Fazer uma oferta de emprego a um candidato enquanto o aconselho a recusar

Encontre-a para um café. (Se você é um cara, mencione que é para falar sobre sua carreira e conhecê-la em um ambiente totalmente não-romântico, caso contrário ela pode ficar com medo que você se interesse por ela romanticamente).

Durante uma conversa 1:1 há muitas maneiras de dizer algo sem dizer nada que lhe possa custar o seu emprego:

• pergunte-lhe sobre os seus planos - quando ela disser que está a candidatar-se, sublinhe que terá todo o gosto em fornecer referências

• mencione que um emprego na sua empresa também é uma opção, que estava satisfeito com ela, mas que implica que muitas mudanças estão a chegar… A cultura é algo de que nem todos gostam e a sua nova chefe tem um estilo de gestão muito diferente do seu.

• sublinhe que ela deve pensar bem e que não se ofenderá se ela rejeitar a oferta.

É muito sobre o seu tom.

Não deve dizer muito, mas se ela for esperta ela compreenderá.

Referindo-se à resposta anterior: sim, precisa de se manter leal à sua empresa. Mas se a empresa é realmente tão má, a mulher desistiria rapidamente de qualquer forma. Por isso, é do interesse da empresa que você a informe do que ela pode esperar.

Parece-me que não deve a esta empresa nenhuma lealdade em particular - a chave para ser ético com isto é **separar as suas responsabilidades empresariais da sua obrigação pessoal de não prejudicar esta pessoa.

Envie ao estagiário a oferta do seu e-mail corporativo sem comentários sobre a sua conveniência de uma forma ou de outra.

Depois telefone pessoalmente ao estagiário/reunião** no seu próprio tempo** e dê-lhe a sua opinião sobre a empresa como um ser humano imparcial.

Ela é então livre de decidir o que fazer.

Estou a considerar fazer a oferta enquanto a aconselho em privado a recusá-la. Existem implicações éticas, legais, etc. que eu deva ter conhecimento? Ou qualquer razão para não o fazer?

O seu chefe disse-lhe para fazer a oferta, e o senhor reconhece que ela merece a oferta. Assim, tem de o fazer.

Se ela lhe perguntar sobre a oferta ou a empresa, pode revelar cuidadosamente alguns dos seus sentimentos, deixando claro que esta é apenas a sua decisão a tomar. E você pode oferecer-se para ser uma grande referência para ela se esta oferta não for o que ela procura.

Lembre-se, ela pode não partilhar os seus sentimentos sobre a empresa e o gerente. E embora não seja o que você quer, pode ainda assim ser o que ela quer.

Uma das principais razões para não o fazer é: que se ela aceita a oferta, apesar dos seus avisos?

Está agora numa posição muito embaraçosa: o seu júnior está agora em posição de o chantagear. Isto é especialmente importante porque está a considerar saltar de navio: o seu capital de reputação obtido na sua empresa actual é o mais valioso. (De facto, está vulnerável a chantagem ou às consequências de uma divulgação inadvertida _ quer aceite ou não a oferta._)

Independentemente de a coisa moral a fazer é dizer ao excelente ex-estagiário que a sua empresa é tóxica e destinada ao caixote do lixo da empresa, está agora a pôr em risco a sua própria carreira.

Uma oportunidade perdida é uma coisa relativamente menor no início da sua carreira. Mais tarde, ser visto a agir contra os interesses do seu empregador e num assunto totalmente relacionado com o trabalho… bem, essa é uma linha no seu CV que não quer.

Relativamente à decisão em si e às suas potenciais consequências, vamos analisar os seus aspectos morais, legais e financeiros, examinando cada um separadamente.

Moralmente - dizer-lhe a situação do terreno é absolutamente correcto. (As personalidades das empresas são uma ficção jurídica e você não lhes deve qualquer lealdade moral - não lhes preste atenção quando considera o certo e o errado). No entanto, ninguém deve presumir dizer-lhe que _terá de pôr os interesses dos outros à frente dos seus.

Legalmente - presumindo uma jurisdição de direito comum, há múltiplos potenciais chefes de queixa que a sua empresa poderia perseguir contra si, se eles descobrissem que a sua tentativa de recrutar o estagiário está a ser frustrada. O delito mais relevante é a interferência dolosa nas relações comerciais. Pode haver um caso a responder por defamação ou possivelmente falsidade maliciosa, dependendo exactamente do que for dito. (A verdade é sempre uma defesa em acções de difamação, mas - mais ou menos - se disser algo que faça alguém pensar menos noutro, pode estabelecer um caso prima facie)

As acções contratuais também são muito possíveis, mesmo que o seu contrato de trabalho não pareça abranger isto explicitamente: boa fé e negociação justa é um termo implícito em todos os contratos (nos EUA, pelo menos). A duplicidade envolvida no cumprimento dos seus deveres para com o seu empregador, ao mesmo tempo que os prejudica secretamente, demonstra uma clara má fé da sua parte e constituiria uma violação do contrato. (Algumas outras respostas parecem sugerir que o seu dever para com a sua entidade patronal deixa de ser cumprido quando se desliga: isto não é verdade)

Se tudo isto lhe parecer injusto, considere se interferiu de forma semelhante com um potencial cliente para a sua empresa, apresentando uma proposta para satisfazer o seu patrão e aconselhando, em privado, o novo cliente a não a aceitar. Do ponto de vista jurídico, esta situação é praticamente a mesma, embora neste exemplo não tenhamos o factor emocional de um jovem merecedor ser potencialmente prejudicado pela sua inacção, pelo que talvez seja mais fácil perceber por que razão a lei funciona da forma como funciona. (Independentemente disso, o sistema legal é em grande parte indiferente se podemos pensar que é justo ou não)

Além disso, independentemente de estar ou não a causar danos à empresa em termos legais, se a sua empresa actual o processasse por _ qualquer_ motivo, não seria difícil para um bom advogado encontrar algum pretexto para fazer com que esta situação se torne numa prova para (correctamente) o retratar como desleal. (Isto é particularmente mau se estiver numa jurisdição onde um júri é o provador de factos em processos civis)

Agora, tudo isto está dependente de a empresa descobrir que o estagiário está a contar ao estagiário e ser capaz de o provar. Isto é, por si só, improvável, se tiveres cuidado, por isso, embora nada disto possa provavelmente acontecer, legalmente, não estás a fazer nenhum favor a ti próprio ao dizeres ao estagiário como estão as coisas - estás a criar uma potencial responsabilidade em várias frentes, bem como a dar à tua firma uma excelente razão para te despedir.

Financialmente , não há qualquer vantagem. Só um potencial lado negativo. Arrisca-se a ser despedido e processado, bem como a sua futura empregabilidade, e, por muito sombrio que seja dizer, não está a ganhar nada quantificável - nada que ponha pão na mesa - ao dizer ao estagiário como estão as coisas.

** Nenhum advogado lhe diria que era do seu interesse fazer isto.** Provavelmente, safava-se, e nada aconteceria, a não ser que tivesse um brilho caloroso por ter ganho a gratidão do antigo estagiário. No entanto, se tudo isto corresse mal, provavelmente correria muito mal para ti.

** Repetindo: apenas o lado negativo.**

Ao dizeres à estagiária como estás a ser honesto, não estás apenas a ser honesto: estás a pedir-lhe confiança, e isso não é de forma alguma um dado adquirido. Uma personalidade particularmente mercenária e ambiciosa pode até cheirar uma oportunidade na sua indiscrição.

Eu posso completamente compreender como é que alguém pode querer ir em frente e avisar o estagiário apesar disso No entanto, fazê-lo não é a coisa mais sensata e considerada a fazer. É da sua vida que está a falar, mais do que da dela, e prudência e discrição devem ser as suas palavras de ordem.

Se isto correr mal para si, virá ou da falta de cautela da sua parte ou da indiscrição - deliberada ou não - da própria estagiária relativamente aos seus actos aqui (talvez mais provável se ela aceitar o emprego, mas as consequências legais são de tal ordem que você é vulnerável de qualquer das formas). Por isso, se optar por lhe dizer, considere colocar o máximo de distância possível entre si e o conselho, para minimizar as provas e garantir que não há nada que possa ser rastreado até si ou que de outra forma o identifique. Uma nota anónima, por exemplo, seria provavelmente levada muito menos a sério pela ex-internada do que o conselho de não aceitar vir directamente de si, mas seria bastante menos provável que voltasse e o mordesse também.

O aconselhamento pode ser problemático; o consentimento esclarecido não é. Apresente-lhe a oferta, bem como a informação relevante de que necessita para tomar uma decisão com conhecimento de causa. A oferta não se destina apenas a uma posição com um determinado pacote de compensação, mas também a uma relação de trabalho com a empresa. Como qualquer relação, não existem apenas benefícios, mas também responsabilidades e obrigações. Ela precisa de ser sensibilizada para as razões subjacentes ao seu desejo de não assumir o cargo, deixando-a depois de tomar a sua própria decisão. Como parte disto, realce coisas que, de outra forma, ela poderia ignorar, como o facto de, no seu papel de interna, ter sido isolada de alguns dos aspectos menos palatáveis do seu trabalho, bem como o facto de a sua experiência profissional e o seu desempenho exemplar a qualificarem para trabalhar em qualquer número de outros empregadores, e que é sempre sensato avaliar múltiplas ofertas em vez de aceitar a primeira oportunidade que se lhe apresenta. Sublinhe também que terá todo o gosto em servir de referência não só para este papel, mas para qualquer papel fora da empresa.

Depois de ter colocado todas as suas cartas na mesa, a decisão de aceitar ou rejeitar a oferta será verdadeiramente dela, o que ela poderá fazer com os olhos bem abertos. Ela poderá optar por aceitar o cargo e arrepender-se. Mas se o fizer, será a sua escolha e a sua experiência de aprendizagem. A menos que lhe dê a informação relevante, está a privá-la dessa oportunidade de decidir por si própria. Aprecio o seu desejo de ir bater por ela. Só precisa de o fazer de uma forma que seja equitativa para todas as partes envolvidas. Desde que se cinja aos factos, deve estar bem.

Se este outro Gestor for tão mau como o senhor os faz parecer, recomendo-lhe:

1. Certifique-se de que ela está ciente de que este outro Gestor a vai gerir e que o estilo deles pode ser diferente do seu.
2. Tente que ela se encontre pessoalmente com este outro Gestor, antes de decidir se aceita.

Se ela se encontrar com o outro Gestor, poderá ajudá-la a ter uma melhor noção de como eles são, e se são alguém com quem ela pode trabalhar. Se fosse eu, gostaria definitivamente de me encontrar primeiro com um potencial novo Gestor, para ter a certeza que a “personalidade em forma” está certa, porque a relação que tem com o seu Gestor directo é muito importante.

Caso contrário, concordo com as outras respostas que recomendam encontrá-la informalmente para discutir a situação. Não a aconselhe a não a aceitar, mas tente certificar-se de que ela tem informação suficiente para poder tomar uma decisão informada. A decisão tem de ser dela. Mesmo que seja difícil trabalhar com outro gerente, ela pode decidir que seria bom trabalhar lá durante 6 meses a um ano, apenas para ter o nome deles no seu currículo, o que é justo.

Ajudá-la a tomar uma decisão informada não é, na minha opinião, contrário aos interesses da empresa. Não seria do interesse da empresa, se ela saísse após 2 meses, porque não se apercebeu no que se estava a meter.

Você sabe que isto é de alguma forma errado e está à procura de uma forma de o fazer de qualquer forma.

Uma vez que não marcou uma das outras respostas como aceites, aqui está a minha.

Estou a considerar fazer a oferta enquanto a aconselho em privado a recusá-la

Escreva a oferta e imprima-a na papelaria da empresa.
Como disse, ela merece.

Não pode actualmente aconselhá-la a recusá-la - sabe disso ou já o teria feito.

Pode fazer outras coisas como trabalhar para eliminar qualquer culpa que ela possa sentir por a ter recusado. Se isso acontecer para a empurrar no sentido de a recusar, bem… já acha que é o melhor para ela, certo?

Use o e-mail da empresa para a informar que a [empresa] está tão satisfeita com o trabalho que ela fez que [nós] estamos preparados para discutir uma oferta. Como seu ex-supervisor, é seu privilégio discutir ser a pessoa que lhe faz a oferta. Diga que gostaria de fazer isto fora do local, para que haja menos pressão. (A sério, não há nada mais embaraçoso do que alguém perguntar: “Então, aceitaste?” enquanto vais a pé para o parque de estacionamento)

Sugerir um café bem iluminado (qualquer coisa que não seja um bar, residência ou restaurante). Diz-lhe que esperas que demore 30 minutos, mas que estás disponível para perguntas imediatamente ou nos próximos dias. Diz-lhe explicitamente que ela receberá uma oferta de emprego por escrito quando te sentares com ela (reforça que te vais encontrar por razões de negócios). Explica que NÃO se espera que ela aceite ou recuse a oferta na reunião. (Esta expectativa dá-lhe tempo para pensar nas coisas subtis que vais dizer e discutir com os teus pais/amigos/etc. )

Quando se sentar com ela:

Primeiro* explicar que ela fez um trabalho tão maravilhoso para si que estaria disponível como referência não só para este trabalho, mas para qualquer outro trabalho para o qual ela se tenha candidatado recentemente ou venha a candidatar-se no futuro. Seja claro que a sua oferta para ser uma referência é válida independentemente de ela aceitar ou não esta oferta.

Segundo* explicar que ela estaria a reportar a [o idiota], e não a si se ela aceitar. Mencione que não terá muita interacção no futuro (se for o caso).

Então pode explicar que os estágios “são uma experiência protegida”. Aceitar este trabalho significa que ela será uma empregada regular e que terá de lidar com todo o lixo que você tem de (sorria enquanto o diz).

Então você dá-lhe a oferta por escrito. Ao entregar-lha, diga-lhe que ela pode levá-la consigo.

Depois disso ela está por sua conta. Esta é a decisão dela - não podes em boa consciência tomar esta decisão por ela - e é por isso que não podes dizer-lhe para não a levar.

Tanto quanto sabes, essa pessoa que pensas ser a nightmare to work with pode ter uma relação totalmente diferente com ela. Há menos de vinte pessoas na empresa, ela tem de ter pelo menos consciência dessa pessoa, certo?

Finalmente , esquece isso. Ela já é adulta e precisa de começar a colher os frutos das suas decisões - as boas e as más.

Sua única responsabilidade é certificar-se de que ela recebe informação suficiente para tomar uma decisão informada.

Estamos aqui a falar de uma pessoa que já fez um estágio_ na sua empresa. Ela não é uma candidata que não sabe como é. Ela não trabalhou para o Manager X mas é uma empresa com 12 pessoas, custa-me a acreditar que ela não saiba nada sobre ele. No máximo, tente intermediar uma reunião entre ela e o seu potencial novo gerente antes da oferta. Parece ter aqui um pressuposto que sabe melhor do que ela, o que é uma ofensiva de fronteira dados os factos.

Tem de perceber que:

1. Você pode estar queimado e a ser demasiado amargo. Aparentemente, um monte de gente trabalha na empresa e não fugiu aos gritos. É provável que esteja a projectar a sua própria insatisfação sobre decisões aleatórias “dentro do basebol” num novo escalão que só quer uma boa experiência de codificação e uma linha de currículo bem parecida de trabalho para um arranque. Não há nada de “ético” em espalhar a sua negatividade a outra pessoa.

2. Qualquer coisa para além de discutir abertamente com a equipa, que pense que o papel pode não ser bom para ela, é a sabotagem directa da sua empresa. Você parece sentir que ninguém deveria vir trabalhar lá por ser tão mau. Devia procurar outras oportunidades em vez de as sabotar. Como gerente de contratação, se eu encontrasse alguém da minha equipa tivesse dito a um candidato “não venha aqui esta empresa é disfuncional”, ele seria imediatamente despedido por justa causa. Se você não puder mais apoiar a sua empresa, saia.

Não deve fazer isto.

Enquanto trabalhar para a empresa, a sua lealdade e responsabilidade é para com a empresa e não para com um potencial futuro empregado. És livre de decidir por ti próprio se queres ficar ou partir, mas não deves tentar impedir o estagiário de entrar na empresa. Da sua própria análise, ela é uma empregada potencialmente valiosa para a empresa e estaria a tentar prejudicar activamente a empresa.

Embora não possa falar com preocupações legais específicas, esperaria que em qualquer país que tente activamente prejudicar o futuro da empresa seja, no mínimo, um delito passível de incêndio.

Não conheço as ramificações legais, mas acho que não se deve citar nomes - nem da empresa nem do gerente.

Se houver uma forma de direccionar o estagiário para este tópico, pode dizer algo do género: “Claro que as entrevistas devem funcionar nos dois sentidos, por isso esteja ciente disso. Repito, não sou especialista, mas é provavelmente isto que eu faria.

Estou pessoalmente no meio da procura de outras oportunidades. E a pessoa a quem ela se reportaria (mesmo que eu ficasse) é um ** pesadelo absoluto** para trabalhar ( Pude mantê-lo à distância durante o estágio ).

Só o senhor sabe a extensão do abuso que seria o gerente, mas dado que protegeu deliberadamente o seu estagiário dele, os meus instintos sugerem que ele é de facto bastante mau.

Se dar-lhe conselhos directos para rejeitar a oferta lhe pouparia meses ou mesmo anos de abuso e não constituiria um pior bloqueio na sua carreira (talvez oferecer-lhe a sua recomendação para outro emprego), então é _ problema da empresa que eles mantenham uma pessoa tão tóxica no seu emprego. Pode até salvar a empresa de um processo judicial, dependendo novamente do mau comportamento do gerente.

Faça, então, o que as outras respostas sugerem: dê-lhe a oferta tal como é exigido pelas suas funções, e depois (no seu tempo livre) dê-lhe toda a informação objectiva e legal de que precisaria para tomar uma decisão informada. Em particular, parece que terá de lhe falar sobre este gerente, uma vez que ela ainda não tem qualquer informação sobre ele.

Penso que o mais ético seria demitir-se ou, no mínimo, pedir a outra pessoa que trate das negociações e do processo de contratação. Não se deve estar numa posição de confiança enquanto se considera activamente o que é essencialmente sabotagem, por mais que eu elogie a sua capacidade de protecção.

Penso que é apropriado falar com ela, mas é preciso fazê-lo no contexto certo.

Tenho uma prática quando entrevisto candidatos, trabalho com estagiários ou apresento ofertas de emprego. Eu sempre preparo o cenário dizendo algo na linha dos

Quero ter a certeza que este processo é uma via de dois sentidos. Ao representar a empresa, vou avaliar as suas competências e tomar uma decisão sobre a sua aptidão para este cargo. Mas também quero ter a certeza de que tem a oportunidade de decidir por si próprio se esta empresa e esta oferta é uma boa opção para si. Tem alguma dúvida sobre as responsabilidades, a cultura de trabalho ou outros aspectos do trabalho que são importantes para si?

Com funcionários muito jovens, ou outros que podem não estar bem posicionados para avaliar isto através do seu próprio questionamento (como o funcionário que está a considerar), é totalmente legítimo plantar algumas sugestões ou perguntas importantes.

Por outras palavras, Não me parece apropriado dizer-lhe “não quer trabalhar aqui ” mas penso que é completamente apropriado, e no melhor interesse de todos, ajudá-la a fazer algumas perguntas que a levem a tomar a melhor decisão para ela, com uma compreensão completa do ambiente de trabalho.

Também, para responder cabalmente à sua pergunta, penso que é importante perguntar a si próprio algumas coisas em termos da conclusão a que chegou. Seria, de facto, mau para ela trabalhar lá? Ou está apenas a assumir que?

• ** Trabalhar com um gestor difícil** pode ser uma grande experiência de aprendizagem para o colaborador. Não é algo que se deseje para alguém, claro, mas pode ser uma boa oportunidade para ela compreender como lidar com colegas de trabalho ou superiores difíceis (o que é uma habilidade extremamente importante que todos deveriam ter)
• ** trabalhar para uma empresa falida** pode ajudá-la a compreender o que faz com que as empresas falhem, o que a pode colocar em posição de contribuir para algum outro empregador no futuro que possa estar a começar a enveredar por esse caminho. Já trabalhei para empresas falidas e, embora seja stressante, também é incrivelmente angustiante a abertura dos olhos
• alguém que acabou de sair da faculdade pode simplesmente precisar de um emprego por muito mau que pense que é!

Provavelmente há algo no seu contrato que proíbe expressamente este tipo de coisas; mesmo que não haja, isto provavelmente não lhe pareceria muito bem.

Dito isto, há uma diferença entre fazer uma oferta e recomendar a oferta, e isso está na apresentação. Você poderia ir à reunião e dizer “ei, você recebeu a oferta! Bom trabalho! Aqui está o conteúdo da oferta. Acho que é realmente fantástico porque XYZ”. Podias também ir à reunião e dizer “Decidimos apresentar-te uma oferta. O conteúdo da oferta é XYZ. Por favor, diga-nos a sua decisão”. Uma declaração sobre a oferta, obviamente, torna a oferta mais atractiva. A outra não o faz. (IANAL) Provavelmente é obrigado apenas a apresentar a oferta, mas não a ser enérgico com ela, por isso não o faça.

Seria possível escrever um comentário sobre a empresa no “GlassDoor” e depois pedir-lhe que escreva um comentário sobre a sua experiência como estagiária? No entanto, isto pode ser difícil numa empresa pequena, pois o seu patrão pode descobrir quem escreveu a crítica da GlassDoor.

Detalhes claros sobre quem ela relataria e como isso será diferente de quando ela era estagiária devem ser incluídos na oferta de emprego, para que ela saiba que não será a si que ela relatará.

Vamos dar um passo atrás e olhar para os factos:

1. Ela é boa, merece o trabalho , é inexperiente no local de trabalho, mas parece ser capaz e capaz de se desenrascar sozinha.
2. O seu novo chefe esperado é difícil de trabalhar com , especialmente para alguém menos experiente
3. É alguém de quem não gosta pessoalmente*
4. A política da empresa é difícil de navegar , especialmente para alguém menos experiente
5. Não gosta de trabalhar na empresa , e já está a fazer planos para deixar

3 e 5 - os seus sentimentos pessoais - são irrelevantes, e provavelmente influenciados por coisas como a frustração.

2 e 4 - os desafios que enfrentaria no novo emprego - são absolutamente coisas que um gestor pode e deve falar com um colega júnior sobre. Diplomática e profissionalmente, obviamente.

Basta dar-lhe conselhos práticos sobre os desafios, depois deixe-a decidir

Então tenha uma reunião com ela para discutir a oferta. Não precisa de fazer nada clandestino ou embaraçoso como encontrar-se em segredo num café (embora talvez seja o tipo de ambiente de trabalho onde esse seja um local natural para este tipo de conversa). Então basta dizer algo como:

Recomendo que [Chefe] lhe faça uma oferta a tempo inteiro. Acho que definitivamente a merece, assumindo que já não tem algo melhor alinhado

(É importante ser positivo em relação a ela assim, porque se estás a dizer coisas potencialmente desmotivadoras, não queres arriscar parecer que estás a tentar intimidá-la ou espremê-la)

A questão é que estarias a trabalhar com o [Bob]. Ele é bom em [exemplo honesto aqui], mas muitas pessoas acham difícil de trabalhar com ele. Se você trabalhar com ele, eu sugeria uma boa estratégia seria…

(então dê conselhos práticos e honestos, e tenha cuidado para não deixar que o seu desgosto pessoal pelo Bob manche ou exagere isso. Seja profissional. Está a partilhar informação com uma colega menos experiente sobre como ser produtivo quando se trabalha com alguém que se conhece melhor do que ela. É uma conversa 100% legítima no local de trabalho*. Houve também uma sugestão muito boa em outra resposta de a apresentar proactivamente ao Bob - isto seria bom para todos: ela estaria melhor informada na sua decisão, o Bob estaria melhor preparado; e claro, se ela decidisse declinar, pareceria que o Bob a tinha adiado, e não você!)

Como é que se encontra a trabalhar aqui?

(depois tenha uma conversa honesta mas profissional onde ** partilhe conselhos sobre como navegar em aspectos da empresa que encontra disfuncionais. Mais uma vez, precisa de o manter profissional e não envergonhado pelos seus sentimentos pessoais de frustração, e estar aberto à possibilidade de ela não ter problemas com as coisas que acha frustrantes. E mais uma vez, não há aqui nada de clandestino - está a partilhar o que aprendeu com uma colega, para que ela possa ser mais produtiva. *É uma conversa 100% legítima no local de trabalho ).

• * Depois disto, ela conhece todos os factos relevantes e está em posição de tomar uma decisão informada**. Ela provavelmente adivinhou que você não é um grande fã da empresa, mas isso não é particularmente importante, desde que tenha sido profissional a esse respeito.

Se ela ficar, está numa posição mais forte para a fazer funcionar, será mais eficaz e produtiva graças aos seus conselhos (por isso a empresa beneficia e você não fez nada de mal), ela sabe que você é alguém a quem se pode dirigir para pedir conselhos, e talvez tenha ganho pessoalmente a confiança de um potencial aliado talentoso cuja carreira futura parece promissora.

Além disso, pode aprender uma ou duas coisas em troca da sua perspectiva mais fresca e menos cansada da empresa.

Já que está a pedir, uma coisa ética a fazer pode ser dizer ao seu chefe quais são as suas preocupações – explicar que não quer recrutar enquanto essa disfunção existir – e/ou que não quer recrutar para esse outro pesadelo com pessoa

Tendo dito isso ao (tendo sido honesto com) o seu chefe – e tendo recusado o papel de recrutador – talvez possa então (eticamente) também ser honesto com o seu estagiário.

Obviamente eu também concordo com uma resposta como esta que há uma potencial desvantagem para si - dizer ao seu chefe, e recusar um papel (como recrutador) - isto é, o seu chefe pode não gostar disso.

Por outro lado talvez esconder a verdade como se fosse agora não seja do melhor interesse do seu patrão.