Porque é que trabalhar na mesma posição há mais de 15 anos não é uma bandeira vermelha?

Que tal esperar pela entrevista antes de julgar essa pessoa…

• Nem todos estão interessados em subir a escada da empresa

• Talvez não houvesse outra posição adequada para eles na empresa

• Pelo menos diz-lhe que eles são suficientemente bons para serem mantidos por mais de uma década

• Talvez adorem tanto o que fazem que não consideram outras posições

• Posições superiores requerem liderança e competências “pessoais” e talvez não estejam na sua natureza

• Algumas pessoas não querem ter demasiadas responsabilidades

• Muitas não se importam que lhes digam o que fazer e depois continuem o seu trabalho

• Talvez precisassem de um rendimento estável por razões pessoais, sem os riscos que novas e mais exigentes posições trazem à segurança no trabalho e à gestão do tempo

Porque é que isto não é uma bandeira vermelha?

Então procura alguém que faça Software-engineering por si. O candidato que tem ao seu dispor tem muita experiência nessa área. Ele atingiu o mais alto posto possível onde a sua principal ocupação ainda é a engenharia de software - há muito tempo atrás, e ficou com ele.

Então as hipóteses são:

• Ele adora realmente o que está a fazer.
• Ele é bom nisso e não comete todos os erros caros de principiante.
• Ele não quer entrar numa posição de liderança e cometer erros caros de principiante.
• Ele é realmente leal e se for bem tratado, ficará na sua empresa por muito tempo
• Não terá de fazer o recrutamento e treino caro de um novo programador em 3 anos

Vá ver por si mesmo. Tente descobrir especialmente se ele está aberto e interessado em novas tecnologias, ideias e conceitos de engenharia e se consegue comunicar e partilhar os seus conhecimentos com o resto da equipa.

Responderei a isto da perspectiva da experiência pessoal.

Estou na mesma posição há 12 anos. Eis a razão:

Quando comecei, a minha mulher deu à luz rapazes gémeos. A economia dos cuidados infantis ditou que ela ficasse em casa com eles durante vários anos. Quando ela voltou ao trabalho, eu precisava de permanecer numa posição estável e segura durante alguns anos até que o seu percurso profissional se estabilizasse.

Adivinhem só. Ela odiava aquele emprego e começou a procurar outro. Isto atrasou a minha linha temporal mais dois anos. Depois o mundo descobriu algo que eu já sabia. A minha mulher é fantástica. Ela foi roubada, e lhe deram um emprego muito melhor em outra empresa. Mais uma vez, decidimos que eu deveria esperar um pouco antes de procurar novas perspectivas.

Por que sou tão complacente na minha posição actual? Eu trabalho para uma pequena empresa com grandes pessoas. Não há aqui mais nenhuma posição para mim. Não há mais ninguém para gerir. Eu trabalho 9 a 5, e talvez um fim-de-semana por ano. Eles acomodam o meu envolvimento nos escuteiros, dando-me tempo para acampamentos.

A minha carreira tem progredido. Agora estou aconselhando à empresa o que devemos fazer, em vez de nos dizerem o que devemos fazer. O meu salário mais do que duplicou ao longo do tempo e, além disso, estou a receber regularmente bónus e dividendos.

O que não mudou foi o meu título. E, na sua maioria, isso não importa.

Não sou suficientemente ambicioso? Depende de como se define ambição. A minha família está certamente melhor em ter-me em casa à noite e aos fins-de-semana. A carreira da minha mulher decolou, em parte devido ao meu apoio. A nossa família tem prosperado devido à estabilidade e segurança que esta empresa proporciona.

Nesta fase, estou a analisar o que está disponível. E se as escolhas que fiz levantarem uma bandeira vermelha durante uma entrevista, então que assim seja. A sua perda.

• Considerem que “a mesma posição” não significa necessariamente a mesma equipa, pilha de tecnologia, projecto ou mesmo o mesmo escritório. Eu pessoalmente trabalho com um cliente diferente a cada 6-12 meses, e aprendi muitas novas tecnologias, obtive aumentos significativos, mudei-me para um ramo diferente, tudo isto sem que o meu título de trabalho nunca tenha mudado. Isso pode não ser a norma, mas acontece. Pergunte ao candidato sobre algumas histórias de guerra, eles podem surpreendê-lo.

• Algumas empresas oferecem segurança no emprego e novos brinquedos. No meu último cliente (jogador chave num segmento muito lucrativo) todos, excepto um ou dois dos meus colegas, estavam na empresa há mais de 10 anos. Sim, havia uma mão-cheia que não gostava de ter de aprender novas tecnologias, mas eram uma minoria.

• Pode ter sido muito investido no emprego ou na empresa. Pode ter sido um projecto que defenderam, melhorias no fluxo de trabalho que fizeram ao longo do tempo, ou talvez a empresa tenha sido um arranque bem sucedido?

• Pode ter ficado devido a uma deficiência. Isso não significa que não sejam bons no seu trabalho, mas muitos empregos e empresas podem não ser atraentes para eles. Por exemplo, trabalho com muitos colegas autistas que são fantásticos naquilo que fazem, mas evito a esperança de emprego porque o preconceito e as condições instáveis de trabalho são um grande risco para eles.

• Teriam tido outras responsabilidades para com os amigos, familiares, a família. Alguém de quem tivessem de cuidar, ou alguém com quem quisessem passar mais tempo. Uma hora extra de deslocações diárias pode fazer toda a diferença, ou talvez precisassem de horas flexíveis.

Por que razão seria uma bandeira vermelha? “Engenheiro de Software Sénior” ou “Engenheiro de Software III” poderia ser a posição mais elevada na sua empresa que ainda fosse capaz de codificar, por isso, por causa disso, talvez não quisesse tornar-se gerente ou quem quer que fosse.

Nem todas as empresas criam posições extravagantes como “Desenvolvedor Ninja Sénior” ou “Wizard JS Dev” apenas para dar promoções.

A questão mais importante, na minha opinião, é a seguinte: Pode dar-se ao luxo de ignorar os candidatos?

Para empregos de desenvolvimento, pelo menos aqui na Alemanha, há tão poucos candidatos, que eu entrevisto todos os que não são obviamente desqualificados. Não me posso dar ao luxo de ignorar alguém com base em muito pouca informação.

Para outros empregos, quando se tem uma centena de candidaturas para uma vaga, faz sentido filtrar mais fortemente, com base em critérios que idealmente definiu antecipadamente.

Sim, o que descreve é invulgar, mas não é necessariamente mau. Na verdade, há trinta anos atrás, perfis como este eram a norma. No mínimo, tem alguém que é facilmente motivado e leal.

Porque é que isto está bem e não é uma bandeira vermelha?

Depende da cultura da empresa mas, para alguns, é uma bandeira vermelha.

A empresa onde trabalho, uma grande, considera que um candidato como este não é alguém em quem investir e vai chamar empreiteiros para perfis como este, preferindo recrutar pessoas capazes de “subir a escada”.

Para algumas outras empresas, é um tipo de perfil que procuram para ter especialistas / programadores seniores.

TLDR: Peça à sua direcção que esclareça os perfis que querem que encontre e se o consideram como uma bandeira vermelha.

O candidato irá influenciar a equipa de uma boa forma? Ou irá o candidato parecer aborrecido e mostrar cansaço por fazer a mesma coisa infinitamente?

Não tem informações suficientes para responder a isto. Veja o candidato, entrevistá-lo. Só saber que ele está no mesmo emprego há anos não é suficiente.

Tenha em mente que algumas empresas, particularmente as mais pequenas, não emitem títulos formais. Fui “Programador de Software” numa empresa durante vários anos, mas apesar desse título, fui efectivamente “Chefe de Engenharia”. Por isso, lição - os títulos nem sempre significam muito. Só porque o candidato esteve no mesmo ‘cargo’ durante 15 anos, não significa que estivesse a fazer o mesmo trabalho durante todo esse tempo.

A resposta aceite e as outras respostas com classificações mais elevadas são aceitáveis. Mais uma, no entanto: O requerente permaneceu muito tempo na sua empresa actual. As chances são altas, ele não vai deixá-lo depois de um ano para fazer mais um salto no emprego. Por isso, o seu investimento na formação de um novo empregado é bastante seguro.

Em muitas estruturas da empresa a única forma de “avançar” acima do título de chefe de equipa é tornar-se líder de equipa / entrar em funções de gestão / “chefe” em algum sentido.

Nem toda a gente tem uma personalidade adequada para isto ou mesmo quer fazer isto.

Várias destas respostas são muito boas e o conselho dado - falar com o tipo e saber mais - está correcto.

Vou acrescentar uma outra forma de ver as coisas: Ignorar o título. Ignorar (*) quantos anos ele esteve na mesma posição.

Em vez disso: Procura o crescimento na pessoa. Nas suas capacidades. No seu âmbito. Na sua responsabilidade. No seu conhecimento.

Nenhum destes está necessariamente correlacionado (negativamente) com “tempo no grau”, quer isso signifique o mesmo título ou a mesma empresa. (Especialmente o título.)

A maior parte das vezes as pessoas (em empresas em crescimento) querem, de facto, contratar pessoas que crescem - e que têm espaço e interesse e capacidade para crescer mais.

Mas também algumas pessoas procuram uma pessoa que tenha grandes conhecimentos/competências/experiência e que possa ser conselheira da direcção da empresa, e/ou mentora dos seus colaboradores. O crescimento pessoal passado é adequado; o crescimento pessoal futuro não é necessário.

E finalmente algumas pessoas estão à procura de uma pessoa que possa vir trabalhar semana após semana e fazer um trabalho de forma fiável, e se a pessoa estiver feliz numa posição estável, tudo bem.

Estes três últimos parágrafos descrevem desejos/necessidades do empregador e não do candidato. E podem ser devidamente avaliados em relação a provas (ou falta delas) da história do candidato e das suas preferências expressas _ sem_ referência ao seu título ou há quanto tempo o tem.

(*) Em alguns casos - bastante raros na IMO - talvez queira saber mais sobre como e porquê ele tem estado tantos anos na mesma posição. Há certas empresas - grandes - conhecidas por uma política de “up-or-out”. Não demasiadas de que eu tenha pessoalmente a certeza, mas existem. Se por acaso souber (com certeza) que o empregador do candidato está nesta categoria, então talvez valha a pena investigar como é que ele teve uma posição tão estável (isto é, plana) durante tanto tempo. (Mas tenha a certeza de que o empregador se comporta dessa forma ou estará a cortar a si mesmo, sem motivo, a um potencial bom aluguer).

Pergunto-me o que o leva a pensar nisto como uma bandeira vermelha.

Obviamente, a sua expectativa pré-definida é que as pessoas precisam de mudar de emprego, de preferência para cima, numa base semi-regular. Questione esse pressuposto e verifique em que medida é um resultado do seu ambiente. Trabalhei perto (mas não na) indústria publicitária durante um curto período de tempo, tempo suficiente para perceber que, nesse segmento, as pessoas esperam que mude de emprego e de empresa de dois em dois anos. Se não o fizer, isso foi estranho e possivelmente uma bandeira vermelha naquele ambiente*. Na verdade, as pessoas mudaram apesar de estarem perfeitamente felizes na sua posição actual, por razões de expectativas culturais.

Outras indústrias são diferentes e não têm uma dinâmica tão dinâmica. Muitos artesãos, por exemplo, trabalham na mesma posição e na mesma empresa durante décadas e ninguém pensa nada sobre isso.

Mas se não só o seu modelo pessoal mas também o da sua empresa se baseia na carreira e na mobilidade ascendente e as pessoas estão sempre a mudar e este modelo de pessoas se baseia na estabilidade e no crescimento em uma posição em vez de em uma posição, então as suas culturas podem não ser um bom ajuste.

Se quer olhar objectivamente para o candidato, faça-o sem os seus preconceitos. Outras respostas enumeram muitas boas razões. Só quero dizer uma: Em 15 anos, nem este tipo nem o seu empregador viram uma razão para questionar ou mudar a sua relação. Muitas pessoas não conseguem um casamento tão longo. Para mim, este tipo estaria no topo da minha lista apenas por esta razão.

Vou destacar um dos @DigitalBlade969 pontos

Nem todos estão interessados em subir a escada da empresa

Já me ofereceram inúmeras vezes para mudar de emprego (mudar completamente, ou para subir e expandir as minhas responsabilidades).

Eu sempre disse: Sou uma excelente [posição C] e seria apenas uma boa ou medíocre [outra posição C]. Isto era bom para as empresas.

Também me perguntaram isso como entrevistas de emprego, e respondi o mesmo. Isto foi bem recebido (discuti explicitamente esse ponto algumas vezes após as entrevistas que foram as mais interessantes).

Eu mudei de empresa duas vezes em 25 anos, e na última (em que estou há 11 anos) nunca mudei o meu papel.

Não tenho a certeza da sua experiência em contratações ou gestão, mas o facto de algumas pessoas mudarem ou não o seu papel muitas vezes não é uma boa ou má indicação por si só. Note que acrescentei Não tenho a certeza da sua experiência com a contratação ou gestão no início da frase para não ser condescendente, mas sim porque fez a pergunta (que é muito boa) e que esta é realmente uma boa oportunidade para aprender.