Quanto devo revelar sobre um novo emprego depois de me demitir do meu actual

Embora estas questões se destinem principalmente a ajudar o seu próprio empregador, respondê-las de forma construtiva pode ajudar a sua própria reputação e também pode preservar uma boa relação que pode vir a ser útil alguns anos depois. Não há benefício em “queimar pontes”

A que empresa vai aderir? O que fazem eles?

Isso depende um pouco da indústria, mas normalmente não se pode manter isto em segredo de qualquer forma (aparecerá no seu perfil linkIn, etc.). Exemplo: “Vou trabalhar para a so-and-so inc. como [papel rudimentar]. Compreenderá que por razões de confidencialidade não lhe posso dar mais pormenores do que isso”

Isto pode ser embaraçoso se for um concorrente directo, especialmente se tiver um acordo de não divulgação ou de não concorrência em vigor. Neste caso pode acrescentar “Posso assegurar-lhe que não divulgarei qualquer informação confidencial sobre si ao meu novo empregador”

Quanto lhe estão a pagar (detalhes)?

“Desculpe, não posso divulgar isso, uma vez que é confidencial. Certamente também respeitei a sua confidencialidade e não revelei nenhum dos seus dados de remuneração ao meu novo empregador”

Porque acha que o trabalho lá será melhor do que aqui?

“Acho o novo papel mais interessante por causa de [xxx]”. Normalmente é útil responder correctamente pois pode ajudar a sua empresa actual a melhorar e também é bom para oportunidades futuras.

Que outros benefícios está a receber? Estão a fornecer-lhe a facilidade X?

“Desculpe, não sei se isto é confidencial ou não, por isso prefiro não revelar isto. Tenho a certeza que o que não é confidencial está publicamente disponível para que possa pesquisar”.

Não se trata de você* , trata-se de eles*. Como organização, eles também querem aprender. A actualização dos novos funcionários é bastante dispendiosa e deixar os funcionários levar consigo muitos conhecimentos que já não estão disponíveis para a organização.

Por isso, muitas vezes é do seu interesse reter os funcionários em vez de os perder. Assim, se conseguirem compreender melhor o raciocínio que os leva a sair, podem querer mudar certas coisas para reterem os seus empregados durante mais tempo.

Algumas perguntas podem não parecer directamente úteis, mas muitas perguntas dir-lhes-ão porquê um empregado está a sair. Assim, se muitos empregados dizem que estão a sair por receberem mais salários, podem querer tentar dar aumentos para tentar reter os seus empregados.

Muito bem, estás entusiasmado por teres encontrado um novo emprego e por estares a seguir em frente. O sol brilha e o teu antigo patrão está a pressionar-te gentilmente para descobrires os itens que mencionaste. É uma bagatela, e não vais perder nada ao responderes, certo? **

• Tem uma proposta firme?
• Assinou um contrato com o seu novo empregador?
• O seu novo empregador tem alguma obrigação legal de cumprir os termos do acordo consigo?
• Quão rapidamente pode o seu novo empregador mudar de ideias sobre a sua contratação?
• De quantas formas o seu actual empregador pode prejudicar a sua carreira antes de dizer “Adeus”?

Em primeiro lugar, se fornecer ao seu antigo patrão informação accionável suficiente, ele pode sentir-se tentado a pregar-lhe uma partida suja. Ele/ela é um bom companheiro, por isso não o leve à tentação. Tem de se separar em boas condições (talvez com uma rodada de cervejas para os seus ex-companheiros e chefe directo durante todos os bons dias que passou com eles).

Segundo, você* pode ser tentado por uma contra-oferta. Nósdamos-lhe um forte aumento, um plano de seguro de saúde melhor, um novo escritório, o que quer que seja. A conclusão óbvia para _us é que você pode ser facilmente influenciado e comprado - não é bom para as suas perspectivas de carreira a longo prazo. Já tomou a sua decisão, há muito pouco que o possa fazer repensar a sua decisão.

Em terceiro lugar, se o seu novo empregador está no mesmo sector (presumo que não exista uma cláusula vinculativa de “não concorrência”) tem de ser leal à nova empresa e manter coisas que possam prejudicar o seu negócio ** sob a sua stetson**…

Gosto da resposta aceite, mas tive um giro ligeiramente diferente.

Porque é que as empresas perguntam?

Negócio significa concorrência. Embora a competição por oportunidades de ganhar dinheiro seja óbvia - há também uma competição por recursos. Tal como duas empresas de áreas diferentes podem licitar pelo preço de um dado recurso físico limitado (como ouro, petróleo ou chips de computador) - licitam, muito subtilmente, pela disponibilidade de talentos-chave.

Particularmente no trabalho do conhecimento - há um número bastante finito de pessoas com as competências, dedicação e inteligência para fazer o trabalho de forma competente e eficiente - particularmente em qualquer localização. Quanto mais pessoas puder ter no pessoal para fazer o trabalho, melhor será o seu produto, serviço ou outro resultado, e mais poderá gerar num determinado período de tempo.

Portanto - o recrutamento e retenção de pessoal não é apenas um “prazer de ter”, é uma pedra angular de um negócio de sucesso.

Por outras palavras - por muito bom que seja o seu produto, se não conseguir reter pessoal suficiente para o manter, não terá sucesso como negócio a longo prazo.

Quanto mais uma empresa conseguir aprender sobre a sua competição por talentos, mais conseguirá adaptar as suas oportunidades de emprego para vencer a concorrência. Muitas vezes o “vencer” não são apenas os números simples - salário, dias de férias, valor do pacote de benefícios - são coisas mais subtis como a reputação da marca, oportunidades de trabalho e regalias culturais. Isto não é fácil de perceber a partir do site de uma empresa - a única forma de encontrar esta informação é perguntar, e as melhores pessoas a perguntar são as que você conhece são uma boa opção para esta empresa. E isso significa sair dos empregados.

O que deve dizer?

É realmente a sua decisão. E é de certa forma uma questão de:

• qual é o seu acordo com o novo emprego? Pediram confidencialidade?
• quão privado quer ser sobre o seu novo salário e benefícios?
• quanto confia na sua actual gestão e quanto quer ajudá-los?
• tem algum desejo de uma contra-oferta?

Confidencialidade

Isto ultrapassa tudo. Não divulgue segredos comerciais - nem da sua antiga empresa nem da sua nova. Isso vai queimar as pontes e colocá-lo em problemas legais. E ser o tipo de pessoa que não é de confiança com um segredo nunca é realmente uma vitória da reputação.

Privacidade

Pessoas diferentes irão sentir-se de forma diferente sobre isto, e a situação irá certamente ser uma influência. Pessoalmente, tenho estado aberto a partilhar isto - o meu pensamento geral é que a empresa actual conhece o meu salário e benefícios actuais, por isso pelo menos ser claro sobre a natureza geral da diferença não é uma coisa tão louca de se partilhar. Especialmente quando uma grande razão para sair é um caso grave de pagamento insuficiente ou uma redução dos benefícios - vale a pena ser claro que este foi um factor.

O quão claro você quer ser depende inteiramente de si. Sei que muitas pessoas se sentem desconfortáveis por partilharem salários específicos - mas dizer “um aumento substancial” ou “mais do que os meus aumentos típicos nesta empresa” ou algum outro quadro de referência pode ser útil. Particularmente se estiver a falar de uma diferença enorme, pode ser uma gentileza (se gostar dos seus actuais empregadores) ser claro que a taxa de mercado dos seus salários é MUITO inferior às oportunidades actualmente disponíveis.

Ajuda

Há dois aspectos - se trabalhar com pessoas em quem não confia, então desaconselho a partilha de informação pessoal. Porquê fazer favores a pessoas em quem não confia?

Mas se tem uma boa relação com a sua gestão e com a sua empresa em geral, partilhar informação faz duas coisas:

• informa a sua gestão sobre os riscos de outros saírem. Eles conhecem a imagem dos salários em toda a empresa (ou algum subconjunto da mesma). Se você é mal pago ou recebe poucos benefícios para o estado actual do mercado pelo seu conjunto de competências - é provável que outros estejam em risco de sair pelo mesmo motivo. Se a gerência puder fazer uma alteração no pagamento ou nos benefícios, isto pode dar-lhes um aviso prévio para parar o fluxo de pessoas que saem.

• Pode apenas ajudar os seus colegas de trabalho. Muitos benefícios são proporcionados em grande parte para a competição por talentos. Se um número suficiente de pessoas sair para obter um determinado benefício, a empresa pode ser inspirada a oferecê-lo aos restantes trabalhadores. Isto é menos provável com coisas grandes, como salários, mas muito mais viável em empresas mais pequenas com coisas como horários flexíveis, trabalho em casa ou outros bónus de equilíbrio trabalho/vida.

Propostas de balcão

Não há receita mágica para uma contra-oferta. As razões pelas quais uma empresa pode não fazer uma oferta são inúmeras e é impossível prever com alguma certeza.

Um ponto, no entanto, é que quanto mais vago for o motivo da sua saída, menor será a certeza de que qualquer contra-oferta fará algum bem. Se eles perguntarem, clara e directamente - “o que seria preciso para te obrigar a ficar?” e dizes algo como “Não posso mesmo discutir isso” ou “Não é nada assim tão específico, é apenas um desejo vago de estar a fazer um trabalho diferente” - então provavelmente não se incomodarão, uma vez que não há maneira de descobrir O QUE te faria ficar.

Dito isto, uma resposta super clara e específica não garante nada… só aumenta as hipóteses de que se a empresa QUER fazer uma contra-oferta, pelo menos tenham a informação necessária para a fazer.

Conheci pessoas de RH que não conseguiam guardar um segredo para salvar as suas vidas. A RH só existe para a protecção da empresa para a qual trabalham. Por isso…se não quer que o seu gestor saiba do que não diga ao RH.

Basta dizer. “Esta é uma informação confidencial que eu desejo revelar”. Pode suavizá-la, dizendo-lhes o quanto aprecia as oportunidades que lhe são dadas na sua empresa actual.

Nunca* diga à sua empresa actual para qual empresa se está a mudar, a não ser que tenha a certeza de que não têm laços comerciais.

A minha empresa actual tem a reputação de ligar ao novo empregador e de os pressionar a não o contratarem mais. A minha empresa é uma das grandes empresas na sua área, é fácil para eles pressionar qualquer um dos seus empreiteiros.

Por isso existe definidamente um potencial prejuízo.

Também nunca lhes diga exactamente o seu novo salário. Se não quer evitar completamente a pergunta, diga algo como “é cerca de 30% mais” sem dar um valor exacto.

Eles podem precisar de si no futuro, e se souberem exactamente quanto a nova empresa lhe paga, comprometeu efectivamente a sua posição negocial sem razão válida.

Perguntas 3 e 4 Eu responderia, uma vez que estão mais orientadas para o “o que é que nós, enquanto empresa_ oferecemos que actualmente não oferecemos”, em vez de “quanto mais é que precisamos de gastar para o manter aqui?