Todos os envolvidos no meu processo de contratação deixaram a empresa antes de eu começar: isto é uma bandeira vermelha?

Todos os envolvidos no meu processo de contratação deixaram a empresa antes de eu começar: isto é uma bandeira vermelha?

É definitivamente um pouco esquisito. Nunca ouvi falar de uma empresa que tivesse um painel de entrevistas totalmente composto por pessoas à saída, especialmente nas funções de trabalho. Eu esperaria pelo menos que o seu gerente de contratação fosse o mesmo.

Normalmente não se usam pessoas no seu período de pré-aviso para contratar novas pessoas a não ser que seja para a sua substituição e o empregado esteja a sair em boas condições. Esta situação pode indicar uma elevada taxa de rotação da empresa com muito poucas pessoas capazes de preencher funções críticas. Por isso, utilize pessoas no seu período de pré-aviso para preencher um painel de entrevista.

Se eu fosse a si, estaria atento a qualquer coisa estranha que se passasse, mas agora está na empresa, por isso mais vale aproveitar a sua nova função.

O volume de negócios e o facto de nenhuma das pessoas com quem falou durante o processo de entrevista estar agora ainda na empresa está definitivamente para além do invulgar e é certamente problemático para si.

Isso não significa que deva fazer as malas e partir. Mas é definitivamente algo a ter em conta.

Por uma vez, ninguém, excepto o senhor, sabe o que foi discutido durante o processo de contratação. Se foram feitas promessas, qualquer coisa que seja importante para o seu trabalho, agora é a altura de as receber por escrito, pelo menos por e-mail. Peça esclarecimentos sobre estes pontos:

“O Sr. X mencionou durante a entrevista que o ABC. Como sabem, ele saiu desde então. Pode esclarecer-me se o ABC ainda é ou não o caso, a que devo ajustar-me?”

Também deve manter os olhos abertos para outras bandeiras vermelhas. Estas pessoas podem ter partido por razões inofensivas e o facto de terem partido todas ao mesmo tempo pode ser apenas uma coincidência. Mas é demasiada coincidência apenas encolher os ombros. Se não se vêem outros sinais alarmantes, isso é bom. Mas atenção.

E por último, quando as pessoas saem, deixam sempre uma lacuna. Esta empresa tem agora muitas lacunas numa pequena área. Esteja atento a isso. Os fluxos de trabalho podem ser interrompidos, as responsabilidades pouco claras, o conhecimento perdido. Isto pode ser problemático e é um risco e uma oportunidade para si.

tl;dr: Bandeira vermelha: Sim. Mas se mantiver os olhos abertos, pode virar-se para aqui ou para si.

Talvez seja o contrário: dado que todos eles estavam a ir embora, precisavam de contratar o mais rápido possível para substituir os números-chave da empresa.

E, é normal no mundo das TI ter um volume de negócios muito rápido, por exemplo, metade da minha equipa mudou no último ano.

Ainda assim, penso que se justificaria alguma preocupação: é por isso que os períodos de experiência são para. É um período de experiência também para a empresa, pelo que se espera que tenha tempo para ter uma ideia nas primeiras semanas e decidir se vai continuar ou não.

A empresa pediu-lhe que se comprometesse com ela e você fê-lo. Na altura, a empresa estava na posse de informações que tinha de saber que iriam afectar significativamente a sua decisão de se comprometer com a empresa e optou por reter essas informações até depois de você se comprometer. Se eu fosse a si, ficaria lívido.

Para qualquer pessoa que possa pensar que a empresa tinha o direito de reter esta informação, considere esta experiência de pensamento: Se ele tivesse feito uma pergunta do tipo: “Quem são as pessoas com quem vou trabalhar?” ou “Vai ser o meu principal contacto de RH?”, eles teriam de lhe dizer ou mentir-lhe. Obviamente, mentir é inaceitável. Então, o que esperaria que um entrevistado de uma empresa fizesse? Deve cada entrevistado fazer todas as perguntas possíveis sobre as coisas na empresa, essencialmente uma expedição de pesca, para garantir que a empresa não está a reter informação relevante como esta?

Ou a empresa tem de ter a obrigação de revelar coisas que devem afectar a decisão do novo empregado ou o novo empregado tem de fazer todas as perguntas possíveis para garantir que nada de relevante é retido. Obviamente, apenas a primeira opção faz sentido.

Isso leva-nos à questão de saber o que se deve fazer a esse respeito. Teria toda a razão em entrar no escritório de alguém da direcção (a pessoa exacta depende da organização interna da empresa) e exigiria, com raiva, uma explicação. No entanto, se o seu objectivo é resolver as coisas com a empresa se realmente não houver nada de errado, esta é uma estratégia contraproducente. Talvez a única coisa que a empresa fez de errado tenha retido a informação e as partidas reais tenham uma explicação inocente. Talvez todos eles tenham saído entusiasmados para formar uma nova empresa.

Portanto, se eu fosse a si, avaliaria nos próximos dias o que pretendo com isto. Se as coisas parecem bem e o trabalho é bom e as pessoas com quem se está a trabalhar parecem sãs, eu deixaria passar. Eu estaria atento a mais bandeiras vermelhas.

Como dica de entrevista rápida, talvez valha a pena perguntar na entrevista de emprego qual é a história do papel e porque é que o têm aberto.

Dito isto, _é estranho que todos os que o entrevistaram estivessem no seu período de pré-aviso. Não o diz explicitamente na sua pergunta, mas com base no facto de estar agora mesmo a descobrir que presumo que nenhum deles mencionou isto na entrevista, o que também é, pelo menos, ligeiramente estranho. Faz-me pensar se houve outras omissões estranhas durante o processo de entrevista.

O terceiro aspecto estranho é que tantas pessoas saíram ao mesmo tempo, especialmente em múltiplas áreas funcionais. Houve algum tipo de disputa recente com a gerência ou algo do género? Ou foi realmente apenas uma coincidência?

A quarta coisa estranha aqui é a resposta evasiva da pessoa do RH.

Então sim, eu diria que esta é uma bandeira vermelha definitiva. Como outros já indicaram, você não quer necessariamente desistir imediatamente, mas vale a pena tentar saber mais, e você deve estar preparado para a possibilidade de receber outras surpresas desagradáveis num futuro próximo.

Uma vez fui contratado para substituir uma pessoa que morreu. Agora, se ele tivesse morrido no escritório que teria sido uma grande bandeira vermelha mas morreu num acidente de carro, nada com que se preocupar.

Você pode muito bem ter sido contratado para preencher o buraco deixado por aquelas pessoas que estão a sair, sem saber porque estão a sair (e só podemos especular) não há maneira de saber se é um mau sinal ou não. Podem ter sido transferidos para outro departamento ou escritório, ou contratados por um cliente (acontece, tive empregos onde havia um movimento constante de pessoas entre a nossa equipa de projecto e a do cliente, o projecto funcionava há 10 anos e de poucos em poucos meses alguém trocava de empregador, mantendo-se no mesmo emprego).

Ou podem ter sido todos empreiteiros e ter sido contratados porque a empresa quer internalizar esse conhecimento e reduzir a sua dependência de empreiteiros. Eu próprio tive essa experiência, em que de repente é tomada uma decisão da direcção que em 4 meses todos os empreiteiros têm de abandonar todos os projectos, por exemplo.

Apenas alguns exemplos de como a saída das pessoas nem sempre é um mau sinal.

Qualquer pessoa ficaria tão surpreendida como você com esta situação, mas você está lá agora, por isso tente não fazer desta cor a sua impressão do seu novo trabalho, com o qual estava muito entusiasmado.

Desde que consiga embarcar, fazer o trabalho e apreciá-lo, então esta poderá ser uma grande oportunidade para alguma progressão rápida.

Talvez este grupo de pessoas tenha ido todas para o mesmo lugar? Talvez se tenham estabelecido todos juntos no negócio. Talvez possa encontrar um ou mais deles no LinkedIn para ver para onde foram.

De qualquer forma a razão pela qual todos eles partiram provavelmente tornar-se-á evidente para si quando falar com outras pessoas na sua organização.

Entretanto, tire o melhor partido disso. Se existirem problemas com este local de trabalho que mais tarde se tornem evidentes, então pode tomar a decisão de permanecer ou começar a procurar outra coisa quando souber quais são.

Pode ser uma bandeira vermelha ou não - outras informações o ajudarão a decidir, tais como:

1. O cliente está satisfeito com o progresso, ou seja, se foram cumpridos os marcos existentes, etc.? Já se encontrou ou pelo menos falou com o cliente?

2. Como é que os outros membros da equipa - falaram com eles - de preferência individualmente e informalmente para descobrir o seu nível de satisfação, preocupação, etc.?

Bandeira vermelha ENORME. Eu não deixaria de procurar outros empregos. Essas pessoas saíram por uma razão, e você está prestes a colocar-se na mesma situação em que estavam.

Lembre-se sempre que com a empresa, recrutadores, colegas de trabalho, etc… a única pessoa que estará a olhar por si é você. Ninguém mais o vai colocar a si ou aos seus interesses em primeiro lugar, independentemente do que eles digam. Por isso, seja sensato.

Dificilmente podemos saber o que isso significa. As bandeiras vermelhas só são relevantes quando se tem uma decisão significativa à sua frente. Mas, neste momento, não se trata de uma decisão. Não tem nada a ganhar ao sair; e ao ficar não pode fazer nada pior.

Concentre-se no seu trabalho. Como novo líder de equipa num ambiente já estabelecido, tem o seu trabalho talhado para si, superando todos os preconceitos contra o “novo tipo” da sua equipa e do seu cliente.

Como não assinou nenhum contrato (entre a empresa e o cliente), não se responsabiliza por nenhum marco que lhe venha a faltar devido à saída de programadores seniores, etc. (e dependendo da cultura da empresa, como “líder de equipa” não é o “líder do projecto” de qualquer forma - mas não se esqueça de esclarecer isso com quem quer que ainda lá esteja). Não deixe de avaliar a situação.

Veja-a como uma oportunidade. Há um enorme vácuo para cima, e você pode simplesmente preenchê-lo muito bem, talvez até saltar na escada (se é isso que lhe interessa) mais rapidamente do que o possível. Após algumas semanas, você será o “cara da empresa”, e todos os novos substitutos serão os novos caras… empurram para substituir essas pessoas, e tentam se envolver no processo de entrevista. Pode criar uma pequena e simpática família de novos que procuram you para orientação.

Se isso resultar, certamente será notado. Se não resultar, pode facilmente explicar a rápida rotatividade do seu CV com a verdade.

Não mencionou qual a dimensão da sua equipa agora que essas pessoas partiram e se as 5 pessoas eram uma parte significativa da equipa que irá liderar antes de elas partirem.

Um cenário é que é apenas coincidência.

Outro cenário é que outra empresa está a recrutar activamente pessoas para um emprego que corresponda às competências e interesses dessas 5 pessoas. Pode ser que a outra empresa tenha contratado um gerente da empresa actual para o qual as 5 pessoas gostassem de trabalhar. Já vi isto acontecer duas vezes na minha carreira (normalmente um arranque “sifonando” trabalhadores de outras empresas que fazem trabalho semelhante).

Outro cenário é que as 5 pessoas tinham boas razões (pelo menos na sua opinião) para deixar a actual empresa. Também já vi isto acontecer duas vezes na minha carreira. No que poderia ser considerado o pior cenário, toda uma equipa de desenvolvimento ficou perturbada pelas circunstâncias numa empresa, ao mesmo tempo que a empresa estava a contratar um gestor para a equipa (a equipa não ficou perturbada com a saída do antigo gestor, foi outra questão). Quando o novo gestor começou a trabalhar, toda a equipa de desenvolvimento já tinha partido.

Bem, este pode ser o tempo de bandeira vermelha, e pode não ser.

Comece com a boa possibilidade. É possível que as pessoas com quem falou estivessem em processo de mudança como grupo para fundar uma nova empresa. Isso acontece por vezes, quando alguém com uma visão convence outros a juntarem-se a ela. Cinco (incluindo um tipo de RH) é invulgar, mas parece possível.

A má possibilidade, claro, é que há algo de tóxico a acontecer na empresa.

Na mão de agarrar (como diz o ditado) pode ser apenas coincidência. Como pode ou não saber, “A lei das médias não só permite as coincidências mais escandalosas, como as exige”.

Assim, começaria a manter os olhos e os ouvidos abertos. Especialmente, veja se consegue saber sobre o grupo que saiu.

Por analogia, a sua casa está a arder em chamas é uma coisa má? Talvez o leve a encontrar o cofre secreto que guarda toneladas de ouro que o seu bisavô encurralou. Não podemos conhecer todos os cenários possíveis.

Dito isto, 9 em cada 10 formas de ver isto é toda uma equipa de perfuração de bandeiras vermelhas. 1) Mesmo para as TI, isso é um grande volume de negócios. 2) Este foi claramente um elefante na sala durante a entrevista. Foi deixado essencialmente a ser entrevistado novamente para o seu trabalho - apenas enquanto já o ocupa.

Não consigo pensar em mais do que uma razão teórica para não se manter totalmente no mercado. O que alguém deve a um novo empregador é bastante mínimo. Afinal, eles não lhe deram um emprego, ofereceram-lhe o que você quer (salário) pelo que eles querem (serviço). Um empregador que renegou tacitamente uma parte substancial do que você tinha razões para acreditar que a empresa poderia ser, deve ainda menos.

Continue a receber chamadas de recrutadores. Entretanto, faça o seu melhor. Talvez haja um cofre de ouro debaixo das cinzas.

Isto pode sugerir que a empresa - ou, pelo menos, a sua sucursal local - está a passar por grandes despedimentos e/ou cortes orçamentais, pelo que estão a contratar pessoas menos dispendiosas e/ou com qualificações mais diversificadas.

Isto pode ser mau (dificuldades financeiras), bom (eliminar ineficiências na estrutura da empresa), neutro (reagir a uma grande mudança nas condições de mercado), ou mesmo alguma combinação das anteriores. Por isso, não podemos dizer nada de específico. Pergunte por aí, conheça as pessoas-chave e a equipa em geral, e deverá ser capaz de reunir uma imagem de qual é a situação na empresa.

isto é uma bandeira vermelha?

Por favor, defina “Red flag”

Quer saber se a situação financeira da empresa e os seus planos de carreira futuros estão em perigo? Ou há um problema que torna a empresa tão inóspita e impossível de trabalhar, para o qual em breve se verá a si próprio e quer estar preparado?

Porque, ao contrário de todos, tenciono responder como “Numa perspectiva empresarial, não, não é uma bandeira vermelha, na verdade há muitos sinais positivos sobre o profissionalismo”

5 pessoas, de diferentes departamentos, muito provavelmente com mentalidades e carácter diferentes e possivelmente com uma ética de trabalho diferente… Em breve deixarão a empresa. Muito provavelmente devido a um evento ou situação que os tenha feito desistir ao mesmo tempo. Ou por culpa da empresa, ou por culpa deles.

No entanto, eles fazem uma entrevista de 3 voltas para a sua substituição, todos eles foram amigáveis, nem sequer um sinal de palavrões, nem mesmo uma pequena queixa inofensiva sobre o local de trabalho, que você pode apanhar e tornar-se suspeito, como “Aqui você não pode dizer não para fazer horas extras, sabe? "ou "Este será o seu salário para os próximos 5 anos - supondo que será pago, haha”.

Todos os outros comentadores têm razão: se todos saem ao mesmo tempo, isto indica que há um grande problema na empresa. O mais provável é que o afecte, e poderá considerar sair antes que seja demasiado tarde. Mas também indica, mesmo nessas circunstâncias, que as pessoas estão a sair em termos tão bons que ainda nem sequer consideram prejudicar a empresa, influenciá-lo, não guardando rancores.

Sabendo que as coisas podem ficar feias nestas circunstâncias, creio que a sua história indica que está numa empresa que pode merecer uma oportunidade.