Devo dizer ao meu chefe que me vou embora por causa deles?

Se alguma vez existiu uma forma de queimar as pontes, é esta. O que espera ganhar, a não ser possivelmente uma sensação de catarse?

Você não _tem de dar qualquer razão para partir, por isso se não encontrar uma positiva, então simplesmente forneça os clichés habituais sobre oportunidades imperdíveis. Criticar o seu empregador por coisas que poderiam ter sido remediadas, se ao menos tivesse perguntado com sensibilidade, vai parecer um pouco indelicado; criticar por coisas que não poderiam ser mudadas vai parecer um pouco petulante. Nem os deixará a pensar bem de si, e uma má reputação se espalhará pelas suas redes - que poderão muito bem incluir os seus novos pares e superiores. Criticar o seu chefe pessoalmente na cara dele fará tudo isso, uma ordem de grandeza ainda pior.

A única resposta que deve NUNCA dar por sair é: “Sinto que esta é a melhor jogada para a minha carreira neste momento”

Pode ser inteiramente sobre condições de trabalho, taxa de remuneração, políticas, promessas não cumpridas, ou qualquer outra coisa, mas tudo isso se resume realmente a algo que se encaixa na afirmação acima.

Você não vai ser o “Vingador Kármico”. Ninguém vai ter uma epifania porque você saiu. Ninguém vai acordar de repente e perceber que o problema são eles. Vão continuar, e se forem mesmo maus gestores, vão acabar com um talento medíocre e o seu negócio vai definhar. Encontrará um emprego onde será apreciado e prosperará.

Além disso, se o destruir numa entrevista de saída, e ele for uma pessoa vingativa, qualquer pessoa de quem tenha sido amigo no seu emprego actual sofrerá porque ele já não lhe pode tocar.

Mantenha a cabeça erguida, aperte-lhe a mão, agradeça-lhe as oportunidades e a experiência, e vá ser feliz na vida.

Deixei recentemente um emprego devido à política da empresa e não devido ao meu patrão, embora esta seja uma situação semelhante. Estas políticas estavam em vigor devido a talvez quatro indivíduos distintos. Escrevi um documento de três páginas, explicando com calma e eficiência os meus problemas com a empresa, que lhes dei numa entrevista de saída. Fi-lo não para mudar a empresa por mim, mas talvez para a mudar para o futuro. Não menosprezei, não me indignei, não me indignei, não me indiferentei a ninguém, nem escolhi nenhum indivíduo; apenas expus as políticas da empresa com as quais discordei e o meu raciocínio.

A empresa foi muito respeitosa com isto e, embora me tenham admitido que a maior parte não iria mudar, aceitaram-no como um feedback e uma crítica construtiva.

Também fui muito honesto com tudo. Expliquei que sabia que não era a minha empresa e que as decisões não eram minhas. Expliquei que sabia que outras empresas teriam itens que eu também não gostava, mas que havia demasiadas destas questões no meu actual emprego para eu continuar a trabalhar.

Em suma, saí em muito boas condições. Sei isto porque, após alguns meses de folga, propuseram-me voltar à mesma empresa que me ofereceu algumas concessões.

Desde que se mantenha do lado da honestidade e não saia como um empregado insatisfeito que só está de luto pelo seu emprego, penso que deveria pensar em expressar os seus sentimentos ao seu empregador.

Devo dizer ao meu chefe que me vou embora por causa deles?

A resposta aqui é inequivocamente “não”. Dizer a alguém acima de si que é mau no seu trabalho é inútil. Especialmente quando se vai embora.

A questão chave é

Deve dizer a outras pessoas da empresa que se importam?

Isto está no ar. As empresas que fornecem entrevistas de saída geralmente preocupam-se com a qualidade do seu pessoal e confiam no seu feedback para filtrar os maus gestores. Já alguma vez falou com o gerente do seu gerente? Eles sabem que é por isso que vai sair?

Sem algum feedback, mais pessoas serão contratadas sob o seu ex-gerente e poderão sofrer destinos semelhantes.

Nota lateral

Não ponha em risco as suas referências futuras nas costas de um mau gestor. Se você está saindo por causa do seu gerente, certifique-se de ter um bom feedback independente de outras partes da empresa. Isto pode ser outros membros da equipa ou pessoas de outros departamentos que apoiam a qualidade do seu trabalho.

O ideal é que receba referências escritas dessas pessoas antes de sair (como uma recomendação do LinkedIn_).

EDIT dos comentários abaixo.

Se sair por_ causa de um gerente, há uma hipótese razoável de que eles também não gostem de si. Independentemente do que disser aos RH durante a sua partida, quer construir uma vedação à volta desse gestor para garantir que as pessoas não falem com eles acidentalmente.

Permitam-me que apresente uma opinião contrastante. Aprecio absolutamente o feedback dos membros da minha equipa que estão a partir - especialmente quando se trata de como posso ser um melhor líder. Francamente, a entrevista de saída é o momento em que espero que os membros da minha equipa sejam os mais honestos comigo - especialmente sobre tópicos difíceis.

Agora, tenho muito boas relações com os membros da minha equipa que partiram e que passaram todo o seu mandato a promover uma cultura onde o feedback aberto e honesto é promovido. Foi o seu chefe que o fez? Conseguiu dar um feedback construtivo? Eu não posso responder a isso. Não consigo imaginar que muitas partidas sejam assim tão cordiais.

Mas se o meu colaborador se fosse embora e me desse uma linha de tretas, pensaria muito menos nelas (e daria menos recomendações brilhantes) do que se dessem um feedback aberto e honesto.

Pior, se eu não soubesse ao certo porque é que eles se foram embora, teria de adivinhar. Se eu adivinhar errado, então posso estar “consertando” algo que não era realmente um problema - apenas para piorar as coisas para mim e para aqueles que permanecem.

Então eu diria para pelo menos considerar isso. Se conseguir dar um feedback aberto, honesto e construtivo - e o seu chefe aceitará, então vá em frente. Se tiver alguma dúvida, erre na parte de mentir cordialmente durante a entrevista de saída.

Gosto da resposta de Julia Hayward, mas aqui está um pequeno argumento para o outro lado: se eu fosse o seu patrão, gostaria certamente de saber que alguém achou tão mal a minha liderança que decidiu deixar o cargo por causa disso. Isso pode desencadear uma auto-reflexão que me levará a tentar mudar os meus hábitos e, no final, a um melhor ambiente de trabalho para os outros que permanecem na minha equipa. É claro que não há garantias de que eu vá realmente tentar uma mudança - posso rejeitar a sua opinião como errada - ou de que serei bem sucedido se a tentar.

Mas se eu fosse a pessoa que está de partida, provavelmente não correria o risco na maioria dos casos. A hipótese de realmente conseguir uma mudança depende muito da personalidade do chefe e das suas formas preferidas de lidar com a dissonância cognitiva causada por si, salientando que, para si, a sua liderança foi mal executada. Você pode querer tentar apenas se tiver a impressão de que o chefe é uma pessoa que aceita críticas e não exagera mesmo quando considera a sua infundada.

Mas mesmo neste último caso, surge a questão de porque não tentou falar das suas diferenças durante o seu trabalho por elas, em vez de esperar até sair. Se considerava que o seu patrão era capaz de ouvir as suas críticas, deveria tê-las manifestado mais cedo e ajudá-los a mudar. Se tem a certeza de que eles são a pessoa que simplesmente negaria tudo e a odiaria por ter uma má opinião sobre eles, então não faz qualquer sentido falar com eles sobre isso.

Não há necessidade de explicar coisas que já não são necessárias. Uma vez que vai deixar o seu emprego, agradeça ao seu chefe e aos seus colegas o seu apoio e ajuda. Nunca se sabe que se pode precisar da ajuda deles no futuro. Deve ter presente que as necessidades de qualquer chefe podem mudar à medida que o clima empresarial muda, e o bom relacionamento que em tempos teve com o seu chefe irá dar-lhe benefícios futuros.

Ao deixar um emprego, penso que não é justo ser desonesto e evitar o verdadeiro motivo que o levou a tomar a decisão de se demitir. Por exemplo, se lhe for pedido que complete o trabalho burocrático durante o seu turno e a sua entidade patronal não lhe tiver dado tempo para o completar durante o seu turno, então estão a ser desonestos. Se a sua entidade patronal não o vai acomodar com horários, mas faz acomodações para outros.

Há aqui muitas boas respostas que explicam porque não o fazer. Em alguns casos, vai ajudar a empresa que vai deixar, mas é pouco provável que o ajude pessoalmente e pode muito bem prejudicá-lo.

Se sente que precisa de fazer alguma coisa, o meu conselho é escrever uma carta no seu sistema doméstico a explicar porque é que o seu chefe é um problema tão grande. Passe algum tempo com isso. Depois de a ter terminado, deixe-a no seu sistema para que a possa reler de vez em quando. (Alternativamente, pode apagá-la, mas isso dilui o efeito para mim.) Nunca a envie a ninguém e nunca a mostre a ninguém. Na minha experiência, isso cuida suficientemente bem da reacção emocional, e deixar que qualquer outra pessoa a veja é muito mais susceptível de o magoar do que de o ajudar.