma posição profissional ou orientada para a carreira nos Estados Unidos. A resposta seguinte é para os Estados Unidos, uma vez que é aí que reside a minha experiência.

Os seguintes custos são normalmente fornecidos, para além do salário base, por empresas privadas:

• Contribuição para a reforma
• Prémios dos empregados e outros benefícios
• Espaço de escritório
• Cobertura de saúde
• Tempo livre pago
• Impostos sobre o trabalho
• Equipamento
• Seguro de invalidez
• Seguro de responsabilidade civil
• Seguro de acidentes de trabalho
• Contabilista/Administrativo/Pagamento
• Lucro para a empresa

Estes custos devem agora ser pagos por _you, o freelancer.

Além disso, como freelancer ou empreiteiro, normalmente trabalha a tempo inteiro, mas só pode fazer cerca de 24-28 horas por semana.

Os multiplicadores para os funcionários nos Estados Unidos variam tipicamente entre 2. 0 a 4.0, portanto é o intervalo que deve utilizar como freelancer.

Note que num multiplicador 2.0 é melhor ser um freelancer muito magro ou não estará a fazer o que poderia como empregado…Estou actualmente a contratar e o meu multiplicador é de 2.05, mas isso sem espaço de escritório, custos de equipamento, seguro de responsabilidade civil, ou seguro de compensação para trabalhadores.

Também me pago um pouco abaixo da minha taxa de mercado, mas o trabalho que estou actualmente a fazer é muito interessante, por isso estou disposto a fazê-lo funcionar.

Para um freelancer o acima (e as edições abaixo) deve ser usado como aconselhamento sobre como calcular uma taxa.

Para um contrato de agência existem realmente demasiadas variáveis, algumas agências contratam “empreiteiros” como empregados W2 de curto prazo, neste caso deve apenas olhar para o salário. Algumas pagam todas as taxas de emprego e alguns dos custos de seguro, mas o empreiteiro tem de pagar os custos de escritório, custos de saúde, etc.

Para um contrato de agência é necessário ter cuidado e analisar quais os custos que lhe são exigidos, e depois tomar uma decisão apropriada.

Editar 1:

Houve alguns comentários sobre a frequentemente citada divisão por 1000 estimativa. Esta estimativa é quando se toma um salário anual de empregado ou de taxa de mercado equivalente à posição para a qual se está a trabalhar por conta própria e se divide esse salário por 1000 para obter a taxa horária que deve cobrar.

Isto dar-lhe-á um rácio de 2,08 (x/1000 é a taxa de encargos, x/2080 é a taxa horária, portanto o rácio é 2080/1000 = 2,08). Isto está no limite inferior, mas pode ser suficiente.

Editar 2:

Os comentários têm questionado se os empregadores podem abster-se de pagar a uma taxa de 2,0 a 4,0 de um número de salário por hora.

Alguém que compreenda os custos reais de um empregado não deve. Especialmente se estiver a pagar a um freelancer à mesma taxa (ou abaixo dela) que um empregado real.

Contratar um empregado é demorado e dispendioso, por isso, para um trabalho de curto prazo, ou para um trabalho que necessita de uma competência específica ou uma competência de nicho, há um grande benefício para os empregadores pagarem a um freelancer, mesmo que a taxa de freelancer por hora seja superior a um empregado equivalente.

Editar 3:

Aqui vou calcular a gama real de multiplicadores para um empregado profissional.

Suposições:

• O intervalo salarial é de $50.000 a $150.000
• Os custos de saúde são de $650/mês = $7800 por ano (isto é da nova Lei dos Cuidados Acessíveis, pode variar em função da dimensão da empresa,
• O custo do espaço de escritório é de $300/mês = $3600/ano para um único empregado
• A contribuição para a reforma é de 4% do salário
• Os custos de software e equipamento são de $3000 por ano para um único empregado
• Todos os custos de seguro são de cerca de $2600 por ano para um único empregado
• Os custos gerais administrativos são de ~30% das receitas
• O empregado recebe 6 semanas de tempo livre pago (TDP)

Primeiro, durante 6 semanas de TDP significa que as horas efectivamente trabalhadas pelo empregado são 1840. Todos os custos fixos totalizam $17,000.

Para os custos baixos temos a taxa de base horária como $24.04 = $50,000/2080. Temos os custos de reforma como $2000. Temos custos administrativos como 30% das receitas, pelo que temos de fazer algo com este número. Vamos assumir aqui um lucro zero. Isto significa que temos 30% das receitas pagas à administração, e 70% das receitas pagas aos empregados produtivos. Assim, as despesas gerais reais são cerca de 43% do custo total do empregado.

Também temos de acrescentar os impostos sobre o emprego, não vou fazer aqui o cálculo, pois é um pouco complicado, mas são 3.825 dólares por um salário de 50.000 dólares.

Então, para o nível mais baixo, o custo total é ($50.000 + $17.000 + $2.000 + $3.825)*1,43 = $104.140.

Agora dividimos esse número pelo número de horas produtivas para obter $104.140/1840 = $56,60 por hora. Isto significa que o rácio é 2,35.

Uma análise semelhante para os 150.000 dólares resulta num multiplicador de 1,96. Assim, quanto mais o salário do empregado, mais baixo é o multiplicador (isto é, 1,96. é porque os custos fixos se tornam inferiores ao custo total).

Note que todos os custos na análise acima são muito conservadores, e muitas empresas têm custos administrativos entre 50% e 100%, especialmente empresas de serviços profissionais como consultoria/contratação de software, arquitetura, direito, etc.

(n.b.: No Canadá (e noutros países, tenho a certeza), se é trabalhador independente, é automaticamente acrescentado um montante ao seu salário horário para compensar a perda de prestações.

Por exemplo, se os seus benefícios forem calculados para um valor de $10000 / ano, e se trabalhar por $20/hr como contratante independente, receberá efectivamente $25/hr no seu salário, mas será responsável pelos seus próprios benefícios)

Os empregados a tempo inteiro tendem a contribuir muito mais do que os contratantes, especialmente em termos de horas tardias, fins-de-semana, etc. Como empreiteiro, nunca, nem uma única vez trabalhei uma única hora não remunerada, tendo facturado judiciosamente por todas elas. Mas como empregado a tempo inteiro, é a “norma”.

Além disso, os empregados a tempo inteiro voltam a receber o poço, porque os benefícios, as indemnizações e todas essas coisas boas não tendem a fazer efeito durante 3 meses. Isto pode ser muito tempo, especialmente em desenvolvimento web, onde todo o campo sofre uma mudança radical a cada 6.

Dito isto, pensar-se-ia que a compensação seria mais ou menos igual. Na verdade, a compensação para os trabalhadores contratados é realmente fixada caso a caso. Existem milhares de competências no desenvolvimento web, e uma empresa pode ter uma necessidade desesperada de, digamos, um perito em implementação analítica. Este empreiteiro pode receber 2-3x o salário de um programador semelhante, não por causa de um multiplicador de contratos mágico, mas devido à urgência e profissionalismo com que traz as suas competências.

Assim, em conclusão, as empresas podem estar preparadas para pagar a qualquer momento entre 1,25x - 3x+ o seu salário habitual a tempo inteiro por um empreiteiro, se o timing for o correcto. Acho que uma boa estratégia é apenas pedir um número muito, muito elevado. Depois, se não tiverem dinheiro, perguntem o que podem pagar, e partem daí.

Eu próprio sou relativamente novo a contratar, tendo anteriormente apenas entrado em posições remuneradas, mas limitei-me a calcular a minha taxa horária com base na hipótese de 2000 horas de trabalho num ano. Sim, a contratação é menos estável, mas vivo num estado em que não é necessário dar razões para ser despedido de uma posição, pelo que as posições remuneradas não são necessariamente mais estáveis do que ser empreiteiro. Os benefícios não foram um problema para mim, uma vez que recebo os meus de outra fonte.